管理学基本理论在职生班rin

2023/7/281管理学原理卫生管理与教育学院彭迎春pycjql@163.com839115807/28/20232一、管理与管理者中文：管辖、治理英文：Management——工商管理

Administration——行政管理管理概念的四个基本要点：管理是针对群体的管理是有特定目标的管理是对资源的协调整合管理是通过管理职能发挥作用的1.管理的概念2世0须2绍3砌/钩7裙/哥2山04管丙理:就倍是榆设垂计扛和钢保姜持旨一睛种嚷良傻好坚环讨境熟，随使稠人坚在源群魔体搭里灶高发效自率纤地克完通成矛既弯定升目稼标轧。（H治a相r爆o走l年d令H伞o无o矛n腹t窝z）管怜理:是烂指篮同宴别典人侨一盆起算，泻或芽通愤过手别偏人柄使购活冤动舌完避成饥得伍更籍有顶效型的倡过气程怠。(丛S固t徒e蛙p腹h厚e傍n袄P翠.意R档o忆b口b伴i汁n筋s村)管粮理:是棕由教计抓划平、滋组武织擦、疯指元挥惩、丈协背调仅及吓控租制波等棚职针能腾为汇要冷素晓组溪成封的举管马理制过番程劝。（隆法拖约爬尔呢）管傅理:是辞指葡一俊定烧组秧织味中撞的盏管赠理艺者逮，糟通暂过障实忠施跳计蛮划羊、锈组际织复、艺领委导踢、蛇控同制瓣等扛职窃能扶来拣协眼调凤他老人炉的放活脾动杯，太使欲别氏人锁同雹自赏己丙一电起监实慕现眨既兽定届目佣标铺的不活渐动蓄过泥程神。2摘0补2稼3薪/搁7市/监2笼05管骄理耳的项主碰体—人管梳理嘴客家体—可穗利抛用较资尽源管与理断的解本盏质—有享效标利酷用们资吼源赌和劣创剩新横成勺果管拾理蚀的仆方菠式屯和由手洁段—计龄划辩、侮组桂织看、雷领贤导亡、味控相制胖、便创判新组脑织设长计分组此织且结右构狐，想配坟备伐人缴员奇，丢以却保宪证铺计创划袖的唉实俩现计池划制饿定辈目欣标瞧，确彩定沿为单达玩成骨目调标蚀所续需匹的艰行奴动领挥导指躺导鹅和丢激灵励升所零有港参镰与圆者凯以希及瘦解疼决蹲冲铜突控扮制对辅活仅动荡进着行凤监贼控痕，瓣确膝保律其床按情计尿划语完锅成实稿现组驴织目帜标创滴新使宾系腔统强不还断续呈俩现丧新奏的立状女态态，眼以室适某应翻环仗境脂变沙化2荷0葵2易3致/漠7松/蛇2愈072律.管妹理脖者接的嗓角著色亨详利构.区明时茨途伯腥格讲管昼理焦者乏角蛛色M奋a怜n昆a棍g诸e确m繁e啦n钓t盈r笋o斩l鸟e否s正律式属权成力牵和你地夹位人那际妄角东色•代纱表较人•领扁导壮者•联念络首者信朗息植角俯色•监循督籍者•传因播电者•发漂言却者决凶策煮角挪色•企绳业垫家•干饼扰闲对姜付墨者•资李源僚分舍配季者•谈颈判括者7喊/尸2尸0塑/惜2能0茎2绸38二句、为计繁划2被0紧2莲3皱/脖7杰/酱2周091株.计氏划液的深概哲念—防—用土文阳字荒和门指惰标瓣等枪形疯式喘所茧表困述挂的绩，卵组洁织更以找及千组堡织军内走不夸同矮部相门何和娃不液同碌成粮员兆，阳在纺未送来聋一届定缘瑞时识期廊内康，殃关吧于霉行影动蒜方刃向枪、刮内挨容祥和药方姓式翼安洲排绳的封管碰理纽奉文颤件谎。泛（吹名战词射）—摇—为稳了雁实贱现原决漏策兄所想确乱定渠的吃目到标轨，亭预朱先降进姻行需的言行胜动细安缓排跟。胡（塑动勿词诸）图1计砍划煤工拐作赢领具先去于雄其躁他膝管擦理汁职承能计竿划轮目宫标和如向何段实告现具目拿标什夺么谨样烈的盼组症织络结业构要筑什剃么理样洞的葬员市工哪届些锻部姓门陶需仗要怎姥样义最奸有跌效枯地领吧导锹和辣指顾导许员秆工提知供僚控脂制孩标谅准进林一乘步友解次决2殊0凭2屋3秧/秧7漂/怠2狭01尾12口.计型划某工运作型的巩作钩用预沟见伴变萌化协俱调统活贷动减锅少阁浪纲费便牙于鹊控级制分类标准类型时间长短长期计划中期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度（涉及时间长短和涉及的范围广狭）战略性计划战术性计划明确性具体计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划3卸.计岂划注的体类茶型预算：数字化的计划图2计划的层次体系方案：一项综合性的计划规则：最简单形式的计划程序政策战略目标使命抽象具体目宽的垒或抚宗活旨症或解使去命:是恭社汉会情赋恩予编的凶基公本滋职膝能庭，蚁决膊定消组岁织梯的容性辨质锡。目何标挖：在显目持的扩的符指臂导恨下事，艘组竖织贿活滔动幻玉要劳达鲜到筝的咐最攻终柴成导果伙。策冲略牙：为贤全踢面扔实忽现蛮目失标骡而文对侨主挠攻乓方叼面治以拜及季资娃源帜进抓行浇布董置颜的画总亲纲背。政旺策进：组居织值在局决慎策净时辣或兰处绿理畅问谜题凶时院指纳导释及派沟艘通袋思困想蔬活枝动膏的姜方汽针鸦和桃一林般免规佩定众。程随序烈：处蜜理扩问解题险的握例载行溉方削法忧、毁步廉骤梳，第即摩办痰事催手陵续猾。规缓则斯：根比据言具缸体忧情些况常采墨取闭或塔不棋采按取收某尖个撑特峰殊颈的遮或唯特铲定搏的滩行评动常的乐规降定陪。规店划想：为烘实患现座既紧定台方威针计所伪必裁需市的描目败标董、般程艘序准、找规短则酷、倦任桥务纷分封配哲、帮执财行造步辩骤纽奉、盆使须用猛资脉源牧及朱其魔他讽要挽素踢的食复冻合惧体轻。预再算怕：数果字级化琴的渠计优划脖。2尖0地2真3闯/勇7泽/宽2呈01奏5表1可您考党核登与炭不夺可击考敞核雾的序目配标距举弄例不可考核的目标可考核的目标获取合理利润在本会计年度终了实现投资收益率12%加强信息沟通自1988年7月1日开始发行两页新闻月刊，包括不多于40个工作小时的准备时间提高生产部门的生产率到1988年12月31日止，增加产品的产出量5%，不增加成本，并保持现有的质量水平培养更好的管理人员设计并开办一个“管理学基础”班，室内课程40小时，在1988年10月1日前完成，包括不多于200个工作小时的管理开发人员配备安装一个计算机系统在1988年12月31日前，生产部门安装一个计算机控制系统，要求不多于500个工作小时的系统分析，在投入运行的最初三个月内，停机时间不超过10%过去③研究过去⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去，从过去找出一些规律⑥制定主要计划⑧制定预算⑦制定派生计划现在②认清现在未来①确定目标图3计划编制的步骤7夫/唯2墙0保/姓2银0督2省31你7重弃要霉度紧距急洲性A重婚要哨而丢且狱紧贡急C紧爷急察但奋不详重叮要D不铜重脂要贡不犯紧轨急B重鸣要已但管不钱紧让迫4荒.时鬼间榴管鼓理1铃77违/厉2悦0禽/拥2悟0滤2烤31荣8三长、殿组侮织2慕0益2伍3娘/过7咱/拉2州01唯9从贫静散态销的丝式角游度腔看—惠—稼“组粒织狐”像是邻指软有土着辛共愁同逃目膨标苹与熊功猴能钥的隔、炮由食人喊组盾成呜的茅群你体顷（者一枕种四实择体铜）从捞动耽态冤角狗度漏讲—格—委“组孙织昨”忙是微指啊对途一跑个群社归会测组初织催的川要核素征与背活范动右进澡行旬运使作膏的俱工故作赵行新为陪与盏过赞程轨（循一已种恩活睬动阳）1钻.组察织怎的奔含仇义2机0湿2括3为/筑7菊/拾2夜02渴0正司式幅组神织—链—是恰为渡了庙有属效贪地磨实弄现屠组漫织怕目丸标滥，若而纹明纲确从规晕定收组痛织抓成哀员顽之刊间爽的相职毕责浊范域围计和材相著互纠关嚷系咽的灾一隔种爬结佛构肃。顽（珠目刑的盈性筋、猜正旱规红性镰、保稳哥定徒性宗）—惑—以雨成丽本汁和荐效都率警为怒主票要服标避准—祖—正混式畜组你织奔包景含冻三烧个熄要惩素什：忽协猾作帽的喇意依愿础、评共鸽同奋的尽目基标落、等信棚息亲的月联画系(切纱斯栏特.巴周纳睬德,河C环h南e验s闹t犁e冈r尚Z菜.副B垫a忧r漫n减a常r米d阻)非仍正群式堂组与织—跃—是武人替们拿在设共绑同革的淘工载作祝生把活卫中但，矛由林于铅具译有尼共链同友的登兴授趣病爱锐好搭，匪以绸共连同糟的析利师益摘和棉需伍要扫为丈基亩础辛而狱自拼发腐形仪成咏的滨组榴织舱。板（利自验发市性仗、吓内确聚暖性酷、命不娘稳瞎定墓性舱）—才—以她感歼情灿和淡融嚼洽串的找关圾系庄为茫标桶准2转.正搬式雀组落织薯与底非长正垮式渐组稍织非墓正屑式爹组医织概的垂积雀极俱作凝用可核以甚满毫足霸职恭工积的侧需刑要易城于麻产管生冶和后加扫强习合悔作旱精庸神可驻以取帮姜助示培奔训孝正敞式组组怖织帮子助挺正广式藏组范织滥维睡护楼正桶常最的彩活减动晴秩重序非晌正勉式俯组范织杏可砌能炮造恨成忘的刃危及害影递响凑企艇业偷竞她赛肌的稀气导氛束兔缚应成泡员封个灿人文的棵发超展影跳响签正术式告组孩织宪的局变投革（1）焰管伤理抵宽饶度管作理蛇宽涨度倾（果管凶理子跨酱度睁，富管占理柱幅宝度尝，m搭a事n射a相g背e通m尼e兽n租t过w押i困d户t衡h碗/伴s评p斗a抄n钟o退f怖c念o倦n霞t雾r良o懂l）—仓—每倾一洞个华管猛理高者骗所绞能亦直扶接绳指电挥奥和室监糊督鹅的类下评属壮人即数急总饱是扯有筛限绞的葡。笼这惭个征限明度窑称省为鄙管莲理选宽圈度搞。管持理傲宽副度层集次鸡性至的管恰理慨结赵构3秆.管亩理商宽朋度嚷、研管极理增层筛次幻玉与蠢组荡织饥结锤构（2）背管私理物层何次视的纹副苹作凤用层题次沸多费旋用蚂多层状次逼增舅加沟勉通两的叙难句度湾和复榜杂述性甚加暂大（3）投管错理朽的她宽驾度纺与伞管剑理各层容次肤的宁关柱系高住耸熊型扁练平艇型偏换重客于鼠控尾制甘和崭效盆率灵鸦活晴、串参颤与持程贱度虹较缩慧高2盘0庭2注3严/题7幻玉/悦2猴02喇5高愧耸越结咬构(躲t污a贿l稠l棍s吸t沟r命u膨c私t捆u元r伐e挺)的倦特猫点优替点—畅—有针利丝式于它控傲制谎；饺权痒责旱关陆系著明怀确津；崖有丛利驱于边增嚼强莲管乡丰理乖者唐权撇威块；见为畜下泼级连提究供盘晋仰升美机库会矮。缺社点—耻—增淋加慨管将理炉费紧用挤；眯影剃响摔信远息韵传凡输耽；治不挥利夺于铺调怀动由下耕级皇积威极滥性枣。扁伸平赖结灿构(象f梢l表a幅t糟s亩t耀r渐u凑c结t魄u康r计e埋)的梢特晕点优期点—六—有流利跟于触发缘瑞挥凶下中级呼积般极求性狭和灯自咏主慰性堤；焰有盒利揭于剑培碰养辛下导级项管讯理葱能缠力想；耀有柜利那于团信蚕息疑传鼓输遍；森节摧省榴管京理智费菊用村。缺补点—浪—不龟利找于即控受制贝；涂对恐管贸理亲者吗素咳质序要溪求笨高来；叠横参向昆沟领通龙与拒协隔调建难葡度大大锻。（4）芹组疫织递的他高销耸浮结向构省与参扁代平士结托构管发理艳幅书度速以贫算拦术享级趁数戒增峡加角时瞧，丢管悉理枝者暂和育下源属凑人驻员暴可共能仰存便在智的息相常互渐交塌往紫的耕人未际兴关蜡系规数姜以漫几洗何句级方数绪增枝加—拨—法录国颗管胳理念顾趴问成格肥兰脑丘舌纳中斯V伍.痰A叼.掘G思r奶a尝i吩c绒u欢n赖a糕s，1抽9县3阻3年n为肥管炼理踩幅呼度塔；C为印可枯能晃存雄在疮的振人英际荣关闻系务数2隐0才2赵3皇/凝7滴/态2悉02雾74躲.职弯位蠢、棚职衣权清与患职巴责权皮力(脑p往o更w皆e洗r进)—犯—是绍一制种衫改滥变弟个拌人壤和浓团鲜体宵行甲为理的丸能颗力改。职企位(婚p添o幸s暗i僚t念i量o渗n枣)—密—是胸在百一万个尼组害织拳网鬼络掩系味统皇中辽个遥人匠的葱位为置捧及鞋其开相农应如关战系齿的砖标悉志趣的陆总云体捎。职膜权(吹a摧u吨t夜h袖o幕r记i铺t虚y帝)—躁—是悲指叠由菜于确占席据文组买织史中堪的非职挨位回而活拥把有舍的宪权双力馒；职效权午随贡职陷位拥而射来有轮明诱确凤的活权魄力集范愤围职疾权拉与托职皆位普占六有霞者隔的屿个棵人车因注素越无义关职大责(蜜R慰e萌s榜p洽o墙n纲s君i枯b吵i错l移i幻玉t质y伤)—吵—是绘指睛担到当难组穿织码职裕位乒而乡丰必概须蔑履哪行竟的薪责县任援；叛是尼行志使扁权虚力西所粗要累达鞋到酒的氧目截的恐和君必划须插履蔬行康的泼义搬务赶。符职锦权斩是愿履挠行鸡职凉责私的间必陵要量条小件截与剃手台段杂。2瓦0江2办3嘉/酸7艺/聚2震02耻85疑.授蚕权将流任见务擦委部派季给屡下窜属尘，罢并码明康确靠应嫌当捎取旱得减的农成运果将暂完界成贤任杏务藏所衔必疼需拨的尽职福权挥授赢予静下飞属使徒下册级预认赤可玻或尝同稠意枕上茶级喊所妨授界的卖任铁务亚和赞职蜓权硬，姥并助作镜出愧完剖成兄任裹务馋的窃承踏诺授权者被授权者负有报告及完成任务的责任有指挥和监督权2管0雅2印3杜/缓7丽/昨2拥02怠9授疤权老的来优距越配性有晓利良于谢组坊织牺目罗标谨的皇实评现影；有锤利残于栽领跌导贷者描从马日翠常妨事狼务继中艰超振脱丧出所来称，俯集凳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对工作的关心9.1

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对人的关心5.54枪38宵.领须导路的催管黄理镇方刮格盼理施论领意导鄙者弱在对口工牌作下关书心与对饭人径关拒心之狭间圈存铸在芦着愤多蹦种潜复听杂差的贡领捕导泊方历式饶，级用搬两芬维壳坐场标雪图晌来愁加雅以狮表第示付，踪蝶即管惧理内方权格塌（布铃莱鞠克蛙（B站l冷a暑k嫩e祖）和所穆备顿景(M担o穷u豪t香o替n屡)）4吨4你知

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监督、检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差，分析原因，纠正偏差，以保证组织目标实现的过程。要点：（1）控制的目的：保证组织中的各项活动按既定的计划或标准进行；（计划与控制密不可分）（2）控制的手段：“监督”和“纠偏”；（3）控制是一个过程。控制的含义1理.控且制掀的云含躁义勉与茄原枣则控惠制馆的顿原削则控制原则反映计划的原则面向未来的原则权责匹