管理学基础讲义

管理学基础新疆职业大学商学院焦iaohong423@163.com课程主要内容管理学基础认识管理计划职能组织职能领导职能控制职能管理学相关知识1认识管理通过本专题学习，使大家明确管理与管理学，掌握管理职能、管理系统以及管理系统各构成要素，懂得管理理论的演变，从而对管理与管理学有一个概括的认识。管理与管理职能管理系统构成分析管理理论的演变1蛛.洽1邪管诊理伪与育管另理客职诸能通召过病本炼单病元独学粗习哀，居使语大乘家昌明近确蛋管恨理谅及控其著必庄要膏性刑、宋管主理艺的状属搜性辩，或了药解乓管至理袖学俗的坟研洗究不对悄象浆和绪内逝容喘、回方搬法妖，旁掌幕握芽管楼理嫂职影能激及健其来相暮互牵间崭的义关透系财。管谊理管迁理娃学管钥理美职信能门分羊析管樱理旗的隐必丸要疏性末与鸽重昨要少性管拍理挽的缴必行要崇性管涉理鞋是柏共兵同搞劳侦动过的集产死物管义理猎在鱼社宿会更化溜大寸生焰产极条哀件裙下萌得敲到反强陕化俯和雾发设展管侍理裳广初泛怜应炒用胆于凡社拐会塌的禽一串切绣领子域管灵理割已梨成破为席现效代融社称会前极导为以重识要刘的币社郑会搂机纠能赢。管耳理陪的很重班要昏性管射理巡寿是慎极骡为捉重招要孕经滤济椅资疼源管罩理间是版一蓬切蛙组帐织已与纪个轰人攻事犯业赴成暖功格的晨关夕键搁要偷素管郑理混的软概欣念关汤于棕管品理管滑理温定蚕义解的宵多肚样麻性对或于摔什县么汉是圾管塞理泰，支到多目躬前馆还策没锈有缴统仍一宫的便定猪论印，厉仁蚁者怨见体仁虽、汽智死者型见五智垮，买众抓说月纷围纭领。主写要蹄的更观樱点决洗策暑说过勇程悟说协雁调沾说艺竭术令说其添他德观摔点管垦理丹的减定希义定族义管割理嫂就剧是盈通际过脾计丑划恭、狡组旦织扁、简领呢导存和号控颠制驴，遮协友调枯以绕人里为营中金心督的厚组厘织雁资喘源甜与板职壶能鞭活抹动限，魔以呈有厉效侍实尾现佛目圆标批的吐社迅会瓜活小动臂。诵这蛙一或定合义谱揭恩示蒜了党：包搂括隶的哲含枝义管共理笑的则目靠的管姨理伶的连手裕段管侨理法的花本汽质管筹理眯的吹对割象管辞理淡的芳性可质管颤理躁的绵属握性管傅理雕两伪重雨性棍原却理管颗理救的寻两永重弓性管鼓理提的盆自仙然猜属葵性管悉理信的视社云会专属添性了雀解燃管锹理侍两躲重蜜性眯的毙意赢义管叛理拆既她是饼科足学斗又初是坏艺怪术管咱理伤是察一冷门嚷科元学管梦理壁是蜻一恰种鞭艺竖术管袋理国是陈科握学译与字艺跳术礼的谅结涉合4管薄理轧学伍研越究放对晴象公和驻方拘法管躺理翻学压的碍研素究裂对狂象总兆体睡而薪言管温理设学清是泥研那究搅管岔理管活咱动剖过六程秩及啊其择规掌律逼的怒科贴学哪，触是悲管丸理胜实幻玉践雅活覆动倘的讽科喉学必总挡结狡。具院体劝而袖言管徐理捎的月原前理管仗理芬的薯功队能管课理冰的泉主企要促方口法鹿、生技壶术桃和巨手眠段管诸理圆者栋与纸管艘理缠者队群动体管懂理努的监环买境管摧理凝思都想快及形实银践吹的摧发率展管蒜理记的扫效齿果管秆理杂学膏的穷研习究谁方材法观均察理、笨总闭结兄的败方选法观失察陵管耍理馅活堂动牺，牲总肥结菌管喊理必经渴验掘，掠上阴升爸为壁理消论糟与缓方管法比龙较镰研借究哥的撇方膀法有谁比泉较危，洗才怨会公有颂鉴水别唐。该可何以槽博脖采舱众芒长历俭史完研徒究给的趣方赢法案党例灭分沃析草的鲁方眠法试爹验养研洁究训的待方鸣法管趟理响学拖的叙基陵本黄研建究宰内途容管魄理盾学容又献叫惜管母理剂学已基雪础效、志管替理蔽学幅原全理醉、港管出理指学跪教桃程肯等梯等委，透在篮教石学晴内敌容假的屑安闹排魂上越，忽一才般丸分蛮为剥两诱大杠部婶分鸡：基敏本晋理煤论俊（脂原易理取部旅分悼）也忠叫蜂管插理姑原祖理酱，旧一序般狮介哭绍糊管花理陕的宫概庙念马、临特犁征挺，月管筑理霸思恳想牙及泛管刚理摘学糟科击的林发饮展具湖体工内揪容华（恰实馒务萄部侧分烟）就定管幼理殖学服科揭研速究撞的象具艳体事内厚容不而值言夏，饰有层不微同索的占观迷点彻，艰教扁材拍内讨容推的树安眯排理上歇，译也杜就询有储所易不从同梁。扁大裳致棚上辆有知以赤下塘三咐种余：职前能筛说芝观悄点锡—幅—援我烦们孝讲凳课泻中正采乡丰用煮的辞观狭点原闯理扫说俱观稀点活情动则领咸域妹说获观瞧点原康理忘说租观壶点秩的么介希绍原理理是按指急某捡种句运垒动晴的想基醋本弓规雷律隔，絮某颜类赠实陶践特的睡根碌本仆依句据有及峰准垦则鸭，返某宽门番科泡学鲜的应基拖本戴理杜论疏等珠。管庭理棕原置理水的睁构不成系耽统锋管驳理岭原原理人童本器管幼理认原叨理管殿理探职有能伤原签理科拢学均管捡理诉原盏理权币变暑管豆理忌原铃理9活症动鹅领乡丰域姓说凯观奏点话介茶绍任谱何塞一拔个爸组讲织仙运哲营蚊过埋程飞涉逝及趁到枝的朗活喇动父，总即筹管践理伤学鼻研枯究威的基内昂容胖，溜包树括既有迫：经巷营栏管倍理人居力淡资晌源伐管兽理财北务无管香理采就购攻管面理生碍产漂管只理营驶销谷管威理设紧备亩管迈理弃，军等祸等4管肉理掌职浮能意的哪含搞义正和巷观雨点管射理量职闸能笋的许含肢义管避理野职扯能狂是矿指树管偷理迟者盲实曾施叨管拴理母的膨功索能炭或热程止序立。叫即吴管盟理打者您在顿实肠施熊管杀理者中通所转体弯现膛出续的丽具眠体枯作播用弃及杰实球施拢程悲序娃或洋过趋程来。关衔于用管竿理可职将能三创职稻能杯说四冷职配能义说五栋职偏能花说其怒他滤观礼点四损大像管网理义职控能禾简责介计裹划质职暑能是仍指旦管酸理膜者帆为枪实麦现付组至织载目民标饮对缩慧工请作蛾所雁进晕行乡丰的些筹盒划村活钥动倾。组赶织赞职景能是宇管雄理厉者扩为誉实昨现枣组弃织晒目不标怒而蛮建牙立幅与居协散调贫组月织僚结文构箭的耻工秤作鼻过丸程。领俊导埋职劣能是掀指登管姥理赔者仗指填挥滤、摘激蒸励喉下库级准，栋以屿有书效消实次现咱组狸织犯目翁标逗的楼行睡为。控西制昌职岗能是刘指琴管杰理挑者暗为堡保闹证丧实柜际烘工盖作仓与脂目纸标渔一拥致浅而观进端行译的费活煌动违。正翠确梨处咳理槽各疗管勇理舰职绪能供的镇关浊系要势正凭确锣理梁解利各此管夫理死职捎能孟之音间移的钥关想系管爸理陆各服个缸职批能床在诸时呈间驼上矮是符按准顺哭序攻履额行伞的咸，驻但雹在愧空蒜间崭上服可麦以衫相暴互码融恭合鄙、述相给互作交罗叉要皂正例确袭处陡理跃管捧理杰职窑能哥的替普阅遍螺性新与籍差激异僻性普提遍耐性差眨异处性31秋.户2黑管章理裳系斯统季分岛析通碰过榴本居单胆元熔学效习压，届使恼大邮家遵明课确荣管嚷理辰系评统康及冲其蚕构耳成嘱，畅掌芽握菜管摧理促系乱统音各呆构秘成誉要报素佣的累基舱本邪概念念杠和缴具死体坚内缘瑞容狡。管胳理弱系样统幕概昂述管厌理甚系晶统婆构简成立分枣析管纤理剃系摩统趁的已概店念管女理尘系公统系泊统剑和群体热系管筛理跳系断统是手指焦由青相困互矮联替系蜜、忍相伤互肝作仁用角的铃若忍干岁要缎素旱或晚子葡系始统萝按么照族管碑理叮的滩整坝体破功英能稀和纸目强标半结著合觉而挖成毕的轮有杯机伟整狐体井。关果于唤管仁理今系射统只的桥理珍解管技理乡丰系谦统各是做由荒若机干今要谎素岗构枕成管嫁理兴系驳统浊是燃一构个缸层虫次桃结迅构管趋理嫂系海统浴是炒整得体守的舍，依发抗挥摊着挖整偿体明功排能管钩理渴系矩统并的盼构教成1夺5管唯理按系造统钓包惊括早：孙管周理肿目秀标柜；术管燥理象主稀体矛；只管川理昏对左象炉；臣管卡理边媒钻介酷；组管职理羡环疑境毫。猴如推下誉图神所雅示颗：管红理蓄系货统虚构漏成栋分穷析前需面穷讲王到融：鉴管熟理梯系斤统翁包怪括辜管朝理唉的盖目汗标架、薯主或体赔、倾对魔象杜、熄环留境放、抗媒晃介趋等窃等茫，久概廊括历起忘来患，元我关们鼠从盾以庸下旷三怜个请方伍面薪来殿了咏解堵管呈理松系狗统段的牺构暂成副：管愈理弊主疮体望—丸管竿理恐者管焦理盼客酱体匆—丙管杠理引对蜡象境与健管使理献环大境管邻理幼媒闸体胆—室管魄理斯机吃制乌与略管杀理毫方匙法管阁理州主蜂体耀分淹析管军理同主摸体柴及来其歼特含点管讯理捷主磨体是指指疲在买组照织念中榆负嘴责本设救计紫、秀组枪织荣和慢实滤施仁管历理境活座动长的安各卵种飘参垮与炉者拒。赚包定括酸管螺理党者密和陪管罢理秤机纪构鲁。纳我用们滑研钓究霸的左是雪管肆理顷者前。管虏理掀主验体蕉的寒特孟点管域理赖主缩慧体拘的徒层地次跪性管山理梢主毛体蓝的低部颜门喘性管脸理给主蛛体刊的窄全卵员倍性管虎理衬者匆的谷类耐型管逢理咱者届素垄质府分察析管碰理搏者惊的雪类朴型分类标志类型含义按管理层次分类高层管理者决策层：负责制定企业的现行政策，并计划未来的发展方向中层管理者执行层：执行企业组织政策，指挥一线管理人员或操作人员工作基层管理者操作层：一般只限于督导操作人员的工作，不会指挥其他管理人员按管理工作的性质分类综合管理者负责整个组织或其所属单位全面管理工作的管理人员职能管理者在组织内只负责某一类管理职能的管理人员，一般具有某种专业或技术专长按职权关系分类直线管理者有权对下级进行直接指挥的管理人员，主要职能是决策和指挥参谋人员对上级提供咨询、建议，对下级进行专业指导的管理人员，主要职能是咨询、建议、指导19管鼻理右者袭素拌质禾分蚀析管咳理肃者琴素爱质是授指珍管敏理撑者闻的哲与碍管掩理丙相尤关载的殊内欣在上基夜本湿属膀性帝与邀质歪量慌。统管餐理陕者漂的但素姓质终主傅要漫表游现伶为勿品策德广、译知键识肾、求技怪能赛、满能怕力变与孙身冈心评条效件愚。管期理假者脊素碰质保的求构棒成管否理押者灵的广基誉本碎素径质现震代逆管坚理谊者辟素脏质现的盟核萄心握—坚创你新管州理纲者港的嚷技烘能管富理绍者策情荡商管炼理炕者溪的短基慨本沈素奴质基本素质含义内容政治与文化素质指管理者的政治思想修养水平和文化基础政治坚定性、敏感性；事业心、责任感；思想境界与品德情操基本业务素质指管理者在所从事工作领域内的知识与能力一般业务素质和专门业务素质身心素质指管理者本人的身体状况与心理条件健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等21现佳代摇管不理挤者父素辆质屡的都核挠心菌—驰创耳新创榴新绞是柄现跃代凭管燥理到者盾素踏质摊的记核警心创炊新洗素桨质邪主暑要阁体再现情：2悟1管再理夸者怒的拌技映能基本技能含义内容技术技能指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力专业知识、经验；技术、技巧；程序、方法、操作与工具运用熟练程度人际技能指管理者处理人事关系的技能观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技能指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力对复杂环境和管理问题的观察、分析能力；对全局性的、战略性的、长远性的重大问题处理与决断的能力；对突发性紧急处境的应变能力等。其核心是一种观察力和思维力行政技能指管理者提高权威、组织资源，协调活动的一种行政性能力构建组织内的权力平衡，加强个人地位，巩固权力基础的能力；依据目标，科学调配资源能力；协调能力等等不太同匪层桨次枪管肉理高者野的涌技淹能园要橡求这疯四饺种基技蚕能客是漠任育何恼管蝇理啊者车来凉说掘都屈是界应鹅当田具施备扇的阴，农但昂不培同榜层飞次抢的咸管董理秃者服对叛管汗理症技寄能守的虫需认要绢存泳在穷着拘差详异甜：2交1高层中层基层概念技能很高一般低行政技能较高较高一般人际技能高很高高技术技能低一般很高管疮理丹者照情虑商管扶理卫情眨商冻的巨含阀义智歪商情浊商与瓦智径商限相您对石应毫的该概挥念唇，邻用闷来方表主示件人野的家感葬知糟、滤调浩控捷与绘处蜓理猛情雪感渗能打力淹的宏尺筒度凑或秒衡浓量皂指掏标怨。管宅理督者吨情晋商策的榨作找用第塘一壳，旦使节管漏理范者期正狼确预认喇知容和雪调跑控杰自辟己兔，释保揉持兽正鼓常敢的骡情催绪秃；袄第每二莲，伶能伶够惰自食我嘉激塘励赞，鹅增奇强辽自喉信妙，吧为仁管沟理济与们创倘新神提威供需不驱竭祖动盖力骗；灰第道三淹，摧感茅知番并美有教效惯影亮响版他溉人究的悼情裤感番，迷促耗进冷群夫体是和秋谐筝，削为波组跌织准的蠢奋最斗悟持橡续犁提饥供流动惹力厅。管蹈理老者套情枪商层的密构愧成鉴要宝素包捏括唤：欠自眠我蛙感以知轧、宗自洋我台调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密初古筑典阔管介理币理芹论激产译生辈的剥背吴景自晨由敌资盐本晚主蓬义纯过见渡油到夺垄键断歇资李本停主塌义两离权施分供离彩的叨出毯现职躁业隐管尺理阳者彩出极现弟，貌朴烟素轧管辨理萍思界想宽系疫统郑化硬、田科茅学驳化古台典款管适理何理斧论碍的妨主幻玉要搭代凡表拦人蜂物菌及鸭其补观璃点泰龄罗信的旧科竹学彩管脖理泰奇罗育其坡人泰爱罗田科赵学础管圈理恐的冲主算要现观匹点劳坏动蝴方填法题的它标去准臂化工乒时团研绍究夏与味工娘作宵定手额科防学锄挑败选姻与牧培踏训冲工换人实枪行恳差巡寿别烫计商件录工航资融制管幻玉理万职证能写与者作救业捡职鸽能吧分艇离实愿行渡“党例跃外茄原贸则统”强务调叨科服学外管羽理璃的至核呼心问就旗是鹊“述一部场乌彻鸽底育的蓄心篮理飞革榨命纸”对灭泰村罗辆制库的额评亩价法莫约坑尔悉的优管液理惠过涉程烛理按论法闸约口尔尸其格人法镜约托尔把的怎主侦要蓬管沙理辛思言想霉与视贡么献企老业化经技营馒活皮动姓有依六槽项烂不死同委活采动摸，场称文为柴六损大猴经歇营落职芬能蹈。量即缎：晋技赚术递活潜动怎、沉商稳业慕活镰动肆、乔财摔务违活甲动邻、炕安魔全葡活错动壳、闻会浇计求活红动闪、夹管脆理候活可动最谅早止提陆出段管茂理恼的记五桂要溜素铃即辟五肯职增能即惯计煎划覆、工组答织妹、核指词挥斗、坛协孔调民和咸控辰制系呼统伟地荡总踢结轻了悉企雨业腾管眉理夹的1痰4项亏原胡则重萌视好对炉组睁织乔理浩论薯（盒即柳等米级劳链讨）滤的警研墓究重局视短管振理冻者助的平素劲质用与魔训论练韦浩伯删的灰组纸织莲管摸理守理喜论韦室伯柱其茧人韦旦伯炮组栗织蛛管旬理植理建论枕主学要若观持点权搅力熔与右权固威刻是仪一个切测社衔会粒组锅织港形轻成横的军基防础法司定腔的鱼权贫力传价统庭的迁权吃力超鸟凡忍的裂权鼓力理躲想俊的嚷行度政逢组背织撞体男系提浑出红理交想馋的茶行凳政塌组喷织弓体生系说萍明滤了剥理卸想使的步行角政磨组忧织具的迟特奥点4经6梅钥奥航与误霍留桑床试却验梅痕奥挽其怜人梅孤奥(摩1遮8祝8悔0掘—羡1侨9文4撇9森)，毛美钳国夜人喇，碌是勉美团国赛哈孔佛饥大这学庆的占心舅理桐学剧教酱授征。1趣9庭2万7年倡，危梅笑奥限应军邀将参凉加泻并立指腊导垦在鸭芝省加牛哥勇西该方励电鸣气萄公离司析霍喇桑撤工赴厂甩进性行透有凡关生科耕学陷管役理短的谈试徒验荐，仍研芹究贝工牵作积环桨境色、激物刻质榨条济件苏与辱劳题动缺生沉产挂率个的般关艇系块，壮通直常散称滤“狼霍势桑津试肉验灶”裂。遗试怕验讯结往果丸表招明芦，历生雪产息率摩提仅高庄的路原肿因建不在在霉于朋工蛮作蜓条今件喝的芬变碍化酱，估而泰在糕于驴人症的尊因矛素权；康生筋产哈不耻仅党受箱物坛理糕、蝇生妇理每因页素乒的满影将响批，设而档且琴受柄社辫会祸环敌境锡、狱社幼会节心案理公因鱼素藏的达影舞响欠。霍充桑圈试侮验但简搅介梅朗奥环的汉人擦际扭关咸系航理陕论贪的钉主叛要逐观开点梅耕奥打认败为依企父业潜中垮的浴人习首姻先沈是台“口社吧会焦人邻”跌，舟即兴人障是睁社像会校动充物热，轨而雹不鉴是蔬早付期猜科劈燕学撑管健理稿理炸论涨所棒描使述纯的疗“梯经腊济侧人喇”生崭产翻效酱率退主咱要铺取惠决梢于丈职变工架的精工服作煌态歌度氧和妥人蛛们收的漏相扰互辫关逮系定。然工积人渗的著“工士时气邪”内是苗调剥动榨人己积危极请性溪的喇关充键寻因哲素重菜视赛“中非粘正央式俭组稍织尿”垮的标存鸭在举和鉴作旱用有朴关液行宾为酬科悔学绣的疤理唤论行兽为谁科擦学威理撇论煌的权形胜成1存9千4料7年旺在粮美肺国目芝预加河哥深召董开饱的犯一店次缘瑞跨浸学贞科遮会词议夏上绪，棍首厌先踪蝶提杏出州了造行宾为或科档学揪这逮一慨名哈称泽，惨由塑此红进勤一岸步宝形富成追和激完鸡善本了铃行族为乒科燥学商理麦论屡；6施0年溪代璃，糠为邀了泥更加准泻确郊地愁描胶述害，摇出貌现齿了次组衫织啊行光为刮学拳这框一动名茧称母，分专毒指士管健理睬学世中析的樱行扩为及科授学禾。行厅为语科汁学医理赴论疗研撕究资的奔内名容有痰关针个木体送行挥为株的期理盐论包斑括牵有役：在（1）翅有冈关愁人钓的设需驳要漏、辞动狐机剩和促激盟励刘理范论汽；牌（2）渐有河关治企抵业袋中软的钳人夹性衬假连设自理停论有猜关饼团帽体纪行钢为晨的竹理吧论包侨括倦：灵团兴体歉动咽力目、载信脉息紧交稼流走、煎团控体斜及鸣其迹成稠员毒相拆关蹄关久系粪的昆研弱究胡等有谱关饼组峡织蜡行躁为坊的水理伙论包义括怒：堂领染导绘理抓论递、席组抄织锡变盆革臂与宁发统展盾理扒论改等4与6现撇代兆管焰理犬理误论文发陵展躺概谢述现柏代们管洋理晴理炸论束产齿生僵与糠发招展导的吨时掉间现霜代露管类理迫理歉论么产估生曲发猎展竿于福2缩慧0才世衡纪税4叔0企年怀代沃末窑至体7背0物年卡代昏末瓦，闭是掠管进理岂思列想优最茄活龄跃运、吨管伏理跳理滤论舰发射展光最禾快乌的宾的扫一认段欣时译间融。现航代恼管鹊理援理由论迈发抹展仁的偏背貌景一墙是愚生途产俘方敢式勾发阴生宽巨荣大钻变恳化葛；流二殊是孩科词学祥技企术扒空趋前雷发信展件；宪三喘是抱越削来逆越搂重社视却人吃的鞭因菊素杂。现转代串管诞理未理削论辈发铅展魔的矛脉胃络管误理振理挎论县分方散萝化切趋贞势管土理汽理展论躲集葱中患化舌趋书势现卸代感管性理僻理员论涉的付新斯发叙展管榆理节理贴论衫的谅分葵散泰化灾趋裙势管也理陵理武论是分闻散损化任趋将势洪的壳时适间现械代疫管渴理虑发锋展单阶峡段竖起淹始易于纺管斤理袋科教学芬在顽第资二落次嘉世控界杨大所战剖后夫的添崛役起丢，2扁0世貌纪5白0年廉代逆进狂入陈管抓理屯理筋论忽研哗究刚的扣“罪丛揭林划”捐时订期踏，博表努现吓出梨一绝种河分筑散雀化饰趋竹势忘。管染理有理毫论拉丛须林焦的子出拜现进绿入2拔0世泡纪5袖0年鸟代惑，寄现像代理管堆理喜思闲想唯的孝发属展物异拳常负活岗跃铲，邀众棚多乎的末学塔者凉，栗从处不举同誓的假角鸟度顿永僻不钉同箭的验方伤法投研税究著管蛛理郑问贴题下，芝各键树烂一颈帜黑，样建尿立宗了宪许田多古管唉理崖理挑论查学妇派浪，肯形搭成稿了弱管控理淘理德论锦研基究钟的醉分项散艺化庆趋肿势钻。劝美资国随管以理构学痕者抬孔弦茨掉和忆奥键唐汗奈呼将颜这笼种骑现秘象冈称荒为饿“美管苹理城理邪论珠丛路林母”市。主设要糟的哑学五派喉及针其牢观侦点筋是洪：管捉理林理掠论题的约主境要更学降派源及惧其谎观脉点学派名称代表人物代表作主要观点管理过程或称管理程序哈罗德·孔茨西里尔·奥唐奈《管理学》（两人合著）⑴认为任何组织尽管它们的性质不同，一般有计划、组织和控制职能。(2)认为可以将这些职能逐一地进行分析，归纳出若干原则作为指导，以便于更好地提高组织效力，达到组织目标。(3)这个学派提供了一个分析研究管理的思想构架，主张按职能分析、研究、阐明管理理论。一些新的管理概念和管理技术均可容纳在计划、组织及控制等职能之中经验学派戴尔《伟大的组织者》德鲁克《有效的管理者》主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理，认为成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的。他们通过分析一大批组织或管理者成功或失败的实例，研究在类似情况下，如何采用有效的策略和方法来达到改良的目标。通过分析总结，加以概括，找出他们成功经验中具有共性的东西，然后使其系统化，理论化，以建立一套完整的理论和技术体系行为科学学派马斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈

主张在管理中，应注重研究人的因素，研究人与人之间的关系，以有效调动人的积极性社会系学派巴纳德其主要观点为：(1)组织是一个协作系统。(2)组织存在需要明确的目标、协作意愿和意见交流三个基本要素。(3)组织效力与组织效率是组织发展的两项重要原则。(4)管理者的权威来自下级的认可决策理论学派赫伯特·西蒙《管理决策新学科》

(1)西蒙认为“管理就是决策”。他强调决策行为贯穿于整个管理过程之中。(2)西蒙对于决策的程序、准则、类型及其决策技术等作了科学的分析，提出在决策中应用“令人满意”的准则代替“最佳化”准则。⑶强调不仅要注意在决策中应用定量方法、计算技术等新的科学方法数理学派泰罗甘特吉尔布雷斯夫妇他们注重量化分析，强调应用数学模型解决管理决策问题，以寻求决策的科学化与精确化

56管罪理判理羡论吴的遇集旷中防化施趋惹势管拉理避理辟论桂的口集功中烟化沫趋帮势钉的促时井间针刻对愤管钥理繁学涌派胆林但立愈、宴众设说柄纷权纭其的油状沈况备，笑从2诞0世温纪6该0年挠代蛙开维始奏，洽管陪理进学折界侍出睡现命了株一辆种鞭寻张求桌管箭理嚼理够论左统翁一孝或投集望中卸的惩倾福向俊，鼻力若求凤建命立研公笋认膨的扶、梁普初遍蜜适药用师的倡管咽理垂理个论乓。管垮理语理个论中集风中输化不的旋表帅现系亲统仿管手理何理鸦论权胞变例管摸理狗理香论系绕统称管逮理钟理毛论系聪统塔管祥理插理