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文档简介

PAGEPAGE1裁床车间岗位责任制度一、前言为保障裁床车间生产制度的顺畅实施，规范职责范围，落实安全生产、质量控制、生产效率的要求，特制定本制度。二、岗位职责2.1生产经理负责车间生产计划制定、组织、协调及完成生产任务；负责制定车间安全管理制度及监控安全生产，确保生产安全；负责领导车间各部职工管理及指导；负责客户及公司提出的售后服务问题解决。2.2生产主管负责制定每日生产计划，分配任务给各班组；负责监管车间各工序的质量情况，做好产品质量管控；负责安排及协调车间错料、补料、发料等工作；完成生产经理安排的其他工作。2.3前段组长负责车间纸板、裁切、磨光等工序的生产安排与管理；对前段组员的培训、管理、考核工作；督促前段组员做好现场5S管理、出勤及质量管理等。2.4后段组长负责车间后道工序（护边、定型、细化、倒角等）的生产安排及管理；对后段组员的培训、管理、考核工作；督促后段组员做好现场5S管理、出勤及质量管理等。2.5班组长负责带领班组成员完成车间生产任务；对班组员工的生产、质量、安全等管理与督查；完成生产主管及前段组长、后段组长分派的其他工作。2.6生产工人完成车间各项产品生产的具体工序；按规定执行安全、质量、生产等操作流程；做好现场5S管理，保证生产环境的整洁卫生；参与车间实施的安全、品质、生产管理等各项培训或会议。三、违规处罚在生产经理或相关主管监管下，如发现职责分配错误或违规操作，需按如下精神和措施处理：3.1内部警告对无人员、物质、财产损失，但未达到计划要求或未完成管理责任等违规情况，予以内部警告。3.2记过对存在质量问题、未达到生产计划要求、管理责任不落实等违规情况，可给予记过，对违规情况严重者予以降职处理。3.3离岗调离对故意影响生产安全，严重影响公司生产经营、工作效率等违规情况，给予离岗调离处理。3.4经济制裁对故意影响公司生产利益，造成公司经济损失等严重违规行为者，给予经济制裁，追究法律责任。四、总则本制度坚持以人为本，强调对职工权利与安全的保护，同时要求职工严格遵守管理制度把握生产质量、提高生产

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