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文档简介

第五部分西点制度执行力3执行体系企业管理4大痛苦管理中的四大痛苦动力问题协调问题效率问题持续问题谁能告诉谁能告诉//谁能告诉我,员工我,“内我,怎么谁能告诉我,能和我走战”还要能让员工我的企业还多远?打多久?把事情做能活多长?到位?问题的实质是什么?这些问题统统是管理问题!当前相当一批发展型企业在成功创业以后,面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈!从生存到发展,不可回避的主要矛盾是,企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡所以,结论:必须抓管理!!发展型企业:抓管理,抓什么?成长型企业缺乏什么?核心的管理问题有两个:在人的层面,缺乏基本的如何打造执行力人才?思维方式和做事方法提升销售额缺乏一套科学的关键提振士气点式管理方法凝聚团队在制度层面,缺乏基本的如何打造有执行力的制管理理念和管理制度度?缺乏一套制度化的执持续发展行力体系摆脱对个人依赖公正公开公平企业必须面对的转变个人执行力组织执行力游击队(技术业务能人正规军,管理者转变人治法治营销产品经营企业家长授权者医生保健大夫法治:企业的管控系统,伟大的公司之所以伟大,在于拥有一套伟大的系统,让平凡的员工做出不平凡的贡献!让成长起来的优秀人才和制度一体化,离开这套系统,个人就无足轻重!七人分粥,如何才能吃好?1.指定一个人分粥行吗?2.那如果每人一天轮流分粥呢?3.找一个德高望重的人来分总可以吧?4.成立分粥委员会、监督委员会,相互监督和制约?5.选任一人分粥,分粥的人最后拿粥是魔鬼还是天使?1770年,英国人开发澳洲。政府人手不够,船不够,就征收民间的船,把囚犯运去澳洲。船主为了多挣钱就拼命装囚犯,粮食、水、药品尽量少带,航行时间三个月,囚犯死亡率高达33%,1/3死掉了后,就直接扔到大海里!这事传到英国,人们说船主个个是魔鬼,全部杀掉,谁来干活?做思想工作?他们代表魔鬼的利益。怎么办?惟一的办法是流程,通过制度改造流程,下船之前不给钱,下船按活着的人头发票子。流程一改,魇鬼变天使了。所有的船主算帐,最好个都不死,每死一个都是我的净亏损。粮食、水、药品全部带够,每天把囚犯赶到甲板上运动,呼吸新鲜空气。还规定囚犯必须吃两个橘子来补充维生素C。船主究竟是魔鬼还是天使?其实他们就是人。这就是人性半是天使,一半是魔鬼。没有百分之百的天使,也没有百分之百的魔鬼,好的机制,魔鬼变天使,坏的机制,天使变魔鬼。思考:1、如何让管理电梯的人在意电梯的维护?2、让博士把知识变成结果?3、如何让开车的遵守交通规则?结论:门

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