企业生产订单管理流程

及时安排出货、收货、发料，以满足生及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理员存货，保证物料供应包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货检验物料品质及产品品质，并处理品质制订出货方案和安排运输方案，确保订单准时交付?出货方案?7893.订单方案安排流程与客户沟通，接收订单，并进行初步订订生产方案2制订合理的生产方案，对订单的变更做3及时处理异常情况通过对供应商送货方案和实际交货数?物料控制表?量、品质及交货期进行控制，确保生产?订单评审规程?4好准备；控制生产进度，催促物控人员单评审；与生产部进行沟通和协调，制方案指标得以实现；根据物料需求方案方案指标得以实现；根据物料需求方案与实际可用库存，制订送货方案按照适时、适质、适量、适价和适地原那么，采购所需物料根据订购单收发物料，定期盘点；依据领料单或备料单，配备和发放生产所需按照生产方案和生产流程，进行订单产检验、接收成品5678?物料控制表??生产跟踪表?4.订单作业进度管理流程否是123456789根据生产方案及库存状况，分析物料需求状况，并提出采购方案根据采购方案和采购单进行订货，并制定采购进货进度表根据进度方案，及时进行跟催质检员按规程检验物料和产品，如有异常情况，应在规定的时间内处理完毕在生产前及时备料，遇有异常情况，应及时反响给物控人员将每日实际生产数量与方案生产数理加以比较，确定是否存在差异假设实际进度与方案进度产生差异，应追究原因，并采取措施进行补救补救无效导致交期延误时，尽快与客户取得联系，争取延迟交货时间?采购方案表??采购进货进度表??品质检验记录??物料控制表??生产进度控制表??差异分析表?5.紧急插单管理流程率否是调查与分析紧急插单的方案与执行情?紧急插单调查表?况、物料供应情况等合理安排产品生产进度，科学搭配紧急插单生产方案与原有生产方案，分解生员核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度，平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用确认物料供应状况，并与物料部和采购?物料供应调查表?部及时沟通，保证按质、按量供应1备2员43随时掌握设备的运行状态，提前预知可随时掌握设备的运行状态，提前预知可能发生的故障，并利用轮班的时间进行随时了解作业人员的工作状态，发现问题，及时做出调整，确保作业人员时刻处于最正确工作状态定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率，并对不合格产品进行处理定期或不定期检查紧急插单的作业进假设生产进度超过方案进度，那么做好质量管理和平安管理工作?设备运行监控表??作业人员考评表??作业进度控制表?568员6.外协订单管理流程否是1234567品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂，指导和控制其生产与检验，并处理局部业务及品质事务定期到外协厂商进行监督检查小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成?外协厂商评审标准??外协厂商品质辅导方?外协厂商品质辅导方厂质量管理人员的能力颜色供样时间最少订购量报价类型生产周期包装要求2.付款方式3.其他预定制材料作日期制作制作入库客户名称客户名称客户地址客户性质A个体B集体C合伙D国营E股份公司F其他接收日期接收日期产品名称市场部生产部开发部评审内容本卷须知客户名称工程部评审评审结果生管办总结产品A特急周期B产品A特急周期B计件周期25～26周期27～302.特急周期加价20%产品名称交货日期接单日期数量说明123456789预定需要需要接单应状况产品名称产品名称记录量接单业务员数量交货期初存期初存产数量B本期销售数量A+B-C正常工时加班工时停工时间本日出席人数本日请假人数实有人数实有工时日期123456789