2023景区管理人员工作计划(19篇)

第页共页2023年保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案(19篇)保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇一一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求.2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析^p问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，建立20--年培训工作方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取别人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的20--年工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，20--年获得更好的成绩，全面进步自己。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇二一个班级的进步，需要很多方面的原因。学校的情况，教师的教学才能和教学态度都是很重要的，当然学生的学习认真程度和学习的努力情况是最重要的。作为一名班主任，教好学生是最重要的。一个班主任就是带着班级继续前进的最大的动力，我相信自己可以做好，只要自己不断的努力，我就坚信自己的班级可以走的更远!光阴悄然而逝，回眸班主任历程，我付出，我无悔。新的学期又是一次新的挑战，本学期班主任工作方案如下：一、帮助学困生树立信心随着新课程改革的不断深化，对班主任的素质要求也越来越高。班主任不仅是知识的传播者，还是班级的组织者、管理者、班集体的创立者。我努力做到对待学困有足够的耐心和爱心，我觉得这一点对班主任来说很重要。爱能融化冰雪，爱能翻开人们心灵，爱能缩短人的间隔，爱能使一切不能变成可能。自从我踏上工作岗位以来我一直用这份爱来缩短融化师生间的间隔，同时我也从中享受这份真挚的师生间的感情。从而使学困生在不同程度上都有一定的进步。二、大胆放手培养小干部一个班集体是否有团结向上的凝聚力，不但要靠教师和同学们的一致努力，还要有一个负责任有才能的小干部。小学生的典范心理很强，所以选出有责任心、上进心、学习成绩较好、大公无私的小干部很重要。开学的第一天，我把班干部的职务写在黑板上，并提出竞争上岗，要求自愿报名，每个同学都可以报名当班干部，同时也都有时机中选班干部。然后是由教师公布报名的情况，等给大家一段互相观察讨论的时间后，民主选举产生班干部，这样使很多同学不会因为当班干部闹情绪，同时符合公平公开公正的原那么。对于那些不能入选的同学也可以培养其抗挫折的才能。小干部们选出来了。我告诉他们，这可不是戴个标志牌那么简单，但凡有为班集体抹黑的，将一票否决无条件退出干____伍。让小干部产生“忧患意识”，极大的促进了他们的工作积极性，“火车跑得快，全靠车头带”，小干部的积极性感染着同学们，典范的作用鼓励着同学们。三、拿起表扬的武器哲学家詹姆士说过“人类本质中最殷切的要求就是渴望被肯定，而学生更是如此。”赞美是阳光、空气和水，是学生成长中不可缺少的养料。表扬是成功的阳光、空气和水。我们班主任作为教育者，不妨拿起表扬的武器。人格尊严是平等的。我们作为班主任，我们应该努力做到能想一个真正的朋友一样，重视、欣赏学生，学会倾听学生意见，接纳他们的感受，包容他们的缺点，分享他们的喜悦。被尊重是学生内心的需要，是学生进步的内在动力。教育专家常说“理解是教育的前提，尊重是教育成功的根底。”参照我们的自身经历，我们不难发现，当一个孩子在被你认同、尊重后，他可能会有惊人的潜力和爆发力。四、允许学生犯错误“人是不可能不犯错误的，只要能正确认识它、改掉它，就是可取的。”那么对于自控才能较差的学生来说，犯错误更是难以防止的了。所以我们做教师的不要把学生犯的错误看成一件不可救药的事，而应该去包容他们，努力帮助他们，培养他们区分是非的才能，让他们认识错误并改正它。所以当我看到学生犯错误时，我总是尽量淡化，为学生留有一定的自尊心，以便更好的开展教育。在平时我更重视包容他们的缺乏，上操时有的同学总是说话，我就渐渐的走到他们的身边站一会，他就会明白自己做错了。课上谁搞小动作我很少直接点名批评，而是用目光告诉他应该认真听讲，学生通常会愧疚似的低下头。长期下来，我和学生彼此理解，班里越来越和睦。愿用执着的爱为属于我的每一个孩子搭乘一片绿荫。只要自己的学生学习成绩和思想素质都可以得到进步，我做出什么努力都是值得的。学生的将来就是祖国的将来，我们的祖国将来还要靠他们支撑下去，所以我们一定要教育好我们的学生，让他们得到最大程度的进步。当然我也会更好的进步自己的教学才能和指导程度，给学生做好典范，带着我的班级继续不断的前进!保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇三学校图书室的主要功能是为教师的教学和学生的学习效劳的，为了更好的发挥图书室的效劳功能，使图书室成为教师教学、学生学习的好帮手，特制定如下方案：一、图书室的日常管理工作1、为了进步图书的流通率，在开学初及时制定出图书借阅轮流表，并发放给各班级。2、向学生宣传借阅制度、阅览制度针对上学期有的学生借阅图书逾期未还、损坏图书的现象，本学期希望各班班主任利用晨会的时间，向学生宣传借阅制度，告诉学生借的图书应及时归还，丧失的图书要照价赔偿，损坏的图书要修补好。在阅览室读书时，要保持安静，不得大声喧哗，阅后要及时将图书放回原位，将桌椅排放整齐，保持阅览室的干净、整齐。3、定期召开图书管理员会议，培养他们的管理才能，图书的借阅是一项繁杂的工作，只靠教师的有限精力是很难做好的，这时就应该发挥图书管理员的职能，让他们真正成为教师的好帮手、小助手。针对图书借阅中存在的一些问题，在本学期我将定期召开图书管理员会议，告诉他们如何处理这些存在的问题，培养他们的才能。4、定期组织学生修补破损的图书。图书在流通中难免会应各种原因此破损，针对这种情况，我将定期组织学生修补破损的图书，让学生在修补的过程中懂得爱惜图书。5、做好图书的整理、归类、登记工作。随着学校对图书室工作的日益重视，学校的图书、杂志、报刊越来越多，为了方便大家的借阅，也为了防止图书的流失，在本学期我将进一步做好图书的整理、归类、登记工作。二、定期向学生推荐优秀的读物新课程标准提倡学生必须多读书、读好书、好读书，面对浩如烟海的书籍市场，学生该如何选择?图书室应为他们做好导向工作。在本学期将和语文教研组配合，开展一系列的读书活动，向学生推荐适宜他们阅读的读物，并开展“我与语文”阅读竞赛、征文比赛，使他们能做到读写结合。三、为教学工作做好保障加强教师阅览室建立，经常巡视整理，保持室内清洁卫生，教师教学需要的书籍，想方法装备齐全。使图书馆有一个干净亮堂的环境。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇四我校始终坚持“以人为本”的教育理念，以“严守师德，强化管理，提升质量”为年度工作工作方案，始终把德育工作摆在首位。下面是20xx年详细的工作方案：一、形成点、线、面三结合的学校德育教育空间，建立一支优秀的德育骨干队伍我校属全寄宿制中学，对学生的教育管理属24小时监控，全校近三千学生来自十多个地州市，会聚成一个较庞大的群体。由于他们的生活背景，家庭状况、社会关系、思想状态、品德修养，行为习惯，心理素质、性格气质、情感和爱好、法制意识、纪律观念、价值观、人生观和世界观取向以及与人的交往才能，学习才能等各有不同，意味其教育、管理难度是较大的。因此，学校把德育工作队伍建立摆在重要位置，学校领导从我们的教育和管理对象出发，成立了由一把手牵头的学校德育工作领导小组，以此为点，形成三条线：其一：党小组长、年级组长、班主任;其二：公寓管理教师;其三：学校团委会及学生会干部。以此三线辐射到学校的各个部位，形成了齐抓共管的德育气氛，大大进步了学校整体的德育工作意识，收到了良好的效果。德育工作者的道德素养、专业素养和教育素养，直接影响学校德育工作的质量和效果，因此加强德育队伍的组织建立、思想建立和专业学习活动是必要的，是需要长期不断加强和改进的。在集团党委和校领导的高度重视下，我校在德育工作建立过程中，始终把队伍建立摆在优先开展的战略地位上来抓。详细做法如下：1、进一步建立了一套较为完善的工作制度。如年级组长、班主任、公寓管理教师的每周例会制度，班主任工作综合考核评价制度，公寓教师工作职责，德育研讨会制度等，实行班主任、年级组长、公寓栋长工作责任制，这些制度的贯彻施行，有力地促进了我校德育工作队伍的建立。2、注重德育队伍素质培训，努力进步德育管理程度。教育处经常组织班主任、公寓教师学习教育管理方面的理论知识及教育方面的政策、法规。每年开展一次德育论文评比活动，每学期召开一次德育教育经历研讨会。对工作中遇到的实际问题进展交流、讨论，特别对年轻的新班主任进展定期培训。整个德育队伍的每一员都有吃苦耐劳、甘于奉献的精神，有着踏踏实实、努力进取的工作作风，具有科学、标准的管理方法。正是因为有了这支精良的德育队伍，我们的德育工作才顺应和促进了学校的快速开展。二、以人为本，营造有利于学生身心开展的校内环境，全方位育人1、管理育人。根据《中学生守那么》和《中学生日常行为标准》的内容，结合我校实际情况，在年初修改完善了一系列的管理制度。每期开学，教育处统一安排组织学生学习。根据全寄宿制学校的特点，我们采取班级管理与公寓管理相结合的原那么，施行全方位管理。一方面，每期坚持开展班级文明建立达标活动，各班从创立文明建立合格班级开始，逐步提升为先进班级和模范班级(每学月评价一次)。按照制定的评比细那么对班级文明礼仪、学习纪律、三操、卫生等常规管理及学习成绩进展全程监控，由学生会干部详细检查，教育处及时公布各班情况，严格实行升降级和一票否决制度。另一方面：对学生公寓实行文明寝室、文明楼层、文明公寓评比制度，对学生的生活习惯、就寝纪律、文明行为进展标准化管理。教育处每期都将各项管理制度进展修订、补充和完善，并将各项管理制度贴在值班室或用镜框装好后悬挂于每栋宿舍值班进门的墙壁上，形成人人知晓，人人遵守管理规定的良好场面，使日常管理工作有章可循，在严格合理的规章制度下逐步培养学生良好的行为标准。一系列的评比制度，激发了学生的集体荣誉感，增强了班级体的凝聚力。2、活动育人。学校有组织的各类活动，是德育工作的有效载体，是进步学生综合素质、表达学生良好精神风貌的重要舞台。年初，教育处以国务院关于《加强未成年人思想道德建立假设干意见》为指导思想，以加强“养成教育”、“爱国教育”、“诚信教育”、“环保教育”、“____传统教育”、“法制教育”等六大教育为重点，制定了详细的德育活动方案，充分利用电视台、播送站等资优势，发挥学生自主管理和创造才能，采取长期性和灵敏性相结合的原那么，使全年活动开展得有声有色。3、效劳育人。班主任和公寓教师不仅肩负着对学生进展标准化管理，还要对学生进展思想教育和心理辅导;特别是公寓教师不仅仅是学生尊敬的师长、亲近的父母，更是贴近学生心灵的知心朋友。我们的每一位公寓教师不仅有安康的身体和良好的修养，还树立了正确的效劳意识，帮助同学们过好生活关、人际关、学习关，不仅是对学生效劳好，更注意育人导向功能。三、构建学校、家庭、社会三结合教育网络，拓展德育教育空间，多渠道育人1、坚持家长会制度，让家长充分理解学校，理解学生。2、社会是学校教育的延伸和补充，我们让学生走向社会，开展丰富多彩的社会理论活动。培养全校师生的心理安康意识。使心理安康教育中心真正地成为了学生愿意倾诉心结的地方。3、通过海报、宣传橱窗、播送站、电视台、心理小报等各种形式进展宣传，注重心灵养护，维护心理安康已浸透到校园的各个角落。4、每学期开展心理安康教育周活动，电视宣传、班会展示、心理征文、黑板报比赛、心理讲座等，形式多样。5、建立了心理网站，在学校网站上专门开拓了心理中心网页，介绍心理相关知识，开拓网上测量、网上论坛和网上咨询。6、成立了学生心理协会，开展同伴咨询，在每班建立联络员制度，对个别有心理问题的学生进展长期跟踪辅导教育，效果明显，受到学生及家长的好评。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇五20xx年我校德育工作在坚持“人本和校、科研兴校、质量强校、品牌立校”的办学理念和坚持“构建人人讲团结的和谐校园，创设人人会学习的儒雅校园，建立人人爱健体的阳光校园，以弘扬和培育民族精神为核心，以根底文明行为的养成教育为抓手，不断增强德育工作的主动性和实效性，稳固和进步我校德育工作的整体程度，使我校的德育工作迈上了一个新台阶。现将20xx年工作方案展开如下：一、以人为本，狠抓队伍建立，强化育人意识教育是培养人的千秋大业。在全校范围内创设"全员育人"的气氛，树立人人都是德育工作者的观念。全校教师要时时理论“好的班主任就是一个教育家”，“教师是学习的道德书籍”。同时自觉地投入到德育施行中，采取行之有效的方法，坚持正面教育，有机浸透德育。结合本学期学校工作重点，进一步抓好德育队伍建立，保证德育工作顺利开展，开展好学校的德育沙龙活动，定期开展学校德育工作调研。本学期继续实行德育处、年级组、班主任三级常规管理的制度，在原有的年级组长、班主任考核条例的根底上，结合学校实际情况，出台施行了新的《年级组长、班主任考核条例》，奖优罚劣，奖勤罚懒，拉大差距，充分调动了德育队伍的积极性;坚持每周一次的班主任例会制度，将布置工作与理论学习、班主任工作方法指导相结合，组织班主任学习德育工作中的新思想、新方法，使德育工作与时俱进;建立了班主任电子档案袋制度，记录班主任工作中的得与失，作为其工作考核、评优、晋升职称的根据，同时记录其成长的轨迹，帮助其不断完善，不断进步;加强对新班主任的培训，开展“老青帮带”活动;重视班主任工作经历的研讨与交流，组织班主任外出参观、学习。通过多种形式的活动有力推动学校德育工作的开展，进步学校德育工作队伍的整体素质，增强工作才能，形成工作合力。二、注重创新，丰富活动形式，培养文明学生1、以活动为载体，增强德育工作的针对性和实效性。学校将进一步严格执行升国旗仪式制度，每周一的升旗仪式，学生统一着校服，师生齐唱国歌，并选派优秀学生进展国旗下讲话，使学生在国旗下，在国歌声中，增强爱国爱校的庄重感和实现人格的逐步升华;充分利用播送、橱窗、板报、闭路电视、校园播送等宣传阵地加强爱国、集体教育，宣传国内外大事。2、大力开展平安教育，结合平安教育月，学校大力加强平安教育和法制教育，将组织以“珍爱生命”为主题的主题班会和知识竞赛。3、充分利用各种重要节日、纪念日开展爱国、民族精神、传统文化等教育活动。4、积极开展绿色环保教育，引导学生树立环保意识，从我做起，从身边的小事做起。5、积极开展阳光健体活动，引导学生学会健体，增强安康意识，打造人人会健体的阳光校园。三、狠抓根底，强化养成教育，进步德育实效1、狠抓养成教育。学期初，利用一周时间开展“启航”思想行为标准教育。2、狠抓常规管理。继续推行教师护导值日、优秀学生值日岗制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进展量化考核，每天公布分值，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。3、发挥德育阵地作用。校园播送每周播放，各个板块安排合理，内容的选择、组织、采编都发挥学生的主体作用，成为学生理解天下大事、校园新闻及进展爱国、心理安康、法制平安教育的重要途径。4、标准升旗仪式。开学第一天及重大节假日由校长亲自组织升旗仪式，进展国旗下讲话，平时由各班轮流进展，讲话稿由德育处审阅并搜集存档，既增强了学生的主人翁意识，又使学生自己教育了自己。5、组织学生向灾区献爱心活动。20xx年，将进一步加强师德建立，突出全员育人观念，充分发挥全体教师的育人作用，真正做到效劳育人，教书育人的全方位育人观;加强德育科研，讨论新形势下德育工作的针对性、时效性、实效性。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇六时间飞逝，转眼间我们就在繁忙的工作中迎来了崭新的一年。我在单位从事过各种工作，每个工作都给了我不同的锻炼和经历。新年里为使工作成效更高，质量更进一步，同时进一步的进步个人的才能,制订出20--年度综合管理岗位个人工作方案。整体工作方案分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、行政工作1做好员工效劳:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反响的信息及时向公司领导反响。2做好领导效劳:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。二、企业文化推广(20--年工作方案中的重点)1、企业文化的宣传对于企业文化的宣传,将分三个步骤进展:首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条;其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;最后,进展企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师;2、员工活动①元月组织筹划年度经营年会;②四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动;③八月组织筹划迎接新员工交流会;④十月组织筹划公司员工运动会;⑤十二月组织筹划圣诞假面晚会;三、个人技能提升1、积极参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能;2、通过个人自主的学习来提升知识层次。总的来说，以上就是我工作情况的方案。20--年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的开展奉献自己的力量。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇七为有效预防和杜绝各类事故的发生，全面贯彻落实“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，进步全连干部职工的平安消费意识，做到“管消费必须管平安”，为建立屯垦戍边新型--创造和谐环境，结合我连实际制定20--年--平安消费工作。今年，按照团党委部署，--根据--实际情况，--平安消费小组把--平安管理工作进展分工，责任到人。1、全年方案每月召开一次平安消费分析^p会议，分析^p本单位的平安消费工作存在的缺乏，确定必要的方法和措施，传达团安委会精神，安排各个阶段平安消费工作。2、全年召开职工大会10—12次，组织平安消费集中培训教育8—10次，在安排工作的同时，同时安排平安消费工作，做到常年监控措施不连续。3、全年分四个时期进展各种形式的板报标语宣传，大力宣传平安消费的政策法规，平安消费的典型经历，平安消费的预防措施，进步干部职工的平安消费意识和责任感。4、全年有针对性的进展播送宣传35—45次，做到平安消费工作天天讲、月月讲，始终敲响平安消费的警钟，把事故隐患消灭在萌芽状态，预防和杜绝事故发生。5、方案每月对--平安消费工作进展一次检查，由专人负责，对查出的隐患及时进展整改，对未按规定要求进展整改的要追究其直接责任。6、全力做好农牧职工危旧住房的拆迁工作，做到建一户新房，拆一幢旧房，杜绝隐患，防止事故发生。7、继续做好远离--营区居住职工用电问题，组织有关人员对不合格的线路进展整改，确保平安用电。8、对--的重点部位的平安运作情况及时进展检查，投入必要的整改经费，防止因小失大而给--和职工造成宏大的生命财产的损失。9、全力做好--的消防平安工作，建立健全组织机构，添置必要的设备和器材，确保全年消防平安工作不失控。10、做好--的各项平安消费工作，贯彻团场的平安消费安排意见，及时互通情况，在做好本职工作的同时，力争全年不发生平安消费事故，为推动--的平安消费工作尽职尽责。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇八充满希望的20--年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题反响给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项效劳，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动效劳。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。新年展望和目的。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20--年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥行政应有的作用。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇九为进一步加强幼儿园食堂卫生管理，结合我园食堂实际情况，保证幼儿就餐质量，特制定三季度年食堂工作方案。1、要继续进一步加强食堂工作管理，加强技术培训，进步食堂员工的业务程度和效劳质量。2、在干好食堂工作的前提下，全体食堂人员要积极参加政治学习，不断进步自身素质修养，做到礼貌待人，文明效劳，热情主动。3、食堂人员上班时间要穿戴好工作服及工作帽，不要在食堂会客，工作时间严禁吸烟以及与工作无关的其他事宜。不留长指甲，保证饮用餐具、地面、库房的整洁，使食堂始终保持清洁、卫生、有序。4、严格执行食品卫生法，工作人员必须做到持安康证上岗，严防卫惹事故发生。5、搞好食品采购、运输、保管、卫生工作，但凡发现已经变质和____食品，坚决不预采购，以防食物中毒现象发生。6、搞好幼儿园食堂卫生，食具要做到天天消毒，生熟分开，预防传染病发生。7、蔬菜、水果要洗净，饭不夹生，做到现吃现做。8、食品要保持清洁，夏季要加大防蝇措施，防止全园幼儿食物中毒现象发生。9、各种物资、食品、蔬菜的采购要保证质量，供应必须及时，少采勤购。10、要自觉做好本职工作，工作中吃苦耐劳，不断进步饭菜质量，保证无过失，平安无事故。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十一、工作目的1、标准学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表标准。2、标准学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出在学生伙食费中列支，严禁占用学生伙食费。3、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。4、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员效劳态度好、工作质量好，遵守纪律，服从安排，努力效劳于学校教学和师生生活，力争食堂满意度达95%以上。二、主要措施1、强化学校食堂校(园)长负责制，把食堂平安卫生管理放在首位，完善食堂管理和平安卫生工作制度。食堂人员必须把握好质量关，严禁购置使用腐烂变质、有害有毒食物，严格执行索证制度，做到无证不购.严格操作规程，杜绝食物中毒事件发生。注意用电用火以及消防器材的管理，确保食堂无一平安事故发生。2、加强食堂用工管理，标准用工行为。各校控制使用合同工，适当使用钟点工，签订好合同，报教办核批。同时加强食堂员工的业务培训和政治学习，进步业务程度和效劳质量。3、加强食堂物品采购管理。执行县局对大宗物品统一采购制度，签订好合同，招标定点采购，对于其他小宗物品要建立三人以上购货队伍，选点采购，对产品价格、质量等内容逐一验收和记录。实行食品留样制度，做好留样记录，把好食品质量关。严堵违纪破绽。4.加强食堂收费管理。严格执行收费制度，标准收费行为，合理收取学生伙食费，及时开出票据并缴入财政专户。5.加强食堂财务手续管理。较大数量的食品、物品的采购要由采购组操作，购进食品、物资的验收、领用、证明及审批手续必须齐全，做到透明公开。6.加强食堂会计核算管理。严格执行《海安县教育系统食堂会计核算方法》，统一本钱开支范围，统一按县局规定标准进展各项提留，杜绝非食堂费用的支出。按日进展核算，按周平衡，按月结算，确保学生伙食费专款专用和伙食收支平衡。7.加强食堂财务人员的业务培训。各学校食堂会计人员要依法获得原始凭证、填制好记帐凭证、登记好各类帐册、编制好财务报表，保管员要验收好、保管好、出库好各类材料并登记好材料明细帐，8.加强食堂工作的监视管理。建立由教师代表、工会负责人和其他中层干部组成监视小组，对学生伙食本钱核算和饭菜质量、价格进展监视，对食堂帐目进展审查。9.实行学生伙食账的公示制、报告制和民主理财制。每月十日前，向全校师生公示上月的伙食收支状况，并将帐册、单据、公示表和财务报表送财务中心审核。学期完毕，组织民主理财，结算好学生伙食费，向教师、学生和社会公示.假设有结余，立即退给学生。10.加强食堂工作的检查和督查。把食堂管理工作要列入各校常规检查、督查评估考核工程之中，教办将定期不定期组织检查、抽查，对检查、抽查发现的问题，将严格实行责任追究制。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十一一、详细措施1、明确职责明确目的酒店已经明确了以喻总为核心的新届领导班子，把酒店全年的经济目的明确分配到部门，考核到部门，责任到部门。并把经济目的融入到日常工作中去，做到有方案、有指导、有跟踪、有总结，有效地将方案性工作，应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月方案、总结，对各项工作有效落实，按方案步骤予以推进实现。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评，奖罚。只有职责尽到了工作才能到位，只有工作到位了目的才能实现。2、加强培训进步档次酒店出卖的不是产品，而是效劳，这就是为什么有人住几百元甚至上千元的酒店觉得合算，而住十几元几十元的招待所反觉得不划算的原因。酒店效劳档次决定酒店效益，酒店效劳程度是酒店的核心竞争力。在硬件已定的前提下，效劳程度决定酒店档次，而效劳程度的进步又依赖于员工的综合素质，很多大型酒店员工素质的进步主要靠招聘，他们制定较高的标准，不合格的坚决不要，录取了的一旦不合格又可马上辞退，最后大浪淘沙，留下的都是精英，无需很多培训已经素质很高。但我们爱来客不行，我们酒店的工作环境虽然不差，但薪资只在中档程度，素质较高的女生也很难招到。所以，我们酒店效劳程度的进步只有完全依赖于培训了。我们爱来客应该如何利用培训进步员工的综合素质，进步酒店的效劳质量呢?根据酒店实际，我们决定从以下几个方面入手1、结合季度经济任务，以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进取的智能型员工。2、以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。进展针对性的培训，不断进步员工的岗位技能：(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店员工迫在眉睫的知识需求。因此我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店领导主讲的培训，并邀请资深经理人或专家来酒店培训，籍以全面进步酒店管理人员的综合素质。(2)财务、收银、总台、房务中心等作为酒店优质效劳的重要窗口，普通话、礼仪程度的缺乏，效劳意识不佳，势必会对酒店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为进步以上各相关部门员工的普通话、礼仪程度和效劳意识，酒店将于近期开展普通话、礼仪，效劳意识培训课程。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十二一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。消费车间必须根椐消费方案及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别明晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整明晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部施行。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十三人的一生大多光阴在工作岗位度过，只有把工作做好，快乐工作，才有快乐人生。假设有幸可以担任本公司餐饮总经理，我将会在公司总经理督导下，负责做好餐厅的效劳以及日常管理工作。以下是我的工作方案及责任：一、工作方案1、餐厅内部管理方面：〔1〕.参与制定合理的餐厅年度营业目的，并带着餐厅全体员工积极完成经营指标。〔2〕.根据市场情况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销方案，并在施行过程中搜集客人反响意见加以改进。〔3〕.制定员工岗位职责和效劳标准程序，催促、检查餐厅管理人员和员工按效劳标准对客效劳，不断进步效劳质量和工作效率。〔4〕.抓好员工队伍建立，掌握员工思想动向，通过对员工进展评估、考核，为优秀员工提供晋升和加薪时机。〔5〕.安排专人负责制定员工培训方案，并组织员工参与各项培训活动，不断进步员工效劳技能、技巧以及效劳质量，进步工作效率。〔6〕.至少每月召开一次餐厅全体员工大会，分析^p、通报餐厅每月营运指标、收支情况，解决目前存在的问题；听取员工对餐厅内部管理和对外销售的意见及建议，让员工广泛参与餐厅的管理工作。〔7〕.与厨房亲密配合，检查菜品出菜质量，并及时反响客人意见，改进菜品质量，满足客人需要。〔8〕.建立餐厅物资管理制度，加强餐厅食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资，减少浪费，降低费用，增加盈利。〔9〕.抓好餐厅卫生工作和平安工作，定期检查餐厅清洁卫生，清洁整理餐厅各个区域，为客人提供舒适、优质的用餐环境。2、营销方面：〔1〕.利用各种渠道大力宣传，增加餐厅在本地的知明度，树立良好形象，打造实力品牌，深化市场。〔2〕.征求客人意见，处理客人投诉，最大程度满足客人要求。〔3〕、企业能否长远，在于文化的鉴赏和传承，牢牢抓住好企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品，以及热情温馨的效劳，最大程度的展现我餐厅的文化主题和内涵，使餐厅具有无限的生命力。3、经营战略：本餐厅地理位置良好，已经有了比较好的餐饮气氛，人流量及客户群比较乐观，与此同时，周边的各种快餐厅，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，只有做好我餐厅各项工作质量，尤其效劳质量，才能处于优势地位。〔1〕.我们要在全方位经营的同时，推出自己的特色，发扬自己的特点，要集中力量，把我餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。〔2〕.结合市场的休闲特点，适当增加休闲娱乐设置。〔3〕.在保证开展和盈利的同时，我们加强奋斗，拓展规模。二、员工培训培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业知识和业务技能等方面的训练，进步员工的职业素质，进步餐厅企业的的管理程度与效劳质量，从而实现餐厅经营管理的目的。因此针对新老员工，应该依次从以下几方面进展培训：1、餐厅根底知识培训包括餐厅的创立背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客状况、组织机构、规章制度、饭店产品知识等内容，使新员工对自己将要进人的“家”有一全面的认识和理解，老员工加强自己工作质量，照顾和帮助新员工。2、餐厅礼节礼貌培训包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。所有员工上岗前必须经过礼节礼貌知识的培训，掌握餐厅对从业者在上述方面的要求，以便在日后的工作效劳中时时、处处表达出对客人的尊重，满足客人要求。3、餐厅意识培训意识决定人的行为，行为养成习惯。因此在培训员工时还必须培养他们的饭店意识，如效劳意识、角色意识、质量意识、团队意识、服从意识等。简单地讲，所谓效劳意识就是“宾客意识”，即员工要做到心里有宾客、眼里有宾客，时时刻刻为客人着想，最大化满足客人需求。角色意识就是指员工要明白自己在不同时间、场合所扮演的“角色”及这一角色赋予的特定要求。质量意识就是要员工明确餐厅效劳质量的要求，理解餐厅效劳的特点，树立起“零缺点”、“一次就要把工作做好”的决心。为宾客效劳是餐厅工作人员的真正的全部的工作内容，虽然餐厅划分为很多不同的部门和不同的岗位，其工作职责根本都不一样，但他们有一共同的目的：一切为了客人。因此员工要服从工作的需要，服从客人的需要，培养团队意识，做到“分工不分家”。4、业务培训新员工业务培训可以从知识、技能等方面进展。知识以够用准那么，不宜过多过深，目的是为了帮助新员工上岗后能顺利开展工作；技能那么侧重本岗位的详细操作规程，尽量使员工掌握必要的效劳技巧。另外应对员工进展根本应急才能的培训，以进步他们应对突发问题的才能。餐厅产品具有消费、消费同步性的特点，效劳的施行者及效劳的受众都是人，人是形形色色多种多样的，因此餐厅效劳具有较强的随机性，难免会发生各种无法意料的问题，餐厅员工必须具备一定的应变才能。如遇到客人投诉时，能以正确的观念认真对待，并能按科学的程序、较为妥善的方法进展处理；对餐厅的平安管理工作有一定的认识，简单掌握常用平安设施的使用方法，遇到紧急情况能妥善、有效地进展处理，能尽量将损失减少到最低程度。三、经理职务1、巡视巡视餐厅整体部门，后台间接效劳部门等，进展工作指导，能用敏锐的职业目光发现问题并及时解决2、监视检查通过询问、会议和现场检查的方法，理解各项经营业务的落实情况，处理各种突发的事件，防止事故的发生。3、汇报出席相关例会和有关业务会议，报告餐饮部各项工作的施行、进展情况及上级领导出面解决和协调的问题，随时向上级汇报重大突发事件。4、主持会议传达总经理有关的指示，布置落实详细施行方法，检查当日接待方案的落实，布置日后的工作方案，营业情况和改进措施，听取汇报，进展内部协调，检查总结上次例会布置得工作的施行情况。5、沟通与相关的各业务部门职能部门沟通，与社会各界沟通相关事宜，与下属沟通，交流思想，互通信息，建立感情，处理好人际关系。6、方案制定餐饮部各部门的目的与方案，拟定日常工作程序，日常推销促销方案和特别推销促销方案，编制原料物品物资的采购方案，菜单更新和精选方案，职工培训方案。总结：尊敬的总经理，假设我应聘成功成为本公司的一名管理者，我将始终遵循本企业文化和核心价值理念。在总经理领导下，发扬精诚团结、艰辛创业的精神，继续保持多年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原那么，经营和管理好这3家店，为公司开展、做大、做强而勤奋努力的工作。作为一名管理人员我会不断进步自己，始终起到模范带头作用。我会尽心尽力为公司效劳，也会协调各个部门认真工作，做好领导信息的的传递者，也做好自己的本职工作，以身作那么，严于律己，把餐厅的各项工作做好，排除领导的后顾之忧，我拍会把我多年的的工作经历应用在我这份新的工作上面，认真负责，带着团队勇攀顶峰。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十四一、品质方面1.持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。2.强化消费品质数据的搜集：2.1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。2.4客户投诉：搜集xx年度投诉资料，建成档案做案例分析^p，每周对案例的培训教育及考核。2.5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业方法。二、效率方面：1.消费效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业方法，充分发挥员工的潜力，阶段性的提升效率。2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。3.消费辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。三、5s方面：1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、细划。2.责任点责任区的建立，落实每位员工的5s责任，并将责任人标示于所负责区〔责任者与监视者〕3.每周定期对车间现场的5s检查，同时列出检查工程，依工程检查。4.搜集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务清扫洗手间一周。四、本钱控制：1.作成消费辅料最小使用量，控制消费辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进展发放。2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。3.油类的使用作业标准作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。4.其它各项资列表管制。五、人员士气方面：1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩序。2.定期对员工的培训：〔品质意识、工作责任、工作态度、消费常识、工作职责等〕3.定期召集员工与技工的工作关系研讨会。4.作业流程，操作方法的作业教育培训。六、其它各项工作方法的学习，管理方法的理论与导入。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十五根据x年度工作情况，结合公司开展状况和今后开展趋势;现制定出客服部x年度工作方案，内容如下：一、发票方面针对公司发票量缺乏与顾客急需开票之间的矛盾，制定不同解决方案，包括语言方案和物质方案。二、会员方面1、继续鼓励顾客办理会员卡，增加会员人数。2、确定会员卡积分兑换礼品详细方案。三、客诉方面1、根据x年度顾客投诉及建议，制定完善解决客诉方案，不断提升效劳质量和效劳技巧。2、开展顾客满意度调查。通过回访等方式展开调查，对发现的问题作出相应整改。3、制定安抚棘手投诉顾客方案，包括向公司申请制作小礼品，报销顾客打的费用或油费。四、接待方面1、个人接待。做好客顾客接待和问题反响的协调处理。2、团体参观接待。相关人员深化理解公司企业文化及中心，各区域产品信息，业务流程(收银流程/线上线下销售流程/退换货要求及流程)等。五、员工培训方面为不断进步客服人员素质，制定客服人员培训方案。培训内容主要针对仪容仪表、客服礼仪、客服语言技巧、客诉处理、团队凝聚力建立等方面。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十六商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下，顺利完成了20xx年合同期的续签工作，到达了集团对于商场的整体租金要求，并足额地收取了上半年的租金，确保了出租率到达100%。下半年建材店将着重做好下面几方面的工作：一、商场出租率100%我店将继续严密跟踪商户的销售情况，特别关注生意不理想商户的动态，给予足够的关心和企划上的支持，努力帮助这些商户提升销售。同时，做好后备资的储藏工作，初步方案至周边的城市，如江都、高邮，开发经销商资。一旦出现异动，可以做到有准备，确保全年商场的出租率到达100%。二、品牌提升上半年建材店的品牌提升为2个a类和1个b类，间隔20xx年的目的还有一段间隔。所以，品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面，我们招商时将严格控制品牌等级。当出现商户撤场，进展重新招商时，我们将提升要求，争取尽可能地多招b类以上品牌进场。另外一方面，对于商场内商户自行更换品牌，我们也将做好品牌的推荐工作。这也要求我们平时加强和工厂的联络，通过整合区域和其他商场的资，去理解更多的品牌，将更好的品牌推荐给商户，并帮助做好经营，可以占有相对应的市场份额。三、专业培训根据集团招商条线的相关要求，建材店将开展形式多样的专业知识培训。主要目的是加强商场管理人员的专业才能，真正做到集团所要求的“家居生活专家”。第一种形式，建材店将结合商场人力资部，举行针对商场全体管理人员的专业培训。建材店将利用集团下发的相关专业课件，进展适当地修改，由建材店店长和招商部进展讲授。第二种形式，是利用每周的部门例会，对楼层管理进展市场调研、装修管理等方面的业务培训，以提升楼层的业务才能。保安管理人员工作方案景区管理人员工作方案篇十七xx年是酒店争创预备四旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步进步员工素质，进步效劳技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在～年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好～年的全员培训工作。一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发开工整体素质的全面进步。二、酒店的现状当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四目的的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。三、当前的目的和任务xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目的，实在进步员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断进步的智能型员工。四、严格纪律树形象纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规那么，是进步部门战斗力的有效保障。古人云：“无规矩不成方圆”。所以，总办要搞好20xx年的全局性工作，必需要以严格的组织纪律作保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己管起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要标准，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。五、创新管理务实效1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。严格卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进展不定期的检查，并且严格按照标准，决不走过场，决不流于形式，将检查结果进展通报，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调发开工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖顶峰期，我们要加大治理力度，实在消灭蝇蟑鼠等虫害。花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品，今年我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况即时将花草的花色、品种予以更换，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”。宿舍的管理历来是一个薄弱环节，今年我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。为此，一是要有一个整洁的寝室环境，我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排催促寝室人员清扫卫生，要求室内清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进展检查，将检查情况进展通报。第二要加强寝室的平安管理，时刻不忘防火防盗、制止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身、财产平安。第三要变管理型为效劳型。管理员要转变为住宿员工的效劳员。住店员工大多是来自四面八方，初出家门的年青人，他们大多年龄小，社会经历缺乏，因此，在很多方面都需要我们的关心照顾，所以宿舍管理员要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活，尤其是对生病的员工，要给予他们亲情般的关爱，使他们感受到家庭般的温暖。六、节能降耗创效益1、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理我们将参照以往的有关标准规定，并根据实际情况，重新梳理，制定各部门的办公用品、服装及劳保用品的领用年限与数量标准，并完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结，并对仓库物品进展妥善保管，防止变质受损。2、加强车辆乘车卡及的管理建立车辆使用制度，实行派车制，严禁私自用车与车辆外宿，并加强车辆的油耗、维修管理以及车辆的护养，确保酒店领导的用车及用车平安。对乘车卡和拨打长途也要实行严格的管理及登记制度，防止私用。七、宣传、推介亮品牌1、要进步文件材料的写作程度与质量，及时完成酒店各种文件、材料的起草、打印及发送工作，要加强档案管理，建立档案管理制度，对存档的有关材料、文件要妥善保管，不得损坏、丧失。2、及时宣传报道酒店典型事迹，加大对酒店的宣传力度，大力宣传酒店在三个文明建立中涌现出的先进典型，竭力推介酒店，树立良好的酒店外部形象，进步酒店知名度。八、新员工入店培训：人事部新员工入职培训每月开展一至两次(详细情况视新员工人数而定)，时间安排避开部门营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午1