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文档简介

题目：资源管理页数：1/36.0资源管理控制程序1.目的确定并提供充足的资源，以确保质量管理体系的实施，保持和持续改进其有效性，并不断满足顾客要求，增强顾客满意。2.范围适用于质量管理体系所需资源的确定、提供和管理的控制。3.职责3.1董事长提供质量管理体系运行中必备的资源。3.2总经理负责质量管理体系所需资源的确定和配置。3.3各部门和生产车间负责相关资源的维护与管理。4.工作程序4.1人力资源4.1.1行政人事部组织编制从事影响产品与要求符合性工作的人员应具备的《岗位说明书》，报董事长审批。能力需求的确定应考虑教育、培训、技能和经验等因素。4.1.2总经理根据能力需求和人员素质状况配备适当的岗位人员。4.1.34.1.4行政人事部组织培训计划的实施,各部门积极配合并参加培训的实施。4.1.5公司通过培训、思想教育和技术考核等措施,使员工意识到本职工作的重要性及与其它岗位工作的相关性，激发员工做好本职工作的积极性和自觉性，为实现质量目标做贡献。4.1.6公司对不能胜任本职工作的人员将适时进行调整或解聘。4.1.7公司每年12月份组织部门培训负责人综合评价培训的有效性，征求意见和建议，便于更好制定下一年度的培训计划。4.1.8行政人事部保存员工教育、培训、工作经历和技术考核的记录。4.2基础设施4.2.1公司的基础设施包括:车间、库房和办公场所等固定资产；b)生产设备；题目：资源管理页数：2/3c)供水、供电、排风、消防器材等设施。4.2.3生产部每年初制定更新改造或大检修计划，涉及重大资源配置时，报董事长审批。4.2.4总经理组织更新改造或大检修计划的实施，需购置或外送修理时，应签订合同，明确质量要求，并严格验收，填写验收记录。4.2.5因生产急需，临时性的调整或补充，由需要单位向董事长或总经理提出申请，经批准后实施。4.2.6生产车间按《设备管理制度》和操作规程使用和保养设备。4.2.7生产部保存设备台账,各单位负责所用基础设施的维护与保管，防止损坏或丢失。4.3工作环境4.3.1生产、贮存和办公场所应做到整齐有序、清洁卫生，保证一定的活动空间和适当的温度、湿度和照明。物资贮存的环境按《库房管理办法》执行。4.3.2各部门按上述要求自觉保持，总经理和车间负责人随时检查，发现问题及时处理。4.3.3公司通过教育、培训和技术考核，并开展有益的文体活动，激励员工的工作热情，培养提高团队意识，使员工始终保持心情舒畅、奋发向上的精神状态。5.相关文件5.1Q/*.G6001-2012《岗位说明书》5.2Q/*.G6003-2012《设备管理制度》5.3Q/*.G7401-2012《库房管理办法》6.质量记录6.1ZL-6.0-01组织台账6.2ZL-6.0-02年度培训计划6.3ZL-6.0-03培训记录6.4ZL-6.0-04员工能力确认表6.5ZL-6.0-05员工业绩评价表题目：资源管理页数：3/36.6ZL-6.0-06设备台账6.7ZL-6.0-07设备验收记录6.8ZL-6.0

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