商务楼项目施工组织设计

泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计泰安万达广场1#商务办公楼施工组织设计编制单位：

泰安万达广场1#商务办公楼项目部编

制

人：期：高雪亮

刘玉宽

孙凯

吕春青

孙琛琛日2019年7月15日ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计第一章编制依据1.1

编制依据泰安万达广场

1#商务办公楼项目为泰安万达地产置业有限公司负责开发项目，本施工组织设计针对泰安万达广场

1#商务办公楼项目进行编制，编制内容涵盖复工改建后所有施工内容，主要编制依据如下：1、泰安万达广场

1#商务办公楼项目现有设计资料，主要包括：泰安万达广场

1#商务办公楼项目工程图纸、泰安万达广场

1#商务办公楼项目前期设计文件等；2、同期建设同类型项目过程管理经验；3、国家相关设计、施工及验收标准规范。适用于本工程的的设计和施工验收规范见表

1.1-1。表

1.1-1设计和施工验收规范序号类别标准、规程名称标准、规程编号国家主席令第

15号国家主席令第

91号国家主席令第

21号国家主席令第

70号国家主席令第

4号国家主席令第

22号国务院令第

279号国务院令第

393号12345678《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国环境保护法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》国家行政文件建设部[2002]219号9《工程建筑标准强制性条文》文101《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《工程测量规范》住建部令第

37号文GB50026-2007GB50204-2015GB50119-2013GB50202-2013GB50203-2011GB50086-2011GB50108-2008GB50208-20112《混凝土结构工程施工质量验收规范》《混凝土外加剂应用技术规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《锚杆喷射混凝土支护技术规范》《地下工程防水技术规范》3国家行业规范45678《地下防水工程质量验收规范》9泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号类别标准、规程名称标准、规程编号GB50204-20159《混凝土结构工程施工质量及验收规范》《屋面工程质量验收规范》GB50207-201210GB50345-2012GB50209-2010GB50210-2018GB50212-2014GB50339-2013GB50275-2010GB50274-2010GB50242-2002GB50243-2016GB50303-2015GB50310-2002GB50166-2007GB50325-2010GB50411-2014GBT50375-2006JGJ8-201611121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041《屋面工程技术规范》《建筑地面工程施工质量及验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑防腐蚀工程式施工及验收规范》《智能建筑工程质量验收规范》《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》《制冷设备安装工程施工及验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《电梯工程质量检验评定标准》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(2006年修订版)《建筑节能工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量评价标准》《建筑变形测量规范》JGJ113-2015GBT21086-2007JGJ102-2013JGJ7-2010《建筑玻璃应用技术规程》《建筑幕墙》《玻璃幕墙工程技术规范》《空间网格结构技术规程》JGJ79-2012《建筑地基处理技术规范》JGJ/T29-2015JGJ19-2010《建筑涂饰工程施工及验收规范》《冷拔钢丝应用技术规程》JGJ/T14-2011JGJ18-2012JGJ27-2014《混凝土小型空心砌砖建筑技术规程》《钢筋焊接及验收规程》《钢筋焊接接头试验方法》JGJ85-2010《预应力筋用锚具、夹具和连器应用技术规程》《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》《建筑工程安全检查标准》JGJ/T23-2011JGJ59-2011JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ33-2012《建筑机械使用安全技术规程》10泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号42类别标准、规程名称标准、规程编号JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规程》《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010JGJ52-20064344《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008JGJ130-2011JGJ166-2016JGJ104-201116G101-1、2、34546《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工盘销式脚手架安全技术规范》《建筑工程冬期施工规程》4748《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则及构造详图》4912G901-1、2、312G614-15051521《混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图》《砌体填充墙结构构造》11G329-1《建筑物抗震构造图集》DB37/T5094-2017DB37/T2366—2013DBJ14-050-2007DBJ/T-696-2016DBJ/T-696-2016DB34/T1859-2013DB37/T5097-2017/建筑施工物料提升机安全技术规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑节能检测技术规范23地方规范标准4预拌砂浆应用技术规程5预拌砂浆应用技术规程6岩棉板外墙外保温系统应用技术规程绿色建筑评价标准71合同泰安万达广场

1#商务办公楼项目总承包合同泰安万达广场

1#商务办公楼项目基坑支护与降水设计文/121设计文件件、地勘报告//泰安万达广场

1#商务办公楼项目设计图纸（全专业）招投标文件泰安万达广场

1#商务办公楼项目招标文件ZJQ08-SGJB202-2017ZJQ08-SGJB203-2017ZJQ08-SGJB204-2017ZJQ08-SGJB207-2017ZJQ08-SGJB208-2017ZJQ08-SGJB209-2017ZJQ08-SGJB210-2017ZJQ08-SGJB242-2017ZJQ08-SGJB243-2017ZJQ08-SGJB303-201712建筑地基基础工程施工技术标准砌体工程施工技术标准3混凝土结构工程施工技术标准屋面工程施工技术标准5八局企业技术标准6地下防水工程施工技术标准建筑地面工程施工技术标准建筑装饰装修工程施工技术标准建筑给水排水及采暖工程施工技术标准通风与空调工程施工技术标准建筑电气工程施工技术标准789101111泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号121314151617181920211类别标准、规程名称标准、规程编号ZJQ08-SGJB339-2017智能建筑工程施工工艺标准电梯工程施工技术标准ZJQ08-SGJB310-2017ZJQ08-SGJB001-2017ZJQ08-SGJB002-2017ZJQ08-SGJB003-2017ZJQ08-SGJB004-2017ZJQ08-SGJB005-2017ZJQ08-SGJB005-2017ZJQ08-SGJB007-2017ZJQ08-SGJB009-2017ZJQ00-SG-001-2003ZJQ00-SG-002-2003ZJQ00-SG-003-2003ZJQ00-SG-004-2003ZJQ00-SG-006-2003ZJQ00-SG-007-2003ZJQ00-SG-008-2003ZJQ00-SG-009-2003ZJQ00-SG-010-2003ZJQ00-SG-011-2003ZJQ00-SG-012-2003ZJQ00-SG-013-2006ZJQ00-SG-014-2006ZJQ00-SG-015-2006ZJQ00-SG-016-2006ZJQ00-SG-018-2006ZJQ00-SG-019-2006ZJQ00-SG-020-2006ZJQ00-SG-021-2006ZJQ00-SG-022-2006ZJQ00-SG-023-2006ZJQ00-SG-024-2006ZJQ00-SG-025-2006施工组织设计编制标准施工技术交底编制标准脚手架安全技术标准施工现场常用垂直运输设备施工技术标准结构加固工程施工及质量验收标准绿色施工评价标准工程建设Ｃ类测量设备自检规程工程建设施工科技进步效益计价规程建筑装饰装修工程施工工艺标准混凝土结构工程施工工艺标准建筑地面工程施工工艺标准电梯工程施工工艺标准2346建筑电气工程施工工艺标准屋面工程施工工艺标准78地基与基础工程施工工艺标准建筑防水工程施工工艺标准给排水与采暖工程施工工艺标准通风空调工程施工工艺标准建筑砌体工程施工工艺标准建筑工程施工质量统一标准建筑地基基础工程施工质量标准砌体工程施工质量标准9101112131415161819202122232425中建总公司企业标准混凝土结构工程施工质量标准屋面工程施工质量标准地下防水工程施工质量标准建筑地面工程施工质量标准建筑装饰装修工程施工质量标准建筑给水、排水及采暖工程施工质量标准通风与空调工程施工质量标准建筑电气工程施工质量标准电梯工程施工质量标准12泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号26类别标准、规程名称标准、规程编号ZJQ00-SG-026-2006智能建筑工程施工质量标准绿色施工评价标准ZJQ00-SG程项目管理规范29清水混凝土施工工艺标准施工现场环境控制规程建筑工程施工资料编制管理规程30ZJQ00-SG-001-201131*以上规范如有最新版本，按最新版本执行。1.2

编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡的施工。4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量。8、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。9、坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则。第二章工程概况2.1

工程建设概况工程名称

泰安万达广场

1#商务办公楼工程

工程性质民用建筑泰安市泰山大街以南、望岳东路以西建设规模一栋楼工程地址总占地面积建设单位4250m2总建筑面积项目承包范88382.35m2泰安万达地产置业有限公司总包交钥匙13泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计围主要分包工

土建、装饰、幕墙、消防、暖设计单位同圆设计集团有限公司程通、电梯、景观等勘察单位监理单位建研地基基础工程有限公司天津国际工程建设监理公司质量合格610天合同

工期要求安全杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故<0.1%总承包单位

中国建筑第八工程局有限公司主要功能公寓、甲级写字楼2.2

建筑设计概况单位工程名称建筑面积（㎡）层数建筑总高

基础

上部结

主要装饰装

主要机电建筑节能情况（m）度（m）

形式

构类型修情况安装情况公寓、公区精装饰，办公室毛坯核心筒-强弱电、给

外墙玻璃幕水、排水1#楼8838238F149.85

筏板框架墙2.3

工程主要施工条件极端最高温度及期限

39.9℃/6月最大雨量及雨季时间7-9月建设地点气象状况气温-19.3℃/2月极端最低温度及期限最大风力、风向及发生时间10级、1978.6.3019.3mm；2010.2.28最大雪量及发生时间地质构造冬季土的冻结深度0.46m隶属中朝准地台鲁西隆起区，泰山山前断裂在场区北侧约

2.5Km处通过，横岭断裂在场区东北约

1.5Km

处通过，泰山-蒙山断裂在场区西部约

1Km处通过，场区东北角外约

50m有一近北西向泰山-蒙山断裂的次级断裂发育。上述断裂全新世以来无活动痕迹，属非全新活动性断裂。工程水文地质状况土性质和类别地基土承载力粉质粘土施工区域水准点及绝对标高最高洪水期207-209.55203mfak=150.0kpa地下水位标1.9-2.6m/

高及流向含水层厚度及水质枯水期202.01m微腐蚀名称位置无无地下无地下管线相邻建（构）施工区域环境筑物分布地上泰安万达广场地上

名称高压线

周围道路及可利用情况场地东侧有现状市政道路14泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计周围河流及可利用情况管线位置无钢材：100t工程用主材供应情况混凝土：3000m³工程用特殊材料供应情况电力供应情况无当地资源供应情况本工程业主提供

1台变压器场地附近有联通分支箱水源采用市政自来水/通讯、网络情况水资源供应情况其他2.4

项目概况本工程为原泰安万达广场

1#楼，复工后更名为泰安万达广场

1#商务办公楼，前期已完成主体结构、砌体结构、抹灰工程、机电主管线的施工，为迎合销售，复工后业主将原大户型甲级写字楼调整为

soho

公寓及小户型甲级写字楼，施工内容涵盖墙体及机电拆除、加固施工、新隔墙施工、零星砌筑抹灰、粗装饰、水电安装、消防施工、暖通施工、幕墙施工、室外施工、弱电施工。第三章总体施工部署3.1

项目管理组织3.1.1项目组织管理机构框架工程施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以系统的管理方法和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部全面履行与业主签订的合同，严格按照局《卓越绩效管理手册》来运作，形成以安全、环境及质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保完成本工程的各项管理目标,实现对业主的承诺。为此公司抽调精明强干的项目管理班子，组建“中国建筑第八工程局有限公司泰安市万达广场1#商务办公楼项目部”，代表公司实施总承包施工管理。项目组织管理机构图见图

3.1-1《项目管理组织结构图》。15泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计泰安万达1#楼项目组织机构图地区安全部项目经理总承包管理层商务经理生产经理质量总监安装经理技术经理安全总监技术部设计部商务部工程部质量部机电部安全部设计工程师土安水暖专业工程师电试验工程师资料工程师技土建工程师BIM材商务工程师计划工程师建质量工程师装质量工程师气专业工程师术工程师安全工程师工程师料工程师分包作业层通风与空调专业分包水电安装劳务队伍加固专业分包消防专业分包精装专业分包拆改劳务队伍粗装安装队伍幕墙专业分包泛光照明分包土建分包图

3.1-1组织机构图3.1.2管理人员职责分工表

3.1-1岗位职责分工表姓名职位职责1、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。2、组织编制工程施工组织设计，包括计划和方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。高雪亮项目经理3、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。1、负责项目计划部，负责施工总进度计划的落实。2、负责施工生产的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。3、负责现场大型机械设备协调管理。孙凯生产经理技术经理4、负责现场绿色施工管理。5、负责具体对接业主、监理，对现场生产工作进行管理、协调、落实。1、负责项目土建技术质量的全面管理工作。2、主持编制施工组织设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。刘玉宽16泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5、负责牵头编制总进度计划。1、负责日常跟进及管控机电模块计划节点。2、负责项目安装技术质量的全面管理工作。3、负责组织编制机电类专项计划。吕春青安装经理4、负责推动并督导机电类各专项计划的实施。5、负责协调并推动各分包单位按计划节点实施。1、负责对商务部工作监督、协调及结果的审核。2、根据业主出图计划做好施工图纸的移交台账建立，并于每月底与项目部及业主单位进行核对。3、根据会审后施工详图、施工方案及设计变更通知单、计算工程量，准确套用单价和费率，编制重计量工程量清单。4、负责图纸变更、业主变更等签证办理工作，并从现场保留相应的图片资料，做好签证台账；负责分包签证的审核，并分析原因形成台账。孙琛琛商务经理5、工程竣工并经建设单位验收后，协助项目及时收集整理施工图预算，洽商增减帐

、材料调价等有关资料，提出竣工结算书，审核后送建设单位。6、协助收取工程款和分包工程款支付审核，建立总包分包的工程款支付台账。1、协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。2、对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4、参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。5、组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。傅军伟安全总监6、组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。8、组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动，督促主责部门及时上报活动资料。1、分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、陈威质量总监17泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计督办整改，直至合格。2、开业、入伙前自检，合格后申请监理/业主验收；竣工质量达合同要求开业/入伙标准。3、根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查。4、严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。5、监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。6、保证项目质量监督体系有效运行。刘浩计划工程师

协助各生产经理进行计划、协调工作。姜亦斌技术工程师管理技术、质量工作，并协助技术经理开展项目技术质量工作。1、具体负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现不合格品及时处理好处置后的质量验收与评定。陈威土建质量工程师（兼）3、按具体分工做好质量验收记录的控制。4、负责现场质量奖惩落实。5、参与制定项目部的质量管理制度。1、具体负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。2、负责一般不合格品的处置，发现不合格品及时处理好处置后的质量验收与评定。安装质量工程师（兼）吕春青3、按具体分工做好质量验收记录的控制。4、负责现场质量奖惩落实。5、参与制定项目部的质量管理制度。1、协助技术经理办理技术洽商联系单、编制施工方案及方案交底。2、根据相关信息的分析情况，协助项目技术负责制定项目的纠正和预防措施。3、按分工做好记录的控制及时沟通相关信息。4、协助项目土建主管搞好土建施工现场的管理。5、负责土建专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。6、落实施工进度计划，安排、人员落实施工任务。刘浩土建专业工程师（兼）7、负责记录项目土建施工日志。8、参与施工协调例会。乔良乔良BIM工程师设计工程师（兼）项目

BIM建模、碰撞检测。1、设计图纸沟通。2、深化设计施工。战振溪物资工程师1、熟悉业主模块化节点要求，组织编制分包单位材料计划，经审18泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计定后交有关人员组织排产。2、建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。3、按期编制材料设备管理报表，根据材料设备采购计划，统计材料设备单项合同进场数量，领用量。建立物资管理台账。4、及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时。1、负责总包方的工程结算管理和现场签证管理。2、负责对分包方的结算和签证管理。商务工程师（兼）孙琛琛3、按合同约定及时收取工程款。4、组织项目成本分析，提出改进意见。1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。王侃侃王侃侃资料工程师3、对工程资料科学的规范的编号、登记、复印。4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。1、对送检样品进行试验检验。试验工程师（兼）2、负责现场试验工作并保存取样记录、试验资料。3.2

项目管理总目标项目管理目标名称总承包管理目标目

标

值总承包管理“1151”管理目标1、工期总目标开（竣）工日期：2019年

3月

1日～2020年

10月

30日，总日历工期：610日历天。工期2、阶段性工期节点控制目标见主要节点工期表

4.1-1质量等级标准：合格。1、实测实量一次合格率

100%，防水工程一次合格率

100%，无一般（一级）及以上质量事故。质量管理目标2、杜绝较大及以上质量管理责任事故。广泛采用新技术、新工艺、新材料，通过科技进步达到降低业主投入，提高自身收益，使本工程参建各方实现共赢。科技管理目标科技进步效益率确保达到

2%。1、符合国家行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011“合格”要求。2、达到安全文明工地标准。安全文明管理目标19泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计1、综合能源消耗指标不超过

0.018吨标准煤/万元产值。2、电能消耗不能超过

60度/万元产值

用水量不超过

4吨/万元产值。3、满足四节一环保基本要求，绿色施工达到良好标准。满足四节一环保基本要求，绿色施工达到良好标准。节能管理目标环保施工、CI目标3.3

施工总程序安排3.3.1施工总体思路本工程各主要施工阶段要集中体现：质量、安全、进度。随着万达集团的转型，业主对工程管理的要求越来越严格，作为总包交钥匙工程，要把质量、安全放在第一位，在保质量、抓安全的前提下保证进度节点的完成。由于工程的复杂性，所有工序按照设计出图计划，逐段流水施工，避免人为原因造成施工大面积赶工情况，科学合理安排人力物力，有条不紊、高质量完成所有工序。本工程施工总体思路分为内装、外装两个部分。内装分为拆改工程、结构加固、新墙体工程、机电安装工程、装饰装修工程。外装分为幕墙整改、幕墙工程、屋面工程、室外工程。3.3.2施工段划分根据施工部署，共分为四个施工段，具体分布见下图。地下室及

1-2层3-13层一段二段14-24层25-38层三段四段图

3.3-1施工段划分施工原则：1、分段流水施工原则。按照分段进行段内流水施工。2、拆除、加固优先原则。加固前，楼层废弃墙体必须拆除。优先施工地下室及

1-4层加固。加固完成，达到技术间歇时间并验收合格后，方可进行后续工序的流水施工。3、内外独立施工原则。外立面施工工序与室内施工相互独立，互不影响。楼内装饰装修施工时，必须保证相应外立面封闭。20泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计4、自下而上的原则。各分段内流水施工时，自上而下进行，合理穿插工序。各分段及段内层间流水施工见

5.1施工计划。3.3.3施工流程1、拆除加固施工建设单位出具建筑图纸并下发施工指令后，我单位立即组织人员进行原隔墙、安装管线拆除，排水洞口、排气洞开凿。组织

2

个拆除班组施工，在每个施工段内组织层间流水施工。2019

年

5

月至

2019年

7月完成所有拆除作业。拆除按照从下往上的施工顺序进行，过程中做好安全管控，降尘降噪措施及时跟进。土建拆除垃圾采用专用通道及时下运，安装拆除材料使用室外电梯下运，垃圾当晚清运出场，保持良好的场容场貌。2019

年

7

月完成筏板加固，加固施工随拆除施工逐层向上进行，2019

年

8月

30日完成所有加固工作。2、室内施工在结构加固完成后进行隔墙施工，计划

2019

年

8

月开始施工，2019

年

11月完成新房间隔墙施工。新隔墙施工前，原有机电管线需拆除，避免预留洞口太多，影响结构质量。所以各安装单位需在

2019年

7月确定,及时进场与隔墙拆除合理穿插。新增墙体

2019年

7月施工开始后，及时穿插局部抹灰、机电安装预留预埋施工。2019年

10月完成

3-10层机电安装主管道施工，为精装提供工作面。机电安装为分层流水施工。机电安装的整体施工依据“分层施工、交叉循环搭接、分区分段调试、整体联动”的原则来进行部署。机电安装时按照先主干管和管井施工，后支管及末端设备的顺序施工。为确保后续工程的用电、通风和用水的需求，地下室机电系统的变电站、配电房、空调机房、制冷机房和水泵房的设备参数要催促设计院尽早确定，以便设备尽早排产，一版图确认后，即当着手施工，各设备基础及电缆沟要土建先行砌筑完成。精装修阶段，遵守“先粗后精，湿作业先行”的原则。精装修施工从下往上施工，计划

2019年

9月开始

3-10层精装修，在外装封闭后及时进行，各工序在4-5层间组织流水施工。首先完成吊顶内各点位的综合排布，吊顶内主干管在吊顶主龙骨之前施工完毕，水平支管安装跟随吊顶次龙骨施工，并进行相应的调整。21泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计为加快机电安装的速度，各专业采用分层、分部位交叉进行。2020年

6月

10日消防、通风、水电相应灌满水试验、压力试验、严密性试验及电气调试应完成，吊顶内所有管线施工完成。2020年

6月

20日吊顶应开始封闭。2020年

8月

31日精装工程应基本完成。2020年

9月

20日所有细部处理、成品保护、卫生清理均需完成。2020年

9月

30日竣工验收完成，达到入伙条件。一至二层大厅精装单位

2019年

8月

1日开始施工办公区域，2019年

10月

5日完成施工。2020年

3月

25日施工公寓大堂，2020年

6月

2日施工完成。3、外立面施工幕墙施工是本工程的关键节点之一，其施工周期长、作业环境复杂危险、质量要求高、成型后意义重大。幕墙单位

2019年

4月至

6月对前期已完成玻璃、铝塑板、岩棉进行拆除、更换。由于

1-4层框架柱需要包框加固，2019年

6月

20日幕墙需完成此部位构件拆除。全部整改完毕后，在业主、监理、总包共同验收合格后，方可重新开始施工。为保证外立面及时封闭，业主已安排室内两部消防电梯安装，在电梯正式验收通过后立即投入使用。2019

年

7

月幕墙开始正式施工，室外电梯处移交给幕墙单位的最晚为

2020年

2月

24日，保证在

2020年

5月

20日完成所有外装施工。正式施工中，先行施工样板段，通过样板段施工发现施工中存在的铝板成型后平整度差、空间定位困难、分段施工线条连接不通顺等存在的施工难题，从而为后续大面积施工积累经验；通过样板段施工发现幕墙设与土建设计存在的矛盾，及时根据现场情况及效果要求纠偏。为配合内装饰施工，幕墙由下往上施工，逐层完成外立面封闭。泛光照明在幕墙施工中穿插预留预埋，2019年

7月进场施工。4、屋面施工屋面重做蓄水试验，确保无漏水点后重新施工保护层。屋面剩余面层广场砖铺贴，构筑物外墙施工，计划幕墙工程完成后进行铺贴，保证施工后无踩踏破坏。主材在室外电梯拆除前完成运输。对铺贴瓷砖选定样板封样，施工前进行样板施工，确保施工质量。5、室外景观室外管网已施工完毕，楼内排水系统深化完成后，根据更新图纸进行管网改22泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计造，改造完成后进行室外铺贴与绿化。计划工期

4个月，2020年

2月

14日开始市政改造施工，2020年

6月

25日完成景观施工。3.4

项目重难点分析及应对措施3.4.1组织管理重点分析及应对措施根据工程特点，我们认为平面布置与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、环境保护与安全生产、质量创优、工期管理等是本工程管理的重点，具体分析及对策见表

3.4-1。表

3.4-1

施工管理重点、难点分析及对策序号项目特点、难点分析对策责任人孙凯根据本工程施工场地狭小的特点，我们准备在场地东侧设置工人生活区，对施工人员进行集中管理，建立各专业分包商施工人员档案，实行“平安卡”管理。在施工现场通过安全帽的颜色识别不同级别、不同单位的施工人员。本工程施工人员高峰期预计达

300人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。施

工

人员

的

管理1我们设置了

14人的总承包项目经理部，并专门设置了分包协调管理部，以“项目整体利益高于一切，对业主负总责，充分利用专业技术优势和职业精神为发包人服务”为工作原则；把“信守承诺，服务业主；履行合同，照管分包”为指导思想，以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。本工专业分包多，工程体量大，场地小，多专总

承

包

业、多工种的交叉作管

理

与

业、立体作业情况多，2孙凯协调因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。23泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计我们在项目管理机构中设置了技本工程涉及深化设计

术部，配备了专业工程师，采用的专业多，幕墙、精装

BIM

等工程应用软件对各专业工修、机电综合布线等工

程进行深化、优化设计或对二次设程都需要进行深化设

计的深化、优化进行全面的协调，计，在体量大、工期短

管线提前碰撞，实景提前模拟，一的项目管理中深化设

切以业主舒适为中心。并按经汇审深

化

设计刘玉宽吕春青3计就显得尤为重要。确认后的二次设计图进行各专业施工。我们将按山东省级安全文明样板工地的要求，覆盖所有分包项目的本工程体量大、施工周

安全施工、环境保护保证体系，在期长，投入施工人员

整个施工过程中，分阶段进行危险多，社会关注度高，多

源辨识，针对高空及交叉作业、临工种交叉作业，立体作

边防护、大型机械装拆、施工用电、业，易出现各种安全隐

消防、现场保卫等制定应对措施和患，因此，确保安全生

应急预案。现场实行封闭式管理，孙凯环

境

保

产、加强环境保护将是

制定防扰民措施，编制环境管理方4护

与

安

项目管理的重点。全生产案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准。绝大部分均为临空作业，如何设计合理的安

设置安全操作系统，除安全可靠全操作系统，包括垂直

外，尚须兼顾周转方便，校正、焊登高、水平通道、作业

接等设备的放置，高空作业中改善平台和防坠隔离措施

人员心理状态视觉屏障的设立以等是安全生产的基本

及防风防雨措施等。保证。孙凯24泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计我们将以关键线路为主线，充分发挥我司项目管理人才和资源整合优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，粗装饰、外墙装饰和机电安装工程施工，并及时插入精装修工程施工。运用计本工程体量大，穿插作业多，装饰施工阶段，粗装修、内外装修、机电安装和调试的工程量大，均为穿插作业。因此，在诸多不利的因素影响下，如何保证本工程按时完工，是本工程施工管理的重点。工

期

管理5孙凯算机信息化辅助管理等手段，通过加大资源投入，对各种资源需求、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保在合同要求工期的基础上，以承诺提前工期的目标实施管理。3.4.2施工技术难点及应对措施根据合同和设计图纸，我们分析本工程的施工技术重点、难点及对策，具体如下表

3.4-2。表

3.4-2

施工技术重点、难点分析及对策序号项目重点、难点分析对策责任人孙凯1、

合理组织劳动力，编制详细的施工计划及对应的劳动力进场计划；1、

工作面分布在各个楼层，现有非承重墙体拆除工作量大；土

建

拆除12、

建渣倒运采用施工电梯与垂直运输通道相结合的方式。2、

建渣倒运压力巨大。1、

新旧图纸对比后对现场需要拆除部分的界定是本工程的一个重点难点。1、

图纸下发后组织建设单位、设计单位、监理单位现场实际勘察，确定施工方案及界面后进行拆除。确保拆除工作的顺利进行，保证拆除的必要性。2、

拆除过程中质量安全及垂直运输是本工程的一个难点。由于业态变更，导致各个专业前期所安装的管线及设备均有可能需要拆除，所以拆除量大，交叉面多，施2、

拆除过程中随着拆除的进行，运输工作同时进行，楼上不允许堆积较多材料，避免对水平运输及施工安全造成影响。各工种之间增加协调沟通，小材料可集中运输，优先运输大件及其他影响水平运输的材料设备。3、

图纸下发后对各个专业自起始端至末端进行系统梳理，对所需要的设备房间、路途、业态对接等进行核实，保证系统完善。安

装

拆

工作业难度大。拆除后管道、2吕春青除风管、桥架、制冷机组垂直运输是本工程拆除过程中的一个重点难点。3、

另外由于业态变更，前期的设备房及相应设备的参数设计都应符合满足后期业态的需求。与已交付的业态工程共用消控室，管理系统的对接、施工、管理也是本工程拆除的一个重点难点。25泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号项目重点、难点分析对策责任人各专业拆除过程中保证优先拆除盘管、新风机等易损设备，避免其他专业拆除过程中造成二次损坏。拆除过程中安全帽等人身安全设施必须配备齐全。对较大管道进行拆除时采用缓降措施，保证安全且避免对建筑造成不必要的损伤。针对新旧图纸对现场进行综合分析，将不能进重复利用的管线及设备进行拆除，对可利用材料进行质量检测，保证后期使用的质量可靠性。对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟综合平衡技术(BIM建模进行碰撞)，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的矛盾，指导后期拆除及新图纸的施工。检查预留、预埋计划是否有遗漏并针对发现的问题采取积极措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。1、

安装专业预留的各个洞口对墙体主龙骨位置的影响；技

术

复核

和

交叉施工3陈威2、

新开洞口安装管线定位；本工程后期分隔变化大，原有结构强度无法满足需求，必须进行加固处理。结

构

加固按照加固图纸，进行专项加固，确保结构安全、耐久性。45陈威陈威开

洞

、吊

模

施工严按照图纸施工，需植筋加固的部位严格管控，确保楼板钢筋少破坏、不破损。对幕墙进行重新深化设计，采用通过评审的设计图纸指导施工，在总承包协调部设置专人负责协调幕墙工程施工。3-24

层业态变化，极多洞口需要新开、后堵。幕

墙

施

本工程的幕墙体量大，工期紧，施工难度大。6刘玉宽工26泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号项目重点、难点分析对策责任人对各个专业分别进行深化设计，采用机电管线三维模拟综合平衡技术(BIM建模进行碰撞)，发现各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之本工程为公寓、写字楼，机

间的矛盾，检查预留、预埋电安装量大，综合管线多，

计划是否有遗漏并针对发现交错处理不当会影响工程的

的问题采取积极措施进行调质量，调试工程量大，是本

整，为解决各工种管线在空机

电

安装工程7吕春青工程的一个难点。间位置上的相互矛盾、合理安排施工顺序创造条件。机电施工按竖向分区组织，水平方向不划分，各分区完成后可单独进行调试，减少整体调试的工程量。3.5

新技术应用计划结结合工程实际，泰安万达广场

1#商务办公楼项目拟采用建筑业十项新技术中的

6个大项中的

14个小项，计划应用情况如下表所示：编编号项目/类别项目/类别号二5钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术高强钢筋应用技术3预拌砂浆技术粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术供热计量技术4578高强钢筋直螺纹连接技术八防水技术聚乙烯丙纶防水卷材与非固化型防水粘接料复合防水施工技术10预应力技术1六2机电安装工程技术管道工厂化预制技术绿色施工技术2十1聚氨酯防水涂料施工技术信息化应用技术七虚拟仿真施工技术施工现场远程监控管理及工程远程验收技术12施工过程水回收利用技术管线综合布置技术24项目多方协同管理信息化技术3.6

各项资源安排3.6.1分包项目施工力量安排单位工程

分包项目

分包商资分包商选

计划进场择方式

时间序号分包方式劳务责任人孙凯名称名称质要求11#楼二次结构

劳务壹级公司选定

2019.0627泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计23456781#楼1#楼1#楼1#楼1#楼1#楼1#楼安装加固幕墙消防暖通精装景观劳务壹级壹级劳务公司选定

2019.05孙凯孙凯孙凯孙凯孙凯孙凯孙凯专业分包

公司选定

2019.06专业分包

公司选定

2019.06专业分包

公司选定

2019.05专业分包

公司选定

2019.06专业分包

公司选定

2019.06专业分包

公司选定

2020.03壹级壹级壹级壹级壹级3.6.2工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）

物资名采购单位计划进场时间估计量100T供应商待定责任人工程名称称中建八局1#楼钢材2019.052019.05战振溪战振溪中建八局泰安鑫固混凝土有限公司1#楼1#楼1#混凝土3000m³500m³10000㎡34000m20000㎡10000㎡75000㎡加气砌块中建八局战振溪战振溪战振溪战振溪战振溪战振溪战振溪待定2019.05中建八局待定2019.05岩棉型材玻璃铝板瓷砖中建八局待定待定待定待定待定2019.052019.052019.052019.102019.071#楼1#楼1#楼1#楼中建八局中建八局中建八局轻钢龙骨石膏板墙体中建八局1#楼1#楼75000㎡70000㎡中建八局待定2019.11战振溪吊顶3.6.3大型机械设备采购供应安排一览表主要施工机械投入汇总表序号1设备名称地泵型号规格国别

制造

额定功

生产用于施工部位砼输送数量备注产地

年份

率(KW)

能力HBT6012中国

2018上海

2019/35m3/h//2

施工电梯

SD200/200B60双笼/2t

垂直运输钢筋弯曲345GW-40GQ-40φ500111山东

2018山东

201834///钢筋工程钢筋工程钢筋工程///机钢筋切断机砂轮切割机山东

2018

1.7528泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号设备名称型号规格国别

制造

额定功

生产用于施工部位数量备注产地

年份

率(KW)

能力6

直螺纹机7

木工压刨8

木工圆锯电动套丝GX-40MI-105MJ-104111山东

2018长沙

2018

5.4山东

20184///钢筋工程模板工程模板工程///39CN-100B10

日本

2018

1.5///安装工程安装工程临时消防///机电动空压机10VV-0.9/7A82上海

2018

7.5上海

2018

15KQOP65-10S×12H=166L=10m3/hPUMA203011

消防泵12

空压机13

电焊机5台

上海

2018

1.530台

上海

2018

1725台

山东

2016

1.5///装修装修幕墙///BX1-33014吊篮ZLP630第四章施工总进度计划1、工期总目标计划开工日期：开（竣）工日期：2019年

3月

1日～2020年

10月

30日，总工期：610天。（具体以甲方开工令为准）2、阶段性工期节点控制目标本工程主要工期节点控制目标见表

4.1-1表

4.1-1施工进度计划序号分项工程开始时间持续时间结束时间123拆除施工加固施工隔墙施工2019/5/12019/6/102019/8/176822019/7/152019/8/302019/11/3012245装饰装修施工机电安装施工2019/9/202019/8/12902992020/7/52020/5/2567屋面工程幕墙施工2019/10/272019/5/11973862020/5/102020/5/2089室外工程电梯安装验收移交2020/2/142019/5/12020/7/61333251182020/6/252020/3/202020/10/3010注：本表格为暂时拟定项目工期，具体各单体根据实际情况进行调整。合同29泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计开工日期为

2019年

3

月

1日(具体以甲方开工令为准)，竣工日期为

2020年

12月

30日，总工期按照合同规定为

671天。30泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计第五章总体施工准备与主要资源配置计划5.1

施工准备计划5.1.1技术准备工作计划表

5.1.-1技术准备工作总计划序号1准备工作内容规范标准等文件配备负责人刘玉宽刘玉宽刘玉宽协助单位技术部完成日期2019.4.302019.5.162019.5.182019.5.162019.5.162019.5.162019.5.182019.5.182019.4.282019.5.182施工组织设计编制计划和建立台账编制技术交底计划和建立其台账编制深化设计计划技术部3技术部、工程部4刘玉宽

技术部、专业分包5落实图纸会审计划刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽技术部、商务部技术部6编制施工试验计划及建立台账施工试验检验计划表7技术部8技术复核和隐蔽验收计划表样板制作计划表技术部9技术部10编制技术复核（工程预检）计划技术部、工程部编制施工资料管理计划和建立其台账11刘玉宽技术部、工程部2019.5.191213测量设备配备计划编制和建立台账编制项目管理制度及台账刘玉宽刘玉宽技术部技术部2019.5.192019.5.19表

5.1-2施工方案编制计划序号施工方案名称编制单位

负责人审批完成时间12施工组织设计安全文明施工方案办公区临建方案临水、消防施工方案临电施工方案总包总包总包总包总包总包总包总包总包总包高雪亮刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽刘玉宽孙凯叶现楼赵兴柱赵兴柱赵兴柱赵兴柱赵兴柱叶现楼赵兴柱赵兴柱2019.7.16已完成已完成3已完成45已完成已完成已完成6安全应急预案7扬尘治理专项施工方案绿色施工方案82019.7.26已完成9防水施工方案刘玉宽刘玉宽已完成10施工电梯安装方案墙体拆除方案叶现楼赵兴柱1112总包总包刘玉宽刘玉宽已完成已完成结构加固方案室内电梯安装方案墙体施工方案赵兴柱赵兴柱赵兴柱已完成1314总包总包刘玉宽刘玉宽2019.7.2031泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计叶现楼叶现楼已完成已完成151617吊篮安装方案幕墙施工方案分包分包总包刘玉宽刘玉宽刘玉宽装饰装修施工方案雨季施工方案赵兴柱赵兴柱2019.8.3018192021222324总包总包总包总包总包总包总包刘玉宽吕春青吕春青吕春青吕春青刘玉宽吕春青已完成电气施工方案给排水施工方案消防施工方案暖通施工方案装饰高支模架体方案防火封堵方案支吊架方案赵兴柱赵兴柱赵兴柱赵兴柱叶现楼赵兴柱2019.7.302019.7.302019.7.302019.7.302020.3.302019.7.3025262728总包总包总包总包吕春青吕春青吕春青刘玉宽赵兴柱赵兴柱赵兴柱赵兴柱2019.7.302019.7.302019.7.302020.7.30弱电施工方案泛光照明方案外墙

LOGO方案表

5.1-3图纸和图纸会审计划设计图纸到位时间图纸会审时序号单位（项）工程名称责任人间123施工图全专业移交景观施工图移交精装施工图纸移交2019.6.272019.8.152019.7.252019.7.82019.8.302019.7.30刘玉宽刘玉宽刘玉宽表

5.1-4双优化实施计划序号优化项目名称现场临建设施方案优化垂直运输机械使用方案优化管线综合排布优化优化类别方案优化方案优化方案优化方案优化责任人实施时间2019.5.102019.5.102019.5.102019.5.101刘玉宽刘玉宽吕春青吕春青23施工用水方案优化5.1.2施工现场准备计划序号设施名称安装加工厂幕墙加工厂卫生间临建设施类型标准化数量3个规模完成时间责任人孙凯孙凯孙凯孙凯12345m×10m5m×10m6m×3m4m×9m2019.4.202019.4.202019.4.202019.4.20标准化2个集装箱18㎡1个洗车机标准化5.2

主要资源配置计划5.2.1劳动力配置计划表

5.2-1劳动力需求量表32泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计按工程施工阶段投入劳动力情况工种二次结构阶段装修工程阶段竣工清理阶段备注/木工架子工砼工1080000/500/防水工钢筋工焊工0500100/102/6000/瓦工357020/安装工施工电梯司机外墙1502200//080100130820105/镶贴工粉刷工合计0/020130/590/5.2.2生产工艺设备需要量计划表

5.2-2生产工艺设备投入汇总表序号设备名称型号规格国别

制造

额定功

生产用于施工部位数量备注产地

年份

率(KW)

能力1

施工电梯

SC200/200B11上海

2018中国

201860/双笼/2t

垂直运输//2地泵钢筋弯曲机HBT6055m3/h砼输送3GW-40155山东

2018山东

201834/钢筋工程///钢筋切断机45GQ-40//钢筋工程钢筋工程砂轮切割机φ500山东

2018

1.756

直螺纹机7

木工压刨8

木工圆锯砂轮切割GX-40MI-105MJ-104566山东

2018长沙

2018山东

201845.43///钢筋工程模板工程模板工程///9400型1030型φ10015

上海

201615

日本

201610

上海

2016221///安装工程安装工程安装工程///机型材切割机1011角向磨光机1213台钻EQ3025ZIC1-1620-2型10

四川

201515

武汉

201610

杭州

20151.50.51.50.5//安装工程安装工程安装工程安装工程////电锤14

冲击钻15

磁力电钻

φ5-32B2-32Ⅱ

10

上海

2016////液压弯管16DB4-1.5-2/8安徽

20161.11安装工程安装工程安装工程///器17

压槽机12

上海

2016交流弧焊1819BX3-500-210

上海

2015

36.8机电动试压泵SY-35015

上海

201610

日本

20152.21.5//安装工程安装工程//20

电动套丝CN-100B33泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号设备名称机型号规格国别

制造

额定功

生产用于施工部位数量备注产地

年份

率(KW)

能力电动空压机21VV-0.9/7A82上海

2016

7.5上海

2016

15/安装工程/KQOP65-10S×12H=166L=10m3/h大井22

消防泵///临时消防装修///23

汽钉枪10把

台湾

2016/自攻螺丝24博世-400

26把

杭州

2016

0.5装修枪25

手电钻26

冲击钻日立TE15φ1613把

日本

2016

0.513台

日本

2016

1.26台

上海

2015

0.38///装修装修装修///27台钻金属切割机28φ1615台

上海

2016

0.5////装修装修装修装修////石材切割机293031日立φ100

10台

日本

2016

1.3日立φ400

6台

日本

2016

0.5牧田

B01型

15台

杭州

2015

0.5型材切割机腻子搅拌机32

空压机33

双头刨34

手电锯35

电圆锯角向磨光PUMA2030VSJ-420ZOSB5台

上海

2015

1.56个

威海

2016////装修装修装修装修/////8个

杭州

2016

0.56台

日本

2015

0.8牧田

C1336日立φ100

26台

日本

2016

0.5/装修/机37

压刨机38

电焊机MX5046台

杭州

20163//装修装修//BX1-33013台

上海

2016

175.2.3测量设备配置计划表

5.2-3测量设备配置计划表序号测量设备名称游标（楔形）塞尺百格网分类

数量

使用特征检定周期12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月保管人123456789CCCCBBCCB3103尺寸计量数量计量辅助计量材料检验测量定向测量定位实体检测实体检测测量标高专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师专业工程师劳务分包塌落度筒（仪）螺纹量规2经纬仪4GPS1内外直角检测尺垂直度检测尺（靠尺）水准仪33434泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计序号1011121314151617181920212223242526272829测量设备名称激光垂直仪水平尺（调平尺）台秤分类

数量

使用特征检定周期12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12个月12月保管人劳务分包专业工程师工程部BCAAAABAAACCBABBCCCC131221222210121112123标高传递实体检测材料称重材料称重材料称重辅助工具检测工具检测工具检测工具实体检测温度检测温度检测辅助工具辅助工具检测工具检测工具距离测量板标高磅秤工程部天平物资部砝码物资部压力表劳务分包劳务分包劳务分包工程部乙炔表氧气表回弹仪普通水银温度计温湿度计、干湿计万用电表工程部工程部机电安装部机电安装部机电安装部机电安装部工程部绝缘电阻仪（兆欧表）接地电阻仪插座安全检验器激光测距仪激光水平仪力矩扳手工程部机械连接坡度工程部坡度尺12月工程部5.3

分包招采计划为保证施工进度按时完成，现场人员、物资及时进场，制定此分包招采计划。表

5.3-1分包招采计划序号分包项目现场临设分包内容拟进场时间

拟招标时间招标要求工人、机械齐全，施工过类似工程1现场零星工程2019/4/52019/4/32019/4/32019/4/3现场生活区安保23保安服务工作、场地外围

2019/4/5专业保安资质机电安装资质巡逻临水、临电

现场办公室临水工程

临电安装、生活2019/4/535泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计区水电改造2019/4/345施工电梯施工电梯租赁拆改、植筋2019/4/5具备相关施工资质具备相关施工资质拆除及加固工程2019/4/202019/4/15现场建筑垃圾外运678垃圾外运电梯安装安装工程2019/4/102019/4/202019/4/102019/4/32019/4/3具备渣土外运资质具备相关施工资质机电安装资质电梯安装工程现场电、给水排水2019/4/3二次结构及粗装修9砌筑、抹灰等2019/4/202019/4/15具备相关施工资质1011121314防水工程消防工程通风空调弱电智能化外装工程室内2019/6/102019/5/12019/5/12019/5/12019/5/62019/4/52019/4/52019/4/52019/4/5防水资质消防工程具备相关施工资质具备相关施工资质具备相关施工资质具备相关施工资质通风空调工程智能化工程外立面装饰工程

2019/4/20不锈钢楼梯栏15栏杆、扶手2019/9/182019/8/14具备相关施工资质杆、扶手设备房吸音板工程161718吸音板内装工程室外景观2019/10/252019/9/202019/8/42020/3/20具备相关施工资质具备相关施工资质具备相关施工资质室内精装修工程

2019/9/18室外园林景观工2020/4/1程第六章主要施工方案6.1

测量过程主要施工方法6.1.1平面及高程控制网测量方法1、总体思路现有工程的工程测量控制主要在地上结构施工阶段。2、平面控制网布设采用分级布设、逐级控制的原则，分首级网和二级网（轴线控制网）。二级网（轴线控制网）以首级控制网点为依据建立。3、建筑物的细部放样工作以轴线控制网为基准，利用全站仪以极坐标法进行，局部利用钢尺配合进行。4、水准网附合到平面控制网上，按三等水准要求进行观测，经平差后作为36泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计施工控制使用。5、基准控制点(网)的复测测量工作实施前与业主进行基准控制点(网)书面和现场交接，对业主提供的平面控制点的测量成果资料和现场控制点(网)进行复测，如果复测结果超限，则报业主和监理审核，要求测绘院进行重测。6、布设原则平面控制从整体考虑，遵循先整体、后局部，分级布网，逐级控制的原则。轴线控制网的布设根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。场区内的控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压。布设在道路上首级基准控制点采用不锈钢标志，用电锤在砼路面上钻孔，用植筋胶固定的方式将不锈钢测量标志固定牢固。7、高程控制网的建立（1）控制点的埋设高程控制网以业主提供的场区水准基点为依据，附和到平面控制网点上，共布设

4个控制点，形成水准网。（2）控制测量高程控制测量按《工程测量规范（GB50026-2007）》规定的三等水准测量要求进行，仪器为

S3级水准仪。6.1.2平面位移检测及沉降观测由于本工程的变形观测和沉降监测均为业主委托的第三方检测单位进行，具体要求和实施细则详见第三方检测单位提供的观测方案。主要的分部工程或分项工程的测量方案由测量技术主管编制和技术经理程师审批后方可实施。6.2

钢筋工程主要施工方法6.2.1钢筋检验、加工与堆放1、钢筋进场时现场材料员检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，钢筋进现场后，试验员立即做钢筋复试工作，钢筋复试通过后，方能批准使用。37泰安万达广场

1#商务办公楼施工组织设计2、构件的钢筋加工在现场内加工制作，箍筋考虑场内集中加工。成型后由运到地下室负二层。3、标识注明使用部位、规格、数量、尺寸等