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文档简介

第一节人性假设与管理第二节个体心理与管理第三节职工积极性的调动第四节领导者的影响力第五节领导行为理论第六节领导者的类型第一节人性假设与管理现代管理心理学日益突出了以人为中心的管理思想,逐步强调“人格化”管理,即全面、客观地认识人性特征,采取适合人性特点的管理措施,约束人性的弱点,弘扬人性的优点,调动人的潜能,以提高管理的效率。中国古代的人性观三种类型:性善论——孟子人之善也,如水之下也。人之初,性本善,性相近,习相远性恶论—荀子“人之性恶,其善者伪也。今人之性,饥而欲饱,寒而欲暖,劳而欲休,此人之性情也性无善无恶——告子性有善有恶—扬雄(汉)马克思主义的人性观(一)人的社会性人是一切社会关系的总和《马克思恩格斯选集》(二)人的自然性每个人都是一个动物有机体,都是血肉之躯,人类身体的生理结构和机能决定了人具有诸多自然需要,其发展还要服从自然规律。人作为自然存在物,是靠其自然特性繁衍、发育、进化、发展的。人作为社会存在物,是在劳动过程及语言交往活动中,在相应社会关系中进一步发展的。三)人的历史性人性以自然性为前提,以社会性为本质特征,相互制约、相互促进的发展过程即构成了人的历史性。原始社会,人性是群体性、纯朴性和无私性的统一;奴隶社会、封建社会和资本主义社会构成了阶级关系,人性的重要特征是阶级性;社会主义到共产主会人成为全面发展的个体、经济人与X理论一)经济人(RationahEconomicman)可直译为理性经济人,又称为唯利人,实利人。这种理论从享乐主义哲学观出发,认为人的一切行为都是为最大限度地满足自的私利,都想争取最大的经济利益,工作是为了获得经济报酬。经济人假设把人视为天生的好逸恶劳,自我中心,只为自己。

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