公司生产经营会议制度（3篇）

第4页共4页公司生产经营会议制度1.目的和作用1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合部门，有利于问题的解决，达成共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥完成目标任务。1.3通过会议，将企业最高层的经营思想、方针政策和下一阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求发挥职能作用，做好各自的工作。2.管理职责2.1企业生产经营会议是企业高层管理活动中的重要会议，一般情况下由总经理主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在时由第一副总经理主持。2.2总经理办负责会议的召集、会务准备、会议记录、印发会议文件和督察会议贯彻情况等方面工作。3.参加会议部门及应准备的资料内容3.1总经理办a.最近一次上报的各项经营统计报表，重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）b.上次经营会议的决议执行情况。c.总经理需了解的其他有关资料。3.2市场营销部。a.最新承接订单情况。b.用户抱怨情况。c.销售出货情况。d.订单变更情况。3.3生产作业部。a.实际产量与计划产量的差异情况。b.产品出产超前和落后原因分析资料。c.生产能力及生产各要素的状况资料。3.4财务部。a.预算与实际的差异。b.资金运行状况。c.需要与各部门配合的有关事项。3.5物控部。a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。b.供需之间的平衡事项。c.物资库存及物料管理事项。3.6技术研发部。3.7其他有关部门。行政管理部、人力资源部、统筹规划部、质量管理部、后勤保障部、督察预警部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。4.会议时间及内容4.1时间安排。每半月举行一次，若有特殊情况可临时召集；每次半天。4.2会议报告及讨论的重点内容范围。4.3会议的程序安排。5.会议注意事项。5.1因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。5.2除了秘书人员对会议做总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。5.4注意会风，不得因工作意见的不统一发生冲突。在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言；一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。5.5非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。6.会后跟进工作6.1每次会议结束后，总经理办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后下发到各职能部门。6.2会议作出的决议及总经理批示的工作指令与要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查并随时将情况反馈到总经理办。6.3各部门的执行会议决议时，如发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”（见附件三），上报总经理批示和解决。公司生产经营会议制度（二）１.目的作用１.１通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。１.２集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。１.３通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。２.管理职责____公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。２.２总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。３.参加会议部门及应准备的资料内容３.１总经办ａ.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。（见附件）ｂ.上次经营会议的决议执行情况。ｃ.总经理需了解的其他有关资料。３.２市场营销部ａ.最新接订单情况。ｂ.客户抱怨情况。ｃ.销售出货情况。ｄ.订单变更情况。３.３生产部ａ.实际产量与计划产量的差异情况。ｂ.产品出产超前和落后原因分析资料。ｃ.生产能力及生产各要素的状况资料。３.４财务部ａ.预算与实际的差异。ｂ.资金运行状况。ｃ.需要与各部门配合的有关事项。３.５物控部ａ.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。ｂ.供需之间的平衡事项。ｃ.物资库存及物料管理事项。３.６技术研发部３.７其他有关部门行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。４.会议时间及内容４.１时间安排：每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。４.２会议报告及讨论的重点内容范围４.３会议的程序安排５.会议注意事项５.１因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。５.２除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。５.３汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。５.４注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。５.５非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。６.会后跟进工作６.１每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。６.２会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。公司生产经营会议制度（三）经济活动分析会议制度为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产____，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。一、经济活动分析的内容主要包括。利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。二、经济活动分析方法1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明；2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料；3、与会职能部室总结在物料采购、生产____、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。三、经济活动分析的原则和要求1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。四、会议安排1、时间：每月____日上午（遇节假日等特殊情况另行通知）2、地点：公司2#会议室3、参加部门和人员。公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求____参加。五、会议要求1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。2、与会人员应做到不