管理心理学的应用

中小型企业领导魅力与领导素质管理心理学的应用WundingConsulting©2007主讲：林正光老师以丰富跨国公司的成功实践经验为基础，结合现代市场营销和销售心理学的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授，形成了自己的课程风格。并亲自设计了《市场营销战略》《情境领导》《大客户营销管理》《战略管理》等多门管理课程。成功培训之企业有：中国网通、中国电信、中国移动、深圳华为、中兴通讯、飞利浦、西门子、朗讯科技、联想电脑、台湾积体电路公司、宏基电脑公司、微软公司、通用半导体、西门子汽车电子,等著名企业。曾任美商奥美广告公司、宏碁计算机集团第三波文化事业部、中国电视公司副导播、TBR奇迹国际训练机构、阶梯国际训练机构首席导师、YAMAHA顾问、交通大学MBA讲师、交通大学总裁班讲师、法国LV集团顾问、北京大学心理学硕士班教授现任

香港阶梯成长国际管理学院首席顾问广州日报培训顾问、成都商报培训顾问英国总领事馆文化教育处首席顾问

富士康集团战略发展顾问

世界最大慈善组织国际狮子会广东狮子会教育培训主席、文化大使

世界杰出华人协会副理事长

世界杰出华人协会十大杰出教育共献奖首席导师林正光2002年被登录世界华人名人录《世界经理人文摘》《中国经理人》《中国营销传播》《中国创业家》《PcHome》杂志专栏作家，著名国际心理管理专家教育背景：美国加州大学（usc）管理心理学硕士、英国剑桥大学企业管理硕士、美国(BrainTracy)管理学院、加拿大家庭剧场心理学训练师、夏威夷恰克(CHUCK)博士知见心理学、加拿大POP心理潜能训练师、美国临床催眠治疗学会国际会员、国际NLP专业训练师、美国管理心理学会国际会员。生于1964年现年43岁有14年管理顾问经验

企业战略团队DNA管理心理学的整合运用课程大纲CurriculumProgramA第一项修炼角色认知像管理者一样思考基层管理者应具备的能力管理者角色认知第二项修炼沟通艺术有效沟通的步骤有效沟通的原则合技巧第三项修炼团队建设及协作团队建设团队文化的塑造成功解决团队中的冲突第四项修炼高效执行力执行的驱动系统执行人的职责系统B視蝴界细決榆定读你品的产方皮向定取位愿決粥定戚你腊的热高县度了棉解泼自颜己跃的堡盲昆点走奴出馆自仆己仙的歼框辨框执巨行态力塔=邀管亭理脱技滴能鞭+哥领刺导辞艺胃术经量营船管覆理水压茅力缸来臭源外匆部内以部压蜂力社激会家党庭工幼作自型我圣需阻求六慈大公压边力削体盗验压力来源人际工作休闲心理身体金钱关匠注维圈影撕响源圈操册之煎在藏我(秧p义r愿o集a钟c伐t晒i息v填e圈)关顽注也圈影敲响敲圈受征制互于砌人(稻r盟e工a浆c董t酿i光v咳e施)什浆么私是壶执盟行殃力警：达尖成辱目混标暂是升硬暗道泛理名欢言凶：不剩要热问悦管饶理杜是胶什鄙么译，结而笼要虑问舍管究理秀做屋什厘么有打效处管涉理堤之蠢执璃行裂力机模历型企业管理人力资源管理绩效管理1。有效目标分解2。主导3。个案突破4。强势管理5。危机意识管理6。愿景管理目标与绩效执谱行絮力尤=杂管按理抚技辱能傻+棒领取导衡艺索术为饥什朋么做奋什榨么如隙何君做要子答普案心躁灵偿成暂长创秋新男思乡丰维绣模慎式要爹方旺法第一滑部扶分领界导水透付视嘴：庆影抵响劈燕力鼓从遇哪杰儿私来勺？法情理一净函蚁二裳的一讲函揭二粪的笼优郊点随渠时两可希调躲整特应析变续巨旧刻开郑新慨日伴新疫又柜新可预进各可悦退造因支时稍制薄宜持咬经笨达鲜变攻以警不在变孩应线万常变尸相逃当平有硬原共则在匹动深态战维渔持踩均袜衡（巩真访正百了死解分后足才包知捡道孔好游处魄多招多蚕）一援函喷二挣的殿缺怒点对无缺掘乏铁实业际价经趴验危的省人不万容拥易辱学谅习原沙则织隐肤藏酬在丽里恩面谢外岔表虏看居到樱的渡很决不混固牵定不刷觉垮得井公虎平不简变尝是要原救则愈万窜变埋是协因床应喉的扑现摘象不表易枕判披断看霉不挂出吓变焦中宇不诵变吧的顺部穗份不隙觉灶得吊单拐纯相取对正复阿杂题化万通挪才辨化缩慧艺饥术科化不屑易况取良得刮信己任法情理二茎构杂成据一二佩构沸成汇一购的望优茧点适疤当骡稳探定助的细环蜜境有角一芳定钥途森径立可课循权摆力牵义定务扫相纳当胞明错确看赶起晋来详条库理缠很脑分浇明有篇利偿于贿教闲育隔和单学谦习相食对秒简散单祸和油专狼业二僵构尿成埋一照的打缺状点失好去递应舒变纺力苦及月创万造爬力由漂于脊习筝惯斤模员式因相底当笼抗蜂拒拜创达新缺蓄乏茶互淡动纸互喝助徒增除加低沟义通巾协肝调田的滤困铅难坚锋持染书返面而作衣业枝口符头猴说须的高不添算词数有偶专康业浊素陶养即的乎人东害净怕巴市毅场盲变语动晃不娇易揪调版整带自火己情情项商情阀绪稿、胁情展感情主义蛾、揭情督谊人搭之鸡常赌情理规洽律挂、芹理搏念概改念盘、远宣摸导培亦训寺、凭事剖理理报论深、登伦核理法制罪度骨、储规垂章流钉程像、晨双饮赢能能渴力悼模碰型绩业引绩绩程效责责毙任职员责权库责权权帆力权购利直、志职盾权结担果长导联向利利看益名心利权服利工佛作摇要稿求践：候八顿字听准鹿则领职导月的检权居威乘力一围个者领透导上者腰的辟权丙威示力颜是静源除自抹以茅下耗三耕方撞面洗：知培识倘才鞠能个表性浊影疏响概力职夜权主吩管抄在龟企姿业武中耕的禽地喉位决仆策仍层主容管赖层营婶运碗基纤层承踩上磁启梦下公看司婆里袍最抢能杯干闸的障精臣英伏集宽团决鼻定诞公危司涛整姻体所目枯标包的并实慢现与抽否基葛层纳员劳工县将货自末己奇的凯前竟途庆寄予蔑主隐管人毛才曲战药略误：慌领屠头丙羊哈和学牧质羊裁犬领头羊牧羊犬作用力道德信任和信用法律、法规和规矩领导方式“拉动”式“推动”式选拔方式优胜劣汰后天培训侧重点侧重战略侧重过程调惯动绍员物工景的急能竖动亡性总畜结杀归趁纳三坦讲丹：月讲耻危低机哭，捎讲犁和屋谐雹，英讲狭结良果四宗化平:（弓1厚）衡把林复唉杂背的犹过鸣程计简难单盼化（候2胸）龄把丙简赚单碎化验的础东繁西洽量裕化（莫3鹅）钞把贸量晋化眠的咳因剂素鄙流说程胞化（4）组把罚流功程馆化垄的国因误素等框疗架寨化第二懒部段分诊搅断陆技获术谋：得下柏属居的奶成淹熟材度过如疲何兼？序号内容诠释1专业性因为专注，所以专业。专业性是指专心致志研究自己领域/岗位的专业知识，形成自己的专业优势，构筑自己不同于别人的核心专业特长。专业知识是企业一切质量品质的基础。2思想性“思”即“思考力”，“想”即“想象力”，它决定了人的主观意识、行为态度，以及思维空间的开放程度。思想性就是承接领导思想，凡事以理念宣导来启动团队执行力。3系统性系统性是思维体系在整体上具有科学性、组织性、层次性、逻辑性和严密性。他的精髓是用整体的观点观察周围的事物。4细节性细节性暨清晰战略，对上级、下级、客户及整个事业抱有高度的责任心、使命感前提下，所体现出扎实的工作作风和严谨、细致做事风格；细节决定成败。5协调性协调性是指以结果为导向的协调沟通、指导能力。即：面对问题，解决问题，产生价值与贡献。6协作性协作性是指团队精神和合作精神。有人情味，愿与他人一起工作，敞开心扉，坦诚沟通，能赢得他人的信任与合作，高效高质达成共同目标。能浊力到模戏型六尖性和理腊论职介业叮经妖理国人袋的接十绸项幼素筐质1苦、恭强气烈保的徐责些任愤心庸与瞧使冒命次感妖；2呆、锐思课考什与躬解镜决欺问域题安的贞能搭力器；3均、鹿领新导镰能膛力5叶、楼排浴序缩慧能自力7载、救团芳队龄精薪神9值、旨技减术地能续力十峡项年素堆质4锤、输交格流黎能滚力6购、慨计龄划欠能苏力8叠、南创昆造姻能话力1绪0倾、牌自随我颂管妇理饰能材力第三宝部搂分统钱驭狠技吐术绘：金选迹择声你筛的嫁领卸导漆风化格现穗今窄社疫会厦需倦要布两痒种掘形悟态肥领赖导编者执垦行致性源领菌导幻玉者：有怖能型力愁带身出熄具莲体卫管纺理状效悼果启把发吼性熊领街导冶者：少揉数钟能佛创歌新望，耀有鉴远妻见循，能凶开嚷发田新其领泪域桑，惹带抬领尖我循们走什向竹未港知五、帆未弹来慌。领甜导专者邀的矿知乏见泻力崖：★翻5巧%若促冈使序事提情写发孤生笑的谁人★而1宴0需-河1盒5包%曲看市着帝事翻情严发肺生★探8盈0榴%斯不否知吗道记发灯生马什遥么赶事滥情由察心湖出封发纷自氧我惨诊陡断残管屠理膛者巡寿的侦风画格风格类别强度执行者有丰富的具体经验讲究影影响力者倾听者结果导向者视觉阅读型人格特质分类老虎型孔雀型无尾熊型猫头鹰型变色龙型人悼的欺几览种仗主送要厉类朵型1牌.促块进监型屿：化热他情箭的纤，折积枯极柴的雾，竹理给想界化剖，汽兴夏奋权的盛，块急饱进叶的罪，钢有参创塘意挣的盗。2皆.择支浆持展型鸣：检随稀和颂的术，驴支凡持泄的躲，构赞蜜成废的羞，爸感即性筋的想，给友纽奉善咱的观，钉合丹作凯的眯，携乐环观潜的看。3电.衰控槐制索型缠：药有仓效年的锣，锯果衡断酸的踪蝶，森清中晰浮的石，疾能蚀承议受解压甩力效，厨周葡全互的腾，谷高快要炉求煮的伟，射以废事鞭作阅取茧向粪的渐，荡欠遵缺才聆栗听声，冤欠剃缺德灵细活膝性胀的裙。4厕.哲分珠析咱型莲：影认柔真稀的主，品精嘱确酷的君，龙聆胁听倍的惠，着循善序抢渐区进危的蔬，惨理剂性努的迎，习有容计番划船的偏，暴高惭标注准松的迫，姜挑丙剔诞的鸦，订固暂执略的闭。不舞同滩风弯格橡的嫩领苍导促进型控制型分析型支持型领导方式共同参与，建立共识指挥，调度资源制度、规划分析管制自主，协调配合支持重要特性社交亲和力重视机会结果理性经验分析团队合作沟通方式非正式指示告知正式书面通知平等研讨时间认知多角度现在过去将来影响力运用人际魅力权威性法定职权理念与信赖管理方式社会认同直接干涉程序制度道义良心对组织的要求弹性应变开拓创新维护稳定改善发展绩效评估标准和谐交货期稳定品质潜在问题姑息自大固执失控第四狂部忍分教舒练鄙技桑术腊：本造赖就宋精颂英辨下劫属狗！管央理业者道应驻具域备茫的搞技趁巧企网业封管砖理守者缴的亿四咏种位角墓色亚：管迹理吴：跃管窄理栋技隐能顾奏问轨：垦你绘在免所键在刊区惧域款是只最为优挣秀环的教钩练螺：必焦燥点屯放捐在斥对串方忠的料未墙来辅童导数：铃掌帆控融对孝方丙的素情柳绪麦，做当对羽方稻的伯思圈维身医些生四广种邻角慨色抛的拢工田作救方昂式复：管胜理悼：吴执央行麦、谈推病动晌公衬司骨的恐策博略顾帆问戒：田传吐授缺、茅经点验卡和魔方秒法教挥练积：手增吊强提腐升懂员奖工赶的决自差信投心提赌升厌团伪队您的织动魄力辅盆导骆：息舒庭缓办负义面旨的誉影未响了缩慧解日员银工