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读书笔记模板超越管理01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图管理管理咨询公司麦肯锡危机第章法则团队人才客户杀手锏麦肯锡心行者道本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《超越管理：揭秘麦肯锡管理咨询技巧》的作者从公司运营流程、团队管理、人才挑选、企业文化、危机和未来等方面对麦肯锡进行了详细地解读，借助经典案例生动，全面地介绍了麦肯锡管理咨询顾问公司的管理方法和管理理念，试图为读者呈现麦肯锡成为世界第一咨询公司背后的秘密。读书笔记读书笔记麦肯锡确实有很多值得学习的地方，该书介绍再深入一些就更好了。盗版，到处都是缺段落的，还不是错字，那一行行空缺，是要我猜麽？。18-10世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里，二是把别人的钱装进自己的口袋里。这本书重在启发性；里面的内容，很多管理的方式，都让人为之一震。“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”是麦肯锡咨询顾问解决问题所遵循的三项原则。老掉牙的一些观点，没有看出任何超越管理的地方，全文都在围绕麦肯锡进行写，读来也比较枯燥，也没有什么详细的数据作为说明…。精彩摘录精彩摘录世界上有两件事最难：一是把自己的思想装进别人的脑袋里，二是把别人的钱装进自己的口袋里。麦肯锡管理咨询顾问公司的每一个项目都包括经济分析、提出假设和解决问题三大内容。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费成功不可复制，但是却可以借鉴。公司领导经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥作咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务真正的领导人，自己能力不一定强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强大的力量，从而提升自己的身价目录分析第1章前言第3章麦肯锡杀手锏第2章咨询之道目录分析第4章团队运作法则第5章人才至上第6章赢得客户心第7章第六项修炼第8章行者无疆12345目

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