突破晋升困局 三类白领三月跳槽可循之章

突破晋升困局三类白领三月跳槽可循之章 可锐职业参谋在2023咨询案例分析盘点中发现，许多职业白领的职业含金量在下降，其中尤其危险的有三类白领。第一类为企业形象项目的高薪者；第二类白领虽然身处高职位，但多年不能晋升，职位成为开展的妨碍；第三类人本身从事的工作就是垃圾工作(非核心工作)，看似繁忙却不能对企业产生价值，他们也随之沦为非核心员工，没有任何职业平安可谈。这三类白领的身价在下跌，职业开展前景不容乐观。

为了寻求更大的开展，白领们需要保持职业活力，而这种活力来自于不断的学习、全新的工作和自身竞争力。新年每个人都有新的打算，能够在一年的开始，做好职业规划，跳出误区，就会得到更广大的开展空间。

打破虚高幻影轻装上阵

可锐职业参谋案例：王林，一家中型网站的首席执行官，薪水丰厚，可谓高薪高职。但是所做工作和职位不相符。每天做的工作就是维护网站正常运行，并管理手下的程序员和网络编辑。其实，公司的业务完全不在网站，这个网站建立带有很大的政绩项目的性质。王林，开始工作时的热情骤减。而且，这样的日子总让他觉得是在混日子，却又不能下定决心离开。毕竟高薪水还是让人不忍心放弃的。

可锐职业参谋倡议：职场生存，当然要讲究物质回报，但是当回报与工作不成正比的时候，就面临着一个抉择，到底是要高薪，还是要职业开展呢。王林已经陷入了纯正以薪资为导向衡量职业价值的陷阱。当职业已经没有什么价值的时候，为了利益的规范而放不开，其实是在耗费以往的工作积累，自己的经验和时间本钱在流失，职业身价在下跌。这对他来说是非常不经济的。

因此，重新定位自己的开展迫在眉睫。王林作为网络项目师，又有过运营商业网站的实战经验，可他的长期开展战略却明显偏离了正常的轨道，停滞不前。跳槽是目前唯一的选择，通过跳槽来经营职业长期规划，而不要为高薪所累。职业身价的增长和可持续开展才是最重要的。

突破晋升困局自己跳高

可锐职业参谋案例：Tom在一家公司做公共关系部经理。才进公司的时候，有一段时间，公司组织架构面临着很大幅度的调整，Tom提出了很多意见和倡议，他有过一段充斥工作激情的岁月。“那个时候，每天都工作到很晚，但有一种充斥希望的累和压力。〞但是，他现在已经3年没有晋升了。Tom一直在犹豫，新的一年开始了，要不要重新考虑自己的未来。他很矛盾，自己已经熬了3年，如果不等到晋升就走人，跳槽的底气缺乏，可是就现在的情况来看，晋升的可能性很小。

可锐职业参谋倡议：根据可锐职业参谋竞争力调查显示，如果2年以上没有跳槽的话，个人的职位(至少是职能)和薪资水平都没有质的变化，不仅要考虑跳槽的事情，还有必要对自己的竞争力做一个客观分析。

Tom已经3年没有晋升，3年在同一个岗位上工作的经历有限，战略运作能力得不到提升，限制了他的延伸开展。没有新的技能和专业经验来补充，职业含金量肯定无法为自己价格提升带来撑持。如果一份工作本身不能够为你提供足够的开展空间和回升的趋势，哪怕现在有更高的职位，对于Tom而言，也只是一个谎话而已！

整合以往工作经验和优势，给自己高一点的定位，这样虽然跳槽有一定的挑战，但拔高的成功率很大。

摒弃垃圾工作专业傍身

可锐职业参谋案例：苏佳原来在一家IT公司做客户主管，主要是咨询与处理客户投诉，将客户意见反应给其他部门。这既不需要什么专业技能，也没有多大的挑战性。

而且工作琐碎，出了成绩是别人的，出了过失肯定找到她们。苏佳之所以进这家公司，主要是看中了它是高科技企业，公司的办公环境好，待遇也算不错的。可是，就现在的情况看，她使越来越厌倦这份工作，情绪不好，也影响了工作。直到领导提出警告，苏佳才发现自己的地位已经岌岌可危。但是他不知道该不该放弃这份鸡肋工作，然而没有专业技术跳槽的底气缺乏。

可锐职业参谋倡议：苏佳在这个企业的工作完全是打杂性质的，这种打杂性质的工作，在企业内部可有可无，会随着形势的变化，而陷入危险境地。如果效率不高，或者企业裁员，则她们将首当其冲的被裁掉。

因此，越早能够意识到自己的危险境地，采取防备措施越有利。苏佳的主要问题就在于没有专业技能，所以即使跳槽目标也不明确，没有信心。苏佳现在最重要的就是定位自己的职业方向，有了方向，才能有目标。这时，首先要能够全面的了解自己，然后结合兴趣、行业动态等选择职业。

可锐职业参谋事业集团总裁兼首席职业参谋卞秉彬先生认为：

聪慧的职业人是对职业前景有前瞻性的人，一定要走好每一步，否那么，一步走错满盘皆输。职业的含金量