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文档简介

双向沟通各自二>为阶段性评价2)论功行赏度(与自己以往比、与对手比)、活动宣扬面、活动开展时间(淡季还是旺季)、以往所采纳过的方式方法等因素(同时切忌简洁的COPY其他竞争对手的激励方案),否则，就会此次总体目标的制定建议分三级设置：确保级(及格线)、力争级(胜利线),冲击级(特别胜利线),这样的好处是可望而又可及。如月保成交180单、争200单、冲220单2022年店铺在活动同期实现成交单，2022年活动策划较好、展厅档次升级、活动宣扬范围大，活动力度强，导购人员配备人(其中人是新进员工、人是内勤人员),基于对以上因素的分析,商场为此制定了活动当月确保单(增长率%),力争实现单(增长率%),冲击单(增长率%)的三级目标(最终实现接单单)。第一步：活动动员并公布活动目标。活动第一周确保单(增长率%),力争实现单(增长率%),冲击单(增长率%)。奖元(必完成单以上);完成单，除现金(元)嘉奖外，全体人员丽江双飞4日较强的管理力量，乐于助人等。接下来全体人员开头进行投票(小纸条)推举领队(2个名额/人)并现场唱票公布结果，得票前2位的即为领队。分解(分解到每一天，每一个人)并制定对应激励措施，在此过程中，店长须在第十步：兑现承诺，犒赏三

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