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(一)明确化、公开化原则(二)客观考评的原则色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客(三)差别的原则(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，理应(一)采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效停工断料，影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额效率绩效采购部门费用订单处理时间(二)绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及(三)绩效考核方法及说明标占考核的70%,日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日(四)绩效考核实施(五)考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、杰出中等需提高差ABCDE75分以下~65分50分以下对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，(六)绩效考核实施工具标准说明表(如下表所见)。等级说明自我评分分杰出中等需提高差定量指标时间绩效品质绩效效率绩效定量指标权重为70%定性指标责任感合作度纪律性定性指标权重为30%考核补充：考核人：指标等级划分说明杰出中等急需提高时间绩效3次以下品质绩效60%以下05%以下15%以上万元以下 __________________________ 订单

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