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科项目拓展的重要经验借鉴万科项目拓展的重要经验借鉴科项目拓展的重要经验借鉴目录第一部分万科项目发展制度介绍第二部分房地产项目投资决策与评估第三部分万科项目合作经验借鉴第一部分万科集团项目发展制度介绍集团项目发展相关制度《项目发展管理制度》:集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。《新项目发展计划体系》:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划毎年制定一次《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作的补充要求。《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式决策过程《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告列表对照,作为项目论证工作的考评依据。目录第一部分万科项目发展制度介绍第二部分房地产项目投资决策与评估第三部分万科项目合作经验借鉴第一部分万科集团项目发展制度介绍集团项目发展相关制度《项目发展管理制度》:集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。《新项目发展计划体系》:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划毎年制定一次《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作的补充要求。《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式决策过程《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告列表对照,作为项目论证工作的考评依据。房地产项目资泱策与评过器投资决策需要考虑的因素1.1买地是房地产企业最重要的投资决策12房地产项目可行性分析1.3万科集团项目投资策略2.万科集团的评估程序3.案例介绍4.在项目投资决策中容易犯的错误5.万科项目决策评估特色1

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