互联网+建筑公司创办商业计划书

互联网+建筑公司创办商业计划书1.2简化工程建设项目审批程序。推行“一站式”审批，加强信息共享，提高审批效率。1.3加强监管和信用体系建设。建立健全建筑市场信用体系，加强对建筑市场主体的监管。2、推进建筑业转型升级2.1推进“绿色建筑”和“智能建筑”发展。加强绿色建筑和智能建筑技术研究和示范，推广应用。2.2推进工业化建筑发展。加快推进工业化建筑发展，提高建筑质量和效率。（二）建筑业行业痛点1、信息不对称。建筑业涉及各个环节，信息流通不畅，信息不对称严重，导致资源错配、成本虚高。2、交易效率低。传统建筑业交易复杂，交易环节多，交易效率低，交易不透明，寻租空间巨大。3、管理效率低。传统项目管理模式落后，无效管理普遍存在，管理控制力不强，管理效率低，导致建筑成本虚高。三、互联网+建筑的发展现状（一）单品类大宗材料电商平台目前，单品类大宗材料电商平台已经成为建筑材料电商的主流，如建材家居类电商平台“建材超市”、瓷砖类电商平台“瓷砖网”等。（二）全品类建筑材料电商平台全品类建筑材料电商平台是近年来兴起的新型建筑材料电商模式，如“建材易购”、“齐家网”等。（三）建造合同的招投标平台建造合同的招投标平台是互联网+建筑领域的重要组成部分，如“招标采购网”、“万邦招标网”等。（四）人工、机械服务交易管理平台人工、机械服务交易管理平台是互联网+建筑领域的新兴服务模式，如“工程咖啡”、“工程狮”等。（五）智慧工地智慧工地是互联网+建筑的重要应用领域，通过物联网、云计算、大数据等技术手段，实现对建筑工地的智能化管理，提高建筑质量和效率。四、商业模式构建（一）蜜蜂建造（项目管理服务平台）蜜蜂建造是一款基于互联网的项目管理服务平台，整合项目管理、人才管理、质量管理等功能，提高项目管理效率。（二）蜜蜂商城（建设资源交易平台）蜜蜂商城是一款基于互联网的建设资源交易平台，整合建筑材料、机械设备、人工服务等资源，降低资源错配成本，提高资源交易效率。五、公司经营规划（一）投资计划公司计划在未来三年内，通过多种方式融资，包括股权融资、债券融资等，投入约5000万元用于产品研发、市场推广等方面。（二）运营管理机制公司将建立完善的运营管理机制，包括人员管理、财务管理、市场管理等方面，确保公司运营高效、稳定。（三）人力资源计划公司计划在未来三年内，招聘约200名高素质人才，包括技术人员、市场人员、管理人员等，为公司的快速发展提供有力的支持。五、领头创投人简介本公司创始人为XXX，曾担任某知名互联网公司高管，具有丰富的互联网行业经验和创业经验，是本公司的领头人和投资人。改革建筑业的劳动力市场是当前建筑业的一个痛点。为了解决这个问题，政府提出了一系列措施。首先，要加强建筑工人的教育培训，建立完善的职业技能标准体系和职业技能鉴定制度。其次，要推动建筑业劳务企业转型，大力发展以作业为主的专业企业，逐步实现建筑工人公司化、专业化管理。此外，还要鼓励现有专业企业进一步做专做精，增强竞争力，推动形成一批以作业为主的建筑业专业企业。同时，政府还要促进建筑业农民工向技术工人转型，着力稳定和扩大建筑业农民工就业创业。最后，要建立全国建筑工人管理服务信息平台，开展建筑工人实名制管理，记录建筑工人的身份信息、培训情况、职业技能、从业记录等信息，逐步实现全覆盖。另一个建筑业的痛点是管理重复环节多，寻租空间巨大，资金流转环节长，层层食利。为了解决这个问题，政府提出了一系列措施。首先，要加强技术研发应用，加快先进建造设备、智能设备的研发、制造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度。其次，要限制和淘汰落后、危险工艺工法，保障生产施工安全。此外，还要积极支持建筑业科研工作，大幅提高技术创新对产业发展的贡献率。最后，要加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。通过这些措施，政府希望能够解决建筑业的管理问题，提升建筑业的效率和质量。建材领域存在信息不透明、不对称的问题，导致产品品质参差不齐、定价标准各异。为了解决这一问题，绿城电商深入介入建材生产过程，制定了自己的质量标准，使价格更为透明公正。同时，通过供应链管理，成功将地砖等建材价格降低了10%至30%不等，实现了降低成本的初衷。绿城电商采用线上“绿城商城”和线下“体验馆”两种模式结合，提供建材信息查询、产品下单、供应链管理等服务，并在实体和3D虚拟的精装样板间供用户体验。到2014年，绿城电商全年合同额达到人民币30亿元，累计服务1060个工程项目，其中绿城集团外的项目达到65%。红杉资本给绿城电商带来了新的转机。2015年年初，红杉资本与易居资本（红杉领投）共同投资绿城电商6000万美元，并整合了屋牛电商和仟金顶，三者合一的新公司命名为网筑集团。绿城电商将继续专注于工程建材的B2B业务，屋牛电商拓展家装建材方面的B2C业务，仟金顶则为客户提供金融服务，旨在打造一个建材上下游和金融平台的O2O闭环。特乐意成立于2014年，是一家专业从事建筑材料行业B2B电子商务交易服务的第三方平台公司，旗下电商平台为“中国建筑业协会材料分会电子商务交易平台”。特乐意公司主要从事建材行业相关的信息服务、线上交易、物流整合以及供应链融资等B2B电子商务交易整合服务。建研家商城是建研集团打造的全行业链互联网B2B共享平台，致力于实现产业上下游、企业内外作业环、互联网线上线下高效衔接。建研家商城不仅提供营销与采购一站式服务，还为建筑师、建造师、检测师、工程师提供最具行业人气的商圈平台，打造集工程“研究、设计生产、营销”于一身的建筑业供应链一站式服务平台。万科云NOSPPP是一个建造合同的招投标平台，旨在创造设计新生态。该平台具有公开、链接、匹配等特点。腾讯北京总部位于海淀区，由两个独立地块组成，总占地面积为77525平方米，总建筑面积约为334386平方米。项目部采用“一平台+八大系统”的方式，将互联网应用与项目需求相结合，打造智慧工地整体框架，取得了显著的经济和社会效益。智慧工地云平台是项目管理互联网应用集成平台，BIM技术和施工方案管理系统可通过BIM技术进行设计和施工方案的论证，从而大大节约成本和工期。劳务实名制一卡通管理系统基于互联网应用的“劳务实名制”、“智能安全帽”、人脸识别等互联网技术应用，以及云端联网的大数据分析，让整个工地劳务管理变得清晰且周密。材料进场自动计数系统可通过地磅称重与云端联网，快速分析每一车货物是否加重车皮、偷工减料，甚至结合大数据做征信调查和记录，杜绝行业内的造价、浪费等乱象。塔吊运行监控系统应用大数据、物联网等技术，使机械设备具备了类似飞机“黑匣子”的运行数据监测、风险预警等功能，机械利用率将提高70%以上。生活区用电监控系统、大体积混凝土无线测温系统、高大模板变形实时监测系统和实测实量数据统计分析系统也都在智慧工地中得到应用。蜜蜂建造是大大乐建科技有限公司的一部分，其商业模式构建包括蜜蜂建造和蜜蜂商城。蜜蜂建造的目标客户是中小房地产开发公司，这是一个市场占有率及盈利能力不断降低的领域，蜜蜂建造的核心竞争力和价值在于资质平台和项目管理工具平台。在“互联网+”的产业时代，通过建立云平台（私有云或公有云），产业链的各方将从以往的串行的“价值链”合作模式向闭环的“价值环”模式升级，以实现更强的资源整合能力及更高效的多方协作能力。蜜蜂建造是一个互联网应用平台，它将传统项目管理的串行指挥管理模式转变为融合管理模式。通过将建设方、监理方、施工方、设计方在项目管理环节独立的管理体系整合为一个统一的项目管理平台，减少管理沉余环节，提高管理效率。蜜蜂建造的主要管理工具包括智慧工地工具包、专家服务团和互联网项目管理平台。这些工具将工程总承包、监管、施工、材料等各个环节整合在一起，从而实现更高效的项目管理。蜜蜂建造管理平台的构建路径包括七个步骤：取得房屋建筑工程总承包序列资质空壳建筑公司、构建建筑公司的合约规划和管理体系、取得大汉城建、金桥国际项目或其他中小房地产公司工程管理为应用测试场景、构建项目管理互联网工具应用平台、联合监理、设计资质、取得建筑工程总承包执业牌照、构建工程总包服务平台省级竞争力。蜜蜂建造管理平台的盈利模式包括收取项目管理服务费、为设计类、咨询类、个人执业事物所、劳务公司、材料供应商、机械供应商提供服务的佣金、资质的升级和升值、以及项目管理工具使用费。蜜蜂商城是另一个重要的项目，它是一个在线购物平台，提供建筑材料、工程设备、劳务人员、工程咨询等服务。通过蜜蜂商城，用户可以更方便地购买所需的建筑材料和工程设备，同时也可以更轻松地找到所需的劳务人员和工程咨询服务。2.2资本投资仅用于引导孵化：资本仅用于应用服务的初始引导资金。2.运营管理机制2.1组织结构的发展和聚合：大大乐建有限公司蜜蜂建造有限公司技术团队蜜蜂商城......A板块B板块C板块A板块B板块C板块A板块B板块C板块ABC.........板块14/162.2运营管理机制3.1机制第一，制度第二：好的机制是效率的催化剂，制度是锦上添花。3.2创新第