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第4页共4页2023公司会议总结范文____月____日,公司召开了____月份生产经营分析暨半年工作总结会。公司党政工领导王庆德、郭敏、郑林、王玮、刘立华、魏传华参加了会议,莱钢集团公司监事、财务总监出席会议。会议分析了____月份及上半年生产经营情况以及公司生产经营面临的严峻形势,各部室、各单位总结汇报了本部门和单位的主要工作,各分管领导安排布置了下半年重点工作任务、措施。会上,公司党委书记郑林对领导干部提出了三点要求,要求领导干部必须要做到"严、实、新",发挥表率作用,促进全年任务目标的完成。首先要"严"。一是要有底线意识。二是要把权力关在笼子里。其次要"实"。一是要干事,不含糊。二是要会干事。三是要干成事。公司经理郭敏对上半年工作做了总体评价,并分析了存在的主要问题和面临的形势,对下半年生产经营工作进行了部署。第一,要转变观念,苦练内功,坚定完成全年任务目标的信心。第二,大力开展精益管理活动。一是既要抓好现有立项,又要不断有新项目立项。二是完善好制度建设,筑牢风险防控。三是落实好招投标制度。四是全方位挖潜。第三,继续搞好市场开发工作。第四,加快项目推动,真正实现利润增长。第五,做好资金管理,保证资金链安全。第六,____建材公司、日照公司要搞好资产经营。第七,要加强安全管控,提升安全绩效。公司董事长王庆德对公司发展和中层以上干部提出要求:一是领导干部要做到"四个坚持",成为"四有"干部,即有理念、有思路、有信心、有正确的价值观。要坚持需求导向,坚持人才为先,坚持遵循规律,坚持全面创新。二是做好"三方面"激励政策引导。对做出贡献的单位和个人进行奖励,实施营销奖励、股权激励。三是做事专心、专注,做到极致,要有把工作做到极致的决心。四是做好传统产业与互联网的结合。五是做好管理机制创新。六要做好资本运营。2023公司会议总结范文(二)通过对____年工作会议两个文件的学习,张文江总裁就____年工作做了简要回顾,并就未来三年发展战略特别是____年的工作进行了安排部署;徐升书记就____委工作做了简要回顾和____年党委工作讲了几点意见。通过学习行使我深刻认识到____年,集团领导团队团结和带领全体员工,全力加快发展建设,努力扩大经营成果,抢抓机遇,埋头苦干,各方面工作再上新台阶,张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团____年成绩、认真分析集团面临的形势与战略任务的同时,着重就未来集团三年发展战略特别是____年的工作进行了安排部署。____年工作的指导思想是:以____和____、中央及自治区经济工作会议精神为指导,坚持以____统缆全局,紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线,以提高经济效益和员工生活质量为目标,推进战略管理,深化内部改革,加快企业发展,抢抓机遇,埋头苦干,为实施三年发展战略和规划开好局、起好步。他强调,明年的任务非常繁重,必须重点抓好九个方面的工作:一是坚持发展是第一要务,加快项目建设,保持良好的发展势头;二是坚持“五句话”原则,大力调整经济结构,加快增长方式转变,提高经营效益和质量;三是进一步转变管理方式,提高综合管理水平,增强管理效力;四是实施安全管理战略,打牢安全生产根基,努力构建本质安全型矿山;五是增强技术创新能力,推动技术进步,提升竞争能力;六是继续深化内部改革,优化结构,提高运行效率;七是加大人才引进和培训力度,建立员工成才导向机制,提高员工队伍素质;八是坚持以人为本的经营指导思想,着力提高员工生活质量;九是加强企业文化建设。徐升书记在回顾和肯定____年集团党委工作的同时,着重就____年集团党委工作进行了安排。指导思想是:以____和____为指导,以____、中央经济工作会议、自治区党委九届____次全体(扩大)会议和自治区经济工作会议精神为动力,坚持以人为本,把握____,按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针,以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员工生活质量”为主线,大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果,保护好、引导好、发挥好各方面的积极性,为强力推进战略管理,全面完成____年的各项目标任务,打好规划第一仗,加速宁东能源化工基地建设步伐,建设文明、和谐矿区,提供强有力的思想、组织和作风保证,全面推进集团“三个文明”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是:实施“五个一”工程,即营造一种新氛围、创建一套新机制、开创一个新局面、形成一种新格局、走出一条新路子。强化“三项建设”,即强化领导班子、党员队伍和员工队伍建设。提供“三个保证”,即提供强有力的思想保证、组织保证和作风保证。重点抓好六项工作,即把学习____引向深入,为实现集团跨越式发展提供坚实的思想基础;进一步巩固扩大先进性教育成果,健全完善永葆____先进性的长效机制;围绕中心工作,进一步加强和改进____建设,为集团改
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