岗位管理课件

护士岗位管理

2010年卫生部“优质护理服务示范工程”2011年卫生部“护士岗位管理试点”医院中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）2012年4月卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见2013年关于下发吉林省实施医院护士岗位管理指导意见的通知吉林省护士层级管理设置目录（2013年版）中国科协对全国护士从业状况的调查：80.1%的护士认为临床护士数量不足严重影响护理质量54.2%的护士认为收入不能体现其劳动付出41.8%的护士认为薪酬没有向一线护士倾斜49.1%的护士认为薪酬没有体现岗位职责和绩效的差别职称标准不合理、编外护士权益不保障、护士职业发展不明确等等指导思想贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面进行医院护士管理方式改革，建立和完善有利于调动护士积极性、提升护理服务品质和护士职业生涯发展的管理机制，激励护士服务临床一线，为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。基本原则

（一）以护理服务模式改革为基础。（二）以建立岗位管理制度为核心。（三）以促进护理队伍健康发展为目标。工作任务（一）科学设置护理岗位（二）合理配置护士数量（三）完善绩效考核制度（四）加强护士岗位培训（五）保障合同制护士权益岗位管理的目的

是实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，发挥人力资源的潜力，保障工作质量、提高工作效率重在改变护士学历高低都干一样工作能力强弱都干一样工作工作量大小薪酬差别不大护理技术难易薪酬体现不明显

岗位管理育人岗位管理的内容选人选岗用人留人

提高护理质量保证优质护理稳步推进保证患者安全岗位管理岗位设置绩效考核权益保障护士晋级护士配置岗位培训职称晋升职业防护岗位设置明确岗位职责和任职条件4个28个1个合理配置护士数量和能力素质应满足工作需要根据专科特点、护理工作量实行科学的排班制度弹性排班的原则：以强度合适的工作量配备护士人数，以危重患者的数量随时调配人员数，以护士的能力意愿完成班次的搭配，以最合适的配置完成高效率的工作弹性排班管理中的注意事项切忌一弹到底，保证护士的工作时间，关心护士的身心需要人力资源弹性调配及实施效果记录（取消）制定护士人力紧急调配预案，建立机动护士人力资源库关于各临床科室假人的说明关于护士执业证书延续注册日期

护理部负责以病区为单位的团队绩效管理科室负责以个人为单位的绩效管理护士长以岗位职责为基础实施绩效评价考核结果与护士的评先评优、晋升挂钩完善绩效考核制度护士考核以日常工作岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点岗位培训建立完善护士培训制度加强新护士培训加强专科护士培训加强护理管理培训护士权益保障职称晋升制度护士护师主管护师副主任护师主任护师护士权益保障

护士晋级N4担任本院N2护士满3年及以上通过N2至N3培训及晋级考核同行及综合评议合格具有主管护师职称担任本院N3护士5年及以上通过N3至N4培训及晋级考核同行及综合评议合格通过高级职称相应考试（具有主任、副主任护师职称）N3N2N1N0担任N1年限达标（中专3年、大专2年、本科1年及以上）通过N1至N2培训及晋级考核同行及综合评议合格具有护师职称担任本院N0护士1年及以上通过N0至N1培训及晋级考核同行及综合评议合格具有执业护士资格证正规护理专业院校毕业通过医院招聘考试经过医院岗前和岗位培训考试合格身体素质合格护士分层危重专科护理临床专科指导危重疑难查房临床带教指导专科护理研究持续质量改进参与护理管理N4重症病人护理危重病人抢救特殊专科护理协助质量检查临床护理教学参与护理科研参与护理管理主持护理查房N3较重病人管理特殊专科护理患者健康指导危重病人抢救参与病房管理参与临床教学N2较轻病人护理一般专科护理病人健康指导参与重患护理参与病房管理参与临