医院文化建设年终总结优质

第页共页医院文化建立年终总结优质2023年是我院的文化提升年，同时也是施行“十二五”规划承上启下的重要一年。医院开展总的要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，稳中求进，着力打造幸福二院，着力提升文化内涵，着力强化学科技术支撑，着力深化人性化效劳才能，把医院建成环境怡人、设施齐全、技术进步、效劳优质、病人满意、员工幸福、同行关注、社会认可的二级甲等综合性医院。2023年医院经济和业务开展的主要指标确保比2023年进步20％以上，力争到达40%，医院日平均在院病人数稳定在500人左右，业务收入到达9000万元。为了实现以上目的，2023年要打好“三大战役”，抓好六项工作，落实十大工程。打好“三大战役”：即打好创立“二甲”的打破战、学科建立的`持久战和综合楼建立的攻坚战。六项重点工作：即抓好文化建立、惠民品牌、质量平安、人性化效劳、精细化管理、数字化医院六项工作。施行十大工程：即施行创评工程、学科建立工程、综合楼建立工程、文化锻造工程、科教兴院工程、工业滤布数字化工程、建立平安医院工程、惠民品牌建立工程、人性化效劳深化工程和ortcc工程。中央和省市经济工作会议明确提出了“稳中求进”的工作总基调，这是我们做好2023年工作的根本遵循。“稳”就是更加表达以人为本，更加表达有利于群众身体安康、有利于进步医院综合实力、有利于改善职工生活，更加表达包容性开展。“进”就是要擅长抓住机遇，在转变开展方式上获得新进展，在提升医院文化上获得新成效，在学科技术建立上获得新打破，在人性化效劳上打造新亮点。稳和进是辩证统一的，稳是前提，进是目的，互为条件，严密联络，不稳无法进，不进难以稳。就我院来讲，把握这个总基调必须做到从又快又好向又好又快转变、从做大做强向做强做大转变、从又细又精向又精又细转变，关键在加强学科建立。2023年，力争年内创立市级重点学科1个。强化肿瘤科龙头地位，滤布实现肿瘤科日均住院病人维持在90人左右，添加相应的治疗设备，实现肿瘤治疗手段的多元化。加强重点学科建立，关节外、脊柱外开展关节镜手术；进一步提升显微外科专业程度，实现显微外科技术新打破；神经外科实现自主显微镜下肿瘤切除；培养心外科专业团队，为开展心外手术和治疗打好根底；进步普外、泌尿外、妇科腔镜手术比例，打造医院微创治疗品牌；加强普外科人才建立，提升普外科技术程度和品牌知名度，推动血管外科学科开展；积极开展钬激光碎石技术，打造南部区域碎石治疗中心；心血管内科初步完成冠心病介入治疗、心电生理和心律失常、动脉粥样硬化及其相关疾病的临床专业学科的配置，继续进步自主冠状动脉介入治疗的数量与质量；神经内科在急慢性脑血管病、头痛、癫痫等方面实现新打破，力争年内以神经内科为主推出脑卒中单元；呼吸内科在肺间质病、气道疾病〔哮喘和copd〕、支气管镜等方面实现业务新打破；消化内科提升胃肠病、肝病和内镜三个亚专科的临床效劳内涵，胃镜室独立成科；重点加强icu建立与提升，以重症医学科icu为龙头建立与配置nicu、ccu、picu,实现标准标准运作，扩建新生儿病房；年内加大镇痛专业开展力度，将镇痛与内五科无痛病房、产科无痛分娩、内镜无痛检查有机结合起来，开展舒适化医疗，建立标准化麻醉复苏室；进一步理顺导管室运行机制，导管室独立成科；耳鼻喉开展鼻咽喉镜检查治疗、阻塞性睡眠呼吸暂停的监测及综合治疗；眼科开展白内障超声乳化及人工晶体植入术、眼底荧光造影检查及眼底激光治疗，建立“二院视光学中心”；重视和加强中医工作，建立相应机制，积极推广中医适宜技术，搞好中西医结