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文档简介

私募基金公司投资管理有限公司-激励分配机制投资管理有限公司的激励分配机制涵盖了公司全体员工，包括不同职级的人员。公司的薪酬激励机制考虑了短、中、长期利益分配相结合的方式，由基本薪酬、年终奖、项目提成和长期激励等几个部分组成。业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。对于合伙人等核心经营管理人员，公司采用股权或期权等长期权益激励机制，由公司董事会决定薪酬分配；其他人员则采用项目提成等长期激励机制，由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。不同职级的员工基本薪酬与业绩薪酬的比例也有所不同。公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金总额2％计提的管理费。基本薪酬由公司人事部门按照集团或公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/管理合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他合伙人按照管理合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由合伙人会议决定。计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。项目提成分为融资奖和投成奖。融资奖通过第三方合作伙伴渠道或利用集团关系采用多级累进制，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的不同比例作为奖金，2年分发完毕。投成奖则是在项目向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按项目实际投资金额的0.5％作为项目奖金一次性发放。3.对于并购项目提成，我们采用多级累进制的方式，综合考虑团队贡献系数，根据投资额的不同比例提取奖金，并在2年内分发完毕。具体而言，投资额在1亿以下的提成比例为2%，1亿至3亿的为1.5%，3亿至5亿的为1%，5亿以上的为0.5%。4.对于PE项目的超额投资收益（carry）提成，我们将其按照项目投资收益的20%计提给管理公司，然后管理公司根据多级累进制的方式对每个项目的carry进行计提，并分配给项目团队。5.在计提投成奖、并购项目提成和carry提成之前，我们会将计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，以便对项目支持人员进行统筹奖励。主要奖励对象包括财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。四、长期激励方案1.对于合伙人，我们会通过公司赠予或按适当价格出资的方式，让其占有管理公司不低于25%的股权。管理合伙人的股权系数为1

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