管理创新企业技术创新

第16章

管理创新智者将创造更多机会——弗朗西斯·培根第16章管理创新

主要内容：创新及其作用变革与创新管理企业技术创新企业组织创新管理是在动态环境中生存的社会经济系统，要不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求。因此,必须重视管理的创新职能。本章重点：创新及其作用创新管理与维持管理的关系创新管理的内容变革性管理的特点

第16章管理创新

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较弱的变革型管理和事务型管理

(失败的企业)相当强的事务型管理而较弱的变革型管理

(僵化的企业)

变萄革司型难管台理撞和众事添务猴型在管黄理寺的怨融棒合高企房诚业黑运咱营继的锋复脑杂远性低（镜由移规及模保、普技略术绳、欣地厉理卵分衡布斜广天度及雷产贿品黑或丑服能务印的货数费量尸等厕决猫定晓)高企缘瑞业归运祖营迅中总所党需焰的翅变团革(由液环痒境颂的秘不攀稳监定艇和穗快叛速堵变孕化泉等绢决如定敲)低变读革挑型萍管参理如与糊事册务仍型笋管淡理大过平程辞的捕基桶本弄职查能槽对白比变革性管理事务性管理管理使命方面力图突破现状，率领所领导的企业抛弃环节不适宜的传统的做法致力于维持秩序和守业管理职能方面计划确定经营方向，包括远景目标（3～20年）和实现远景目标的战略（1～3年）编制短期(几周、几个月或者半年至l～2年)、周密的计划方案和预算组织联合实现远景目标所需的所有相关者(包括企业的员工以及主要顾客和重要供应商)，形成企业内外相互密切配合的关系网络设计体现合理的工作分工和协作、汇报关系的结构体系，并配备合适的人员执行结构设计所规定的角色任务领导通过与所有能提供合作和帮助的人们进行大量的沟通交流，并提供有力的激励和鼓舞，率领大众朝着某个共同方向前进借助于指挥、命令，通过上级对下级的指导、监督，使各层次、各部门的人员能按部就班地开展工作控制因环境变化的需要而适时、适度地调整计划目标尽量减少计划执行中的偏差，确保主要绩效指标的实现三自、蔑激木发笨组吐织垮的自创豪新蔽力1罢、姻实领行宝有浇机阀式汪的统组祥织请结海构2谜、班管晴理慌者遍较冲长肚时详间仰的衫任木期3功、郑拥铜有兔富黑足膀的押资炮源4灿、付人神力洞资杨源躲因笛素5令、汁充改满围创盼新蹲精增神良的爹组除织很文户化第窝二拣节才变杀革有与咐创拢新壁管裕理技朵术料创害新选的亡内析涵欲和和贡劳献技指术急创纤新项的坑源诸泉技刑术悬创纵新前的施战妨略消及不其泼选沃择第弃三烦节好企谊业秆技堵术巩创滥新一壮、煌技粥术燃创伪新估的像内竿涵惨和敌贡土献创插新伯与罚技桶术坡创晶新概肿念技眯术弓:用摔于通将昆原裹材列料辟转半变袍成渡产问品果的纤方右法曲、衬工燃艺甲、租系抖统自和姓技膊能险。夫更踢广卷义庸地驱说诵，疼是歪科圣学旬的在商猴业唱化叙；桥是神将旅科颤学忽知膊识逐系屈统乔地饿应零用脂于伤新卸产肾品塑、布工寒艺戴和扬服枝务创忍新毁:是捧技卡术表的谜变眼革伐—腊—韵告异别骨以摊往屈的玻方珍法熊顶彼科特腾的臂创呢新太：新乱产矩品少、盯新醋方其法方、掌新球市何场按、师新斩原台料察来横源庄、盒新弯的晶工哑业冈组故织创伐新唯与棵发国明抖：随斥身降听担、筝集镇装品箱第贤三触节屡企摩业眯技摩术绕创跳新一脾、暗技桨术打创躁新锄的乎内丙涵秃和习贡锯献技叙术从创捆新确的决内尺涵材向料薄创绕新产陈品抄创册新工呜艺坦创耳新手禁段货创衔新狠（球物要质恨生醒产链条忌件餐）技奖术洪创妙新莲的辈贡艇献性冻能末与漠价肤格第亏三肠节糖企唤业木技拴术俊创得新二挪、产技践术显创凉新瓣的泊源夸泉意用外胳的唐成疑功虽或兼失洁败意匆外栗的喝成稼功有易享被翅忽县视一跪家暮百您货学公叫司慕的趟家令电计销耐售夜额号激傍增W唇h坊a包t投?屑W田h诵y月?蚁W剖h岂e兆r动e道?惕H啦o炕w弟?企厘业劝内听外私部尘的迹不哨协昨调宏响观思或刘行每业海环绢境尤与愈企霜业最经楼营骗业绪绩宇的蜜不支协据调消慨费逝者桥价猾值做观枝判泛断煤与兴实畜际嗽不点符过戒程岩改醉进新削工题艺嗓、损新糠方处法科钳技泄发置展保、编劳煌动辨力灶供懂给第兰三型节再企锤业震技插术紫创宅新二柏、梅技驱术唉创胡新制的米源省泉行区业夕和海市糟场亩结杰构行鬼业河规特模袋和沸分阳散牌度滩、括顾永客货需煎求化特暖点惹：裙汽盒车组业掏的涂分秘化人影口伞结圾构数害量味、炸年辰龄吼结和构餐、户收躁入阿构齿成谊、床就编业筐水输平堡、炸受奔教蛛育趴程袄度观江念些的成改燃变卖裂鞋余给杆不刚穿漫鞋绣的座岛陡民新申知采识精的坟产乒生银赤行查理绕论合与暑最缓早晕的百商指业穴银牙行第对三挺节挽企糠业欧技斤术期创烧新1弹、碑必叹须谅存调在造技秆术裳的类需斯要桌或但需度求钟。黄如碰果圣没教有生需纹求洗的打驱架动贸，浴技槐术李创饿新跑就筋不悄可破能叛发层生2涂.滨满销足慢这赞种栗需到求崭在盯理轧论壮上答必孝须副是番可量能请的身，榴从忍基龄础忆科弱学唉能怜得研到榨所捆要膏求想的指知听识3五.立我墙们算必裹须疲能董将慕科广学浸知疫识络转乘变宾成狱工刻程夏和厦经偶济识的疲概栽念科。劫如奥果规我遥们规在绪理互论天上泛能台做絮某签事势，姨但锻是总在絮经咐济掀上坟无误法久实霉施以，对你妥就雕不片能迈期傻望怎技傍术查出钻现4惯.渴资惩金麻、垄熟映练邀工属人些、揭时仅间限、奶空见间垮以昂及镇其封他额开烧发借技小术舍所石需行的抱资计源府，壶必昼须臣可品获伐得5郊.拾识制别种和付聚虾集存所绘必欲需拨的练一帜切菜要帆素顾时冈，珍需跳要性有钞企熔业攀家薄精汤神驱么动馅技炊术是发产展榨的装力悼量首及秤其姻所访遵捧循猴的界模吐式三倦、滥技纽奉术柱创疤新喷的挨战快略待及纵其店选立择创斤新夜基忌础覆的室选罪择基珠础丸研裤究铲：屠晶僻体难管追技肾术始（榨1婆9责6裕0馋s肿）创侵新汽对组象般的怎选讲择原昨材致料欧、者产磨品俗、坐工尽艺菌、箱生乞产舒手吓段创必新扬水商平失的奖选称择技氏术恳领情先技忽术书跟软随创秃新久方勾式昏的拆选牛择傍：院独越自旦开哥发委、输合删作状开周发G情E杀与败法气国佛斯购奈摄克幅马菌公虾司辨合狗作薄开疑发末一节种型新迹型煮飞撇机歌引请擎叙，搬耗控资掠1扭0残-鞭2糊0片亿摆美浑元花，坊历省时嘴1寻0玻年日耍本大核欲心拒技距术糖局灰1锄9皆8窝6蒜年默的搞一迹份纸调滔查旧：简2岁6溜1踏家经企售业杨中糟9仿0流%栋有顺合魂作法研逼究洽的哑经轮验您、圈7誓0吸%堪和壶竞棉争爱对炒手报有球过智共布同拍研彻究莫项以目第棉三芽节僵企峡业墙技异术兽创窃新技救术敞领昆先搬的平优锻势描和油劣优势优势劣势先行者优势较少或没有竞争更高的效率更高的收益持续的优势创新的声誉建立进入壁垒占有最佳的市场位置学习的机会更高的风险技术开发的成本开发市场和客户培训的成本基础设施的成本学习及减少次品的成本已有产品的报废可能第睛四劳节徐企柔业丹组壶织讨创缩慧新企扑业什制杀度迈创绩新企巷业秆层狼级阔结火构碧创粥新企锄业讲文柳化详创忧新一陷、贷企市业程制过度梁创致新工郑业段社造会搬的尚企望业训制姨度还结麦构摧特贼征钻及配其悠原椅因权离与深利灭的无制异度呼化权岁利昼与牙要恶素塑的避稀没缺袄度资玩本香的未稀们缺管裁理肝知撕识哈的剪资绸本棕附虹属长性知熟识秒经仰济趟条需件虚下摩的帖企忙业才制陷度截创俊新工送业精社扰会辨与燥知恶识傲社概会有虾关绝操疼作兴的销知脸识勇、督有滑关役协产调糊的词知岁识分写工勿与货知捉识辉（州尤摸其佣是警协漂调锄知测识再）让权哗力第闪四晕节偿企支业巧组必织鸭创委新二暂、耀企林业厕层摔级舍结休构喘创构新工歪业葵社抱会幻玉企根业旦层盗级沫结齐构盯及凡其望特放征直赴线懂指疼挥睡，给分原层押授起权分千工粪细割致塘，味权拘责侵明浓确标守准狐统鞠一拳，斥关早系储正咳式知测识欢经拴济出与柳企忧业薯层锅级翠结白构怖的牙改央造层单级短结师构流的宅环窃境洋背恋景搏：隙供娘小匹于胞求傍、阅需夫求透同桶质蜜、帽供熊需白环达境辨稳环定卷；格大精规域模舌、枣标强准糠化益、夕经抖验知际识蚊经巩济讯环祝境注：锻需逢求泊多蛮样愉化屿和爽个祝性棋化循；殃网国络且结能构网铲络民化跟的诊层脂级雕结系构凤:集僻权丢和争分把权晕的棕统谱一稳圣定薄与冠变泪化剂的胞统帐一一友元寻性茄与血多翼元校性惨的追统也一第粥四工节雾企勿业币组穗织捏创额新三源、锐企嘉业