起重机械公司质量分析和奖罚制度

起重机械公司质量分析和奖罚制度G·H-起重-03-09-20091、总则1.1为了对工程质量实施有效的分析和管理，保证并不断提高工程质量，追求用户满意，根据国家有关质量法律、法规、条例，结合公司实际情况，制定本质量分析和奖罚制度。1.2公司承建的所有建设工程(含特种设备安装维修工程)的生产、服务等质量活动均必须遵守本制度。1.3本制度是公司质量分析和管理的总纲，具体的质量分析活动必须遵照相应的质量准则进行。1.4公司鼓励各基层单位采用先进的施工技术和管理方法，提高工程质量。1.5公司内部或外部的工程分包，由发包单位代表公司向业主最终负责。1.6相关文件国发[1996]51号《质量振兴纲要》；国务院第279号令建设部《建设工程质量管理条例》；公司《质量管理体系文件》；公司《管理文件汇编》。2、公司在质量分析中应负的质量责任和义务2.1公司总经理为公司质量第一责任人，总经理指定本级管理层的一名成员为质量分析和管理的分管领导。2.2公司依照有关规定进行质量分析和管理活动，不断改进完善质量管理体系。2.3公司应建立、健全教育培训制度，树立全员质量分析意识，不断提高公司质量技术人员质量分析和管理的整体素质。2.4公司各级管理人员不得明示或暗示下级人员违反工程建设强制性标准，降低工程质量。2.5公司各级管理人员不得明示或暗示项目部使用不合格物资，降低工程质量分析标准。2.6公司质量部门按有关规定监督、指导项目部的质量分析和管理工作，对工程质量进行分析及实施监督检查。3、项目部在质量分析中的质量责任和义务3.1项目经理为本项目质量第一责任人。3.2遵守国家有关质量分析和管理的法律、法规，执行公司的质量决定。3.3确定本项目的质量目标并确保质量目标的全面实现。3.4依照公司有关规定，结合项目的实际情况，及时建立有效运行的质量分析和管理及奖罚制度。3.5项目部质量分析和管理以预防为主，一旦发现质量事故，必须及时按有关规定报告、处理。3.6将先进的施工工艺、工法等施工技术信息及时反馈给分公司。3.7对分包工程实施有效的质量分析和管理，不得免除分包方的质量责任。4、项目质安员在质量分析中的质量责任和义务4.1协助项目技术负责人建立质量分析和管理控制体系，包括现场质量分析和管理制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故分析报告制度等。4.2参与图纸会审。4.3根据施工技术文件与项目质量计划，进行工程质量检查、分析与控制。4.4严格工序间交接检查。主要工序和关键工序以及隐蔽作业的验收必须有质安员签字。4.5对工程产品质量分析并验收把关。4.6参与竣工资料的收集、整理、归档工作。4.7其它职责详见《质量岗位职责》5、工程质量回访和保修工程质量回访与保修执行《业主沟通和合同过程指南》6、质量分析和管理的监督管理6.1公司质量管理部门对公司的工程质量分析和管理实施统一管理。6.2公司质量管理部门对项目部工程质量分析和管理进行管理。6.3质安员实行委派制。6.4质量监督部门（人员）有权采取以下措施：6.4.16.4.26.4.36.5公司鼓励任何单位和个人对工程质量事故、质量缺陷进行检举、控制或投诉。7、工程质量创优见《管理文件汇编》中“工程创优指南”。8、常用质量分析方法 8.1因果图：主要用于分析某一结果或问题与影响因素之间的因果关系，找出根源、解决问题。8.2排列图：用于分析主要缺陷形成，分析不合格的原因，采取纠正措施、预防措施的前因后果。8.3抽样法：主要适用于检定材料、半成品、人力资源的质量水平是否合格；一般采用一次抽样，必要时应二次抽样。8.4控制图法：用于分析判别工序质量的稳定性，发现并及时消除施工过程中的失调现象，预防不合格品产生。四种分析方法的详细说明见公司编制的《统计技术及应用》。9、质量奖罚制度9.1对指派不合格人员或不具备相应资质的人员组织工程施工的责任人，处以5000元以下的罚款；对因本条原因给企业造成重大损失或受政府部门处罚的，处以3万元以下的罚款。9.2违反本制度，有下列情况之一的，责令限期整改，并处以3万元以下罚款：9.2.19.2.29.2.39.2.49.3造成工程质量事故的，项目