人力资源管理教程部门职责六-薪酬管理课件

部门职责六薪酬管理

导入案例：阿里巴巴：员工最有幸福感思考：您从阿里巴巴的员工福利计划中得到哪些启示？您如何看待阿里巴巴的员工福利计划与员工的幸福感？导入案例：思考：任务一认知企业薪酬管理任务二设计企业薪酬体系任务三员工工资统计实务任务四确定员工福利2023/7/303任务一认知企业薪酬管理2023/7/243【任务目标】通过本任务的学习，应掌握以下职业能力：1．了解企业薪酬管理的目标和内容；2．掌握与企业薪酬管理相关的法规；3．掌握企业薪酬管理的基本流程和方法。任务一认知企业薪酬管理

【任务目标】任务一认知企业薪酬管理

项目一认知薪酬及薪酬管理项目二薪酬管理的基本流程项目三薪酬管理的相关法规2023/7/305任务一认知企业薪酬管理

项目一认知薪酬及薪酬管理2023/7/245任务一认知企一、薪酬的概念及实质项目一认知薪酬及薪酬管理薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利更大责任挑战性工作参与决策外部回报内部回报自身以外获得、自身心理感受到一、薪酬的概念及实质项目一认知薪酬及薪酬管理薪酬货币形式非自身以外获得、自身心理感受到一、薪酬的概念及实质薪酬的实质是组织对员工贡献（包括行为、态度、业绩等）所做出的各种回报。回报（薪酬）外部回报内部回报社会心理直接薪酬间接薪酬福利基本薪酬激励薪酬项目一认知薪酬及薪酬管理自身以外获得、自身心理感受到一、薪酬的概念及实质回报（薪酬）自身以外获得、自身心理感受到一、薪酬的概念及实质基本工资：指员工在法定工作时间内完成工作任务或劳动定额时企业必须支付的基本劳动报酬。岗位工资：指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为依据的工资支付。有些企业将基本工资与岗位工资合并，统称为岗位工资。绩效工资：指通过对员工或组织的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考评，依据考评结果发放的工资。技能工资：指以员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力为基础支付的工资。辅助工资：指根据的员工的特殊劳动条件和工作特性，以及特定条件下的额外生活费用计付的劳动报酬。项目一认知薪酬及薪酬管理自身以外获得、自身心理感受到一、薪酬的概念及实质基本工资：指自身以外获得、自身心理感受到二、薪酬管理

1.概念薪酬管理是为了实现组织目标、发挥员工的积极性，将员工的薪酬与组织目标有机结合起来的一系列管理活动。具有来讲主要是对薪酬水平和薪酬结构进行管理。薪酬管理的主要内容包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式。项目一认知薪酬及薪酬管理自身以外获得、自身心理感受到二、薪酬管理项目一认知自身以外获得、自身心理感受到二、薪酬管理

2.意义★吸引留住人才

★肯定员工贡献

★控制人工成本★促成利益结合项目一认知薪酬及薪酬管理自身以外获得、自身心理感受到二、薪酬管理项目一认知

二、薪酬管理

3.内容薪酬管理解决两个问题：

一是给多少的问题；二是如何给的问题。

项目一认知薪酬及薪酬管理

二、薪酬管理项目一认知薪酬及薪酬管理3.薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容工资总额管理薪酬水平控制与调整薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工资总额与销售额推算法盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法工资结构完善工资等级标准设计薪酬支付形式设计薪酬计划制定与实施分析员工薪酬满意度调查（分类）考评调薪外部薪酬调查人工成本核算（财年）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资）3.薪酬管理的主要内容薪酬管理工资总额管理薪酬水平控制与调整二、薪酬管理

4.原则

1、对外具有竞争力原则2、对内具有公正性原则3、对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则5、合法性项目一认知薪酬及薪酬管理二、薪酬管理1、对外具有竞争力原则2、对内具有决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素职务或岗位绩效表现综合素质与技能工作年限年龄与工龄生活费用与物价水平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况发展阶段工会的力量企业薪酬策略企业支付能力三、影响薪酬因素项目一认知薪酬及薪酬管理决定员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体

一、制定薪酬原则及策略二、岗位分析与职位评价

三、薪酬调查四、薪酬定位五、确定薪酬结构六、薪酬的实施与修正项目二薪酬管理的基本流程

一、制定薪酬原则及策略二、岗位分析与职位评价一、制定薪酬原则及策略企业设计薪酬首先必须在发展战略的指导下制定企业的薪酬原则及策略。薪酬的设计应有利于强化组织的竞争优势，有利于组织目标的实现。

项目二薪酬管理的基本流程

一、制定薪酬原则及策略项目二薪酬管理的基本流程

二、工作岗位分析与职位评价工作岗位分析是确定薪酬的基础。职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的：一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准

项目二薪酬管理的基本流程

二、工作岗位分析与职位评价项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。咨询公司——与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司——重点考虑员工的流失去向和招聘来源

项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查

项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查——实施步骤1.准备阶段2.实施调查阶段3.数据处理和分析阶段

项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查——实施步骤项目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬调查——实施步骤1.准备阶段

项目二薪酬管理的基本流程

确定调查的目的确定实施方式选择调查的职位及层次界定调查范围选择所需薪酬信息内容三、薪酬调查——实施步骤项目二薪酬管理的基本流程

确定四、薪酬定位根据企业状况选用不同的薪酬水平。外部——国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化公司——赢利能力和支付能力、人员的素质要，企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。

项目二薪酬管理的基本流程

四、薪酬定位项目二薪酬管理的基本流程

五、确定薪酬结构薪酬结构——各项职位的相对价值与其对应的薪酬之间保持着什么样的关系。三个方面的因素：一是个人职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的分别是职位工资、技能工资、绩效工资。

项目二薪酬管理的基本流程

五、确定薪酬结构项目二薪酬管理的基本流程

六、薪酬的实施及修正及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。企业的内、外部环境是不断变化的，员工的需要也不是一成不变的。在保持相对稳定的前提下，随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化也应做相应的调整。

项目二薪酬管理的基本流程

六、薪酬的实施及修正项目二薪酬管理的基本流程

最低工资、工资指导线、工效挂钩、劳动力市场工资指导价位和人工成本预测预警制度

项目三薪酬管理相关法规最低工资、工资指导线、工效挂钩、劳动力市场工资指导价位和人工一、最低工资最低工资是指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动的前提下，企业应支付的最低劳动报酬；最低工资率是指单位劳动时间的最低工资数额——不定时工作制，需进行合理核算

项目三薪酬管理相关法规一、最低工资项目三薪酬管理相关法规

二、工资指导线

项目三薪酬管理相关法规二、工资指导线项目三薪酬管理相关法规三、其他相关法规

项目三薪酬管理相关法规三、其他相关法规项目三薪酬管理相关法规【任务目标】通过本任务的学习，应掌握以下职业能力：1．了解薪酬水平和薪酬结构的基本概念；2．了解工作岗位的评价方法和基本程序；3．能够进行工作岗位评价信息采集。任务二设计企业薪酬体系【任务目标】任务二设计企业薪酬体系项目一确定企业薪酬水平项目二确定企业薪酬结构2023/7/3031任务二设计企业薪酬体系项目一确定企业薪酬水平2023/7/2431任务二设计企一、薪酬水平策略2023/7/3032项目一确定企业薪酬水平一、薪酬水平策略2023/7/2432项目一确定企业薪酬水二、宽带薪酬宽带薪酬指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围的一种薪酬结构。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到或者超过100%，甚至可能达到200%—300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常有40%－50%。2023/7/3033项目一确定企业薪酬水平二、宽带薪酬2023/7/2433项目一确定企业薪酬水平二、宽带薪酬支持扁平型组织结构引导员工重视能力提高进岗位轮换配合劳动力市场上的供求变化改进工作绩效2023/7/3034项目一确定企业薪酬水平二、宽带薪酬2023/7/2434项目一确定企业薪酬水平三、薪酬预算预算是指一个特定的主体准备以何种成本或代价来实现一个特定目标的过程。薪酬预算是企业财务预算的一个重要组成部分。所谓薪酬预算是指薪酬管理过程中各项人力费用支出权衡取舍的一个计划，它规定了在预算期内企业可以用于支付薪酬费用的资金。企业常用的预算方法有两种：自上而下法和自下而上法。2023/7/3035项目一确定企业薪酬水平三、薪酬预算2023/7/2435项目一确定企业薪酬水平四、薪酬成本控制双刃剑：一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力，另一方面要合理地控制人工成本。要处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系，寻求合理的成本控制措施是企业非常关注的问题。在控制企业薪酬成本时，首先，从外部人力资源市场角度考虑，即在保持竞争力和保证配置效率的前提下，企业可以通过调整员工不同层次的薪酬水平来控制薪酬成本；其次，从内部人力资源市场角度考虑，可以在满足公平与效率的基础上实现薪酬成本最小化目标。2023/7/3036项目一确定企业薪酬水平四、薪酬成本控制2023/7/2436项目一确定企业薪酬水薪酬结构是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几个部分构成。通常分为：基本工资、岗位工资、绩效工资、技能工资和辅助工资等2023/7/3037项目一确定薪酬结构2023/7/2437项目一确定薪酬结构2023/7/3038项目一确定薪酬结构一、薪酬结构策略2023/7/2438项目一确定薪酬结构一、薪酬结构策略2023/7/3039项目一确定薪酬结构二、岗位设计（一）岗位序列2023/7/2439项目一确定薪酬结构二、岗位设计2023/7/3040项目一确定薪酬结构（二）岗位评价的内容1.岗位的技术复杂程度专业知识、技能、经验水平的要求2.岗位责任岗位责任指劳动者承担的责任大小，包括质量责任、产量责任、经营管理责任、安全责任等。3.岗位劳动强度指在生产过程中劳动者体力、脑力方面的负荷程度4.岗位劳动环境岗位劳动环境指岗位劳动所处的环境条件对劳动者的危害程度，其中包括粉尘、有毒有害气体，高温辐射。2023/7/2440项目一确定薪酬结构（二）岗位评价的内2023/7/3041项目一确定薪酬结构（三）岗位评价的方法1.岗位排序法——整体排序，直接排序件、交替排序法2.岗位分类法——关键是建立一个岗位级别体系，包括确定等级的数量和为每一个等级建立定义与描述。3.因素比较法——是对岗位排序法的一种改进。选择多种薪酬因素，按照各种因素分别进行排序。4.要素分级计点法选取若干关键性的薪酬因素，并对因素水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，以此决定岗位的薪酬水平。2023/7/2441项目一确定薪酬结构（三）岗位评价的方2023/7/3042项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计重点关注工作的“产出”和工作过程，如销售量、产量、质量、利润额以及工作能力、态度等。包括绩效工资的支付形式，关注对象、配置方法、绩效等级、绩效分布以及绩效工资增长方式等2023/7/2442项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计2023/7/3043项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计（一）支付形式企业以怎样的薪酬支付建立与绩效的联系，常见的形式包括业绩工资、奖金和绩效福利，也包括股票或利益共享计划等形式。可以是每月进行一次支付，也可能是一季度或一年进行一次支付。（二）关注对象绩效工资关注对象的确定受到企业文化价值观和不同发展阶段的战略等因素的影响。个人——自己的绩效基础上的；团队——群体绩效工资，兼顾。2023/7/2443项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计2023/7/3044项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计——（三）配置方法绩效工资的配置比例是指绩效工资与固定工资（通常主要由岗位工资构成）之间的比例关系。2023/7/2444项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计—2023/7/3045项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计（四）绩效等级

绩效等级是依据绩效评价后对员工绩效考核结果划分的等级层次。等级过多——影响对员工的激励力度，等级过少——影响员工对绩效工资的预期，以致使员工丧失向上的动力。（五）绩效分布符合正态分布是合理的，即优秀的10%－20%，中间的60%－70%，差的10%左右。绩效区分；避免趋中。（六）增长方式一为增加工资标准，二为一次性绩效奖励。2023/7/2445项目一确定薪酬结构三、绩效工资设计2023/7/3046项目一确定薪酬结构四、技能工资设计不是根据个人的职称和岗位，而是员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级。2023/7/2446项目一确定薪酬结构四、技能工资设计2023/7/3047项目一确定薪酬结构五、辅助工资设计（一）加班工资

加班工资是劳动者在法定节假日和工休假日内或在法定日，标准工作时间以外继续工作所支付的工资。（二）津贴补偿员工特殊或额外的劳动消耗支付给员工的一种辅助性工资，津贴主要包括特殊消耗劳动的津贴、特殊岗位津贴、年功津贴和地区性津贴等2023/7/2447项目一确定薪酬结构五、辅助工资设计2023/7/3048项目一确定薪酬结构五、辅助工资设计（三）补贴

补贴是指为了保证员工工资水平不受物价等因素的影响，而支付给员工的工资性补贴。津贴于补贴是不一样的，一般把用于补偿员工、生产等方面开出的辅助工资成为津贴，用于补偿生活消耗的辅助性工资，称作补贴。2023/7/2448项目一确定薪酬结构五、辅助工资设计2023/7/3049项目一确定薪酬结构六、新型薪酬制度1.基于EVA的薪酬制度EVA指在扣除了为产生利润而进行的投资之后所剩下的利润，从计算角度说，EVA等于税后利润减去成本，是所有成本被扣除后的剩余收入。考核管理者创造的EVA，若达到了目标就将其中的一部分作为绩效关注发给管理者；若没有达到按比例扣减，上不封顶，下不保底。2023/7/2449项目一确定薪酬结构六、新型薪酬制度2023/7/3050项目一确定薪酬结构六、新型薪酬制度2.内部员工持股计划员工通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权，并获得相应管理权的制度。实施员工持股计划后，员工不仅可以分享公司经营业绩和资本增值而且可以在一定程度上参与企业决策，为员工提供了一种长期激励机制。2023/7/2450项目一确定薪酬结构六、新型薪酬制度【任务目标】通过本任务的学习，应掌握以下职业能力：1．了解企业常见的工资制度；2．掌握工资形式的内容、种类和计算方法。任务三员工工资统计实务【任务目标】任务三员工工资统计实务任务三员工工资统计实务项目一熟知常见的企业工资制度项目二工资形式和计算方法2023/7/3052任务三员工工资统计实务2023/7/24522023/7/3053项目一熟知常见的企业工资制度2023/7/2453项目一熟知常见的企业工资制度【任务目标】通过本任务的学习，应掌握以下职业能力：1．了解员工福利的内涵；2．了解社会保险的相关法规；3．能够办理五大保险的核算与统计；4．掌握企业建立工资、福利和保险台账的方法。任务四确定员工福利【任务目标】任务四确定员工福利项目一认知员工福利项目二员工福利管理2023/7/