工厂2022年质量月活动方案

工厂2022年质量月活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实集团公司总部工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升XX公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。推动质量变革创新，促进质量强国建设。1、各二级单位通过会议、宣传板、板报、横幅、标语等方式提前启动部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容主要集中在公司质量管理体系相关知识、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质量专业知识，以及生产组织在控制损失和增加利润期间的产品质量控制要求，以确保实现红线目标。穿插国家关于产品质量、产品和服务标准的政策法规宣传，以及2022年国家质量月活动的主题和口号，充分调动员工积极性，采用多种大众化形式开展活动。电视、广播、报纸，积极为工厂做出贡献，组织员工“阅读一本书质量知识、合理化建议、分析一个质量事故案例，举办一次质量知识培训和大规模质量改进或质量研究”。各部门必须采用PDCA循环的科学方法和质量统计方法，对所有管理人员和技术人员进行培训和考核，并将结果报告生产经营部质量部，由质量部组织检查。3、管理分公司2022年“质量月”活动应围绕质量管理体系的有效运行，通过IS09001质量管理体系版本的调整和分公司机构，进一步规范和完善管理程序，使版本的质量管理体系能够高效运行，9月分公司尽快组织质量管理体系内部审核，相关部门和二级单位提前开展内部检查，发现问题，解决问题，以次充好，认真自查，做好整改工作，准备迎接外部审计机构的监督审核。4、为推动分公司节能降耗活动发展，要积极依靠群众，从身边做起，立足岗位从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“减少浪费、减少损失、提高质量、节约能源、降低消耗、提高效率”的目的。“质量月”活动期间，各部门组织内部QC小组活动检司组织召开QC小组活动阶段成果交流会。5、“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂产品质量。6、“质量月”活动期间，各部门要严把进厂原物料质量关。进厂材料合格率100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚。7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。8、加强操作标准，提高工作质量。各部门要以“质量月”活动为契机，进一步提高各类岗位作业标准，重点抓好作业标准的落实、检查和考核。提高各级员工的工作质量，关键是提升员工的责任感和专业水平，从而促进产品质量的提升。各部门在“质量月”9、各相关单位和工序广泛开展上工序服务下工序的活动，“质量在我手中，用户在我心中”互访，增进了解，制定本单位的实际服务措施，提高工作质量和服务质量，为下工序提供合格产品。各部厅要树立基层一线服务意识，提高服务质量。1、在2022“质量月”活动中，各部门办公让每一位员工都知道我们面临的严峻形势，真正认识到残酷的市场竞争、优化组织的必要性、组织结构的必要性，创新管理模式的紧迫性和提高产品质量的重要性。统一认识，加强领导，狠抓落实，开展群众性质量月活动全过程、全方位参与。完善分公司质量管理体系，提高公司产品质量。坚定信心，解放思想，努力打赢控亏增利攻坚战