装配部工作职责

...v.泰艺塑胶制品XXT．I．EPLASTICMANUFACTURINGLTD文件名称：装配部人员职责文件编号：TIE-WI-028修订版别：A/0生效日期：2007年10月1日页数：第3页，共3页1.0目的:明确规定装配部主管、车间主任、文员、物料员、拉长、技工、助拉、工作职责2.0范围:适用于装配部主管、车间主任、文员、物料员、拉长、技工、助拉、工作职责.3.0装配部职责：3.1对生产方案，信息进展落实并反应。3.2执行生产方案，遵守工艺，保质保量完成生产任务。3.3生产设施的日常维护、保养和清洁。3.4有效控制生产人员并提高作业技能。3.5节约制造费用,提高效率,减少损耗,降低本钱。3.6遵章守纪，平安生产。4.0内容:4.1车间主管工作职责管理本部门的一切事务,并负其责任.按生产排期制定生产方案。负责生产上异常题点的解决及进展改善活动。为减少有关不良品而制定相关的对策。为提高生产效率和熟练度制定相关的方案。4.15负责本部门的5S之监视及工作教诲。生产日报表、月报、加班申请之确认。4.16负责产品的标识和确保产品的追溯。有关产品的纠正和预防措施的责任。指导和考核下属。4.2车间主任工作职责直接上司生产主管。4.22负责生产方案如期进展。确保生产的产量和质量。负责生产中品质异常之处理。监查不合格品的返工、返修以及各项对策的实施情况。指导拉长的工作。加强生产现场的纪律以及5S的管理。上级安排的其它事务。编制

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:泰艺塑胶制品XXT．I．EPLASTICMANUFACTURINGLTD文件名称：装配部人员职责文件编号：TIE-WI-029修订版别：A/0生效日期：2007年10月1日页数：第1页，共1页4.3装配部文员工作职责直接上司生产主管。负责本部门文件收发，资料打印、复印、整理、分类。负责本部门人员出勤统计，请假、辞职办理。做好员工的拖鞋、工帽发放工作；常用物料和常用工具的收发工作。做好部门的生产日报表、月报的统计工作。记录好每次会议记录，要及时理出来，交主管审核。多了解车间生产情况，多与员工沟通，做好员工的思想工作。完成上级指定的其它工作。4.4物料员工作职责直接上司生产主任。每次接单后必须弄清订单产品包含的物料名称、物料数量、种类、大小、形式、形状。对于生产中所需物料领取及时，并且合理发放；对于需保管的物料，要将其分类整理，并放在固定位置，以便于发放。做好物料的统计工作，使物料帐目清楚、准确。坚持数据化管理物料，收发要每天清点、每月盘点。不良材料的退仓工作。物料缺乏时及时向上级报告。4.5拉长工作职责直接上司生产主任.负责拉上人员的〔调动、考勤〕管理及新员工教育。各工程标的达成。.发生问题时的处理报告和记录。物料、辅料之管理.拉上劳动纪律和5S之管理。验收记录表、OC巡检记录表确实认。每日生产日报表、工位记录表、工作报告之填写，并向上级报告。上级指定的其它任务。编制

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:泰艺塑胶制品XXT．I．EPLASTICMANUFACTURINGLTD文件名称：装配部人员职责文件编号：TIE-WI-030修订版别：A/0生效日期：2007年10月1日页数：第1页，共1页4.6助拉工作职责直接上司生产拉长。拉长指示事项的传达和执行。各工程标的达成。员工的作业方法的指导。新进员工之培训。拉上纪律的管理上级指定的其它任务。4.7配料员工作职责直接上司生产拉长。拉上物料的领取和数量的统计与整理拉上物料供应和管理，未领物料的查实与报告。统计生产过程中各项物料的数量，提供参考数据。不良物料的退料工作。上级指定的其它任务4.8技工工作职责47.1直接上司生产主任。车间冶具的制作。车间冶具之调试和管理。车间机器设备的维护、保养和管理。上级指定的其它任务。4.7生产作业员工作职责直接上司