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文档简介
提高在科室没有专职人员的情况下刷手衣准备完善率和谐圈成果汇报主讲人：ＸＸＸ
头脑风暴法智力激励法脑力激荡自由思考法原则：不得批评仓促的发言，甚至不许有任何怀疑的表情、动作、神色头脑风暴流程明确阐述问题
主持人记录圈员提出见解会后评价圈的建立主题的选定主题选定的理由对医院而言：加强科室后勤保障管理，营造和谐的工作氛围，是提高医疗质量的保障。对患者而言：患者的安全是建立在医院及科室相关支持保障措施到位、安全工作和谐的前提下的。对科室而言：在没有专职工人的情况下，加强科室刷手衣准备的完善率，是保障工作正常运转的先决条件，也是科室内部管理水平的重要体现。对个人而言：增强相互理解、协调问题的能力，营造轻松愉快的工作环境。设定圈名和谐圈泰迪圈希望圈导管圈盼盼圈七彩圈圈名的选择过程圈名的涵义和谐，代表和气，团结。医护和谐、护患和谐、护护和谐是我们永恒的宗旨介入医学科的兄弟姐妹愿意以一颗包容、理解、诚信、友爱的心与大家和谐共处！圈徽的选择过程圈徽的涵义圈徽总体由橄榄枝加HX两个英文字母组成橄榄绿代表着生机跟希望橄榄枝在圣经里的寓意是生命的复苏，后来西方国家将此比作和平的象征。HX即和谐，代表我们的护理团队在工作中愿意秉承奉献、博爱、诚信、友好、和谐之心，意寓高效、快乐工作！和谐圈的宗旨和谐相处快乐工作活动步骤活动计划拟定现状调查原因分析对策拟定实施效果确认检讨与改进拟定计划表PDCA现状调查流程图手术结束刷手衣放入收纳桶洗涤中心专职人员回收洗涤中心洗涤烘干送入消毒供应中心高压送入介入室护理人员分型号叠放入柜手术使用2014年4-6月份刷手衣准备不足情况2014年4-6月份刷手衣准备不足情况目标值设定改善前手术衣准备不完善例数为176件/月。目标值=78件/月改善幅度=53.4%设定理由：目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力=176.67-（176.67×79.62%×70%）=78目标设定柱状图降幅53.4%解析鱼骨图刷手衣准备不完善要因分析手术医师洗涤中心护士消毒供应中心缝纫组日常回收不及时节假日收送不及时放入收纳桶不及时不放入收纳桶更换造成型号参差不齐叠放不及时无人叠高压不及时节假日不及时收送发送不及时不缝补缝补不及时
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