软件后期维护

软件后期维护第1页，课件共14页，创作于2023年2月LAUNCHSTRATEGYPLANREQUIREMENTSDESIGNIMPLEMENTATIONTEST后期维护POSTMAINTAINANCE第2页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护最后一个阶段检查整个小组工作确保完成所有任务重新审视本周期的所有工作——哪些是对的哪些是错的下次怎样把这件事情做得更好“愚顽就是重复地做同样的事情并期待着一个不同的结果。”第3页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护做些什么一个结构性的方法去学习和改善。与计划进行比较，寻找改进的机会。计划正确性的多少，过程适应力的大小。合适的时机，发现特定的提高机会。PIP（过程改进建议）第4页，课件共14页，创作于2023年2月TSPi过程周期1启动策略1计划1需求1设计1实现1测试1回顾1周期2启动策略2计划2需求2设计2实现2测试2回顾2周期3启动策略3计划3需求3设计3实现3测试3回顾3“PMn可以检验后期维护的有效性，。”第5页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护1、复核过程数据（质量/过程经理领导分析过程数据，确定问题和可以改进的地方）领导、计划、过程、质量和支持识别过程在哪儿运行良好？哪儿运行不好？发现所有问题和需要改进的地方--PIP表格PMn第6页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护2、评价角色工作对各个角色进行评价存在问题及需要改进的地方第7页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护3、准备周期报告概要角色报告小组领导——领导者的角度陈述小组工作情况开发经理——产品开发策略有效性计划经理——每周工作小时数、获得价值趋势，计划的好坏质量过程经理——产品质量，各个环节的检查工作技术支持经理——配置管理、变化控制、风险、复用问题工程师报告每个工程师报告在开发任务中的工作情况个人计划与已作工作的质量描述在下个周期中关于个人改进的一两个最重要的方面第8页，课件共14页，创作于2023年2月后期维护4、填写角色评价表格——PEER表格每个角色的难度和付出总和为100%每个角色从1（不合适）到5（优秀）来标明其有效性第9页，课件共14页，创作于2023年2月PSP时间管理质量管理时间记录日志—跟踪时间如何做准确的计划——阶段计划，产品计划，规模估计契约进度管理项目计划总结表计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理缺陷管理-缺陷、缺陷查找技术代码复查检查表缺陷预测缺陷排除的经济效益产品质量——过滤器过程质量——质检过失比第10页，课件共14页，创作于2023年2月TSP团队角色启动策略计划需求设计实现集成系统测试后期维护第11页，课件共14页，创作于2023年2月软件过程体系架构CMM——提供了评价组织的能力成熟度。（框架和目标） PSP——（个人优化）

能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。

TSP——（团队优化）

如何以开发小组形式进行软件开发，对开发过程给出了具体而详尽的指导。结合PSP和CMM去生产高质量的产品。第12页，课件共14页，创作于2023年2月PSP和TSP对CMM的支持*

CMM/TSP/PSP代表了目前国际上软件过程工程研究方面最先进的成果，要使一个软件过程对软件生产的改善真正有所帮助，其框架应是由CMM、TSP和PSP组成的一个完整体系，即从组织、群组和个人三个层次进行良好的软件工程和管理实践的指导和支持。单纯实施CMM，永远不能真正做到能力成熟度的升级，只有将实施CMM与实施PSP和TSP有机地结合起来，才能发挥最大的效力。第13页，课件共14页，创作于2023年2月11.9—汇报内容周期报告角色报告——（过程文档中的数据支持）小组领导——领导者的角度陈述小组工作情况开发经理——产品开发策略有效性计划经理——每周工作小时数、获得价值趋势，计划的好坏质量过程经理——产品质量，各个环节的检查工作技术支持经理——配置管理、变化控制、风险、复用问题每个经理对自己负责的部分进行工作汇报项目手册中的