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文档简介

月份（例行）经理办公会一、会前准备（一）会议时间安排：月度（例行）经理办公会一般在上月末或下月初2-3日内进行，有长假的一般在月末进行。特殊情况下，可在节后进行。（二）会议通知形式：月度（例行）经理办公会一般由经理办公室（总裁办或总经办）以电话通知的形式简单的通知出席人员，就会议的事项、会议的主要内容告知一下。必要的情况下，经理办（总裁办或总经办，未设置的可由行政职能部可以电话通知（函的形式）通知相关参会人员。（三）例行经理办公会各部门需要汇报的内容1、上月工作完成情况（日常工作一笔带过，主要突出重点和有亮点的工作）2、下月工作主要安排（日常工作一笔带过，主要突出重点安排的工作）3、工作好的特点及好的个人4、工作中存在问题和需要协调的问题5、建议和意见必要情况下，应该附《部门工作月报》表单式，主要包括工作内容、责任人、完成时限）二、会议对象（一）公司经理层（总裁级）、公司总监级（二）部门总监级、部门负责人（三）会议临时指定列席人员三、会议主持会议一般由轮值副总或公司总监主持。四、会议议程1、主持人宣布召开会议2、各部门负责人按编制序列汇报工作3、会议主持人应针对各部门汇报提出的问题，单独拿出来，请与会经理层作出明确指示。4、公司总监总结汇报5、执行总裁作总结、讲评6、总裁作总结、讲评。五、会后工作（一）会议纪要的整理、签发工作。经理办（总裁办或总经办）应将办公会的情况以《办公会纪要》形式印发，原则上由总裁、执行总裁联合签发。发放前，打印一份由总裁、执行总裁签字，签字后署名印发。印发《月份经理（总裁）办公会纪要》一般不盖章，签字版存档。纪要附件：×月份工作完成情况×月份工作安排月份经理办公会纪要一般在会后2-3天内印发。（二）会议落实各部门会后要结合实际，将会议精神传达

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