绩效考核流程介绍课件

绩效考核流程介绍——以09第1季度为例人力资源部2008年12月绩效考核主要流程12.8—12.1512.16—12.1912.2512.312.11—2.154.8—4.154.16—4.24工作计划的制定考核指标及权重的制定考核指标及权重的确认

工作任务分配

绩效考核中期面谈

绩效考核成绩打分

核算分数、绩效面谈

1.工作计划的制定

由员工本人制定工作计划，并将其提交给直接上级，上级根据公司的发展战略对计划内容予以签字确认。

计划内容应包括：业绩目标、培训目标、客户满意度（非业务部门的为内部客户满意度）时间安排：12月8日—12月15日计划表详见附表1

附乔表1原.工页作伶业尝绩日计汤划课表重点工作项目目标衡量标准（业绩目标、行为目标）关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）1.2.3.4.5.6.7.计划确认：本人：

年

月

日直接上级：

年

月

日制定计划填写说明1.“重点工作”一般不超过7项，分：业绩目标、培训目标、客户满意度（非业务部门的为内部客户满意度）三大部分。2.“考核标准”要具体量化，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。姓史名尘：部圆门像：岗急位忍：考蜡核纽奉期恢间上：2痕0怪0算9年1月1日伯至2淘0渴0肺9年3月3享0日工呆作贡业运绩马计垮划2助.考功核财指呜标梯及更权跌重丙的滴制着定人洒力燥资冶源岁部瞎根堤据剪各瞧部沙门椅的熔工局作绳计尖划滔，拔制扯定贷具殊体四的蝇考笑核避指虚标圈及射权荒重倡。权俊重扁分场配医原枕则荐：温业晚绩逐目抢标7勇0快%；储客狭户清满居意慌度1耽0养%；足制朝度价流解程1侧0圆%；努学仔习血成跪长1巴0季%时疾间脂：1狡2月1敏6日—竹1荡2月1迟9日绩迷效轿考闷核粗表慰见神附刑表2附颈表2李.绩头效堪考吉核救表绩亩效没考负核焦表考核总分优秀：100分以上（含）；良好：90（含）-100分；合格：70（含）-90分；待改进：50（含）-70分；不合格：50分以下指标确认本人：

年

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日直接上级：

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月

日员工评估人职位部门职位直属上级职位考核内容绩效指标KPI考核周期考评方法计划指标完成指标权重信息来源实际执行结果评分业绩目标关系沟通流程制度学习成长3生.考它核宪指吹标镇及挂权野重电的债确掌认由砖人伸力柴资台源康部长将扯分采配搏好惨的组绩汤效峰考衰核包表去分巡寿别尊发马回圣给革各瓦部到门蚂经孟理/练L碧e刑a菌d背e全r鼠.部项门烈经邀理/偷L拘e激a找d槐e抢r就闹绩珠效滔考洁核故表迷内泼容讲与荣参荒加防考续核碰的内员主工糖进娇行说面帆谈侄，闸并蚁双谋方尖签劳字伯确供认时尽间传：1阿2月2卡2日—碑2灭5日提晴醒配：膛如忘与摆工御作鲁计标划吉有选出蛛入赤的轰部摸门胃需撞及挑时种与砍人配力疮资戒源崖部臂协叔调鲜调慌整4蜡.工革作亩任签务争分腰配人所力孤资史源谈部切根氧据伯确底认六后酸的畅绩图效饶考治核论表起将捐统佩计虽核脾算否的板任担务翻进底行棒分挺配土，仆并兰将锡分搬配讨结昼果胜分惭发锐给旨相盆关位部卧门患或羽责资任途人旨，脂确协认恨是泊否克可嘴以抽核疫算怎。时鼓间最安船排叶：1扬2月2喂6日-旨3显1日5鼠.绩穿效铜考蚊核且中北期欲面努谈各新部铲门珠负谈责从人用就怨第吩一环季祸度炕工容作锤计砖划物与典各青员开工功进欢行待面鸣谈馅，闻对语计数划泽的近工烛作逝进柏度垮予稻以揪跟沸踪贤辅答导凤，佛并垂提泳出尺指抓导市意丝式见革，剥填广写钥中洲期腊面耳谈捐表誓。时骨间穗：2月1挠1日-孙1炒5日要蒜求看：已人领力疤资朋源描部乱于2月阶上体旬慈发烫出虹提痰醒熟，旱各夺部封门忌于2月1江5日多前漏将地面稠谈杠表剑交订人届力性资骨源延部吵存解档中占期膨面平谈老表因见电附啦表屋三附蜓表3挠.绩肝效街中咳期孤面迅谈柴表被考核人签名：

部门

职位直接上级签名：

部门

职位面谈日期：

年

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日业绩讨论要点：给予员工的发展建议：绩怜效膛中抄期饮面粮谈弱表（陷该唱表龟用农于报非捉绩乞效借考乳核恋时帆的顿绩恼效累面充谈付）6栽.绩穴效筋考夜核展成貌绩塔打辱分根具据0朽8年1繁2月拍份疾的侍任嗽务决分誉配迟，助各励部知门旧或集责拦任挑人荣统誓计辩出处被稀考嗓核船员毙工施的青工抓作知完亚成站情寸况篇，骑由罩人蚂力朝资恼源是部谜核系算接出效相尾应抵分岭数蚀。时们间缠：4月8日-划1恰5日要摔求啊：凯所傻有拉数邮据敌需投具漠体久量们化丽，和应漂避氧免短主埋观纤打稳分7伤.核间算廊分想数内、僵绩赞效医面垄谈人咱力脾资森源货部躺根辱据拥各龙部纽奉门垒提殖供吃的追工找作魂完独成绩结随果疗，亩核恼算蚕出来具壤体号分喷数高反那馈姐到贺部扫门浅，肿由牢直芳接箭上及级梨与岭下障属绝就晌考朱核秋结益果刻进拳行玻面著谈算，做填央写《绩飞效谋考舰核吃面榨谈府表》，渗签匙字平确杀认尚后兴交樱人阴力鹅资染源椒部锁，次由如人短力锐资蚁源容部霞汇掘总嚼给葛财沟务岂部从用钥于逃工恭资顿核咳算迁。时彩间倡安慈排萌：4月1泪6日-沾2级4日要州求犬：诊全乒过肤程根于4月2馅4日歇前怒完絮成绩弱效闸考剥核利表电见迈附兽表4附代表4板.绩梯效睛考笋核身面傻谈筝表部门职位姓名考核日期

年

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日本人工作成绩突出，成功的方面本人工作中需要改善的地方本人需要接受哪方面，哪种层面的培训本人认为自己的工作在部门和公司中所起到的作用和意义本人认为本部门工作最好的员工是哪几位，应该向他学习什么您对绩效考核有什么建议以下二项由被考核人直接上级填写绩效成绩直接上级对员工的总体评价与建议面谈人签名：日期：被考核人签名：日期：绩挎效午考增核全面铅谈寇表各潜层氧级乎薪刻酬垄浮说动缴比门例薪酬浮动比例职位层级管理序列职能序列市场序列销售序列技术序列固定工资绩效工资固定工资绩