项目工程施工现场监督管理奖罚实施办法

PAGEPAGE1项目工程施工现场监督管理奖罚实施办法第一篇：项目工程施工现场监督管理奖罚实施办法项目工程施工现场监督管理奖罚实施办法为确保项目目标的顺利实现，保证项目管理各项工作规范化、标准化实现。根据项目建设的特点，针对目前施工现场各项目标管理的实际情况，经专题会议讨论通过，制定本办法。一、本办法适用于本小区项目的所有工程，其奖罚工作针对施工现场项目经理部。二、监理例会每周一下午三时整准时召开，不再另行通知，参加单位及人员（项目经理、计术负责人必须参加）根据第一次工地会议要求，10分钟以内为迟到，迟到50元次；缺席罚款100元次。三、报验规定1、施工单位不自检，监理单位不予验收，报验资料不予签认。若验收时非常明显常见的问题，而施工单位自检时未发现，出现两次建议撤换质检人员，并处项目部300元罚款；2、每次验收施工方必须提前2-4小时通知监理方，质检员亲自报送自检资料且必须现场配合验收，否则不予验收并处20XX罚款；3、报验检查时，监理方提出的问题，施工方落实不力或不落实，第二次验收不合格，处500元罚款，以后加倍罚款；未报验或验收不合格而私自进入下道工序，对前道工序进行返工处理并处500-1000元罚款；四、资料规定1、前期资料不按规定时间报审，经两次督促后仍不报审的，暂停项目施工，并处20XX500元罚款；2、监理资料A4纸统一打印；3、监理资料二份；五、施工现场、安全文明1、施工现场临电、机械设备经业主、监理、施工三方联合验收，若不符合要求，限期整改，经整改仍不符合要求者，暂停项目施工并处500-1000元罚款，并限期整改，直到符合要求为止；2、项目经理部质检、安全体系必须健全且能正常运作，目标落实到位，责任到人；质量、安全体系不健全且限期内不能完善者，暂停项目施工并处20XX罚款；3、特种作业人员必须定人定岗，严禁非专业人员从事相关作业，经现场核查不符合要求者，限时更换人员并处20XX罚款；4、进入施工现场必须佩戴安全帽，发现不戴者，管理人员每人50元，作业人员每人20XX高空作业必须系安全带，发现不系者每人罚款100元；5、“四口、五临边“作业应随工程进展及时防护，发现一处未防护者处20XX罚款；6、禁止酒后作业，发现一次500元人；7、禁止高空抛物，发现一次500元人8、报验的安全技术资料不符合者，返还修改二次报验，仍存在明显错误者，每处罚50-100元；9、确保施工现场卫生整洁，发现随处大小便者每处50-100元；10、施工现场打架、斗殴、寻衅滋事者每人次20XX500元罚款；11、不服从监理管理，现场顶撞、辱骂监理人员或为之发生冲突者，每人一次处1000元罚款；12、连续100天现场不出现安全事故项目部奖100元，出现安全事故罚1000-20XX元；无提供原材料复验合格报告施工者每次罚300-500元并返工处理；六、工程实体1、工程质量原材料不合格者，按照监理部通知限时退场，规定时间内未退场者罚款20XX，用于工程实体者罚500元并返工处理，不按施工配合比或无施工配合比施工者，每次罚500元并返工处理；2、钢筋A、钢筋绑扎、安装、加工不满足设计文件及规范要求且整改不彻底者罚50-100元；B、砼浇筑完毕，钢筋位移超过规范要求者，每处罚50-100元；3、模板A、模板安装一次验收不合格罚50-100元B、因模板加固不牢固，造成涨模者每处罚150-20XXC、未经允许私自拆模者罚500元；拆模时造成砼边角受损者罚100元每处；4、砼A、砼施工时，不按规定振捣或施工缝留置不正确罚20XX；B、砼搅拌站上料时，造成配合比严重失调者罚20XX，坍落度抽查不合格者罚400-500元次，外加剂抽查不合格者罚500元次C、砼泵输送不设支架不允许浇筑砼，并应做好成品保护工作，否则罚500元；D、出现砼缺陷每处罚50-100元，拆模后有蜂窝、麻面、漏筋等现象者罚20XX；5、擅自变更施工组织设计、专项施工方案或擅自变更施工图不按标准、规范施工者，每次300元罚款；6、原材料、试件、试块取样制作不通过现场监理人员见证者责令重新取样送检，并处500元罚款；7、砼浇筑时，各工种必须跟班配合作业，经现场抽查缺岗者，处50-100元罚款；8、砼的质量出现缺陷私自处理者一次罚20XX处；七、工程进度1、每周一前报下周进度计划，每月25日报下月进度计划，不及时上报者处20XX罚款；2、月进度计划的编号必须符合审核批准的项目施工设计中的网络计划相应节点的时间要求，不符合者，除发回重新编报外处20XX罚款；3、当月进度计划拖延，且无正当(或可原凉)的原因，每延1天处20XX罚款；八、工程投资1、分项分部工程验收（含资料）不合格，不予支付工程款；2、擅自变更设计图纸，不予计量，且不予进入最终决算；3、每月25日施工方报送已完工程量，监理方对变更部分予以计量增减；九、安装方面1、原材料进场验收合格后方可使用，若发现不合格材料要及时清出场，擅自使用不合格材料，罚款1000元，并返工处理；2、资料应随进度报验，否则罚款20XX；3、在安装过程中图纸变更及时报监理部，私自施工罚款300元；4、管道的安装连接方式要符合要求求，发现一处不合格且不整改者罚款30-50元，并返工处理；5、预埋，导线穿管应符合要求，发现一处不符合要求且不整改者罚款30-50元，并返工处理；6、避雷接地极引下线、避雷带的焊接应符合要求，发现一处漏焊或焊接不合格且不整改者罚款30-50元，并采取补救措施；7、水暖、电、消防等应做测试或实验，必须达到要求，若发现有达不到要求且不整改者罚款150-20XX并整改；十、其它:业主、监理方每季度对各项目部进行一次综合考评，考评办法另制定。郑州市泛安工程监理有限公司西平县20XX廉租房项目监理部二0一一年十一月二十二日第二篇：施工现场工程管理奖罚制度施工现场工程管理奖罚制度为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、实现安全文明、经项目经理部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下：一、上下班制度：分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地现场找不到人者罚款20XX/人次。二、开会制度：监理例会每周一上午9:30分召开，项目部会议每周二上午9：30分召开，与会人员无故缺席者罚款20XX/人次。迟到超过10分钟以上者罚款50元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。三、工程质量：影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工处理并处罚。视其造成的质量问题及损失后果的大小罚款1000——5000元不等。四、工程进度：各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六提交下周周进度计划，经项目经理部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。五、工程安全:进入施工现场不带安全帽每人次罚款50元。以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时交纳到工程项目经理部，由项目经理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由建设方从工程进度款中加倍扣除。工程奖励:对工程质量好、进度快、无安全事故工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，事先进度目标。未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。世纪融苑商住广场项目经理部20XX.6.7第三篇：施工现场奖罚制度安全文明施工奖惩制度为了更好的促进昆山中环快速化改造工程五工区的安全文明施工工作，特制定本奖惩制度：奖励凡在安全生产文明施工工作中成绩突出，具备下列条件之一者，项目部将给予适当的现金或实物奖励。1、在安全设施、安全技术措施或环境保护措施等方面有创造、革新、重大改进及合理化建议，并取得有关部门认可者给予奖励500～5000元。2、在施工中及时消除重大事故隐患或不利环境因素，防止和避免了重大伤亡事故或污染事故的发生，及事故中抢救有功者给予奖励500～20XX元。3、敢于坚持原则、制止违章作业，对维护施工纪律避免重大伤亡或污染事故和经济损失作出贡献者给予奖励100～1000元。4、受到上级有关部门通报表扬者给予奖励500～20XX元。5、对创江苏省“平安工地”的有功人员给予奖励500～20XX元。6、文明施工安全防护、消防保卫有做出特殊贡献的个人或班组，给予奖励500～3000元。处罚1、现场施工人员不戴安全帽，不系帽带，罚款20XX。2、施工现场吸烟者罚款100元，高处作业设有可靠立足点，不系安全带，罚款20XX元。3、非机手人员，乱开机械设备者罚款100元。4、现场电、气焊无动火证，没有防火措施罚款100元。乙炔瓶、氧气瓶间距达不到有关规范距离，罚款50元。5、消防器材，挪做它用者或损坏者罚款100元。6、非哨工人员，随意指挥塔吊运各种材料者，给予罚款100元。7、使用沙轮切割机、打磨刃具、工具者罚款100元。8、电气设备、电缆线的敷设、电气开关的设置不符合规范规定的罚款50～100元。9、使用电焊机二次线不到位，借路使用者罚款100元。10、私自拆卸现场、楼上各种安全防护设施者罚款20XX。11、特殊工种作业，不按规定穿戴劳动保护用品者罚款100元。12、施工现场随地大小便罚款100～20XX。13、施工现场打架斗殴者罚款500元，打群架者罚款10000元。（双方罚款）14、施工现场不听从管理人员指挥或指责管理人员者罚款50～500元。15、施工现场穿托鞋、赤脚、光背的罚款50元。16、宿舍脏乱罚款50～100元。17、宿舍前乱倒脏水罚款50～100元。18、各班组不按文明施工，作业完后不及时清理现场，不做到活完、料净、场地清的罚款100～20XX。19、非电工，私接乱拉电线者罚款100～500元。20XX章指挥、违章作业罚款50～500元。21、私自拆卸安全标志牌者给予罚款100～500元。22、凡有偷、拿、盗、窃工地上的各种材料者罚款100～1000元。23、易燃易爆物品，应单设库房单存、单放，放在宿舍的给予罚款50～100元。24、不经批准，私自留住外来人口的罚款100元，生活区住家属、小孩的每日罚款50元。25、年龄未满16周岁、超过55周岁者应自动退场，否则罚款1000元。26、任何人严禁喝酒后上岗作业，违章者给予罚款20XX。27、酗酒闹事，打架斗殴者，每人罚款50～500元，闹事情节严重者开除。28、电焊机外壳及其它用电设备的金属外壳不做保护的罚款100元29、易燃易爆品、库房内吸烟的或木工棚内吸烟的给予罚款100～20XX。30、架子作业面、安全防护不经验收合格，私自使用罚款100～500元。31、四口、五临边的防护不按规定搭设的罚款100～20XX。32、安全网搭接不紧、不牢固的、各种架子不符合规定的，有探头板、飞跳板的罚款100～1000元。33、工地上非特殊工种人员无证作业的罚款50～100元。34、现场不节约用水的罚款100～20XX。35、厕所脏乱，不卫生，有蚊蝇的罚款50～100元。36、伙房脏乱，不卫生，有蚊蝇的罚款100～300元。37、项目部例会不请假、迟到者罚款50～20XX。38、非管理人员晚上到办公室、会议室聊天、打牌者，随意动用办公室、会议室办公用具者罚款50～l00元。39、非电脑操作人员，没经领导批准者，随意动用电脑罚款100元，损坏者照价赔偿。注：施工队伍的罚款在当月的工程款中直接扣除（项目部不直接罚作业工人），管理人员的罚款在当月工资中扣除。上海建工集团股份有限公司昆山市中环快速化改造工程五工区第四篇：房地产项目施工现场管理工作的实施办法房地产项目施工现场管理工作的实施办法为圆满完成项目的建设任务，实现本项目的工期、质量与投资目标，依据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作程序。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于工程。施工单位用表：监A3分包单位资格报批表报审表A4报验申请表A9工程材料/构配件/设备报审表二、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由项目总监主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患，提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉冲突，确立预控措施。3、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效。设计变更必须有设计人员签认。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。整个项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报项目部专业工程师审核，最后报项目主管审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。施工单位用表：监A2施工组织设计（方案）报审表监A4____________________报审表监A7工程临时延期申请表5、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砌块、砌筑砂浆、防水试验等。（3）砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。6、其他有关资料。单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。三、会议制度每周一下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论研究工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。施工单位用表：监A-09工程材料/构配件/设备报审表2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。施工单位用表：A4报验申请表3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主。2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付现金额及办法由业主决定。施工单位用表：详计量、变更、签证管理办法附表六、关于开工与复工施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表工程项目开工审批：1、工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。6、在施工过程中项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表七、往来文件规定时限1.施工组织设计在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部30日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月28日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限①施工单位于砼分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。10．施工单位工程桩质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20XX监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。八、施工单位上报的资料施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。九、竣工验收与工程结算：1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。本工作程序解释权归甲方项目部，请各方遵照执行，未尽事宜请参照施工合同及项目相关管理制度执行第五篇：房地产项目施工现场管理规定及实施办法20XX.5.7房地产项目施工现场管理办法及实施细则第一部分施工现场管理办法为圆满完成项目的建设任务，实现项目的工期、质量、投资目标控制安全文明管理等，依据施工承包合同和工程监理委托合同等有关规定，制定本管理办法及实施细则。参与建设的业主方、监理方及施工总、分包单位均应自觉执行，在工作中给予相互支持、相互监督。一、对承包单位的资质、资格审查1、各施工单位（总包及分包单位）进场之前，将相应的资质证书、营业执照复印件送项目监理部，经审查认可后，监理方以书面意见通知施工单位，施工单位方可进场。对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。2、各施工单位将项目经理部的质量保证体系及其它相关的管理体系报监理方审核，监理方将审查情况文字批复后返还给施工单位。3、监理方有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工人员，有权要求施工单位进行撤换。4、监理方对主要材料及设备等的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的材料及设备（厂家），监理方有权拒绝其产品用于工程。二、图纸会审、技术交底及资料审核1、图纸会审前，施工单位及监理单位均应抓紧时间组织各专业人员审查图纸，汇总审查意见。图纸会审会由工程项目部主持，按专业先进行专业内部会审后，再进行各专业配合协调汇总，明确空间分配原则及施工顺序。监理方负责整理记录，施工方配合整理形成纪要，纪要经施工单位、监理单位、业主单位、设计单位共同审核签字盖章生效。2、监理方和施工单位在分阶段工程开工前，对相应图纸再深入学习和审查，预见薄弱环节和隐患（关键工序和重要部位），提前与其他相关专业进行沟通，事先消化交叉与冲突点位，确立预控措施方案。3、当有关设计变更、其它变更、现场签证发生时，施工方首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。所有变更、签证指令（包括由施工单位提出、监理单位提出、业主及设计院提出的变更）必须经业主方签字盖章认可后方可生效，严格按业主方相关设计变更、现场签证相关审批流程执行。4、施工组织设计、施工进度计划及施工方案审查工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工技术方案报监理方和业主方审查，审查确认后方可实施。项目的施工组织设计的编制必须围绕整个项目的实际情况进行编制和审核，审核通过后严格按此施工。无论是总包方还是分包方，还需申报每道工序的施工方法和施工工艺，经监理审核，报工程项目部专业工程师审核，最后报工程项目部经理审核签字同意后方可按照执行，否则不经过该程序审核签认，所造成的损失由责任方承担。施工单位应编制总进度计划及月、周施工作业计划报甲方、监理审查，经审批后严格执行。监理方有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。5、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁作假。质量保证资料应提交监理方审查签认后方能进行后续工序。报验材料需一式五份（甲方、监理各一份，其余反施工单位），其内容包括：（1）主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。（2）施工试验报告，包括：砼、砌块、砌筑砂浆、防水试验、保温材料、门窗等。（3）砼、砌筑、粉刷砂浆试验室配合比通知单等。（4）隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。6、其他有关资料。单位工程竣工前，资料由各承包单位按专业整理至分部，单位工程由总包施工方汇总整理后交监理方核查。监理方派专人负责会同总包单位资料员，按市城建档案馆对单位工程竣工档案组卷归档要求做好工程建设的有关资料整理归档工作。工程前期资料如项目报告、建筑许可证等资料由业主提供。监理方资料员在工程竣工后，负责会同总包单位资料员办理竣工资料归档手续。直至取得建设工程竣工档案合格证。有关资料见附录:《单位工程质量保证资料内容及要求》。三、工程会议制度每周二下午2：00时为工程例会时间，由各施工单位项目经理（含项目技术负责人）、项目监理部各管理部及各专业监理工程师、业主项目代表参加，必要时邀请其它相关单位人员参加。例会集中讨论解决工程质量、进度、投资、合同、协调配合等问题，会议内容及决定形成文字，由项目监理部整理成会议纪要，并经各方签章认可后成为正式文件向与会各方发送作为实施的依据之一。其他会议可根据需要不定期进行。四、分项工程、隐蔽工程、分部工程验收1、各类材料（装饰材料、安装器材、主辅材）、构配件、设备进场后，施工方应及时向监理方报验，经监理工程师审查签认合格方可使用。当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。2、隐蔽工程施工完工后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实专业情况（实行各专业会签制度）经签认后方可进行下一工序的施工。3、基础主体施工完成，由监理方组织分部验收，单位工程完成，由监理方组织初验，业主主持竣工验收。每阶段验收由施工单位初验后报项目监理部，由总监理工程师组织验收，办理验收签证。五、工程计量及工程款支付1、施工单位每月25日前向监理方报送本月完全成工程量，由监理方审核后报业主审批。2、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。①总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照确认付款的已完工程量。②根据各专业监理工程师确认的工程量，由计量监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。经上述两层次审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定，业主方根据公司相关规定办理支付工程款。六、关于开工与复工施工单位进场，具备开工条件后（即图纸已会审、施工组织设计已审批、人员设备到位、机械材料进场等），应明确开工时间。由总监理工程师签发开报告。工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。1、工程项目开工审批：工程项目开工前，由监理单位对施工单位报送的施工组织设计（含专项施工方案）进行严格认真审阅；重点审阅施工工艺、施工方法、施工设备和安全文明施工措施，防噪音、扰民措施等，对提出来的工期控制指标是否科学，对保证施工质量是否有一套完整的管理体系，包括雨季施工保护措施和调配措施，经审核完毕后有问题请施工单位进行修改，无问题先由监理签认，报甲方项签认后，签署开工令。2、施工工序，施工方法控制：施工方必须严格按照甲方项目部、监理批准的施工工序、施工方案进行施工，不得擅自采用未经批准的施工工序，施工方案施工，由此造成的返工责任由施工方自行承担。3、新材料、工艺、技术、设备的使用控制：当承包单位采用新材料、工艺、技术、设备时，甲方工程项目部应组织工程技术部负责人，专业工程师和监理工程师等进行专题讨论，经审核批准后予以使用；4、进场设备的质量控制：设备、构配件进场必须报送质量证明文件给专业工程师、监理工程师审批，并对进场实物按照工程管理文件规定的比例进行抽样检验，检验合格后才能使用，对未检验或检验不合格的设备、构配件一律不得使用，并要求其进行更换，直到合格为止。5、施工工序和隐蔽工程控制：施工工序必须上道工序完工经对分部、分项质量验收后才能进行下道工序施工，对重点部位、工序要求专业工程师和专业监理工程师进行旁站，隐蔽工程在隐蔽前必须进行隐蔽验收，关键部位必须进行摄像或照相，并完善隐验资料，隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工，并认真填写“隐蔽验收记录表”。6、在施工过程中工程项目部专业工程师或监理工程师发现施工存在重大安全、质量隐蔽，对可能造成质量事故或已经造成质量事故，要立即通知总监理工程师、施工方项目经理到现场查看，由总监理工程师下达工程暂停令，并组织专题会议，找出解决事故隐患的方法，要求施工单位在限定时间内整改完毕，经检查符合要求后，由总监理工程师下达复工令；对严重事故由施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的方案，专业工程师和监理工程师对事故处理过程和结果进行跟踪检查和验收。7、在对合同中的签证变更，要求对工程量做现场实测，与变更签证有关原始资料、图纸、文件齐全，签字有效。签字时效期为3天，过期不补签。8、工程材料、设备、配件的控制，严格执行项目合同及相关管理制度要求。9、项目现场管理要树新风、树正气，要敢于处理问题，要敢于承担责任，不能遇事推委、参建单位之间要以和为贵，在工程管理中要多沟通、多协调、讨论、互相帮助。七、往来文件规定时限1.施工组织设计（含专项施工方案）在合同规定的时间内提交项目监理部。分阶段施工方案在本分部或部位施工前7天提交监理方。监理方对施工组织设计的审查意见在收到之日起10日内书面回复，分段施工方案审查意见在4日内书面回复。2.施工总进度计划（初步）应与施工组织设计同时提出，下月施工作业计划在本月25日前提交项目监理部，项目监理部应在2天内以书面意见回复（周计划例会前提交监理方）。3．工程计量报表于每月25日前提交项目监理部27日报业主方，项目监理部将审定意见汇入月报。4.图纸会审一般在收到图纸后15天内进行。特殊情况另定。5.监理方在当月27日前向业主方报送监理月报。6.隐蔽工程、分项工程完成，施工单位在自检合格后于正式验收前24小时书函通知项目监理部，并提交自检资料。7.监理工程师在验收后4小时内明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证。若在验收后24小时内无明确指示，也未在隐蔽验收记录上签字，视为默认，可进行下一道工序施工。材料到货后，施工单位原则上于用材前7天，并不得拖延至用材隐蔽后向监理方报送有关材料的质保资料。项目监理部于2天内并不得延至隐蔽后对核查意见以书面回复，检查合格的可用于工程，检查不合格应按有关规定办理。8.施工试验提交时间及监理答复期限①施工单位于砼、砂浆等分项施工前7天向项目监理部报送配合比资料，监理方在2日内书面答复审查意见。②有关砼、砂浆取样试验及试验报告，在试验报告出来时及时报送，以便即时对分项质量作出结论。③钢筋接头试验资料最迟应在该分项工程隐蔽前一天提出，总监理于隐蔽验收前书面回复审查意见。各种试验均办理见证取样手续和材料报审制度。9.已经确认的设计变更或工程洽商的工程量增减，施工单位应于收到正式变更文件后施工前的7天内（特殊情况另定）报送监理方，监理方在收到之日起7天内签署审核意见（特殊情况另定）。10．施工单位工程质保资料于工程桩验收前7天内向监理报送，监理方在4日内提出审查意见。基础、主体分部质保资料于分部验收前10天内向监理报送，监理方在5日内提出审查意见，单位工程质保资料（含竣工图）于竣工验收前20XX监理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质检站报送审查。八、施工单位上报的资料施工单位上报的上述资料至少一式五份，监理方二份，其余三份返给施工单位作为竣工资料整理保存。九、竣工验收与工程结算：1、竣工验收：单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自检、自查、自拟完成后，提交单位工程竣工报告，填写竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收，总监理工程师组织专业监理工程师对资料和工程质量情况进行检查，对检查中发现的质量问题，要求并监督施工单位进行限期整改，整改完毕后经监理项目部检查无问题后，组织勘察、设计、施工、监理、质检，业主做最终验收。验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项目提出质量评估报告。由总包单位汇总分包单位资料进行竣工备案和分户验收。2、工程结算：工程竣工结算在竣工验收30日内由各施工单位整理出一套原始结算资料（含变更签证、报告、通知、会议纪要、协商记录、图纸会审纪要、竣工图纸、竣工文件、竣工结算书），报项目监理审查后提出专项审查意见后报甲方审批。工程竣工结算过程由项目监理专业工程师配合、施工单位结算人员、项目经理无条件配合完成。本施工现场管理办法解释权归甲方工程项目部，请各方遵照执行，未尽事宜参照施工合同及项目相关管理制度执行。第二部分施工现场管理实施细则1.工程开工准备实施细则：1.1施工总平面布置图必须经监理、发包人批准后合理布置实施。1.2施工用水、用电必须到位，并能满足工程使用耗量相关规定。1.3施工运输主要通道必须全部硬化或者采取替他措施，保证满足运输使用。1.4各施工区域与销售区域（如果发包人在现场设立的话）隔墙采用新模板刷油漆，外围张挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用装配式结构，临时设施地面硬化。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴，周边盆栽或绿化。1.5根据施工现场文明施工管理之规定，做好文明施工，确保现场整洁，道路畅通，达到创建文明工地的标准。1.6进出大门用防锈钢制大门，并要有门卫室，配备保卫人员和保卫人员服装、戒具。大门处必须设置冲洗设备、冲洗槽、沉淀池，清洗不干净的车辆严禁出入工地。1.7工人生活区、办公区必须分开，不准混住，除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。1.8全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有任何积水，施工区必须设置厕所。1.9各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，规格尺寸合符要求，全场要求文明施工达到规范化。1.10全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽、民工统一着装（指专用外褂），民工和管理人员安全帽颜色分开。1.11通讯联络：施工办公室必须安装电话，幢号工长及以上管理人员必须配置对讲机、手机，并保证随时能联络。1.12机具、人员、材料必须满足开工条件，方能开工，否则造成不能开工的损失由施工方负责。1.13以上12条在过程中控制，如未按要求完善合格，每项每次罚款500元，罚款需在3日内上缴，超过期限未缴者，业主方直接在工程款中双倍扣除，严重者不准开工，一切损失由施工方承担。2.质量进度施工管理控制细则2.1一般规定2.1.1建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理、发包人审批后不能变，如需变动须经监理、发包人同意，如监理、发包人认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，并必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次每天承包人支付违约金500元。2.1.2建立并完善各道工序和各分项分部工程的施工前技术交底，交底人和被交底人签字报监理、发包人，无施工技术交底不准施工，并处罚款500元/次。2.1.3认真执行经监理、发包人批准的施工组织设计和技术措施方案，否则处以1000元罚款/次/处。2.1.4认真按施工合同工期编制详细的有效施工进度计划，经监理、发包人批准后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项。2.1.5一切建筑材料、成品、半成品进场必须具备质量保证证明文件、资料，进场12小时内报监理进行有见证取样，并即时派出人员和车辆随同监理送检，未经检测合格的材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格的材料、成品、半成品必须在12小时内退场，否则罚款20XX元/次/批。2.1.6凡进场材料（包括安装材料）成品、半成品未报验，复检就擅自投入使用的，已隐蔽的，视为不合格，必须打掉重做或强制拆除、并处罚款20XX元。2.1.7任何材料成品、半成品未经允许不得擅自代换、代用，一经查出除取缔外并处罚款1000元/次/项。2.1.8承包人应严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实行施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自检合格后必须再报验，经监理、发包人检查合格，经书面签认后进行下道工序施工。应报验的工序未报验擅自进行下道工序施工的，视为上道工序质量不合格，必须剥开检查或打掉重做，并处罚款20XX元/次/项。如因自查不力，报验监理、发包人检查不合格除不准进行下道工序，限期整改外并处500元罚款/次/项。如监理、发包人检查中允许偏差项目合格率与承包人报验资料偏差超过10%，则处1000元罚款/次。2.1.9施工方必须认真执行监理、发包人指令，日常巡视检查中发现的大小质量问题，如未按监理、发包人要求按期整改合格超期处罚20XX元/次/项。2.1.10对监理、发包人查出的质量问题，发出的质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查报告”，未经复查进行下道工序或擅自隐蔽的视为未整改合格，并处20XX元/次/项。2.1.11在施工过程中，第二次犯同样质量错误处罚加倍，1500元/次/项，第三次犯同样错误3000元，以此类推，直至停工整改。2.1.12因质量或其它原因，发包人、监理发出停工通知书时，承包人必须立即无条件执行，否则每延迟一天处10000元罚款/天。2.1.13在分包工程完工后，发包人、监理认为具备移交条件并通知承包人接交时，承包人采取拖延、刁蛮等手法不预接收时，则处5000元罚款/次。2.1.14工程会议各参会单位人员必须准时参加，迟到10分钟，罚款100元，迟到30分钟以上，罚款20XX，无故不参加者，罚款500元。2.2基础、主体施工管理控制细则2.2.1基础、主体施工前的准备2.2.2承包人应对施工图的平、立、剖、节点、详图、结合建、结施工图认真审查，会审时尽量细化，把图纸上的问题消除在施工之前，如因施工方自身原因造成遗、漏、碰、错的损失，概由施工方承担责任，并罚款500元/次/处。2.2.3基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点座标系统控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，正确后使用，如因操测错误，造成损失由施工方负责并处罚款20XX元/次/处。2.2.4基础施工前作好专业施工队和机具的一切就位，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理、发包人审批。如护壁方案、排水方案、施工顺序、技术措施等，施工时必须先深后浅，应护壁的必须护壁，如因措施、方案不力，造成损失由施工方负责并处罚款1000元/次/处。2.2.5施工质量过程控制2.2.6应报验检查的程序如下：1）基础工程：测量放线→土方开挖→基础垫层(防水层)→模板→钢筋绑扎→混凝土→土方夯填→面层；2）主体工程：测量放线→钢筋绑扎或支模板→支模板或钢筋绑扎→混凝土→砌体2.2.7混凝土结构所用模板要求尺寸规矩、无翘曲，如因模板强度、刚度稳定性不够，造成结构坍塌等重大事故，则处10000元罚款/次；砼养护期不够或者浇水、覆膜养护不力，承包人未经监理、发包人认可，擅自拆模，则处20XX元罚款/次；如因拆模造成结构开裂或坍塌，则处10000元罚款/次。2.2.8钢筋隐蔽验收时，因施工原因造成主要受力钢筋遗漏，每少漏1根，则处20XX元罚款/根；如受力钢筋规格、型号与设计不符，则处1000元罚款/根；钢筋接头制作，每出现一个接头不符合规范要求，则处500元罚款/个；阳台等悬臂构件负筋保护层不得超出规范允许限制的1.5倍，否则处500元罚款/处。2.2.9砼结构施工时，砼强度与设计不符，以低等级代高等级，责令返工并处以10000元罚款/次。2.2.10混凝土结构不得出现严重缺陷（严重缺陷标准按GB5020XX20XX规范规定），如出现严重缺陷则处1000元罚款/处；砼一般缺陷和严重缺陷均不能自行擅自修改隐蔽，经查出除打掉外，罚款5000,元/次/处，严重缺陷需经设计、技术等部门审批完成处理方案后进行。2.2.11非商品砼（指现场小型搅拌站）配合比、配合比计量必须准确，粗、细骨料（砂、石）必须严格电子计量，若计量不合格，视为该批砼强度不合格并处罚款1000元/次/项。2.2.12经检查，验收合格后的结构砼缺陷修补，必须用提高一级砼填塞（包括梁、柱、板的预留洞、槽的填塞）。如用砂浆填补，查出除打掉外，并处罚款500元/次/处。2.2.13所有构造柱必须按规定预留钢筋，不得事后钻孔插筋，查出除打掉外并处罚款500元/次/处。2.2.14任何结构砼施工缝必须按规定留设，否则除打掉该部位砼外，并处罚款500元元/次/处。2.2.15每检验批楼板厚度检查中发包人、监理如发现楼板厚度超出允许偏差限值，则处3000元罚款/处；如检验批楼板平均厚度小于设计厚度3～5mm，则该检验批楼板工程量按实结算。2.2.16水电安装时不得破坏已成型的砼结构，查出处以500元罚款。2.2.17基础施工时，未回填土前，基础坑、槽内不得有积水，基础严禁浸泡，如发现处罚款500元/次/处。2.2.18砌体施工时，因施工原因，造成轴线偏差而影响后续工程无法施工或影响使用功能，则处20XX元罚款/处；砌体出现开裂，则处500元罚款/处。2.2.19装饰施工阶段工程管理2.3施工管理程序报验细则根据国家对建设工程验收备案制的要求，凡属于隐蔽部份（工程完成后肉眼看不见的部份）都必须有隐蔽报验检查相关程序和报验手续，总分包单位在施工过程中必须严格执行隐蔽报验程序检查手续，报验程序为：2.3.1每道工序各分项分部工程施工过程中同步巡视，观测检查。2.3.2每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部三检自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格。2.3.3用书面向监理申请报验，由监理会同发包人验收，检查。2.3.4如监理、发包人检查不合格进行处罚，限期整改合格后复查。2.3.5书面签发认可后进行下道工序。2.4控制节点报验检查程序细则（装饰、装修阶段）。2.4.1抹灰、涂刷报验程序检查钢丝网（外墙塞洞检查）→基层清理抹第一道底灰→抹二遍灰（养护工作检查）→抹三遍灰（养护工作检查→刮第一次腻子、砂平→刮二遍腻子、砂平→本色中涂→面层涂刷2.4.2面砖施工报验程序检查底糙→检查水平、垂直线→排砖做样板→分段报验检查→勾缝→验收检查2.4.3防水项目报验程序坡屋面结构闭水、淋水试验→检查挂瓦条及防腐→盖瓦后淋水试验→屋面天沟连接处及内部漏水检查→厨、卫间及阳台、露台吊管洞后结构闭水试验→施工第一道防水层后闭水试验→施工第二道防水层后闭水试验→面层完成后防水层闭水试验2.4.4门窗项目报验程序检查门窗洞口尺寸、标高、位置→安框锚固件→填塞填充防水材料→安门窗扇五金件→检查调试开启灵活，防水，玻璃抗风压等要求→验收2.4.5楼地面项目报验程序基层清理→润湿基层、刷水泥浆→砂浆找平、压光、验收→周边留收缩缝，中间设分格缝2.4.5回填土报验程序基底清理→按照30CM/层进行分层夯实，每层作密实度试验，每层报验，厚度如超过30CM，而无分层密实度试验报验单，施工单位→必须做弯承试验→平整、标高符合要求2.5施工进度控制检查程序细则（需补充）向发包人、监理报切实可行的各分项分部工序的施工进度计划，由项目经理、技术负责人、责任工长签字→监理审核→发包人认可→按周向监理、发包人报完成计划情况→未完成原因分析及处理意见备注：进度一周未按计划完成一项罚款500元，二项未按计划完成罚款1000元，以此类推。2.6质量管理控制检查细则2.6.1未经监理、发包人同意，擅自代换或使用不合要求的材料，强制要求打掉重做并处罚20XX元/次/处。2.6.2工程施工时，因施工原因各检验批、分项工程允许偏差项目超出规范规定的允许偏差限值2倍，则处20XX罚款/次/项。2.6.3防水工程中，地下室、屋面、厨卫、外窗、框边、外墙等有防水要求的部位，在交工使用一年内每出现一个渗漏点（处），则处500元罚款/点（处）；第二次重复维修加倍处罚，处1000元罚款/点（处），以此类推；每项（按合同）渗漏水率每超过合同约定一个百分点，则处2万元罚款/项，不足一个百分点按线性比例计算。交工使用一年后，仍存在渗漏水问题，视为不合格工程。2.6.4承包人在施工中不重视成品保护，在发包人、监理口头或书面指正后，仍不采取措施进行成品保护，承包人应按照以下标准赔偿发包人的直接或间接损失：直接返修加直接赔偿费用在500元下的，按3倍计算（不低于500元）；直接返修加直接赔偿