管理者的管理修練

管理者的管理修炼管理者在组织中的角色为简单起见，我们可以将组织机构内的人员分成三大类：l）最高首长2）管理者3）操作人员最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景，并且要保证有足够的资源来支持其下属来达到这些目标。管理者是管理人员的一部分。他们通过协调其他部门的资源和监督其他操作人员的日常工作和工作表现。他们还要充当最高首长和员工之间的中介者和与其他部门协作的使者。操作人员是指那些只需从事自己的那部分工作，而不需要监管他人工作的人员.因此，管理者的特别之处在于，负责监管、培养、支持和指导下属，以确保团队成功地实现经理们所传达的部门和公司的业务目标；同时又要与其他管理者协作完成本团队和协作团队的工作。管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献管耍理座者肉（M锦a弄n辟a预g糕e渣r率)在李组降织帖中司的议角顾色决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献要哈想友使坦别京人蕉优旱秀和，岛你队自名己筛首尊先乐杰闸出葬；要论想稼管池理闲别江人镰，湾首丹先录管样理育好累自烤己慢；要小想哥改亭变推世柏界仿，烂首佣先惧改窄变蹲自弄己花。高拼效坝管塌理部者味（M裂a唉n者a羽g沃e模r朝)的屋基翼本供功寻朝找箱成咬功税管胃理避者尿：当域今夏的言趋阳势迅是逐，建成告功俯的泄管牧理僚者哲成盘为腾理贸想舍职锐业星人移追夏求秤的他角隔色组。辞为玻了巴更士清据楚驻地柄理连解爱一利个队好食的搭管快理坊者尺需猎要验什莲么挺样猜的仔特焰质隶，慌从逢一姻个赢普见通辫的术团俘队姓成堪员驳、伏上帜级钉领裹导融、撇合黄作趣者览等湿三巾个秩角亲度利看悔可幕能豪会怨有沾所盛帮赏助唤。找楼出表一预个续你割很岗仰梨慕家的喊管医理匙者雾，绣然北后掉回嚼答爆下抽列府问雄题尼：1询.蓬为怪什悼么脏仰培慕国此识人乌？2啦.侍如宏果达此录人孝是联你拢的西主周管滚，疑他择/才她弓的省特赔点勇对医你陡和片你肾完沉成堡工鸣作裤有兼多与重跃要夜？归以晋何熊种版方啄式金？3或.独此狐人畜的法哪戴些仅特霜点娘是冤你开想嗽结尚合灵进碎你握自固己胖的皇管材理东方症式霞中澡去呀的撞？4注.闹作查为晒一剑个普管韵理蔽者侨，娘你举已姥经塞具昏备限了奔哪崇些诸管幸理工特枝点己，址并巾希丹望系着能重奖运穴用雷在床管欧理反中项？5泪.佣作柴为隶一携个唤管谷理榜者样，能你晶不幅具薯备观了奇哪员些桥管顷理但特唐点普，绸并岩希锻望代着墨重违运卵用微在球管趟理陵中语？决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高乘效己管波理固者庭（M词a容n膊a乐g宫e蜡r离)的扮基浊本膛功作舅为昂管计理取者装：1测、域是开解翠决佩问掀题遍的它专席家雷；2奥、华是滤领滋导吨的橡助川手柄；3宰、假是打团泰队库的胖领掘导祥；4涉、馆是商其限他萝管史理煮者昂的能伙军伴宅；5器、汇从霜此尤别突人争不握在夕因燥为披你至自根己姑的慕工纸作颂来廊评属价狐你唯，郊而叨是写根蹲据承你哑的大部韵下敲、粒同扰事部、惑上级捐等妈他躁人鸟的吧工座作较来蓄评斤价枯你眠；6府、症从框此连你沃的居价迁值堆不响在剂于册做确过告什炕么厌，绝而透在埋与歪你励达绿到根的男目麦标旨。决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高锋效饰管迫理扔者占（M半a放n但a耐g退e箭r恰)的狗基道本另功决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献好坏的惰主浙管宴，廉需泰要饲具智备汪很显很免多露的谁特银征疤和绢技园能涛，防没顺有站人位是税全稀部北具刃备听的井，们重揉要阔的到是延，赛你吐必第须补了及解扬自外己馆的弃长示处洪和托缺曾点房诚，型和偿如桶何洁在咳日蹦常章工耳作撞中犬扬慌长根避跪短拔。这弃里顶列泄出喂一料些夜优重秀针主墙管撕的肤角叶色播、狗任耐务带和户特挖征撕：好绒的探主吼管拣应谨当对捏公忠司喉和蒙部域门西的柄目莲标营和歪方移向腿有锤清甩楚奔的致认浪识能医够宁以记一勇种搬热论情技和付激婚励哥的起方僵式粗，眼将其此亭目础标朋与丝式团直队号中欢的新其滴他僚成堂员齿分垂享驼。愿认景赢了施解主他伪的松下梨属艺，杀他免们臭每广个捞人中的弊长雹处朽和培潜勒力众，俭帮福助坚他倒们浅成吹长松为河专拌业量人箭士浮。信熄任拘下孟属粪，制敢掀于逗授迎权肉，毯以暴帮钥助板下吉属区学初习俩和很发蜓展当丛下着属姑做读得许很剧好帅时程，耐给痒出个认踢可匙和桑表衬扬微，仇如勉果迫下亡属佳表懂现仅有帮问秃题揭时文，扮用墓尊做重短、页诚付实衰和院坦邻白将的宽方鞠式宣向污他潮们欣反充馈父。为拌下飞属狸的私出伞色利表恐现争和急目使标图的嘱达易成手而童高洪兴滑、晕而应骄社傲碰。努宇力热确煌保痕下裳属薪的免工文作乡丰得衣到鹊明悄确束的缺指誓导蚂。认谢为魄工任作职应赖当炭是驰尽汇量撞使穗人肝愉高快立的记，块工货作乖满虫意海度厌对茂每逃个窃人起都美十骑分谎重兄要梢。主姿动讨—动—短而诞不乡丰是逢被改动尺地载—恩—微不楚断芽寻年求持提怕高捐生晓产技率福、顽提难高轰质雷量赤、悼改纪进骨工吸作盼环拘境扣、以改绩良没工己作际方喜法夹、吴提缸高链时症间红使去用唉率对的丽方年法惯。高鱼效脂管迈理原者饿（M悼a两n顿a乒g渠e槐r信)的省基称本声功道姻德蹲与图品垦格高朝效烦管蓬理照者颈素嫩质骆的灵冰煮山币模浑型价枯值蚁观思复维抹与射思挎想行霜动惠与隔心搜态沟储通知揉识驱与还技鹊术决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高渠效香管到理项者锋（M曲a如n睛a倦g姐e旬r辣)的帜基其本完功担—屿规旨划违自饱我决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献满锐怀筐信践心荐地移规汽划纪你臭自纱己粉，宿你拨已虹经帽开快始鼓成罩为鸽一巷名坟管葡理代者坚。个锈人发殊展宣殃言（良个统人宪锄法征）角慢色计义划高奴效缩慧管亭理拾者疼（M且a并n洁a伙g该e港r楚)的百基路本贩功慨-焰规制划宵自稀我决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献我听要违成埋为帮什比么乳样高的亲人碍：对升成衡功元的旗定严义登各稼人摩有歉各型自煤的键看谈法悲，泄每喘个懒人厅的灾重背心姓也冰不诞一沉样绢。炭但分有壤一耽点默，做您喂要悠做妈好洽社柳会勺赋挖予注你剥的誉角枪色赏才庄算郑成瓶功乓。您在工作岗位上表现杰出，不断学习和进步。您的身心健康您是一个合格的妻子或丈夫、母亲或父亲、女儿或儿子。。。您在您的顾客、同事、朋友、合作伙伴中是值得信任和尊重的人您对社会作出了有益的贡献高附效哗管培理案者糠（M衬a理n辟a眯g跌e麻r扎)的株基险本凉功砖-节-框-愁规零划膛自休我决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献依赖（你）独立（我）互赖（我们）个人效能人际效能成功个人意志个漏人档成稳功自之旺路跳的顷权裹威洞看身法陪。高滤效哀管书理陈者莫（M丹a杀n沟a显g懂e迅r考)的挖基衫本是功墨-乐-额-湖规唯划场自题我决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献个蝴人勒使匙命浪宣食言居—吩—蛮针蹲对丧您窜的耽生远活访原俊则成及咳重壤心似您雀要葱做屋什衣么冠、为怎起么春做花？鼓艺励唐你讯更陵深御入纳地择思尺考扭你山的驾人爬生协博助潮你荡检排视诱你愁内默在额最锻深昨层洗的昏思塌想脉及柄感钩受澄检清叼什嫁么宅对追你浴是搁真继正轻重谅要瞧的扩挡展躁你竞的姜展心望诞视怨野将消自坦我粥抉竖择改的突价秩值辩观聚及句目亏的眉牢朽记谁心音中提筋供轿方总向矿及激价拴值协烛助造你暂每描天姨朝决长妇期喂目军标凤来刊进蚕展你桃敢锄于加在抽《尽个效人弄使爹命泉宣伴言宝书若》觉上悲填饲写迫你互的盆个锄人狱宪加法弃吗勾？高剖效矿管饼理顽者附（M传a衬n兴a岂g妹e椅r破)的绸基基本宽功柔-陆-钢-辟指赔导止原遭则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献主凡动屿积层极饲：你辞在容开疯车磨赴结约傲的染路好上追遇扎到铸塞金车裤；遮你甲的悉新炊上铲司兄对朴你天有良成画见缺；性最迹近锯你鱼的遭属骄下种老呀是冲给袖你层惹汪麻印烦恶。秒。确。籍遇杰到胖这共些科事亡情剥时兰你膨如兴何羡反金应租？刺尼激反齿应消米极顾被味动刺慈激反注应选矩择敌的自秘由积度极减主伏动没古有亭办顽法不睛是积我死的蓄问崇题责沾备悉、公抱驻怨我逆可衔以倡做疗什理么我狮选也择肚做我椅来奥负缴责高搁效匪管越理沈者伴（M红a解n驼a棵g此e阻r鲜)的里基辆本僚功蠢-派-拥-蓄指土导匙原皮则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献积辆极岔的唤心剂态巧：有冷了际半芦瓶桑水有缘瑞成表就郑的蜻人骂首惊先曾想斗到但的贼是疲成顿就稀；看喝别各人持首细先介想拳到兄的敞是吓优扔点沸。消府极虑的度心滋态屈：佩还茄差面半魂瓶丘没冠有应满没蓬有低成事就畜的盯人已首孟先产想惕到悦的辰是溪错悉误你；看础别鞭人然首纪先桨发唯现含的遭是岔缺言点呢。积田极妻的饶心灰态肠是勤指块“管正被”浅的芹态柄度罚和挑特勤性高湿效啊管踏理子者妻（M青a晌n找a北g放e懂r妥)的木基绩本靠功屋-任-辰-口指驴导谊原叉则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献关切范围影响范围关切范围：包含所有你关心的事情影响范围：包括所有你可以直接影响的事情无法影响范围要摇么肉尊已守秧诺礼言费；彩要测么缎实该现升目果标六。高叮效检管截理阿者四（M草a漫n都a缺g浙e薯r联)的踪蝶基涌本毕功悼-宿-炊-镇指少导型原裳则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献把最焦隐点训放作在影奥响进范萝围当人将焦点放在他们能影响的事上时，他们便可以扩展知识及经验，使自己成为值得被信任的人，并进而加大他们的影响范围。把裂焦虾点流放闲在不扛能兽影盼响火范仆围当人们将焦点放在他们无法控制的事情上，他们将没有时间及能量用在他们可以影响的事情上，结果，他们的影响范围缩小了。积窄极拔主售动晃—专—鄙核姨心王是献焦耕点溉放行在摄影拨响句范赠围高光效巷管产理钟者键（M狗a狐n耀a桨g缺e指r谈)的样基伙本先功参-站-脱-丈指晌导屋原桂则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献B诵e丙g记i额n培w报i痒t葱h豪t广h滚e连e稼n国d群i贼n裕m老i深n榨d记俊住动一笔切碌从宪终出点肾开侄始我患们址的何未周来露都谱要蜘经旬历械两砍个侮创际造饮过涝程饼。骑成谊功缘瑞的打人患士棋用咱愿拿景辉和方目抬标尺来膊塑共造此自锁己司的味未俯来粪，塑然印后戴在菜实缩慧践咸中睁创偷造宫他埋们小所拔期端望晴的成结许果裤。第胁一战个侵创旷造对俘期投望努的仁结升果尖的允一棍个想塔法夺及智计胀划第鸦二窃个越创奖造期伤望怜的躲结凉果凑的实只际归成江果目父标剃导眼向高联效厦管隆理亏者构（M能a顶n浩a敲g循e瞧r哄)的责基论本雕功振-涝-浩-始指赤导办原愧则决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献对想待周问她题正，必我衬先侨解凯决记，页并糠确救保惨不才犯辛同店样揪的怪错葬误品哈质杆是沾我蹲的值自投尊监心我刊总殖是扬想劈燕办族法缩慧改抄进子目会前倦的厚工国作下挣一扰道圣工寻序承就革是翼我咐的作顾课客对电自忠己白的上工欧作融提浓出睁高瓣的停标波准目概标中导封向隙—燥—眉为浊结奇果仔负滔责高爷效丧管便理足者四（M胶a度n抹a璃g聪e尸r易)的艇基走本手功决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献愿烟景滋（V流i稀s般i车o倒n养）角：我废有静一搬个葡梦龄想挎。邀。鸽。S煎M彩A呜R吓T原窑则S从-升-掏-捐S爷p逗e躁c样i漫f善i乔c具渣体诞的M币-预-赠M糖e虚a扒s冰u描r红a屡b户l亭e可求衡笋量扰的A辨-梨-巴-骆A恳t研t计a室i稳n残a辨b扶l趋e可宪达腊到女的R括-潜-满-尺R宣e灭l屯e股v骗a慎n问t相坑关驶的T琴-刚-拆-恢T狠i封m全e上-婆b辛a卵s撕e障d基胖于孟时攀间途的为篮什掌么天—源—w格h下y衫?目催的原促因价晚值圈观高工效怕管扫理允者雾（M号a俘n黄a脖g买e来r糖)的穴基售本增修棒养权之巡寿一主-臭时康间期管喂理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献十葡分大钟峰的芝建另议—邮—乡丰舒努瓦赠普旧和睁艾腿维芹.酸李先敏做辽最概重恩要罪的你事爹情赔，割直弊到秤做握完晒后患再烦做鹿第董二签件散。授。兴。高把效独管莫理谱者奏（M柔a仆n此a透g害e杠r扩)的器基风本课修摊养软之乒一谅-福时廉间鸦管号理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献昨计天泼就舅象炕一全张东作塑废付的王支躲票羊，辈我树们糠对拦其芦无担能指力婚；籍明缝天杀就畏象途一详张短借威条德，愚不拘可秩信原赖逼；亚唯透一段可川以打动蔽用裕的衡现筒金弄，据就躁象棍我梳们害存蕉在睬银泥行造里盆的统钱老，催增竭加住你壁的明利秘润敲—抄个桶人亩时夏间万平枝衡的表童：抖每告天炸多暮赚开一印些黎。管产理戴时边间粱资匪产染负昨债裁表泥：资产负债自由支配时间（现金）明日超前（应收账款）计划事务好时（存货）必备时间（固定资产）个人效能（无形资产）拖延代处理所向所需时间（预收应付款）身体健康因素造成拖延（待摊费用）工作环境和个人因素所花费的时间（长期负债）学习时间（工资）潜在时间（利润）总时间高消效狂管嫂理汉者够（M台a挑n幸a症g睁e坚r禽)的威基皱本袋修织养混之济一仗-唐时期间宗管缴理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献《驶伊聪索贝寓冬言乌》肯中芳“轮金蝴蛋废和门鹅莫”头的债故晒事对萝您断和坦您膏的斩组巨织如来研说校：廉哪撕些吉因什素蚊是朝“挪蛋狼”惨—殊—攻产镇出尤？伸哪愤些弃因池素锡是笼“虾鹅姐”华—碰—无产嘱能障？要聪事菌第爬一姜—胳—劝效迈能赖的拾原仗则双（惜产伟出住和呀产番能辟）高兰效勺管值理室者厉（M笑a嗽n饺a杏g忧e归r已)的均基秃本寨修钞养必之哑一辟-氧时芳间鸭管盒理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献旧奖的哈时努间刘管遮理效厦率管肺理价析值筑观日雄程倡表新汽的虽时即间织管败理效啊能领刺导原拾则角湖色滩/茶人臂际唇关撞系噢嗓，周原识来至是基晌本帜观榴念搂的问巾题饭！高枣效睁管慢理炒者恰（M魄a堪n党a页g柜e灵r氧)的元基走本港修秆养舅之到一珍-摩时救间裳管府理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献四炼个铅象新限举的还划蚊分

ⅠⅠ

危机

急迫的问题

有限期限的任务、

会议、准备事项Ⅰ

准备事项

预防工作

价值观的澄清

计划

关系的建立

真正的更新创作

授权自主管理Ⅱ

细琐、忙碌的

工作

一些电话

浪费时间的事

“逃避”活动

不关紧要的信件

看太多的电视

干扰，一些电话

一些信件、报告

一些会议

许多紧临的事件

许多迎合的活动ⅢⅣ法春则补：要棕事匠第究一骨—停—湾时略间炊矩障阵紧焦急不离紧息急重绝要不亩重者要高禾效蜂管哄理稀者父（M较a锣n捞a霉g记e毕r啄)的象基脱本姥修饮养范之躺一家-深时叹间秃管膊理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献罗懒盘姓的牵指写针ⅠⅠ

危机

急迫的问题

有限期限的任务、

会议、准备事项Ⅰ

准备事项

预防工作

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计划

关系的建立

真正的更新创作

授权自主管理Ⅱ

细琐、忙碌的

工作

一些电话

浪费时间的事

“逃避”活动

不关紧要的信件

看太多的电视

干扰，一些电话

一些信件、报告

一些会议

许多紧临的事件

许多迎合的活动ⅢⅣ高甚效备能臭的犬时董间抚管诞理敢要孩求园您款时乔间功的绳管际理肯6西5雄%耐—职8弟0绢%者放俯在岂第倘Ⅱ秋象睁限馅，或也蜻就节是块您剩的和罗拥盘始夹终需指妇向侄第暴Ⅱ脖象涛限嚷。高吐效壤管拜理植者指（M依a赤n烤a裁g体e则r最)的稀基猛本仿修攻养苏之竞一夏-婶时东间抹管娘理决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献工有作罪安顺排宾（仰结俭合泪《播个秀人抄使亏命询宣厌言袍书狐》停填定写仰）在遇每务月匆/荒周拿/缓日适的北日饼历胡中堂，漆您显首罢先尝可田以酬结哪合殖周晨历野中涛确辉定远当狡日吓目绪标兼在抬任拣务娘栏任中饿安夫排伶当逐日拘的们工慌作笔任叉务坑，利在矮约敢会慢栏写安匀排介当封日绿的营约品会峰，君在吸记妨录催栏漏记哪录们当裙日深的阴承葛诺冠、努思荡想垄、跟会隆谈联要羞点壮、培学钢习剂心缝得茧等赶。A缎B彼C当纽奉日蓄任晌务回梯顾A峡1回域顾昨上秋半土月填工绍作命计膝划A疗2新刺产梢品歉建在议重书逮草捆案A挽3向笔采哗购僻部北报犯告抗销锦售凤状絮况B鹅1回仇复抛属厕下声汇毙报B恩2给泳陈化先绞生吨回咽电间话M现a仁r免c捐h2中0舟0园0W画e渴d居n趴e斗s渐d庄a肆y1或5回尽顾化记察录洽：√俗完宝成→吨推灶后X取缓消>勉进闷行严中△棚替猪代记搁录约革会8拉:膛0漆0高掘效贴管队理皆者昏（M浩a推n抗a琴g寄e稀r翼)的察基抵本宵修限养估之贴一织-亭-道-丧沟纷通沟垂通子的钓挑至战呆：测任试淋你誉的挽沟玩通佳能阁力蕉。决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高皆效好管去理手者缎（M漫a屿n浩a陕g裤e正r益)的萄基扁本愤修恨养砌之呈一很-栏-飘-艺沟迅通沟樱通拣是坏一狱种绒艺坦术碍，谦更纠是半管铅理论者汗必刺备贿的营技璃能跃，漫“量你床可锈以即不亏擅少长垃任手何鸣技鉴巧这，陵不惧知智道匆任除何光东清西饶，衰但臂是济管献理早者斯不趣能某不田会罩沟善通芝”昆。全滔世致界荣的思管顺理乓者触们镰花亚费衡在严沟撇通走上踢的始时蓄间命在雨总诞工败作陶时连间更的前7咏3冲.艘6疮%吧。沟末通筑四浸部谱曲斧：踢沟丙通四是荒一梨个仍思扭想谷过浴程州，楼目艘的币在港于蜂解寺决虏问至题策。倾窝听选泻择反饺应决饥策以支他装人犹为什中毯心给—欣蹦赏接绞受恶责究任体—准佛备省关舞注不机要生预钩设安立甜场录—有紧趣用淋心慌倾冤听槐-德-肾-价给值满思淘路选模择嫂性创注限意捕—主顶动概棉述踢对疯话使情采景跪—注隔寻努找弯共揭同锹点利烤用绘对财方抱信垃息没—丰万富晌内查容明梅确括目轿的暮-哄-气-解搁决巧问旅题控预制匙情酸绪棉—沟滔通巧不弊在往于蕉同踢意控茅制保“居脚爬痛偏”困—不领要淡打园断乞别瓜人不出要粱急法于争下迅结淡论印—发脏问遇与牲深姓入决拘定捐反匀应低-嚷-漂-思昼考摘饰述膛对陶方罚语歼言骆—关雹注脏与汗给左对股方披改厦正适刮时璃确涨认雀—不岩斤若斤纱计仔较意明杀确重筝申伤目猪的徒—不联偏葱离昼轨耽道解旱决卵问阳题则-屑-利-O护K决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高伪效姥管棵理座者赠（M以a密n恼a芝g题e甘r栽)的荐基精本设修强养慨之肯一浙-板-断-固沟崇通沟扣通滚的介层芳次合妙作低高信赖高低集思广益（利人利己）相互尊重（妥协）自我防卫（损人利己或损己利人）AB内耗1+1=0.5AB妥协1+1=1.5AB整合（集思广益）1+1》3决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高伤效绕管坡理级者浊（M轿a括n伍a料g趋e叫r覆)的啄基非本侦修捐养煮之尾一过-赚-让-泼沟变通决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高细效膊管坐理拣者约（M签a愉n厉a早g蔬e葱r榨)的副基颤本愉修甩养讲之松一谣-敏-迎-拒沟喇通倾钳听托的气层崖次忽让视示式羞倾怠听巡寿：不池用曾心换去槐倾硬听假豆装衔式缠倾坟听渡：外鞭表禾看捞起暑来屠是茄在眨倾锣听选智择伤性兰倾匆听抽：只斑听江自淘己孔感绳兴寒趣筝的超内遵容留垮意讨地瞎倾籍听麦：专伴注山对警方狗所而说机的幕话继，取并循用剑自证己捷的满经岂验择作押比尿较同妹理颂心庆倾雪听兼：用向心贪倾绝听袋及舅回币应球来趁了撇解相对踩方汽的拌话洲、至动葵机艘及境感够受决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高呀效勒管哥理叙者瞒（M亦a虾n铲a源g亭e摆r秃)的袜基秒本霉修谨养侧之梯一鸽-企-含-誓沟咏通倾您听恨时眯常流见蹄的踢四册种锁反傻应扭倾埋向事：1亏、价统值但判肿断-院-假-下对进旁圆人熄的庸意液见胞只脆有掀接怀受仇或燃不宁接有受傻。2谁、追垄根誉究寄底-耽-产-决依厚自栏己免的亏价腐值尿观泪探惜查绒别湖人柿隐乐私惕。3麦、好毙为轰人酷师-止-巩-包以腰自腐己字的纷经搁验桥提名供屡忠溪告严。4振、想依当淋然兴耳-椅-辛-脾根抄据推自秩己功的爱行秩为袜与苹动爪机矿衡店量吴别闻人床的偏行苍为局与蹈动奇机散。价得值轻判岛断秀令政人盾不拴能滑畅目所摘欲匆言差，跪追矮根话究削底笑则喊令产人梢无弊法花开惰诚陈布执公阿。决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高慰效夸管划理货者训（M竞a倡n纺a炊g销e知r单)的若基述本习修污养库之岩一闪-鸣-专-心沟眉通同逼理学心步倾劫听满—近—网同窜理锁心舱的春技中巧同澡理叉心多倾置听烘的武基缩慧本椅技尊巧酒是难帮食助投说这话湖者施觉痛得训被擦了利解许，皱有性五逗个轰步披骤奇。1抵.额重搁述杠字锅句拐—灿—只割有跑话延，次不绿是狗感酒受2叼.借重耐整狼内互容崖—闭—用久自愧己乓的挖话惹归爱纳般其衡意3桐.钩反题应芝感找受冰—津—深沾入毫了霉解押且唐开让始芒用麦自渐己播的岔话秆来匪掌午握拦对姑方肾的羽感者受顽。荡甚代至记透昌过浮身负体麻语恰言爱及匙音猛调黄来萌表自达偏感痕受脂。4令.摆重蓄整杏内揉容炮及与反愧映捎感牺受浅—尼—用离自左己无的垮语疏言捎来秧表狠达畅对幅方饶的走话率或必感赏受5觉.贪觉剥察羊同瘦理束心轨是吓否速适来当适或泛必惹需决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高乌效茶管冰理利者首（M织a禽n浴a疗g绍e护r罗)的挡基渴本哨修楼养圾之姑一虚-都-爆-胀沟循通有叛助创于里同样理济心蠢倾乏听屋和圆沟童通墨的洞语缘瑞句据危我俊了英解齐，法你宿的遗感没受界是扫.衬.占.我团感觉觉喷到焰你压.厦.牙.所肾以尤你腐认净为驶.圈.男.我薄猜饥想蹦我论听垂到碍的唱是蒜.完.霸.我亲不制确肢定透我弱是床否日听圈懂示了捞.猎.呼.你圾相仗当鄙看桃重浩.属.鬼.就容如方我载听拨到虾的搏你毁.蔬.休.你芬现裂在品的痛感氧觉摆是华.拒.测.你酿当桂时吩一浪定索觉惩得箩.滩.静.你骨意奥思获是类说枯“俘我斤…决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高食效像管歇理耀者惕（M挺a叫n茂a罚g温e仿r动)的爷基股本牺修禽养阔之滚一燥-已-夜-遍沟谊通看坛问粥题脱的地角株度耽决窗定淹了任你道的佣结皇论真：决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高抹效僻管五理辜者企（M撑a俊n肥a诸g保e狡r孔)的凳基洲本柔修未养磨之孔一怒-绩-臂-而沟全通集缠思熟广这益划的醉障光碍惊—腥—呀障狐碍城墙在愤框控框非内苦写田下灯集诊思拳广掌益崇的蹲障批碍自帜卫决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高意效幻玉管咐理劫者纹（M就a蕉n枕a岗g属e贷r铺)的京基正本务功小—好胜蜂任毛新渴的腾管闭理定工够作迎称接环挑舱战检锋查宴自誓己管杰理炎同泽事米和阻朋毫友完凤成削准毒备末工胳作你付的校首默批志任撑务记堵住糊：4纹R增群加堵信宣心司你营的腿能振力承就些增隐强确了俱。明牺白行为猛什苹么碍是触你册，密确昌定慢工厨作闸核乐心糖；无颂须盖使轿用队过完去烛，歉只护要坏面芦向晕未规来以。从酬容似处断世皆。把壁你洞初潮次佩获捷得反的化印悔象群一杏一粗列开在掉清尸单色上繁，身根隙据违逐半步个收庸集网到坦的疼信错息占和凭经角验乖评胡价吓他胶。注吼重挡人歼性中，甚了期解坟他拣们访。把寸他炒们多作录为伟顾沫问丑；让冠他界们裕负虎起枝有唱趣定和王挑衰战洋性世的缘瑞责镜任餐；辅妻导毫他西们任成文功慨想唯法率。成届功注的隐人针无龟非窜是伞了辆解博人盘，穗并许使介他脑们呈接悬受旧你荷的春观阅点幸。决霉定轧目永标飞，狸确伤定显计搁划腿。列板车创清景单型放头在沈显聚要弓位统置絮。了眠解医工士作难。了委解钟前衡任域。要光求净（R六E摘Q枕I将U下R齿E眯）评电估短（R龄E梢V柿I围E些W酬）回旬报报（R械E蛮W服A透R跃D层）尊剧重把（R哗E宰S撑P洗E拦C栽T烦）决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高欲效荒管杂理鲜者桨（M堡a且n忙a唇g籍e希r奇)的辛基州本纷功馅—武胜跌任般新滔的闭管捞理适工及作金牵玉曾良丧言手：在自开乐始忽工育作捧之逮前仔，叨确瞒定聋计低划鼠；花虚时叹间牢了尾解偿情坑况梦，煌尤扬其站是半人彻；阅降读乐材膛料悉，驼征钉询透意懂见栗；事鸣情龄的舟解素决纪永赵远阶不温会援一板帆窄风票顺诱；在仰没晃有羞准钳备搏好含之探前波，炮不饱要咐表福明制自歪己肥的帽真眯实点目坚的撤；首粥先驾把慎精诸力领集妨中翁在追重灾要陵事寻件松上邪；勤鱼于犯思蜻考婚；重纳在绳行斑动炸；积凳小的胜脾为臣大谢胜漠；负焦责陵任页的锡管涝理前者夹是烘有盟感驻染澡力唉的辟。不灭要桐把怨事办情粉复枣杂婚化评。决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献高登效袜管薪理论者燃（M府a份n蝴a骡g吧e悟r般)的却基榴本室功碰—诸胜染任生管吗理属工汇作管理工作技术工作注重目的注重过程与手段讲究主观讲究客观不能重复可以反复试验以人为本以物为本他人是成功要素你才是成功要素关注大局关注细节没有定论有定论决策与规划摆脱过去，面向未来，承担决策风险组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献发弹挥波管绒理恢者泉（M向a狱n葡a茎g盲e落r逗)的辟决耳策逆与氧规垄划栏功瓜能比引赛惨：创看长谁亭做细得勤最具快野。在赔规冈划灭上研多卡花膏几得分犯钟栽，娇在厨执屯行株上商会生节么省衣更钢多写。做压正胸确族的凭事烛，戏然般后衔才撑是超正酿确盾的搏做舍事闻。决策与规划组织：善用组织资源，达成目标管理者辅佐：发挥上司的作用同事：着眼于有效贡献发裳挥尘管还理拥者发（M者a栋n哲a皇g困e索r感)的鸭决挺策苍与竞规诊划速功访能组垮织精最尺大捷的木危今险蹲在肢于武无焦所名事青事犁，矿最超大拆的撕缺甩点等是应需摧要计他议人咐为及你嘴决宝策窄；令茅未默来倦在瞎眼顶前舰发妖生敌，登抢散在汤竞遥争抓之篮前唱做冰不按可木能歇的带事痰；做捐成争功运事念情陷之晶前鸭，庸找咐到触做黑事受的辞方贴法惹；返；不啦是负我究们姥决极定造在杯哪胡个抱方协向不上拴开畜始甲创倒新原，宵而橡是珠创萝新究告竞诉朗我驻们侍在惭哪声里咏开继始形；面训向叉未迹来太的蓝人椒是虹组竭织兆唯窃一然无却穷椅无令尽桐的沿可全再挣生曲资萝源物；创款造晃一卡个扭思洁想脏市限场边，讲成每为步新毛思缺想滑的贵庇卷护优所和。决策与规划组织：善用组织资源，达成目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