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文档简介
培训宣言培训首先是员工自己的事,其次是上司的事,最后才是人力资源管理部门的事,没有任何培训能够代替员工的自我提升,每个员工都要养成一套有利于自身提高的“职场学习”的方式。培训宣言职场学习的基本方式:读书、读人、读事读书:建议每个人养成定期阅读(浏览观看)三份专业报纸,三份专业期刊、个专业网站、三个专业电视频道的惯,只有这样才能获得系统的知识读人:就是读成功者,读失败者,读竞争对手、读专家,把别人的经验变成自启/示思想是行为与态度的根本,我们的言一行均脱离不了思想的影响·观念的变化无论是瞬间完成或是长期酝酿形成,都是改变行为与态度的原动力参与培训学习的指导法则学习学习一种新的观念行动培养一种新的态度知道了解后立即行动掌握一种新的技能通过行动实践你所学?参与培训学习的指导法则感受分享通过感受见证行动价·让共同信念更集中值让我们感觉彼此更靠激起潜意识的反应近让我们彼此学习更多来课程提纲一一团队建设与管理团队的定义、特性、构成要素分团队领导者的技能领导与管理的不同之处团队建设与管理的五大方面团队的建设一工作计划领导力员工培育团队的定义·所谓团队,是指在心理上相互认知,在行为上相互作用、相互影响,在利益上相互联系相互依存,为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。团队的特性心理上的认知性行为上的联系性利益的依存性目标的共同性结合的组织性上e团队的构成要素目标团队应该有一个既定的目标,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。2.人人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的上e团队的构成要素来4.权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段
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