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文档简介

现场管理与改善目录、现场管理的主要工作内容、人員管理四、物料管理五、品质管理环境管理七、信息管理八、流程管理海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症中国员工有几个不好的习惯:做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。这行当我已经干了20多年了!!我是硕士毕业生!!水桶原理!管理的总则1.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知工程企业的三大突出问题三类突出向题相互作用,彼此牵联,影响着企业的更快发展质量利润成本进度人力资源目录引现场管理的主要工作内容、人員管理四、物料管理五、品质管理环境管理七、信息管理八、流程管理现场管理的主要工作内容:1、品质:A:按《标准作业书》的标准要求作业;B:进行流程和工序诊断,预防不良发生C:尽可能改善工序流程,提高工序能力D:将以往的经验、教训,反馈到新的活动里2、降低成本A:在标准工时内,完成工程进度B:减少材料、设备的库存量C:进行关键路径分析,减少工时E:杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为3、确保进度:A:编定《进度计划》,做进度管理B:适当调节进度,平衡工时,要保持弹性C:确保设计方案、施工图纸、建筑材料准时到位:4、确保人身安全A:强调安全守则,必要时可强制执行B:定期检查各种安全防护措施有无失效;C:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并向上司报告D:照明、温湿、噪音、脚手架等符合要求5、提高士气:A:制定鲜明的奖惩制度,鼓励提合理化建议B:以身作则,率先示范,发挥领导示范效应C:关心下属身心健康,维系良好的人际关系D:鼓励下属自修求进,相互学习,并适时奖励E:不遗余力推进5S活动;6、认识七种浪费A.等待的浪费B.

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