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文档简介

KMART与WALMART对比分析报告曹勇李琼农佳捷杨玉玲武雪冯茜李建平李星缘（排名不分先后）目录1、KMART与WALMART的发展历史、经营情况2、KMART与WALMART的企业战略与经营差异3、KMART的N宗罪4、如果KMART还能重来，我们的可选战略KMART的发展历史WALMART的发展历史1980-2002年KMART与WALMART的财务净收益KMART与WALMART的经营差异对比项KMARTWALMART企业战略低价天天低价营销模式广告促销，以推为主信息分析，又消费者需求驱动信息系统前期不够重视，后期没能与业务良好结合世界上最完善的供应链管理系统客户服务补货不及时，服务态度差基本不会缺货，购物环境好，服务态度好经营风格*注重店铺的扩展应用信息系统进行精细化管理企业文化*不鼓励创新，仅强调执行关心员工，鼓励创新KMART的价值链模型基本活动：供应商管理、采购、物流配送、销售及服务支持活动：人力资源、信息系统研发、财务KMART竞争战略分析KMART的五力模型分析成本领先战略：与供应商议价的能力与竞争者进行价格战的能力KMART的业务模型和企业战略KMART的商业模式：低价从供应商处进货，通过自有商场，销售给购物者，赚取中间的差价：KMART的企业战略：KMART折扣商店

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