关于化工企业能源管理现状及问题的探讨获奖科研报告

关于化工企业能源管理现状及问题的探讨获奖科研报告【关键词】化工企业;能源管理;现状;问题;改善方法

近几年，可持续发展的理念已经深入我国各个行业，在此背景之下，化工企业应该对自身的经营和管理工作进行改善，重视自身的能源管理问题，从而达到节能降耗的最终目的。本文从化工企业能源管理现状入手，分析了目前我国化工企业能源管理中存在的部分问题，并提出了相对应的改善方法，详细报道如下。

一、化工企业能源管理现状

（一）能源管理体系现状

对于一所化工企业来说，能源管理体系的构建是很关键的一点，值得引起所有化工企业的重视。由于可持续发展的大背景，我国政府对节能降耗的相关工作十分重视，所以，目前在我国的大部分化工企业中，都按照《能源管理体系要求》制定了相关的标准，拟定了企业能源管理的手册，并构建出了基础的能源管理体系，但是这些标准、手册、体系并不够完善和全面，不能给企业的能源管理带来高效的指导作用，也无法和企业的实际情况建立联系，容易形成“形式大于内容”的不良情况[1]。除此之外，部分化工企业虽然也有建立相关的组织部门，借助总经理和副总经理来开展关于构建企业能源管理体系的工作，但是由于专职的工作人员过少，达到的效果不佳，甚至还会出现一部分能源管理意识很差的管理人员，给企业的能源管理体系构建带来不良的影响。

（二）能源管理制度现状

化工企业的能源管理工作的有效开展，离不开科学、合理、可行的能源管理制度。比如，在生产运行管理制度方面，企业根据化工企业的实际管理要求和目的建立针对性高的奖励惩罚制度，既能提升企业能源管理工作人员的工作积极性和工作热情，也能提高工作人员对于能源管理的重视程度。但是这些制度大部分还不够完善全面，特别是关于能源管理的分析和计量方面的制度，可行性都比较低，会对企业的能源管理产生制约和负面影响。此外，在化工企业能源管理工作中，还有较强的滞后性，尤其体现在企业的能源利用分析方面，会给企业带来能源损耗问题，从而降低化工企业的经济收益。

二、化工企业能源管理问题

（一）生产环节的问题

在化工企业能源管理工作中，大部分的能源消耗和使用都是在生产环节产生的，所以生产环节是很关键的部分，也是企业能源管理的核心点。但是，目前在我国大多数化工企业能源管理工作的开展中，生产环节是存在部分问题的，包括有，对生产环节的监督工作不够精细、对生产环节的改善效果不够全面、在产生环节产生的能源消耗过多等。例如，在化学工程生产时，很多长期使用的机械设备，由于频繁的进行超负荷的使用，或多或少会有一些故障问题，难以达到最佳的运行效果，从而带来较大的能量损失。甚至还会常有机械设备出现死机的情况，需要花费大量的时间和经济去维修，不仅影响化学工程的产量，而且也会带来很大的经济损失。

（二）人员方面的问题

目前我国大部分的化工企业的生产和管理中的工作人员，具有的能源管理意识都不够强，不会在日常的工作中对节约能源产生重视，极易形成能源管理工作流于形式的不良现象。例如，部分化工企业会对管理工作人员给与一些相应的奖惩措施，但是却没有对生产工作人员给与，生产工作人员的绩效和节约能量不挂钩，所以导致生产工作人员对于能源管理工作的热情不够高，大多都抱着“不求有功、但求无过”的想法，甚至会出现少部分生产工作人员为了自身的工作效率和数量，过度的使用能量，从而带来更为严重的能量消耗问题[2]。因此，企业应该对能源管理制度进行相对应的完善，还应该对节能降耗进行宣传教育，定期举办对员工的培训指导，对企业营造较好的环境和气氛。

（三）合同能源管理的问题

在大多数的化工企业的能源管理工作中，化工企业都制定了相关的节能减排政策，但是在日常工作中真实的开展时，只能达到部分的节能效果，不能全面的关注到所有层面的能源节约情况，从而导致化工企业对于合同能源管理工作不够重视[3]。大部分的化工企业仍然是依靠自身的创新发展来促进企业的节能减排，必然会给企业的节能效益带来抑制作用，甚至有小概率会出现，由于过于着急的苛求企业的经济效益，而出现十分严重的能源浪费问题的现象。因此，化工企业可以適量的引进一些合同能源管理工作，来降低节能降耗的改造成本，更高效率的实现节能降耗的效益目标。

三、化工企业能源管理的改善方法

（一）改善优化企业的生产环节

化工企业能源管理工作的改善方法中的重点，就是改善优化企业的生产环节，可以利用一些科学、合理的技术方法以及机械设备，来降低化工企业在生产环节产生的能源损耗。可以通过对企业已经拥有的所有机械设备进行全方位的分析检查，明白所有机械设备的使用状态，对检查出来的故障进行有效的维修、处理或替换。要注意的是，在进行机械设备的替换时，要考虑到企业的经济状况，降低化工企业的经济负担。也可以通过对操作工作人员的培训和指导，提升他们的操作水平，防止出现操作失误的情况，从而降低生产环节的整体能源消耗[4]。

（二）优化企业的人员管理

对于化工企业能源管理工作的改善来说，做好人员管理的优化工作也是极为重要的，既要提升企业工作人员对于节能环保意识的重视程度，也要提高企业工作模式的先进程度，从而很有效的提升企业的节能效益。因此，化工企业应该定期对企业工作人员进行与能源管理相关的培训和指导，并且根据各个部门的自身实际情况来制定个性化的教育，使所有的企业工作人员都能够知道具体的能源管理措施和步骤，更好的开展企业能源管理工作。

（三）重点关注企业的合同能源管理

目前我国大多数化工企业虽然已经认识到了节能减排的重要意义，但是由于节能改造会带来一定的经济成本，影响企业利润，所以对于节能减排的工作落实的不够贯彻彻底。在企业能源管理工作未来的发展中，要重点关注企业的合同能源管理工作的开展，有效的控制自身的能源消耗，提升企业的能源效益和经济效益。因此，化工企业可以利用部分更加合理的合同能源管理计划，来降低企业自身的能源消耗，实现企业自身的节能目标量，提升企业自身的能源、经济效益，一举两得。

综上所述，对