中粮办公室精装修工程施工组织设计

编制说明和依据编制说明企业简介编制依据编制原则工程概况及特点工程概况工程目标施工方案与技术措施装饰工程施工原则及顺序墙体拆除工程地毯工程墙体工程涂料工程质量管理体系与措施质量管理组织机构质量技术措施质量管理标准安全管理体系与措施安全生产目标承诺安全岗位职责安全制度施工安全及消防措施安全施工保证措施防护用品计划表.文明施工措施现场文明施工管理措施环境保护管理体系与措施环境保护体系环境保护管理措施环境污染识别卫生防疫工程进度计划与措施施工进度计划施工进度计划组织措施施工步骤制定原则保证进度的组织措施保证进度的管理措施保证进度的材料供应措施保证进度的资金保证措施保证进度的工程检查措施保证进度的进度循环措施保证进度的良好工作组织措施资源配备计划材料计划施工机具和检验仪器资源配备计划劳动力投入计划施工重点难点主要材料加工及供应材料加工材料供应计划设计图纸方案优化工程管线图经验工程施工图深化设计的理解成品保护措施.成立成品、半成品保护管理组成品、半成品保护管理的运行方式成品、半成品保护要求装饰成品质量保护交工前成品保护措施应急预案伤亡事故应急预案防火、防暑应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附件五：施工平面图附表六：计划开、竣工日期和施工横道图.1.1编制说明性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。如中标，我单位将真诚与业主合作，优质、高速、安全、文明、低耗地完成本分包工本施工组织设计是我单位对中粮办公室精装修工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署，供业主选择施工企业参考。若有幸中标后，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循我单1.2企业简介利星凯悦大酒店、嘉善罗星阁宾馆、三友国际饭店、中国棋院杭州分院、杭州阳明谷度假酒店、宁波荔树立了企业良好的形象。2、技术力量我公司作为装饰设计、施工企业，技术力量雄厚，设备配套齐全，公司拥有各类专业技术人员，可以提供装饰设计与施工业务，业务遍布全国各地。质服务”的质量方针为经营宗旨，竭诚为广大客户服务。1.3编制依据、中粮办公室精装修工程施工图纸。、中粮办公室精装修工程招标文件。.、国家及四川省的有关现行规范、规程和标准。、《建设工程质量管理条例》（国务院令第号）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建设工程质量管理办法》（建设部第号令）、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》、《建筑设计防火规范》、《室内装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》、四川省现行的有关安全生产和文明施工规定。、公司质量体系《质量手册》、《程序文件》、《建设标准》。1.4编制原则、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人或代表的批示、指令和要求。、严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。、严格规范管理，强化精品意识，以“合作共赢，顾客至上”的企业经营方针为指导，向业主交一项优质的装饰装修工程。.2.1工程概况工程名称：中粮办公室精装修工程工程地址：成都市武侯区交子大道号中海国际中心座楼，楼本次装饰工程为中粮办公室精装修工程。2.2工程目标所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查，确保按期按质完成全部投标工程内容。招标人和监理工程师提供相关的信息和电子文件。工程质量达到合格，符合国家现行标准。管理，强化工程质量的过程控制。从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，严格按照保达到合格标准，确保本工程一次性验收合格。的施工组织管理结构模式。调配确保工程质量和进度要求的施工机具和检验仪器进入施工现场。.配置确保工程进度和质量需要的专业工种的劳动力。键施工方案，有的放矢。科学地、有针对性地编制工程关键部位的施工方案及保证措施。等特点，严格按照环保体系标准，从抓现场管理入手，创出品牌工程，信守合约，密切配合，按照四川省、成都市有关文明施工的规定，不发生持续严重超标排放环照成都市文明施工工地标准进行施工管理。不发生重大火灾事故；杜绝打架斗殴。杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在‰以内。对施工企业来说，确保安全生产十分重要。本工程工序复杂，高空作业多，安全生产必须作为一项重大的任务来抓，严格按照安全体系标准，我们将落实安全生产责任制视和结合起来，确保无重大安全事故。.3.1装饰工程施工原则及顺序装饰施工方案必须能科学地指导施工，有很强的先进性；主导工程内容、施工方法应明确、详尽；在工序搭接上还必须考虑其恰当性；组织流水施工。商安排二班倒作业。施工时间为上午下午。()本工程以测量放线为起点。()施工总顺序工过程中密切注意各专业的配合。3.2墙体拆除工程（一）施工准备楼层内的临时用水、施工用电等需要就位毕，并有防尘降噪措施。使用人工及机械清运。楼层内拆除的垃圾由小推车水平运输到指定位置，垃圾下料分段进行。（三）拆除施工技术措施1、拆除前架设好36伏安全照明临电线路，并确认其他电源、水源已关闭，可安全的进行作业。2、拆除工作有严格的时间限制，低噪音的拆除工作可安排在早晚进行，高噪音的工作安排在白天进行。（四）墙体拆除1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架，支撑距离墙体最大不超过500mm。2、墙体拆除之前楼板面垫好模板，防止物体下落时楼板振动过大。3、拆除墙体与其它墙体之间连接时，先用切割机进行切割出一条沟线，再由人工剔凿，确保拆除分界线规范，并避免拆除时其它墙体的震动破坏。.6、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑。与设计共同商讨出解（五）应注意的问题1、在墙体的拆除中，施工单位需注意保护预埋管线，防止被破坏。3.3地毯工程除准备好机具和材料之外，还必须做到以下几点：、铺设地面的原瓷砖上清理干净。、进口地毯、衬垫和胶粘剂等进场后，应检查核对数量、品种、规格、颜色、图案等是否符合设编号，待铺设时按号取用。技术交底技术交底基层处理裁边机裁剪地毯、地胶地毯撑子铺地毯地毯收口竣工验收拼缝烫带木卡条测量尺寸工具准备材料准备熟悉图纸收口压条裁毯轨黏结剂地毯铺设施工工序图.截边机、地毯撑子、扁铲、墩拐、裁毯刀、电烫斗、裁剪剪刀、尖嘴钳、尺角、冲击钻。基层处理→弹线、套方、分格、定位→地毯剪裁→铺设地毯→细部处理及清理铺设地毯的基层，本工程直接在原瓷砖上铺设，必须将其表面清理干净。、弹线、套方、分格、定位：要严格按照设计图纸对各个不同部位和房间的具体要求进行弹线、裁切，裁好后卷成卷编上号，放入对号房间里，大面积房厅应在施工地点剪裁拼缝。首先缝合地毯，将裁好的地毯虚铺在垫层上，然后将地毯卷起，在拼接处缝合。缝合完毕，用塑料胶纸贴于缝合处，保护接缝处不被划破或勾起，然后将地毯平铺，用弯针在接缝处做绒毛密实的缝合。然后拉伸与固定地毯：先将地毯拼缝处衬一条宽的麻布带，用胶粘剂粘贴，然后将胶粘剂涂刷在铺粘地毯时，先在房间一边涂刷胶粘剂后，铺放已预先裁割的地毯，然后用地毯撑子向两边撑拉，再沿墙边刷两条胶粘剂，将地毯压平掩边。细部处理及清理，要注意门口压条的处理和门框、走道与门厅、地面与管根、不同颜色地毯交接处和踢脚板等部位地毯的套割、固定和掩边工作，必须粘结牢固，不应有显露、后找补条等破活。地毯铺完毕，固定收口条后，应用吸尘器清扫干净，并将毯面上脱落的绒毛等彻底清理干净。3.4墙体工程编制龙骨板材隔墙工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。罩面板应表面平整、边缘整齐、不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差、图案不完整的缺陷。胶合板、木质纤维板不应脱胶、变色和腐朽。.龙骨和罩面板材料的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。罩面板的安装宜使用镀锌的螺丝、钉子。接触砖石、混凝土的木龙骨和预埋的木砖应做防腐处理。所有木作都应做好防火处理。电动机械小电锯、小台刨、手电钻、电动气泵、冲击钻。手动工具锯、斧、锤、螺丝刀、摇钻、直钉枪等。木龙骨板材隔断工程所用的材料品种、规格、颜色以及隔断的构造、固定方法，均应符合设计隔断的龙骨和罩面板必须完好，不得有损坏、变形弯折、翘曲、边角缺损等现象并要注意被碰撞和受潮。隔断的下端如用木踢脚板覆盖，隔断的罩面板下端应离地面—、如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。、关键质量要点、材料的关键要求各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质、技术关键要求、质量关键要求罩面板应经严格选材，表面应平整光洁。安装罩面板前应严格检查龙骨的垂直度和平整度。、职业健康安全关键要求.在使用电动工具时，用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》—。施工过程中防止粉尘污染应采取相应的防护措施。在施工过程中应防止噪声污染，在施工场界噪声敏感区域宜选择使用低噪声的设备，也可以采3.5涂料工程基层处理：首先将墙面抹灰基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。头不得留槎，收头时要注意干净利落。干燥后用号砂纸打磨，并将浮腻子及斑迹磨平磨光，墙面清扫片刮板满刮腻子，将墙面基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，墙面粉尘清擦干净。、乳胶漆、涂料工程作业条件：墙面抹灰或保温层作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐，并处理完毕。墙面应基本干燥，基层含水率不得大于。地面施工已完成，管道设备安装及试水试压已结束。施工前应事先做好样板间，经业主、监理及有关质量部门检查鉴定合格后，方可组织班组进行大基层处理→修补腻子→刮腻子→涂刷第一遍乳胶漆、涂料→施涂第二遍乳胶漆、涂料→施涂第三遍乳胶漆、涂料。施工工艺基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上的灰尘、污.垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用号砂纸将凸出刮腻子：施工方法详见“本节内墙面批括腻子”部分内容，不再重复叙述。涂刷第一遍乳胶漆、涂料：涂刷顺序先刷顶板后刷墙面，刷墙面应先上后下。乳胶漆一般用排笔涂刷，使用新排笔时，应将活动排笔毛理掉。乳胶漆使用前适当加水稀释，搅拌均匀，防止头遍乳胶漆施涂不开。在找补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。涂刷第二遍乳胶漆、涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量质量控制标准乳胶漆、涂料的品种、型号和性能应符合设计要求，同时应具有产品合格证、性能检测报告和进场验收记录。乳胶漆、涂料工程的颜色、图案应符合设计要求。乳胶漆、涂料涂饰工程的基层处理应符合：①砼或抹灰基层在涂刷前应刷抗碱封闭底漆；②基层腻子应平整、坚实、牢固、无起皮、裂缝，墙面干燥，含水率不得大于。③乳胶漆、涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表规定。乳胶漆、涂料的涂饰质量和检验方法项次项次项目普通涂饰高级涂饰检查方法颜色均匀一致均匀一致泛碱、咬色允许少量轻微不允许流坠、疙瘩允许少量轻微不允许观察允许少量轻微砂眼，砂眼、刷纹无砂眼，无刷纹刷纹通顺装饰线、分色线直线拉线，不足拉.④涂层与其他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。涂刷施工前，应对工人进行职业健康与安全环保教育，并有书面交底。操作前应检查脚手架、马凳等是否牢固。工人操作禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，同一脚手板不得多人集中在一起，工具要搁置稳定，以防坠落伤人。操作工人应配戴相应的劳动保护设施，如口罩、手套等，以免危害工人肺、皮肤等。油漆涂料材料应在场外仓库集中存放，并设置显目的严禁烟火安全标语和足够的消防设施。每天收工后或工程完工后，剩余乳胶漆、涂料和废弃物如废油桶、油刷、棉纱等不准乱倒、乱夜间临时用的移动照明灯，必须用安全电压，防止触电伤人。涂刷乳胶漆、涂料与其他工序要合理安排，避免涂刷后其他工序又进行修补工作。时用废报纸或塑料薄膜遮盖好。拆架子或移动高凳应注意保护好已涂刷的墙面。3.6电气工程本工程的电气安装工程主要包括照明系统等系统。主要施工方法如下：)预留预埋()电气配管如果需改变位置走向的，应办理有关变更手续。暗配管应沿最近的路线敷设，尽量减少弯头数量，埋入墙或地面混凝土的管外壁离结构表面间距不小于。管路超过一定长度时，管路中应加装接线盒。加装接线盒的位置应便于穿线和检修，不宜在潮湿有腐蚀性介质的场所。钢管的敷设一律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露～扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑、平整，一般需对管口作二次切剖处理，以便保持..带护口线路检查绝缘摇测导线包扎.带护口线路检查绝缘摇测导线包扎光滑、平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动、脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线道，以防混凝土浇捣时管子松动、移位。~扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端、转弯点、电气器具或接线盒、箱边缘的距各连接处作好密封处理，弯出地面的管口大于等于。暗配管要求采取防堵措施，钢管一般采用堵头或加管护口，管可用钳子夹成扁平状。上，拆模后预埋的箱盒整齐美观，不会发生偏移。()母线之间间距应保持一致，最大误差不得超，校正母线的工具须用木质榔头，并在木工作台上进行。()切断母线禁止采用气割方法，母线的焊接应采用氩弧焊。接触面处涂电力复合导电膏处理，连接用的紧固件必须用镀锌螺栓加平垫圈和弹簧垫圈。()桥架及线槽跨过伸缩、沉降缝时，应设伸缩节，且伸缩灵活。()桥架弯曲半径由最大电缆的外径决定，桥架各段要连为一体，头尾与接地系统可靠连接。选择导线选择导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎导线连接导线连接（施工中注意不同相线和一、二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处加护口，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中，截面为及以下的多股铜芯线应先拧紧烫锡或压接端子后再与设备、器具的端子连接。当设计无特殊规定时，导线采用焊接压板压接或套管连接。)电缆敷设曲、坏损现象。并进行绝缘摇测或耐压试验。（电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符，并绘制电缆排列图，减少电缆交叉。（标志牌规格应一致，并有防腐性能。（灯具及开关箱等的安装须格外注意观感质量、标高位置要正确可靠。线槽安装线槽安装槽内配线接线路检保护接地3.7门窗施工方案()施工工艺：弹线——防腐处理就位、临时固定——与墙体固定——处理框与墙的缝隙——门窗的安装——安装五金配件——打防水密封胶——成品保护。)弹线：按最高层和底层门窗口位置，分别用经纬仪将门窗两侧直线弹到墙上，门窗口的水平位置应以楼层㎝的水平线为标准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。)墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图和窗台的宽度确定铝合金窗在墙厚方向的安装位置，做到门窗外内的宽度标准统一。)防腐处理：门窗框在安装前粘贴塑料薄膜进行保护，避免水泥砂浆直接与铝合金门窗框表面接触，产生电化学反应腐蚀铝合金门窗。铝合金门窗安装采用连接铁件进行固定时，应进行防腐处理或使用不锈钢连接件。正确，无问题后用木楔临时固定。.)与墙体的固定：连接件厚度不小于㎜，宽度不小于㎜，连接件应两端均伸出铝框予以内外锚固，固定采用膨胀螺栓，固定点的位置角㎜处设一点，其余间距米以上建筑间距应不大于㎜，间距㎜，应做好隐藏工程验收。)处理窗框与墙体的缝隙：门窗框安装固定后，框与墙体间隙填充材料饱满密实，填充料采用聚氨酯发泡材料，分层填塞缝隙—㎜深的槽口填嵌防水密封胶。严禁粉刷砂浆直接接触铝合金框，铝合金门窗框与墙体连接处应双面打胶。)横向或竖向组合门窗的组合构件应采取套插搭接形成曲面组，长宜为㎜，并用密封膏密)平开门窗的安装：应在内外粉饰完成后进行安装，门窗扇和门窗框连接部位装配应牢固，缝隙应不大于㎜。门窗框、扇四周搭接宽度应均匀，允许偏差不大于㎜。门窗装配后，不应有妨碍启闭的下垂，翘曲或扭曲变形。使用灵活可靠。石材封条镶嵌紧密，不得有卷边、脱槽、断头、扭头、缺角现象。表序号序号保证项目及质量要求门窗及附件质量必须符合设计要求和有关标准门窗安装的位置、开启方向，必须符合设计要求门窗安装必须牢固；预埋件的数量、位置埋设连接方法必须符合设计要求门窗框与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体间的堵塞材料检验方法产品验收凭证观察检查查隐蔽记录观察检查表种类种类质量等级检验方法.平开门窗扇门窗附件安装门窗框图与墙体间缝填嵌合格优良优良优良合格优良合格优良优良关闭严密，间隙基本均匀，开关灵活关闭严密，间隙均匀，开关灵活自动定位准确，开启角度为±,关闭时间在—秒范围之内功能，端正美观法基本符合设计要求法符合设计要求表面洁净，无明显划痕，碰伤，基本无锈蚀；涂胶表面基本光滑，无气孔光滑，平整，厚度均匀，无气孔观察检查观察检查尺量检查观察检查观察检查合格关闭后各配合处无明显缝隙，不透气、透光观察检查优良关闭后各配合处无缝隙，不透气、透光.在本工程施工中，我公司将发挥自有技术优势，优质、高速地完成本施工任务，确保达到以下施工信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查。4.2质量管理组织机构项目经理部主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程竣工内部验收。质量总监：项目经理技术负责人的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣施工员种施工工艺。质检员施工班长检查工人“互检”及“交接检”。施工工人参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”。.4.3质量技术措施建筑图纸学习、现场考察记录疑问提交记录设计任务下达记录外部设计审核修改记录设计图纸的签、发放记录墙材料采购、加工机具设备、设计图纸、组件加工制作、出厂包装运输、现场安装施工等全过程质量进行监控。我们将以良好的社会信誉、优质的产品与积极的态度来完成本工程幕墙加工制作。加强全体人员的质量意识和机具管理。介绍本工程基本情况，说明本工程的特点和重要性，使他们有足够的思想认识，明确质量管理目标。加工制作幕墙的设备及量具都要符合要求，对量具按计量管理部门的规定，定期进行计量认证，以保证加工产品的质量和精确度。严格执行“三检制”和“例会制”()每天下班前由技术负责人、施工员及各施工专业班组长对当天施工项目进行自检，发现质量()每周末由项目经理、技术负责人组织各专业技术人员相互检查，评比考核，发扬成绩，纠正)把好材料关()严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签字认可。样板及确认单一式二份，一份交甲方，一份留存项目经理部。.项目经理部专职质检员对工程施工质量、材料、质量等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。)组建强有力的质量管理班子，项目经理由有多年实践经验、现场管理经验的工程师出任。技术人员有丰富的实践经验和理论知识。质检员、安全员、材料员、预算员、施工人员均挑选具备一定工作经验、责任心强、业务能力强的人员经培训合格，并持证上岗。及监理验收。及时解决工程现场的质量问题。严格落实公司有关质量管量管理；)全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量的思想；)坚持预防为主、检验结合的方针。工程质量是设计制作安装出来的，在这个过程中如发现质量问题异常要及时分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松；)在整个制作安装施工过程中，采用先进的技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序)在合同执行中，与业主或监理人员密切合作，为其提供进出工程工地或材料厂商场地的便利，以有利于全过程质量的控制；)隐蔽部位安装完毕时，本公司派专职检)在施工过程中，专职检验人员进行质量监督，并在每道工序施工完毕后，负责进行全面检验，合格时方可进行下道工序施工；)建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案特有作用。即从设计、实验、材料供应、制作、安装直至完工交付等各环节的全部质量记录、各种检验报告、原材料合格证、材料证明、验收情.况等完整的资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证；)工程总体完工，由业主组织人员按工程质量验收标准和设计图纸要求进行验收；)工程交付后，本公司除负责保修期内的保修工作外，并且长期负责咨询，承担终生有偿服务。4.4质量管理标准根据工程质量操作规范以及建设单位的中粮地产成都公司精装修工程交付质量和观感标准的要求，本工程的装饰质量需符合以下要求。1、地砖地面必须进行排版设计；非整砖宜铺贴在两侧阴角或家具下方，单面墙地面不宜有两列以上非整砖非整砖的宽度不小于原砖的1/3；墙面由阳角开始排砖，阳角和门口两侧宜设整砖，主里面压2、石材面层整体感观：排版合理，无明显大小头；接缝均匀、深浅一致、周边平直、镶嵌正确，面整净、高度一致、结合牢固、表面顺直、出墙厚度一致；显视觉色差；不同批次之间的瓷砖/石材易发生色差问题，同一房间的活部位采用同一批次材料；存在能导致的石蜡污染问题；为防止失眠石材颜色不一致，铺贴时应对石材进行认真的挑选和试拼。4、涂料整体观感：涂刷或喷涂色泽均匀，表面平整，整洁无污染，表面无裂缝、漏涂、露底、流坠、刷纹、砂眼、咬色、起疙、起皮和掉粉；阴阳角方正顺直，线条顺直，无反秀、毛刺、磕碰、损坏门窗、灯具、墙裙、踢脚板、木线条等。5、腻子打磨：腻子施工时不得落地；墙面最后一遍腻子需配合灯光机械打磨（天棚不宜采用2mm以内；们贴脸、踢脚线、收纳柜机其调节板等临近墙面腻子批嵌时配合靠尺找平，确保与墙缝离喷涂修补会有色差，第二遍面漆采用滚涂，重点严禁横竖交叉混刷，造成色彩不均匀；开关插座、灯口、箱体、管道口等周边涂料采用小型辊筒收口，.保证颜色一致；室内涂料重点关注如下收口：瓷砖上口、踢脚线上口、管道背后和根部、阴阳角、分色不顺直、门窗口嵌缝粗糙以及吊灯、电扇、开关插座四周及楼地面污染。表面应洁净平整、色泽一致、边缘整齐、界面清晰、接缝、接口严密，板缝顺直，无错台错位，宽窄一于3mm，其中金属扣板吊顶接缝直线度不大于3mm，接缝高低差不大于1mm。8、吊顶完成面标高：吊顶施工前要求墙砖现行铺贴，铺贴高度高于吊顶完成面标高；窗天盘完成面标高应低于吊顶完成面标高9、吊顶空调出风口及检修口：吊顶上风口鼻子位置合理，为了保证美观，采用成品空调出风口，与饰面板的交接吻合、严密。10、石膏角线：选用优质石膏脚线，严防石膏遇水受潮变质变色；石膏角线平整、顺直，不得有弯形，裂痕、污痕等现象；阴角拼接采用90度成品阴角石膏线，严禁45度拼接打磨；平面拼接采用石膏腻子填满补平，1米内无明显接缝；吊顶及石膏角线采严禁采用射钉固定，防止锈蚀。.安全管理体系与措施5.1安全生产目标承诺杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生率控制在‰以内。5.2安全岗位职责项目经理主持安全教育大会；检查安全管理；安全事故调查。质安组长：项目经理安全活动落实具体措施；负责安全统计及有关资料管理；定期向公司总部管理机构报告安全施工情况。)技术负责人安组长具体落实安全活动措施。)安全员导下具体落实各项安全生产活动。)电工班长安全施工用电电源系统；定期检查各类电动工具安全状况，及时处理违反安全规定用电事件。)施工员，质检员动；负责所辖区域施工现场安全设施（如灭火器、安全护栏）管理及区域清洁卫生，清除安全隐患。)施工班长)安防人员)施工工人接受安全技术交底和安全培训，并经考核合格；按安全规范要求施工。5.3安全制度、健全安全机构，项目经理为第一安全责任人，安全员为具体安全责任人，由项目经理、技术负责人、安全员、施工员等组成安全小组。、健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安.、推行安全责任制：安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。、开展安全教育教育活动：比如组织“安全月无事故”等活动，对违反安全条例的人员视情节轻5.4施工安全及消防措施重大危险源一览表序号序号重大危险源风险级别分布范围控制措施备注配齐消防器材、加强安全管理、火灾施工现场培训人员、制定预案触电施工现场物体打击施工现场执行—机械伤害施工现场加强安全管理和设施由质安组长组织对现场的安全设施进行检查，检查内容包括：()施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆电线质量情况，有()有没有按安全规范要求设置临时照明装置；()特殊危险区域有没有安全警告标识牌。未经安全检验的安全设施不准启用，检验不合格的安全设施应重新整改，整改后再检验，直至合格方可启用。由质安组长领导安全员对施工现场的安全用具进行检查，检查内容包括：有没有按安全规范要求在施工现场配置灭火器（地点、数量、位置、标识施工人员有没有配戴安全帽；高空作业人员有没有按安全规范要求配戴安全带。()特殊岗位是否持证上岗；()有特殊安全要求的施工工人是否经过必要的培训，并经过考核合格。.()使用电源是否符合安全规范要求；()电动设备是否完好无损；()特殊部位是否有相应的警告标识。()在安全用电过程中，如发现违规作业，立即勒令停工整改。、安全用火要求及防火措施)现场消防管理制度()现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；()施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合保证消防器材灵敏有效；()消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围内，不准存放任何物品；附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；()施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应()施工现场严禁吸烟；()氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于)电气设备防火制度)现场明火管理使用无齿锯，须开具用火许可证；()施工现场严禁吸烟；.要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；()及时清理施工现场，做到工完场清；()油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。、防止机械伤害事故注意事项)砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足砂轮；)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发应带工作帽，不能戴手套操作；)手持式电动工具应符合下列规定：必须将其金属外壳与线连接操作人员应穿戴绝缘用品。()手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持轮等电动工具应按规定安装防护罩。移动式电动机械应符合下列规定：员必须按规定穿戴绝缘用品。、安全用电制度)严禁一制多机（或工具）用电。)一切电线接头均要按触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间；)照明灯泡悬挂，严禁近人、靠近木材、电线、易燃品；)一切金属外壳的机具均设地线接地；)凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；)手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于额定工作时间不大于的漏)每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相电气设备应有单独的保护零线或地线，严禁在同一系统中接零或地两种混合用，不准用保护接地做照明零线。.5.5安全施工保证措施职业健康安全目标指标及管理方案重大危时态/检查人险源状态/时间1.按公司《施工现场消防管理制度》严格执行，配置必要的防火设施，实施管理工程施工期间按施工期间按施工期间3000元以上紧急搭接电线故为零4现场成立应急响应救护工作小项目部组建组，配备相应消防器材时5消防安全培训率为95%年底前工程施工期纠正、整改间7加强施工现场安全管理《手册》发触电伤触电死《手册》发触电伤触电死布时，工程亡率为亡率为零将来漏”间按施工/期间每月1次进行检查体系文件要求及现场安全管理制度规定做好安全.措施，保证施工安全一直处于受控状态。、所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作，所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。5.6防护用品计划表焊工手套双焊工面罩个安全标志牌个干粉灭火器个个漏电保护器个5.7文明施工措施)施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项)施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具总平面布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。)施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。5.8现场文明施工管理措施我公司所有施工人员上下将在指定门口出入。点用木板围合安装，专人看守。所有废料用合格纤维袋包装并尽快用车运到垃圾场。.6.1环境保护体系()噪音排放达标：结构施工，昼间，夜间，装修施工，昼间，夜间。()生活及生产污水达标：污水排放符合《成都市水污染物排放标准》。()防止光污染：夜间照明不影响周围社区。()确保施工人员的身体健康，防止疫病蔓延。()施工垃圾分类处理，尽量回收利用。()节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。单位主管经理：主管单位的环境管理工作。主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。项目技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。工程技术部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。6.2环境保护管理措施、防止垃圾粉尘污染的措施加强工段施工操作“落手清”管理，做到随如产生建筑垃圾及时清运出场。水泥等材料的装卸与堆放必须堆放在现场临时专用库房内，领用时，经工段长签放领料单，、在进行墙体拆除时，采取喷水的方法进行降低粉尘污染。、在进行少量墙地砖和石材切割时，采用带水切割的方法，以降低控制粉尘和噪声污染。噪声是施工现场与周围居民环境最容易发生争执的问题。我国已制定对于城市建筑施工场地适用的国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》()等效声级.严格控制作业时间，若遇到特殊情况连续作业，应按规定办理夜间施工证。产生强噪声的成品、半成品加工应放在工厂、车间完成，减少应施工现场加工制作产生的加强施工现场的管理，特别要杜绝人为敲打、尖叫、野蛮装卸噪声等现象，最大限度地减、环境污染保护整治措施施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。施工现场的垃圾做到每天定时清理。专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。工地要搞好卫生，防止疾病的传播。对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。产生的固体废弃物在各段设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意抛撒。施工人员应戴防毒口罩或防毒面具。施工现场应做好通风排气装置，减少有毒气体的浓度。施工使用的工具，应随手放入工具袋内，不得随意乱扔、乱放。防止扰民措施周边单位正常工作和居民日常生活的影响。6.3环境污染识别环境因素排查表频次（次频次（次环境因素磨刀具用水不善造成浪费和污染切割石材、砖用水不善造成浪费和污染使用油漆产生废气施工现场施工现场施工现场将来将来状态序号.施工现场油漆涂料贮存、使用不当，意外泄漏，污染环境施工现场废弃油漆、胶水、机油、二甲苯、松节水等，产生有害废弃物施工现场锯木、切割石材和砖，产生粉尘施工现场机器空转，电能浪费施工现场施工照明过度用电，电能浪费施工现场使用切割机、电钻、刨、锤、锯、磨光机等，产生噪声施工现场使用气钉枪、射钉枪，产生噪声施工现场施工、运输过程中材料损坏，材料浪费、产生废弃物施工现场水泥沙浆配料过多，产生固体废弃物施工现场拆旧产生废料施工现场拆旧产生粉尘施工现场拆旧产生噪声施工现场使用木板、石膏板、矿棉板，产生边角料施工现场瓷砖、瓷片、石材产生辐射重要环境因素清单序号重大环境因素序号重大环境因素活动、产品或服务控制措施备注污染环境《管理方案》节水等产生有害、使用气钉枪、射钉枪产生噪声《管理方案》锯等产生噪声废弃物排放.卫生防疫施工现场办公室、仓库等，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。掌握务工人员来源、数量和健康情况发生传染病疫情地区施工人员一律按在施项目登记造册。必须每天对施工人员进行清点。一旦发现患者必须及时就地收治，不得推回原籍或者推向社会，并及时向当地建设行政主管部门报告。发工人员的身体健康，防止疫病蔓延。.工程进度计划与措施7.1施工进度计划依据工程规模与特征，施工流程、实际情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，程安全的前提下达到工程最快最合理。7.2施工进度计划组织措施、进度计划安排及组织措施()根据业主要求，我司积极准备制订合理的施工进度方案，实际开工日期依据业主工程部发出()施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。()工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。()卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。7.3施工步骤制定原则安全、文明”确定本工程施工方案原则为：.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。运用计算机辅助计划管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。7.4保证进度的组织措施、我司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用相应措施来保证工期的实现。、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。、项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进.7.5保证进度的管理措施、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）、将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。7.6保证进度的材料供应措施、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视、在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。()加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料.采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。()坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。()加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。7.7保证进度的资金保证措施、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。7.8保证进度的工程检查措施、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系，与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。.、周汇报工作制：配合上周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。、月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的报送项目经理及资料存档。7.9保证进度的进度循环措施、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。、加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织。、如果出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长工作时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。、及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。.7.10保证进度的良好工作组织措施、制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。、加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。.8.1材料计划施工质量的好与坏和施工人员的水平及整个公司的管理响到施工质量的最根本的原因。因此，保证材料的质量的措施必不可少，且本工程的材料是种类丰富，不同材料的款式、型号、质量等级都需控制好，所以在材料的采购、检验上就更需要下足工夫，严禁以材料一定要严格管控，为工程质量把好第一关。材）应有合格证、质保单等相关证明，辅助材料品质要求需与主材品质相匹配。本工程所有工程材料、设备的选用和施工方案的实施必须经业主项目部审核批准后方可实施。()选择合格的供应商材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。我公司按照质量标准对长期为我公司供货单位进行评审，建立了相对固定的材料供应系统，工程所用材料、半成品等采购均在合格对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。.时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。()材料管理建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：)严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。)坚持中间核算，也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现总是防止)项目部根据被批准的材料计划，在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料控制材料消耗。)在材料整个过程中要注意对材料进行成品保护。、材料及半成品检验制度材料的采购、检验和使用原则：()本工程所需的材料采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质定价，并经业主书面审认可后方进行购买。量证明书和必要的材料检验资料。()采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。、施工现场的材料管理措施为保证材料在保管过程中的质量，特制定以下管理措施：()材料由专人看管，进场材料要分门别类堆放（尤其是油漆类材料需要分开保管并在工序()严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进.行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。()石材、钢材、木材、石材、铝型材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。石材要有放射性检测合格的报告；胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告或包装明示的符合要求的限量指针，才能在工程中使用。()及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，因此，我公司将高度重视此项工作。()加强放样的准确性。由于有相当多的饰面材料为厂家定制，因此及时、准确地放样才能及时向厂家提供资料精确的定货单。()及时将材料加工可能出现的不合格事前控制，确保材料进场的顺利，节约施工时()在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。()材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执8.2施工机具和检验仪器资源配备计划再核对图纸，发现图纸与现场实际不符的地方，及时提交有关部门处理。、主要进场施工机械表主要施工机械保证措施.()所有用于本工程的施工机械，必须类型适用、配套、状况良好、技术性能满足要求，并能保()所有施工机械设备必须经有资质的检验机构检验合格，并定期专人进行必要的检查和维护，确保投入使用的设备符合安全标准。()若公司仓库中库存的机械设备数量不足计划使用量，公司将拨出专款进行采购或进行租用，()本工程类型和工程量相似，配备相同的设备。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表额定功率序号冲击钻冲击钻型割机石材切型割机装饰及装饰及装饰及装饰及装饰装饰装饰附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设仪器设序号备名称激光扫平仪国产新购放线、检测激光标线仪国产新购放线、检测.年年放线、检测新购放线、检测新购放线、检测经纬仪激光直角尺钢卷尺8.3劳动力投入计划、作业层的劳动力组织及安排根据工程内容和工作特点，把工程按照工序进行流水施工。根据图纸及材料种类、合同工期考虑，施工高峰时现场劳动力达人。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制地施工劳场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。附表三：劳动力计划表单位：人施工工\期前期普工测量工面砖粘贴工油漆涂饰工仓库保管员按工程施工阶段投入劳动力情况施工工期后期施工工期中期\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\竣工验收按工程的实际情况需要，合理地安排施工劳动立“安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范。.赶工阶段有可能出现的施工人员突然增加做出安排，确保工程施工的需要。()生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合理安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面.施工重点难点理、科学、周密地安排工期计划提出了很高的要求。、本工程高档材料比较多，如何运用新工艺、新技术，发挥新材料，高档材料的自身，从而确保工程质量，是本工程体现效果的关健。整改，对整改无效的，要求返工。、本工程的技术重点和关键工序是墙地砖铺贴及吊顶施工，关键工种的把握是重中之重，必须用最佳的施工工艺和施工工法，克服施工中的质量通病，及关键部位的材料之间交接收口。高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工.主要材料加工及供应10.1材料加工本工程不存在大构件加工，所用构件均可在装修施工现场加工，如木材加工、地毯材料切割、地砖10.2材料供应计划同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。对于不优良1.1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间，材料进场同时保证其合格证、检测报告一起送到施工现场；1.2、确定施工项目供料和用料的目标及方式，做到及时有效；2、材料管理时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。项目材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息及货源，故而具有较强的材料组织对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，我方将在项目部划定的范围内进行认真的分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料建议设置材料仓.11.1工程管线图经验1、进场后由专人应用计算机AutoCAD软件绘制安装工程管线图，各专业施工图综合在一张图纸上，并用不同颜色区分个专业工程管线。2、组织各专业人员仔细分析图纸，找出上管线密集部位和施工重点、难点部位，合理安排施工层次和秩序，选择针对性的施工方法。3、通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各专业人员进行协商，制定措施，解决问题。4、针对管线密集区及管线交叉点、过梁点等重要部位单独绘制剖面图和节点详图，合理排序各管线的平面位置及标高，使管线排布美观合理。5、通过绘制工程管线图，可使各专业施工人员更直观地了解其他专业管线的排布情况,避免了因11.2工程施工图深化设计的理解1、根据招标文件要求，本工程须业主提供的招标图纸进行细化。各投标单位根据业主提供的图纸