管理咨询项目管理的特点

管理咨询项目管理的特点有明确的目标适用于变革性活动管理咨询项目管理与日常作业的区别预定的时间内预定的阶段性目标OEM工厂综合型工厂计划生产订单生产以制造为中心以客户为中心私营企业管理的三个转变项闷目琴的熊内盘容范锋围组驳织胶机脆构质当量费予用时奏间裤进柏度管甜理裳咨柴询锐项肉目传的移管姑理吴过搁程步骤管理过程确定问题阶段1、提出问题明确客户（咨询对象）的咨询目标2、收集资料如界定问题收集有关的数据、证据和资料3、界定问题明确地定义为实现咨询目标必须解决的问题提出方案阶段4、产生方案构思解决问题的几个方案5、评价方案对多个方案进行评估6、选择方案确定较优的方案7、交流就方案与客户讨论商讨、解释帮助实施方案阶段8、计划制定实施方案的计划9、实施分配任务，与客户配合，履行计划10、监控检查执行情况，调整进度

成立推行委员会

企业现状调查诊断

制定实施方案

管理机构改造

业务流程重组工作成果总结与检讨颁布试行管理干部系统培训案遗例况：迟管饱理品咨巴询食项导目绝管笛理絮的偿过视程组修织甩机腊构核管休理双方递法◆虽矩谷阵芬式◆药动催态断网蛋络陈结补构◆膊项胃目臭负恰责晋制矩贞阵宣式示组技织骡机佩构工作1项目1项目2项目3工作2工作3工作11工作12工作13工作21工作22工作23工作31工作32工作33按狭项古目免分按碰工希作预内向容偿分动胶态哄网辈络届结萌构咨询公司项目小组1项目小组3项目小组2财务部门咨询公司4网约络呜状知项至目狮小狂组项目经理咨询顾问外部资源市场业务人员内部协作人员相关资格人员网掏络腊计胀划将法沉（店计鞠划覆评锯审愧技汁术教）CABFEGDL朝e您g戒e狭n汤dE石SE棋FL理SL娱F关弟键腿路父径屋法CABFEGD甘自特境图

预定进度日期辅导项目2001年67891011成立推动委员会企业现状调查诊断

制定实施方案管理机制改造业务流程重组工作成果鉴定及检讨颁布试行内姐部关咨章询与外阁部线咨扒询订的区比权较内萄部尤咨津询外习部倍咨设询

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