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文档简介

预算部工作管理制度一、前言本制度为了规范和完善公司预算管理工作，促进企业经济效益的提高，制定了本预算部工作管理制度。二、预算部门职责负责公司年度预算计划的制订、审核和调整。负责企业各项业务的经济效益分析、预算控制与管理。负责编制财务经管规章制度，监督实施情况，进行相关的内部审计。三、预算计划的制定程序明确年度预算计划工作的具体任务，并组织工作人员与部门进行沟通，收集各项数据和意见。制定预算计划的时间表和进度安排。负责编制各项预算计划，依据相关政策和信息，进行各项项目的预算。对各项预算进行审核和分析，并将预算计划上报公司财务部门审核。审核通过后，预算部门开始执行各项预算，并进行监督和管控。四、预算管理流程预算控制：预算部门每月按照预算计划，对各项费用进行管控和监督，保证各项费用在规定范围内。分析经济效益：预算部门对各项业务的经济效益进行分析，为公司制定业务和投资决策提供参考。月度汇报：预算部门每月向领导汇报各项预算执行情况，提出调整意见以及对经济效益的分析结果，以供公司领导进行决策。调整预算：当预算计划需要调整时，预算部门应及时进行修订，并上报公司领导进行审核和批准。内部审计：预算部门按照公司的相关规章制度，对预算计划的执行过程进行监督和内部审计，发现问题及时汇报。五、工作纪律保守机密：预算部门所有资料均属公司机密，严格保守，不得外传。保证精度：预算计划的制定和执行要保证数据的精度和准确性。合理性和科学性：预算计划要保证合理性和科学性，不得随意制定或调整。积极主动：预算部门应积极主动跟进业务情况，及时对预算计划进行调整和修正。六、工作目标预算部门要按照公司领导的要求，精心组织、认真制定年度预算计划，全面完善各项工作制度，保证预算计划的执行和监控，为公司经济效益的提高贡献一份力量。同时，预算部门也要不断完善自己，提升工作能力和水平，充分发挥团队协作的作用，为企业的发展贡献力量。七、制度的执行本制度自颁布之日起生效，对于工作中出现的违规情况，应依据公司的相关规章制度进行纪律处分。同时，公司也应当适时对本制度进行评估和修改，以便不断完善和提高管理效益。以上是本企业预算部工作管理制度，有关预算计

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