化工一部班组管理考核细则

PAGE6化工一部班组管理考核细则目录总则考核评比办法安全生产工艺管理设备维护劳动纪律劳动竞赛宣传报道本规定自二○○二年一月起执行。化工事业一部2002年1月一、总则班组管理是我部管理工作的一大重点和难点，由于在管理方面没有制定比较规范的制度，造成了管理考核时紧时松。为了规范和加强班组管理，使我部各项管理工作协调一致进行，确保生产高产优质低耗安全稳定运行，特制定此班组管理考核细则。班组管理考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。考核对象为运行班组全体人员，每月进行考核打分，班组间进行评比奖励，于当月奖金中兑现。如各职能口未及时进行考核，也要对各负责人进行扣罚，在当月奖金中兑现，请各班组实行监督。二、考核评比办法1、班组管理考核项目：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。2、考核对象：运行班组全体人员。3、考核项目负责人：总负责人：黄敬、虞恩球劳动竞赛：虞恩球工艺管理：狄金凤、凌文华安全生产：王厚文设备维护：康乐书、陈啸劳动纪律：黄敬统计整理：刘鑫宣传报道：刘鑫4、考核计分比例：安全生产20分工艺管理30分设备维护20分劳动纪律20分劳动竞赛5分宣传报道5分5、考核频次：每月对班组进行考核打分，经整理统计后，公布在部宣传橱窗。6、评比办法：（1）班组评比办法：班组间根据考核分进行评比，每月进行一次班组排名，排名第一的班组奖励当月平均月奖2.0系数金额，排名第二的班组奖励当月平均月奖1.0系数金额，在当月发放奖金时兑现。连续两次排名第一的班组评为“信得过班组”，被评为“信得过班组”的班组奖励当月月奖3.0系数金额。如“信得过班组”一次排名最后则自动撤销“信得过班组”，或有另外的班组也连续两次排名第一则上一次的“信得过班组”移交到该班组。（2）优秀班长评比办法：每月由班组以书面形式上报班组“优秀班长”材料，由部里综合考核，每月评选出一人当选为“优秀班长”。（3）优秀操作手评比办法：每月由班组以书面形式上报班组“优秀操作手”材料，由部里综合考核，每月评选出一名操作人员当选为“优秀操作手”。（4）“优秀班长”与“优秀操作手”给与适当奖励，并在部宣传橱窗中公布其主要先进事迹。凡因片面追求成本产量，而违反工艺操作规定或由此导致工艺波动或影响下班产量者。成本考核每月由统计核算员排出名次，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，第四、五名不加分。6、岗位练兵：职工教育是我部生存发展的长期计策，对班内组织开展岗位轮流学习予以鼓励，取得良好效果的加2-5分，没有开展活动不加分。岗位练兵考核项包括厂里、部里的各种上岗考试、安全考试、日常岗位练兵等考试。在任一次考试中，成绩排在第一名的职工所在班组一人次该考核项加0.5分；成绩不合格者所在班组一人次该考核项扣1分。获工厂级或工厂以上级技术比武青工状元、岗位能手等成绩的职工所在班组加2分。五、设备维护考核细则（20）1、设备维护考核项目包括：设备卫生（包括装置卫生区）、设备盘车、设备考勤、现场紧固消缺、设备润滑五个部分。2、各部分占分比例如下：设备卫生6分机泵盘车3分设备考勤3分现场紧固消缺2分设备润滑1分3、计分方法：总金额－被扣金额＋奖励金额设备卫生分＝总金额×6（总金额为班组承包机台和包干区卫生奖罚总额）检查次数－未盘车次数机泵盘车分＝检查次数×3当月天数－未打考勤天数设备考勤分＝当月天数×3现场紧固消缺考核由设备技术员根据平时工作安排情况予以考核，给予适当加分。设备润滑分由设备组考核，发现一次机泵无油扣0.2分，扣完为止。（机泵漏油原因不考核操作班）出现属于误操作原因引起的设备事故，设备考核分全部扣除。六、劳动纪律考核细则（20分）①巡回检查制度，如被部里岗检查到一人次扣2分，被厂里查到扣一人次5分。②交接班制度，如被部里岗检查到一人次扣2分，被厂里查到扣一人次5分。③睡岗现象，如被部里岗检查到一人次扣2分，被厂里查到扣一人次5分。④脱岗现象，如被部里岗检查到一人次扣2分，被厂里查到扣一人次5分。⑤假记录现象，如被部里岗检查到一人次扣2分，被厂里查到扣一人次5分。⑥未执行请销假制度的，如被检查到一人次扣5分。⑦发生其他严重违纪现象，并在工厂造成极坏影响的该项考核分全部扣除。七、劳动竞赛考核细则（5分）劳动竞赛包括部行政、党总支、工会、共青团开展的各种劳动竞赛、岗位拉练活动，在活动中最后名次获得第一名的班组加5分，第二名加3分，第三名加2分，第四名、最后一名不加分。八、宣传报道考核细则（5分）宣传报道考核项目根据上交稿件进行考核加分。上交到部里一篇稿件加0.5分，