企业标准化在企业发展中的作用

企业标准化在企业发展中的作用摘要：本文论述了标准及企业标准化在企业发展中的作用，并通过具体实例论证企业标准化对企业发展的重要作用，以及我们应如何做好企业标准化工作。关键词：企业标准化企业发展作用1、标准化法制现状由于标准在技术进步和社会发展中的重要作用，使得标准逐步形成特有的法律制度。但是我国的目前的标准化法律方面还存在许多不足之处；在立法定位上，我国的标准法主要集中在产品质量的提高上，对标准作用的认识不足；在标准落实的具体实施方面不够具体；缺少标准制定、实施和推广更新的具体程序；目前我国的标准化法还没有形成体系；我国的标准更新速度太慢。以往我们对标准化的传统认识都停留在计划经济时代，认为标准化的作用仅局限在保证产品质量，便于协作配合、技术推广和使用维修等方面，没有考虑到产品的市场化和竞争性。企业领导对标准化工作的重要性认识不够，企业的标准化工作只是应景而已。从总体上讲，我国的标准立法水平和认识都与国际要求及产品国际化存在较大差距，也与国际企业间标准竞争的现状存在着相当大的差距。2、充分认识标准化工作在企业发挥的作用2.1、标准对企业发展的促动作用国际标准作为各国标准化机构反复协商协调的产物，具有世界范围内的统一性和通用性，采用国际标准成为企业标准化的最高追求。对于一个企业来说，规范化和法律化的技术生产是企业生产标准化的前提和基础，企业在生产、管理、经营中执行的标准向国际标准靠拢，是企业缩短标准采用的差距，提高生产效率，提高产品质量，使产品打入国际市场，获得理想经济效益必须努力的方向，也是企业与国际市场接轨的的必经之路。标准对企业发展的促动作用主要体现在以下几个方面：（1）从企业管理角度看，标准化是企业的一种整体行为，贯穿于企业的生产、管理、经营之中，标准化的实施，特别是标准制度的实施，要求企业按照国家或国际的标准用规范化的生产运作体系确保产品质量和服务质量，严格成本管理、财务管理、质量管理，建立起国际承认的质量保证体系；（2）从贸易角度看，标准化国际贸易自由化市场的统一开放，公平竞争提供了一个公开的、共同的标准，为企业提供了一种固定标准的贸易条件，为消除贸易壁垒，特别是贸易技术壁垒提供了一个准则；（3）从信息化建设的角度看，节约了企业市场调研的成本和信息开发的费用；（4）从企业发展的角度看，企业因科技水平的差距，对标准的采用要求不一致，技术标准作为衡量产品科技含量的标志之一，企业为提高产品质量，达到国内外同类产品先进水平，必然要进行技术创新，修订技术标准，采用最新技术，严格控制产品质量，努力跟上世界先进水平，向更高的层次迈进；（5）从社会资源的配置来看，激烈的竞争必然要优胜劣汰，行业内科技含量低，生产水平能力低下的企业必然要遭到淘汰，科技创新能力强，技术标准发达的企业必定会发展壮大，行业的结构调整必定会因技术标准的有效采用而趋于合理。2.2促进企业产品质量认证等合格评定制度的开展产品质量认证实质上是认证机构通过测试、试验、检验等各种必要的程序，证明产品符合规定的标准或技术要求，并用合格证或合格标志的形式予以正式认可。认证的对象是产品或服务，认证的依据是标准，认证的主体是第三方认证机构。经国际标准化组织认证委员会制定的ISO9000系列质量认证条例标准得到了世界各国的普遍认可，为各国的质量管理和质量保证提供了一个统一的准则，为全球质量管理和质量保证走向规范化、程序化提供了一个基本的模式，为贸易技术壁垒的清除作出了积极的贡献。一些发达国家在积极并努力促进ISO9000条例应用同时，规定了只有经过ISO9000条例认证的产品才能进入该国市场。在西欧，几乎所有的工业企业都已通过了ISO9000系列的认证，由此，欧共体提出了自1993年后凡进入欧共体统一市场的产品必须得通过认证，且可享受相应的优惠待遇。2.3标准对现代企业管理的作用标准化是现代企业管理综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业重要的技术基础工作，企业应该具有一支高素质的标准化工作队伍。不是任何人都可以从事标准化工作，标准化人员不但应具有标准化专业知识还应具备一定的本企业产品和技术知识。现代化的大生产，是以先进的科学技术和生产高度社会化为特征。其生产规模庞大、劳动分工细化、协作关系复杂、生产速度快捷、高质量产品及准确无误等特点，只有通过标准化工作才能实现。发挥标准的功能，用标准对生产经营的各要素、各环节进行合理约束和协调，实现现代化管理，使生产经营活动有序进行，以实现企业的生产经营目标。以专业生产电线电缆的远东集团为例，其经过10多年的奋斗，在企业发展的同时，十分重视标准化工作，始终坚持“一流的企业卖标准、二流企业买名牌、三流企业卖产品”的理念指导企业的标准化工作。远东集团设立标准部门负责标准化的日常管理和监督工作，策划企业的标准体系，开展企业标准的制定、贯彻和考核工作，公司标准化工作在公司总工程师的领导下，形成严密的企业标准化管理体系。通过不断的完善,远东标准化工作已有健全的管理制度.既实行目标管理,年末制定新产品开发计划时,详细分析下一年度产品设计创新和新品结构,以确定标准化数量并将指标分解到各新品开发负责人,另外,对准备开发的新产品,首先进行技术查新,了解该产品所涉及的标准在国内外所处的状态公司十分重视提高标准化人员的素质,对专职标准化人员和技术人员有计划、有针对性地进行标准化知识的培训，不断提高企业标准化管理水平。远东目前主要生产的产品有：64/110KV、26/35KV及以下交联电缆、架空导线、塑力缆、橡套电缆、控制电缆、船用电缆、耐高温特种电缆等电缆，并所有产品生产线全部通过了英国劳氏机构ISO9001-2000标准认证。正因为远东公司通过企业标准化工作建立企业最佳秩序，制定技术标准、管理标准、工作标准，并加以严格实施，确实统一的企业标准体系提高各部门间的协调配合能力。同时公司注重员工标准化意识的培养，对每一项技术工作都有可依据的标准规范。并与各级标准化行政管理部门进行沟通，及时了解和掌握标准化管理的最新动向，正是这种有效的标准化体系，实现了远东生产的产品从原材料、半成品、成品验收以及安全性、可靠性的得到保证，实现了这种协调、统一、有序、高效的生产顺利进行。随着科学技术的迅速发展，技术已成为最重要的生产要素，企业的竞争发生根本性转变，从过去资源和成本为主转换成以技术和管理为主，只有在技术上领先或占有优势，才能在竞争中展处于有优势.为适应现代竞争的需要，就必须有高品质高技术含量的产品参与竞争，实际上企业的标准决定了企业的运行质量，只有高标准严要求才能生产出高品质的产品，因此我们认为，采用国际标准和国外先进标准是企业发展的重要技术基础工作，为确保国际标准的贯彻实施，远东集团在技术标准方面做到：①统一企业标准资料，公司将收集的标准资料实行统一有序的管理。目前公司电缆研究所收集的标准主要有：国家、行业、地方、企业标准等，以及国外的ISO、IEC、JIS、BS、DIN、ASTM等先进的标准。技术标准实现资源共享，为产品研发工作提供良好导向，电缆研究所以各部门标准执行情况进行有效监督检查，并把标准执行情况纳入考核内容。②完善检测体系，切实保证标准的正确实施。公司不断对