思捷达-方太-生产部各车间目标分解

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关键考核项目,,,改善率(相比03年实绩）,品质部,,生产部,,采购部,,统计部门

,,,,权重,分担率,权重,分担率,权重,分担率,

安全、健康、环境,,,原指标,0.1,20%,0.1,80%,,,TQM办

质量40%,市场质量,百台维修数,10%,0.5,60%,0.15,20%,0.1,20%,服务物流部

,,发货检查不良率,重新定义（以后3个月为基数）,,,0.1,100%,,,品质部

,过程质量,不良率,重新定义暂不考核,,,,,,,生产部

,,内部质量损失,原目标,,,0.15,100%,,,财务部

,材料质量,外协入库不合格率,重新定义（以后3个月为基数）,,,,,0.3,100%,品质部

,,制程材料不良率,50%,0.3,100%,,,,,生产部/品质部

成本30%,采购成本,,5%,,,,,0.4,100%,财务部

,人工/制造费用比率,,50%,,,0.15,100%,,,财务部

,制造系统可控质量成本,,20%,0.1,60%,0.15,40%,,,财务部

速度20%,库存周转率,,30%,,,0.1,60%,0.1,40%,财务部

,准时交货率,供应商供货准时率,重新定义（以后3个月为基数）,,,,,0.1,100%,生产部仓库

,,成品发货客户投诉次数,每月1次,,,0.1,100%,,,服务物流部

流程与管理,,,执行力,,,,,,,

学习/发展/创新

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