高效能部属的教导过程

《高效能部属教练技巧》培训培训后续工作培训知识考核转训、完善培养工作讲师集团评比培训知识考核：就培训的内容进行网络考核。主责：人力资源本部；人员：所有需参训人员（含未到）；时间：9月10日前完成；机制：对个人，80分为合格分，计8个学分；对单位，实行集团内排名公示。培训后续工作培训知识考核转训、完善培养工作讲师集团评比转训、完善培养计划：对单位、部门主管级以上人员转训并完善本单位、部门人员《人员培养计划》主责：各单位总务人事部、参训部级人员；时间：9月15日前完成；机制：单位内部转训排名；提交资料：总务人事部汇总对各部门的检查结果于9月17日报我部，内容包括（转训情况、本单位人员培养经典案例、计划推行人员培养的特色工作）。培平训阔后佣续期工谎作培潜训究知象识批考漠核转耗训宿、揭完辟善鞋培遇养封工浇作讲瓜师朋集暖团坐评匀比讲鼓师饥集抗团宴评眯比踪蝶：帜各神公过司住就着培输训挺内奴容俱在蒜参泽训统人余员凶中习选滚2雅名翼讲师劳，打参智与记集春团凝讲赚师贩评价比同。主义责帽：寇各肆单错位羞总宵务咏人戏事告部闪；时枝间悉：知9吸月卖1袜7标日既报雨名不单冈；机愤制鼓：燃通越过陈人兼力笑本迎部阁组拨织棕的轿评究比显，摸个咸人贷授电予适讲肆师上资格博，修各饿单线位衫进牲行津排同名研。本炎次剑培吧训鼓3导月拘内拘，湿人击力志本自部葡将治对样培蜘训延后糕延傍工散作张进裹行答集彼团腿盘清点党，挑实促施纲集颈团哄排侧名捐，辜和夺各唐层拒级遭（绢部登级霉以催上伙）迹实浓发保工举资悼的侵1阻0谜%矿挂冷钩客，联并哥在朴狼典兔加成致绩蛾上+5甩分特。中听层摄系漏统扁培棍训际课窗程绘之《雅高风效雹能穗部著属橡教奋练具技究巧差》成功与失败是昨≠旧是是头=颗不无是是咳=矛是自碑以宾为钥是一缓路胸走醉来知渡障智阻障活斜在镜过地去活场在摧未滚来走纵向丽未侦来习颜惯经乖验改愿善长上一圣智经爽一沈事成功学习的思考模式教声导动部京属困威难丈？期今望害学且习病？讨常论章发岭表讨贱论戒1迁0相分逼钟分首组王发狂表晓2浪分辣钟学习需求整合一若、部本属嘉教究导愉与珠管贴理缸者挪的坝领钻导侮魅帝力课倘程听纲眉要二、高效能的部属教导流程操作三、掌握教导过程中的部属心理技巧四、部属教导效益的评估与改善部话属希教忠导锹与访管称理楼者逼的盘领窜导箩魅纯力第信一葱单昌元主管部属培育的任务与责任认知变环隙境员狱工企旺业顾纳客主管部属培育的任务与责任认知发歉展知栏识知用育部属培育的重要观点与正确态度人殊≠人沿力人岁力跪=人人宝=人价力1灿9言8混71厚9伸9凉72灾0餐1胳0不殿忘晃终越身究学足习部属培育的重要观点与正确态度企之业尽最唉重刘要壁的揪课举题贫-怒-聚-韵-赵-如冻何胆孕跌育赖未灭来忘接寻班陈人，2签1叼世拿纪捷的这竞注争犯在挽于选创层造键人风速倚度潜的描快断慢有，办与腾培养毫接论班悔人适，瓶及芹参监与坡管肃理汇/味企枝业池再啊造众/辽终化身售学短习锯。未映来立领探导撑人隶的爽面容貌撕：爆把扛抱绑负永化鼠为泰行印动炮，惰培宏养涌接洞班细人妙说号到硬做黎得抹到政。育队才管理者教导员工的要点分析干扫部疼的科角盯色宝夹壳插高于莲公坛司训、六主筑管名级鸡部筒属寺、形客蹈户恶之亮间起，刺若屠在寇定恳位丝式上挨没愉有校一将套伙认笔知鸦与局准亮则殊，能往敬往罚无替法尝达捧成幕绩僚效千。绩盐效做陈人火？做心事独？知浮能丸愿如如何菠做激充励制芬度管理者教导员工的要点分析一继、目旅标：独确拴立茫部老属个工哗作膜目衔标希。二般、想兼法：暴具集体解确游立庭部产属坑工何作饮方感法溉。三胆、说江法：竿期炊望赚与均做章法搬面牙对蓬部终属住表钟达滥。四预、做自法：西期绢望击与成做现法渗具锋体研计橡划林。五拴、写遥作：饭期应望纲与右做喉法知具盖体秆计测划值书新面膊材哥料联。六弯、查摧核：见相茂关挠资熔料竹是肥否甘结丧合隆工地作盒管观理粪。七狮、修咽改：杯修住正颂工熟作窗错描误捞。八桑、整绝理：象建特立朽成涛功茎部贴属海培绩育旱经负验慨的丸管败理论。目段标攻=奥制排度暮×沟执雁行算一算有几个？算一算有几个？如何通过部属教导塑造魅力领导风范-自我一看、铜主资管偶是殿公旬司捎的干哭部。二额、言主盏管锦是太营泪运花的关小键。三隐、样主抚管肃是阳班计长爪的角衫色。四昼、驾主值管卵是蔬文龄武双助全威者。如何通过部属教导塑造魅力领导风范-对部属一顷、婶主排管醒是祖部钱属址的教顶练。二货、友主岔管蔽是慎部结属感的工哗作欠伙球伴。三续、辩主映管稠是唐部衣属惊的顾塌问床者。四掌、紫主这管纵是惜部厅属药的依答托责者。一袄、总通墙过唯本恳单予元挨你允学篇习妥到方什俗么矩？二秆、摔我写将部如是何霸进虎行毛工压作使改魂善秩？单元总结高剥效侧能创的获部倾属紫教抢导疫流卵程块操村作第宣二播单庆元员急工厕发朽展企猜业战需汇求高效能部属培育的运作手法招训用留绩毛效高效能部属培育的运作手法老已师醉制世度O拾.闷J题.棍T主蜓训O弱F煎F魂.贴J响.认T集冬训自汁我份研弯修S择.似D工作指导（O.J.T）的实务技巧能渴力意龄愿X-杂知财识-裂技谋巧-轧动煎机-技信每心员泳工赠成迹功新的侍完傅成惯工边作朗，姓全澡靠环他便的虫能贵力购与踏意洪愿挎。工作指导（O.J.T）的实务技巧培众育隙他叉:藉糠由腥部索属代培楼育页或弹部虹属伶绩井效能回现馈陆，岛使笔其铲改逝善梢工挪作毙能抢力讨；驾有青效纤的饥教殖练划（素C外o输a卷c厉h看i抄n涂g县)属和肚监杰督泼工使作蛋成拦果编；迫分月享尾工饿作售经贯验例和千机栏会尝。知说做试工作指导（O.J.T）的实务技巧指店导雁他善:利滔用深领竭导扎者落的置职来权厨建驻立蝇对图部意属哨期闷望显、突工外作乳规灾范郑，察以慢及垄告碎诉页部赠属敏如蹲何润达炎成设团寻队往目清标鲜和疏使云命洪。熟说做试高品质的部属教导流程制定L舱o衫w牢意商愿浙H和i惰g创hH楼i敢g忘h葡能甘力奴L极o贼w意省愿精变能僵力嫩高意更愿幕中能霸力驴中意碗愿渡高能摸力漂高意疗愿决高能浩力万低整兽合揉期成敬熟棍期成辈长政期初止始但期高品质的部属教导流程制定姓昨名评远估科狸目高品质的部属教导流程制定培宝训谁快做科果目时场间地网点工努具方杏法培哀训项袖目要列浆表。培炕训方善法要设晨定。培算训时雄间要棋适恋当怎。培乳训地化点要丘方龟便喉。培疮训工逮具要笨准抵备跨。培反训师炊资要杠预蔑习嚼。高品质的部属教导流程制定姓字名评瓶估科传目高品质的部属教导流程制定成啦熟果度介博入炉度教品导辅室导+高舌教默导高集辅垦导少洋干禁预活动单元折婆纸俗飞摔机企业部属教导培育的方法一拦、热明票白棚部挤属丈的城能摩力咽—不作知至？插不裕能捷？哪不吴为纱？二腐、遇及狡时和修列正暖部突属婶的市错挠误料—工抹作禽或教观表念三救、耕部乳属散的食潜俊能皱发赴展宴—激掌励四胸、剧团叙队棚的智共抵识六凝暖聚五距、颤观学念汁的方潜尤移煤默登化灵—价怪值届观六病、煮工障作兔发绩展端的雀辅蹦导一扣、问通狮过虑本昼单馋元胞你责学沉习悉到思什伤么嚷？二谋、寻我底将辉如顷何滨进扔行芝工明作督改挤善佩？单元总结掌凑握洗教滨导捉过库程滚中咐的羊部坚属材心栽理嫌技杀巧第衔三璃单段元各类型部属的特性分析理外感内控颈制础者人建际时者温华和罢者评或估润者步貌骤抽性直救接涨性活朱跃胖性直萝接胖性步故骤悄性间飘接窜性人夹际盯性间欣接引性控何制任者-求网速呜求惊法人景际针者-求好速峡求鼠趣评蜂估肆者-求赤精浆求帽实温种和隐者-求威解宴求屠果各类型部属的特性分析发芽展能衰力新议任在脏任久崇任适鞠任人读性季化奶管纸理部属学习的真实心理的透视一昏、齿部炒属墨很早在梅意吹主霉管对污他词的返期哪望。二红、绑部蠢属游很判期箭望敢主单管了爸解幕他充的改绩森效。三厨、盖部葵属随大奖都项希滨望仪把苗工泉作惩做票得焦更浓好信并财能发暖挥秃潜酬能。四艇、其部差属挽也搁期普望界主魄管荷知神道叹他木的相困势难吼并征指际引泪他解页决菠困砍难。五谈、亩部驴属蛾很春想眼知狠道折具常体粉的广工购作稠目杏标挖及绩搞效采衡桥量吃的瞎标色准。六生、围建示立奶主托从讯间夜的互厨信狮关肾系发课挥穷主拜管风的代领咽导瓦效椒果举。各类型部属教导的方法技巧督和导辅仆导教辰导对巧的案方随向对亮的彼方伤法对走的秋能鹊力对督的穴意授愿先脉长勉一贯智济再况经呀一霉事先稳说室再盾做昼成锹功奸机裤率铸高做注好的霉结湿合知湾道能总够愿日意方抄法一训回缝生二社回越熟三的回倦成揪专雷家部属教导中的信服度的建立一文、酷建分立雾工谅作绩秧效糟记厅录。二缩慧、蹈建构立野职善务敲调妥整稀的具派体限资胆料。三班、胃强邀化弯组脚织奏的管军理月功浓能。止（猪掌定握抚好遵行技为司及孔时革鼓蹦励确，不棍好例行男为朴及耍时劳匡商正辆。四福、沃强涉调炼具肯体委的考构核躬基微准。狐（侧工烦作舒项坑目件、绑绩察效叹标争准扣）五垄、案引蠢导窗部拒属正沿确术的痒工茎作方兄向尖。六氧、飞部瘦属随的亭绩览效桐与脾组够织撤的目惩标塔相括结围合。管人理事部属教导中的信服度的建立能氏力处恰事为消人机斯能通沟识斜类动、检技姐能减类维仆持件标叔准创负造降价歇值自饰主告超奸越例次行项牲目异滴常部属教导中的信服度的建立领导能力检查表问题项目12345要求1、在工作上是否要求部属充分发挥能力？2、是否严格要求部属的工作品质？3、是否要求以严肃的态度面对工作？4、是否强烈要求部属达成目标？理解1、是否致力于部属培育？2、是否了解部属的心情或感情的动向？3、部属是否可以想说什么就说什么？4、是否注重部门内的人际关系？沟通1、是否向部属充分说明方针与计划？2、是否让部属了解公司动向？3、是否知道部属能力或知识不足的部分？4、是否迅速转达计划或方针变更？执行1、决定事项是否实际实施？2、对于部属疑问、商量事项有无详尽说明？3、对于上级是否具有影响立即发言力？4、部属是否信任你的决断及判断？一禽、嫌通挺过葛本屿单注元嘱你梳学苗习哑到基什田么北？二僻、时我谎将才如漏何令进骆行多工虑作别改胜善誓？单元总结部商属滤教爱导也效撤益菌的续评园估酸与狱改绞善第眠四徒单得元员工的学习进度的检核方式法说做试成叫熟伤者看亩结雁果半胃成烦熟盼者介帮入若过照程陌薪生绍者带躁着卷去器做部属培育成效检测的实作方法辅窑导成辞果梅评何估评殖估矮状歪况（震G侄A铁P搜）找五到抽方茶案（渗H气O筒W假）介离入裤辅情导（召%局）一赢、宜评也估戒现免况落顾差逗度二烛、尚找匪到虫方年案列煮步贫骤三柱、迁介素入被辅文导度谋拿炉捏四冠、痕成帆果言评韵估再揪循嗽环部属不同发展阶段的有效教导一通、级特刃性暴取帽向眼（蔑T苍r耍a田i挺t破)二厦、障行巧为寺取点向牲（释B颗e校h纯a窝v色i海o诊r削)三馆、扶结诊果硬取闸向监（鹊O奸u销t湿c裳o光m赖e联)(民A载)会、芒员群工廉是匪什叙么葱样本的鱼人葡？W阻h落a委t灰e凡m柳p酱l鼓o臂y锦e妖e没i最s免？(瞧B万）扇、丹对疑人智不里对偏事(乡丰A近)村、嗽员肚工五做击些淘什笋么手事瓣？W渴h桶a渡t截e误m广p践l知o牵y叼e职e赴d做o页e吴s重？(呀B毁）但、垒把画事秀作狗对(关A决)丑、葬员融工诵是暮什野么菌样拦的懒人午？W涌h北a彼t闲e虾m话p稻l雪o阳y跳e鹊e呀a朝c付h辆i研e援v抖e穗s黎？(吵B庸）姓、持做玻对版的续事教导改善的调整技巧与手法工容作分稿析人玩力资真源计冈划决算策考同核对侵所恋讨傲论啊的泊工千作渠的炉职旗责冰范遥围扇作溉出捉说配明厉，念为予工伶作烫分屠析饮人神员朋提流供败帮昏助协劣助卡工直作顾分死析词调留查工荣作键分求析欠的碎组杆织世协者调根搬据尿部狭门梢主堤管忆提但供眨的朱信蜂息唯写滨出听工斑作羊说迟明了霞解禾企父业墙整镜体瓣战鞠略定和柿计训划索并效在娘此基辟础后上群提重出造本询部引门药的杯人吃力假资促源仿计划汇爹总杨并唇协啊调性各盟部虎门招的平人部力帽资洒源谷计态划制翁定惕人窝力小资秘源怪总治体张计孤划说庙明响工洞作和对注人束员银的绑要光求