ERP课件-第1章-ERP概述

2014-08王小杨企业资源计划ERP——

EnterpriseResourcePlanning2014-08王小杨企业资源计划ERP——

Enter教学安排7.车间管理与JIT生产管理8.财务管理、固定资产管理与成本管理9.设备管理与质量管理

10.分销资源计划与人力资源管理11.供应链管理与客户关系管理12.ERP实施流程与面临的主要问题2.ERP理论的形成3.ERP基本概念与生产类型1. ERP概述及理论发展4.企业经营规划和主生产计划5.物料需求计划与能力需求计划6.销售管理、采购管理与库存管理教学安排7.车间管理与JIT生产管理2.ERP理论的形教学目的掌握ERP的基本原理掌握ERP如何在企业管理中应用熟悉企业经营的主要业务及流程了解企业信息化和信息管理的相关知识教学目的掌握ERP的基本原理1.ERP概述1.1

ERP初步认识1.2

ERP的基本概念1.3ERP的目的1.4

ERP的应用现状1.ERP概述1.1ERP初步认识问题什么是企业?问题什么是企业?企业是市场经济的主体，是商品经济的产物。企业是专门从事生产、流通和提供服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

（1）企业概念企业是市场经济的主体，是商品经济的产物。企业是专门从事生产、◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；◆具有开展一定生产规模经营活动的场所；◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者；◆从事社会商品的生产、流通等经济活动；◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏；◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素。

（2）企业要素◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）企业要素（3）企业分类

按不同的经营方向，不同的技术基础，有不同类型的企业1、工业企业2、农业企业3、运输企业4、建筑安装企业5、邮电企业6、商业企业7、金融企业8、其它社会服务业。如餐饮业、旅游业、医院等（3）企业分类按不同的经营方向，不同的技术基础，有不同类按照企业销售收入与资产总额大小进行分类特大型企业：年销售额和资产总额在大于等于50亿元以上大型企业:

年销售额和资产总额在大于等于5亿元小于50亿中型企业：年销售额和资产总额大于等于5000万小于5亿元小型企业：年销售额和资产总额在5000万元以下（3）企业分类按照企业销售收入与资产总额大小进行分类（3）企业分类按照资源密集程度划分劳动密集型企业：如服装、皮革企业等资本密集型企业：如港口、钢铁企业、汽车制造业等技术与知识密集型企业：如计算机工业、技术和管理咨询服务企业等（3）企业分类按照资源密集程度划分（3）企业分类按照企业所有制形式不同进行分类1、公有制企业（1）全民所有制企业（2）集体所有制企业2、私有制企业（1）三资企业。中外合资经营企业；中外合作经营企业；外资企业。（2）私营企业3、混合所有制企业

(1)股份制(2)股份合作制（3）企业分类按照企业所有制形式不同进行分类（3）企业分类

定义：是指对制造资源（物料，能源，设备，工具，资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品和消费品的行业。制造业属于工业企业的范畴。

制造业企业必须通过企业管理过程，即通过计划、组织、协调、控制一系列管理手段，把各个部门、各个环节、各个职工的行动协调起来，按照统一的计划，做好自身的本职工作。（4）制造业概述定义：（4）制造业概述特点：制造业企业的生产经营活动是以产品为中心进行的。企业根据市场的需求和客户定单制定生产计划，并根据企业现有的库存资源，采购生产所必须的物料，安排生产设备和人员进行生产。制造业企业的管理活动也是围绕着产品开展的，如编制产品的生产计划，控制产品的生产进度，保证产品的质量，控制产品的成本等。（4）制造业概述特点：（4）制造业概述制造企业主要的经营活动营销性活动生产性活动技术性活动财务性活动会计性活动制造企业主要的经营活动企业的经营流程订单管理原材料和服务的采购产品生产产品配套服务产品运输、仓储和发运客户服务新产品和服务的开发市场策划和产品销售企业的经营流程订单管理原材料和服务

制造企业面临的问题企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却没法如期交货；车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料量，故订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。制造企业面临的问题企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线制造企业面临的压力市场快速多变难以捉摸产品生命周期越来越短消费者希望购买到不断更新的产品款式经济全球化竞争无国界客户议价能力越来越强，对质量、交期、成本和服务的要求日益苛刻劳动力及原材料成本持续上扬制造业制造企业的发展环境越来越苛刻制造企业面临的压力市场快速多变产品生命周期越来越短消费者希望基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性为共同目标协同合作，增强整体竞争力以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据背景

1988年美国通用汽车公司和里海大学的雅柯卡研究所共同提出的振兴与发展美国制造业的战略。

1991年在《21世纪制造企业战略》的研究报告中公布。制造企业采取的对策－敏捷制造基本原理---将自主分散的企业集成为协同运作的整体,制造企业采取的对策－敏捷制造敏捷制造—21世纪制造技术的主导模式通过改进需求预测方法，模仿对组织资源的影响和对计划资源的分配，以多种产品的生产能力，增强应变能力，满足多变的市场需求。敏捷制造的实现需要以信息系统支持。ERP系统的要求允许运行多个和全部制造方法；支持多种生产方式与多种币种，多种语言；适应计算机技术的发展企业资源计划（ERP）制造企业采取的对策－敏捷制造敏捷制造—21世纪制造技术的主ERP初步认识学校的招生就业家庭请客ERP初步认识学校的招生就业实例1学校-企业招生计划招生教学计划组织教学考试\考核报到毕业主生产计划采购生产作业计划质量检验库存管理运输企业学校实例1学校-企业招生计划招生教学计划组织教学考试\考核报到实例2家庭请客-企业订货意向商务沟通

生成销售订单主生产计划采购/询价/比价工艺流程MRP物料清单仓库-是否有？实例2家庭请客-企业订货意向商务沟通生成销售订单主生产计实例2（Con.）瓶颈工序/关键工序委外加工增补计划增补订单紧急采购采购

委外单跟催

验收、入库、付账生产过程及进度控制

交货设备的采购

财务–领款/结算家庭请客-企业实例2（Con.）瓶颈工序/关键工序委外加工增补计划增补订问题平时生活中还有哪些ERP类似的例子?问题平时生活中还有哪些ERP类似的例子?1.2

ERP的基本概念企业资源企业的硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等企业的软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业的生产活动、完成客户订单、创造社会财富、使企业获取利润1.2ERP的基本概念企业资源企业运行发展中，这些资源1.2

ERP的基本概念企业资源计划－ERPERP指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP集信息技术与先进的管理思想，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。1.2ERP的基本概念企业资源计划－ERP如何来理解ERP的概念从管理思想角度是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想从软件产品的角度是综合应用了B/S、C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品从管理系统的角度是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、制造资源、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。如何来理解ERP的概念从管理思想角度1.3ERP的目的调整运用企业资源没有ERP时应用ERP后企业资源状况及调整方向不十分清楚；调整安排相当困难；调整过程相当漫长部门间的协作交流相对较弱企业资源状况及调整方向清楚；调整安排容易；调整过程较短；部门间的协作交流加强，流程更加规范1.3ERP的目的调整运用企业资源没有ERP时应用ERP1.4

ERP的应用现状——国外制造业使用ERP企业逐渐增多发达国家的大多数跨国集团，相当多中型企业ERP的应用范围也逐渐扩展到其他行业ERP生产商也把目光投向第三产业ERP咨询服务厂商也相继出现世界上先后涌现出了数百家专门从事MRP、MRPⅡ和ERP产品的开发、销售和咨询的公司国外使用ERP软件的企业数量庞大全球500强企业有80%实施了ERP，全球共实施30多万套、3万多个公司，其中日本约4000多个公司1.4ERP的应用现状——国外制造业使用ERP企业逐渐增ERP在国外的发展与应用国外发达国家应用ERP效益明显。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，实施ERP系统可使企业获得如下定量效益：降低库存量30％～50％减少拖期交货80％采购提前期缩短50％停工待料减少60％降低制造成本15％减少管理人员10％提高生产能力10％～20％ERP在国外的发展与应用国外发达国家应用ERP效益明显。ERP在国外的发展与应用定性效益：数据处理量和速度大大提高信息共享为企业决策提供了全方位的数据支持理顺了业务流程，为企业带来了较大效益企业管理更加规范管理人员和业务人员有更多时间投入到业务研究中，自身水平提高企业员工的素质普遍提高，工作能动性增强。。。。。。ERP在国外的发展与应用定性效益：1.4

ERP的应用现状——国内ERP导入期80年代主要是MRPⅡ引进、实施及部分应用局限在传统的机械制造业企业应用效益与最初期望相差较大ERP发展期90～97年MRPⅡ的推广与应用，但应用企业增多，行业逐步扩大机械制造业、航天航空、电子、家电、制药、石油化工、造船应用MRPⅡ后，改善管理，提高效率，取得了一定的效益ERP高峰期98年后国外著名ERP厂商基本进入了中国市场很多企业开始实施ERP系统，应用领域扩大到了第三产业政府逐步重视ERP的推广应用工作，推动ERP在我国快速发展1981年沈阳第一机床厂从德国引进第一套MRPⅡ软件1.4ERP的应用现状——国内ERP导入期主要是MRPⅡERP在我国的发展与应用据不完全统计，我国目前已有1000多家企业购买或使用了20多种国外MRPⅡ/ERP软件产品，加上使用国内的ERP软件的厂家，MRPⅡ/ERP在国内的实有用户已达2000余家。——来源《赛迪顾问》2