太和-圣得西职位等级规范_第1页
太和-圣得西职位等级规范_第2页
太和-圣得西职位等级规范_第3页
太和-圣得西职位等级规范_第4页
太和-圣得西职位等级规范_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职位名称规范及等级一览表,,,

"职位名称规范:

职位名称=工作内容标识+职位等级标识

工作内容标识:如“人力资源”、“采购”、“质检”等;

职位等级标识:总监、经理、主管等

",,,

层级,职位等级,职位等级标识,对应的职位

高管层,董事长,董事长,董事长

,总裁,总裁,

,副总裁,副总裁,

,总经理,总经理,

,副总经理,副总经理,

,总监,总监,研发中心总监、首席设计师、生产中心总监、营销中心总监、人事行政中心总监

中层,助理总监、总监助理,助理总监、总监助理,营销中心助理总监

,部门经理,部经理,总经办主任;研发中心:开发部经理、办公室主任;生产中心:采购部经理、外协部经理、工厂厂长、计划跟单部经理、技术部经理、品管部经理;公共事务部部长;市场部部长;综合企划部经理;人事行政部:部长、招聘部经理、两化一型办院长、人事部经理、企管办主任、战略办主任、秘书办主任、IT部经理、后勤部主任;项目工程部部长;市场部部长;财务部部长;采购管理部部长;营销中心:大区经理、区域经理、远程管理部经理、存货管理部经理、商务部经理、商品部经理、训导部经理、终端部主任

,部门副经理,部副经理,研发中心:主设计师;人事行政中心:总监助理、IT部副经理;公共事业部部长助理;营销中心:财务部副经理、区域副经理、商品部经理助理;总办主任;总监助理;生产中心:计划跟单部副经理、厂长助理、采购部经理助理

经理级,高级经理,高级经理,研发中心:设计师;生产中心:IE经理、采购部组长、外协部跟单组长、计划跟单部订单管理组主任、团购支持部主任、物控部主任、技术部技术组组长、样衣组组长、品管部QC小组组长;车间主任;营销中心:省区营销代表、首席营销代表、店长;财务部:预算管理部经理、营销中心财务经理、综合财务副经理;审计部专员

,经理,经理,营销中心:店经理、见习经理、柜长

主管级,高级主管,高级主管,研发中心:助理设计师、版型工艺师、采购工程师;生产中心:采购部组长、工厂组长、洗水跟单部主管;CAD操作员、机电科科长;营销中心:客服主管、直销销售代表、代理销售代表、训导部陈列师、训导员、商品部计划主管、订单主管、配送中心主任、总库主管、组长、配送主管、商品主任、终端部展俱制作主管、商业空间设计师、现场施工主管、招商专干、商务代表;市场部:渠道发展部专干、品牌发展部专干、文化专干、综合企划部平面设计师;公共事务部外联主任;人事行政中心:招聘专干、两化一型办主任、员工关系专干、技术开发专干、网管专干、训导专干、后勤部事务长、保安队长;财务部:预算管理部预算会计、项目工程会计、营销中心财务主管会计、主任、综合财务主管会计、管理中心财务税务会计、成本会计、费用会计、资财会计;采购管理部:采购管理专员、审计专员、项目工程部:电气工程师、土建工程师

,主管,主管,

一般员工,员级,员,总经办秘书;秘书办秘书、前台接待;研发中心开发部开发员;生产中心:综合管理部秘书、采购部采购员、外协部跟单员、计划跟单部团购支持部量体类单员、物控部辅料打印员、物控部仓管员、技术部技术员、样衣工、品管部面辅料检验员、成品检验员、售后服务员、工厂质检员、跟单员、统计员、培训员、锅炉工、电工、机修工、工厂裁床、车间操作工;项目工程部资料文员;营销中心:直营业务员、导购、导购收银、存货管理部业务员、终端部采购员、商品部仓管员、司机、储运员;人事行政中心:IT部信息统计员、后勤部保安员、宿舍管理员、环卫员、采购员、炊事员;财务部预算管理部出纳、营销中心出纳

,,,,

,,,,

,,,,

,,,,

,,,,

,,,,

,,,,

,,,,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论