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文档简介

车间5S管理制度及考核评比办法为了加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求，同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整体形象，特制定本办法。5S管理制度整理车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。设备保持清洁，材料堆放整齐。近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。工作台面物品摆放整齐，便于取用，包括工具、半成品等。整顿设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。工具有保养，有定位放置。良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。管理看板保持整洁，及时更新。车间垃圾、废品清理。清扫作业场所物品放置归位，整齐有序。垃圾不随处乱放。车间员工要及时清扫各自包干区，确保干净、整洁。清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期检查，保持5S意识。素养5S活动每日坚持且效果明显。遵守各项管理规定，发扬主动精神和团队精神。时间观念强，下达的任务能在约定时间前做好。评比方法检查频次检查人员每周不定期对各部门检查1次，一月至少检查3次，根据每次检查结果对各部门进行一次评价，如有缺席检查，扣5分/次。检查人员的确定由组成检查小组，现场打分，监督员。检查方法根据附表《5S现场管理标准》给各车间打分。对存在的主要问题点进行记录。对上周检查及监督员提出的问题点检查及整改情况验证。对改善亮点及问题点进行记录并拍照发送到玉鑫微信群。现场打分并填写在《5S现场管理标准》中。检查要求检查期间，车间主任（或车间主任指定一名人员）要陪同，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分

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