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文档简介

劳动力,机械设备和材料投入计划计划施工机械设备进场根据本工程的特点和需要，我们制定了施工机械的配备方案，以确保数量和配备合理。在施工前，我们对施工机械进行全面的检测调试，并建立记录档案，以便在施工期间进行定期检查。所有所需设备在收到中标通知后3～5天内就可以组织、调配并运送到工地。拟投入的主要施工机械设备为了圆满完成施工任务，我们计划为该工程配备足够的施工设备，并按照进场计划分批到位。所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100％，以确保各项工程的随时施工之用。我们成立了管理型设备小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。设备进场后在提前规划的场地内有序存放。劳动力安排计划为优质高效地完成本工程的施工任务，我们将选派一批经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。所有所需人员在收到中标通知后3～5天内就可以进驻现场。劳动力管理措施项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划，确保工程顺利完成。我们将实行一条龙责任制，设备专人负责，定人员、定设备、定责任、定维修保养。同时，我们将采取措施对劳动力进行管理，以确保施工任务的高质量完成。我们需要建立一个高效、精干、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，并实行项目管理负责制。这样，我们可以全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。我们还需要对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。为了确保工程总体目标的实现，我们需要一个能打硬仗的高素质的作业队伍，他们必须技术熟练，纪律严明，并经过多个大型工程的锤炼。这样的队伍可以发挥我们公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，从而确保工程总体目标的实现。我们需要派驻本工程项目部人员，出勤率不少于90％。其中，项目经理、技术责任人、安全员、质量员、施工员必须进驻现场，出勤率每月不得少于28天，每月在施工现场的时间累计不少于150小时。项目经理外出办事时，必须经业主代表或监理工程师批准后方可外出。在施工过程中，生产工程部门和物资供应部门需要根据周施工进度计划，制定材料物资供应计划。开工前，物资采购人员需要提前进场，与各材料供应商进行联系，核定其质

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