一级建造师考试建筑工程管理实务讲义

建筑工程管理实务东南大学土木工程学院主讲教师：张星目录

进度管理真题

质量管理真题

平安管理真题

费用管理真题

合同管理真题

现场管理真题

三、案例题〔3题×20分+2题×30分=120分〕出题型式:〔1〕工程工程背景：部位、结构、条件〔2〕工程行为背景：做法〔某工程部。。。。〕〔3〕问题：4或6小题〔对应工程行为背景〕范围：技术局部、管理局部对象：〔1〕做法正确与否？原因；正确做法；后果〔2〕做法是否全面？补充内容〔3〕做法是否恰当？进行调整〔人、时间、方式、程序〕〔4〕针对出现的问题提出〔措施、需作的工作〕〔5〕直接答复〔原那么、要求、规定、程序〕做题思路与答题形式：按顺序；写编号草拟要点题纸答题〔框线以内〕一问一答，有问必答；写出关键词；知识点答全

要

点历年考试所占分值2006200720092010第二章进度管理

0.50.50.50.5质量管理

10.50.3＋0.2安全和环境管理110.50.3＋0.3＋0.3造价管理10.50.50.4＋0.4合同管理1.51.51＋0.5＋0.50.3＋0.3＋0.3现场管理10.50.5+0.50.3＋0.3综合管理0.8合

计5题5题5题120分120分120分120分进度管理真题序号考点内容应试要求已考考点分布0709101流水施工重点掌握√3双代号普通网络计划重点掌握√√√4双代号时标网络计划重点掌握1、简单的流水施工计算2、普通双代号工期计算和关健线路判定3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期4、工期索赔：关键工作，非关键工作〔总时差〕5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。进度管理一、［07年真题］背景资料考点：进度索赔某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位〔甲方〕与施工单位〔乙方〕签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度方案如下图：(20分)施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，根底施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求撤除了局部已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1．原施工网络方案中，关键工作是哪些?方案工期是多少?2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?答案：1．〔本小题6分〕关键工作为：根底工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程〔4分〕，方案工期301天〔2分〕。2．〔本小题10分〕事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上〔2分〕。事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔〔4分〕。事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的〔4分〕。3．〔4分〕工期3天〔2分〕，费用8万元〔2分〕。二、【2005年真题】【进度、合同索赔】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位〔乙方〕与建设单位〔甲方〕签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前〔或拖后〕1天奖励〔或罚款〕2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度方案，并得到甲方的批准。该网络进度方案如以下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使根底施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求撤除已施工局部重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购置的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购置因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原方案相符。【问题】1.该网络方案中哪些工作是主要控制对象〔关键工作〕，方案工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖〔罚〕款是多少？4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？答案：1．该网络方案中，主要控制对象有根底工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。方案工期为41周。2．事件一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而该项非关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五；不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3．该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，根底工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长3天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。4．乙方应得到的索赔额为：〔40×30+50000+20000〕×〔1+30%〕+15×18=92830元三、【2006年真题】背景资料考点：进度、索赔某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方〞)与建设单位〔以下简称“甲方〞〕签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前〔或拖后〕1天奖励〔或罚款〕l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，假设造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络方案，并得到了监理单位和甲方的批准。网络方案示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件：事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成根底工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原方案相符。问题：1．用文字或符号标出该网络方案的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？答案：问题1：该网络方案的关键线路为：①②③④⑥⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，平安是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，故只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供给商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。问题5：乙方可向模板供给商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10.8万元。问题6：最大压缩工期：624-595〔第二条最大线路〕=29天。2021案例(五)30分进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度方案网络图如下：施工中发生了以下事件。事件1:A工作因设计变更停工10d；事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d工期。【问题】1.本工程方案总工期和实际总工期各为多少天?2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔？分别说明理由。(五)答案：1.本工程方案总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=15d。2.施工总承包单位可否就事件1至事件3获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。理由:A工作是因设计变更而停工，应由建设单位应承担的责任，且A工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由:B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由:E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，推迟3d未超过其总时差。2021案例〔一〕某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩根底，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度方案如下图〔时间单位：月〕，该方案通过了监理工程师的审查和确认。124A3C43B56D45G38H117F6E5合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费标准为18万元/月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异步距流水施工调整为成倍节拍流水施工，原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示。〔时间单位：月〕问题：1.施工总承包单位方案工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？3分2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5分3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4分4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2的格式绘制调整后H工作的施工横道图。8分【案例一答案】1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=1，bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(个)③.计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表〔见后面〕H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月质量管理真题质量管理全面1、建设方2、监理方3、施工方4、设计方全过程土建、装饰装修、幕墙检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工组织设计、质量方案、原材料、施工、竣工、验收、资料全要素4M1E：人、材、机、方法、环境质量管理真题事前事中事后人机料法环1、工程本体质量合格2、质量验收记录完整3、有关平安\功能检验和抽样检测结果符合规定检验批合格分项工程合格4、观感质量验收符合要求(好、一般、差)分部(子分部)合格单位子单位工程合格5、主要功能工程的抽查结果符合相关专业标准的规定的资料完整前提施工单位自检，确认合格并书面申请的基础上分类WHO组织WHO参加相关验收记录填写验收结论检验批监理工程师专业质量检验员施工项目专业质量检查员监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)分项项目专业技术负责人施工项目专业技术负责人分部总监(建设单位项目负责人)施工单位项目负责人，项目技术、质量负责人与地基基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人单位初验总监总监签署工程竣工验收报验单，向建设单位提出质量评估报告单位终验建设单位(项目)负责人施工、设计、监理等单位(项目)负责人施工单位监理(建设)单位综合验收结论[09真题].根据?建筑工程施工质量验收统一标准??GB50300-2001?，符合建筑工程分项质量验收合格规定的有()。A.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定B.主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定C.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整D.地基与根底、主体结构与设备安装等分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合规定E.质量控制资料应完整答案：AC[09真题].以下关于建筑装饰装修材料复验取样的说法中，正确的有()。A.对同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验B.对材料质量发生争议时，应进行见证检测C.对同一类型的进场材料，应至少抽取三组样品进行复验D.见证取样和送检的比例不得低于应取样数量的50%E.在抽取样品时，应首先选取有疑问的样品答案：ABE[10真题]造成挖方边坡大面积塌方的原因的可能有〔〕A．基坑〔槽〕开挖坡度不够B.土方施工机械配置不合理C.未采取有效的降排水措施D.边坡顶部堆载过大E．开挖次序、方法不当答案：ACDE。P234六、【2004年真题】【背景资料】考点：质量管理某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形根底，主体为框架结构。该工程地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土局部试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度到达了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，到达验收条件后，建设单位组织了竣工验收。【问题】1.工序质量控制的内容有哪些？2.说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3．第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。4．如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？5．该综合楼到达什么条件前方可竣工验收？答案：1．工序质量控制的内容包括：①严格遵守工艺规程；②主动控制工序活动条件的质量；③及时检查工序活动效果的质量；④设置工序质量控制点。〔三全控制〕2．第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是：①按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状；②检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距；④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否到达要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。3第10层的混凝土不需要处理混凝土试块检测强度缺乏后对工程实体混凝土进行的测试证明能够到达设计强度要求，故不需进行处理。4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：〔1〕施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告；〔2〕由原设计单位进行核算；如经设计单位核算混凝土强度能满足结构平安和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定撤除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。〔3〕施工单位按批准的处理方案进行处理；〔4〕施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告；〔5〕施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施。5.该综合楼工程应到达以下条件，方可竣工验收：〔单位工程验收条件〕①完成建设工程设计和合同规定的内容。②有完整的技术档案和施工管理资料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。⑤按设计内容完成，工程质量和使用功能符合标准规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。七、［07真题］背景资料考点：质量管理(20分)某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程局部采用木龙骨，室外局部墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在送样待检时，为赶方案，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，局部指标未能到达要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。问题1．进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2．事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3．事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些工程，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么工程的复验?4．事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?5．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验工程。答案：1．〔本小题4分〕产品合格证〔1分〕、中文说明书〔1分〕，相关性能的检测报告〔1分〕和提供商检报告〔1分〕。2．〔本小题4分〕需要〔1分〕。木龙骨还应进行防火〔1分〕、防腐〔1分〕、防蛀〔1分〕等技术处理。3．〔本小题4分〕外墙陶瓷砖抗冻性〔1分〕、水泥安定性和抗压强度复试〔1分〕应补做。不需复验内墙砖吸水率〔1分〕，铝塑复合板的剥离强度应进行复验〔1分〕。4．〔本小题3分〕不妥当〔1分〕。理由：①复试报告未出来〔1分〕；②未报请监理同意〔1分〕。5．〔本小题5分〕存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上〔1分〕。样板件的基层与大面积施工的基层应相同〔加气混凝土墙上〕〔2分〕。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验〔2分〕八、【2006年真题】背景资料考点：平安质量某办公大楼由主楼和裙楼两局部组成，平面呈不规那么四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架撤除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有设平安防护栏杆。工人王某在铺贴巻材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的到达90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。问题：1．从平安防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因2．工程经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事？3．试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法4．自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求？5．将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么？指出正确的处理方法。答案问题1：事故直接原因：临边防护未做好。问题2：事故发生后，工程经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。问题3：原因是在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理方法：1〕直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。2〕直径100－300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，去除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新粘一块方形卷材〔其边长比开刀范围大100mm〕，压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。3〕直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材槎口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材〔四周与旧卷材搭接不小于100mm〕；然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。问题4：屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为60mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于10mm。问题5：二甲笨具有毒性，对神经系统有麻醉作用，对皮肤有刺激作业，易挥发，燃点低，对环境造成影响。所以应把它退回仓库保管员。有的知识点是旧版教材的。2021案例一：20分现场＋质量【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构.柱网尺寸为8.4m×7.2m，其中二层南侧有通长悬挑露台，悬挑长度为3m施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过，由于该10kV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。主体结构施工阶段为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块杭压强度到达设计强度的80%时，撤除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝严重影响露台的结构平安，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。现浇钢筋混凝土底模及支架撤除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度/m达到设计砼立方体抗压强度标准值的百分率/%梁7.2a8.4b悬挑露台c【问题】3.完成下表中a、b、c的内容(无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案):4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类?本工程露台结构质量事故属于哪一类?说明理由。答案：3.a为75%；b为100%；c为100%4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本质量事故属于严重质量事故。理由:凡具备以下条件之一者为一般质量事故:(l)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满5万元的;(2)影响使用功能和工程结构平安，造成永久质量缺陷的。凡具备以下条件之一者为严重质量事故:(1)直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满10万元的;(2)严重影响使用功能和工程结构平安，存在重大质量隐患的;(3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备以下条件之一者为重大质量事故:(1)工程倒塌或报废的;(2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的;(3)直接经济损失10万元以上的。本工程严重影响露台的结构平安，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故的条件。2021案例(二)20分合同【背景资料】施工总承包单位与建设单位于2021年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：。。。事件5:主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2。会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。【问题】4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需进行抽样复验?分别说明理由。4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。理由:建筑装饰装修材料要求复验的主要工程包括：(1)水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；(2)人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；(3)室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性;外墙陶瓷面砖吸水率。(二)答案：2021案例〔三〕背景资料(分包、质量、现场)沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m，建设单位与施工总承包单位签订了总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批；依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均有施工总承包单位与分包单位签订，且均在平安管理协议中约定分包工程平安事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工方案、施工工艺技术、劳动力方案。该方案经专家论证，补充了有关内容，按程序通过了审批。事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口处和基坑边沿设置了明显的平安警示标志。事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。问题：1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由；2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容？3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置平安警示标志〔至少列出五项〕？4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行？板材安装节点应如何处理？【案例三】参考答案1、事件一中不妥之处有：①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行合同未约定的应经建设单位同意。②总包单位与分包单位签订分包合同中约定平安事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程平安管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程平安承担连带责任2、〔1〕除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境〔2〕本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。3、施工现场应在以下位置设置平安警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处〔至少列出五项〕。〔实质上多数是:四口、临边处〕4、(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。平安管理真题平安管理典型问题1、判定事故等级2、分析事故原因责任3、事发后如何办事故等级伤亡人数（R）(或)经济损失（M）（万元）死亡(或)重伤(或)特别重大R≥30≥100M≥10000重大10≤R＜3050≤R＜1005000≤M＜10000较大3≤R＜1010≤R＜501000≤M＜5000一般R＜3R＜10M＜1000提示：此表格中，要注意记忆分界点，并注意分界点归属在哪个等级中，即靠上不靠下，即以上包括本数。如经济损失30万元那么属于三级事故。平安管理分析事故原因责任2、有没有预案3、队伍资质/上岗证4、有无平安交底\三级教育5、现场管理有序\违章指挥6、有无平安检查1、人的不平安行为物的不平安状态事发后如何办1、救人，抢救财产2、保护现场3、及时向有关部门报告4、采取措施预防此类事件再发生5、对员工进行平安教育6、配合上级部门的调查7、其它类似的工作“一方针〞：平安第一，预防为主。“二类危险源〞：能量意外释放、约束失效。“三级教育〞:进公司、进工程部、进班组。“三同时〞：同时设计，同时施工，同时使用。“四口〞：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过〞：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边〞：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查〞：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。“六杜绝〞：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。1．汇总表中各项实得分数计算方法分项实得分=〔该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分〕/100【例1】?平安管理检查评分表?实得76分。换算在汇总表中?平安管理?分项实得分为多少?分项实得分=〔10×76〕/100=7.6分2．汇总表中遇有缺项时，汇总表总分计算方法：缺项的汇总表分=〔实查工程实得分数之和/实查工程应得分数之和〕×100【例2】某工地没有塔吊，那么塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少?缺项的汇总表分=〔84/90〕×100=93.34分3．分表中遇有缺项时，分表总分计算方法：缺项的分表分=〔实查工程实得分数之和/实查工程应得分数之和〕×100【例3】?施工用电检查评分表?中，“外电防护〞缺项(该项应得分值为20分)，其他各项检查实得分为64分，计算该分表实得多少分?换算到汇总表中应为多少分?缺项的分表分=64/〔100-20〕×100=80分汇总表中施工用电分项实得分：10×80/100=8分4．分表中遇保证工程缺项时，“保证项小计得分缺乏40分，评分表得零分〞，计算方法即实得分与应得分之比<66.7％时，评分表得零分(40/60=66.7%)。【例4】如在施工用电检查表中，外电防护这一保证工程缺项(该项为20分)，另有其他“保证工程〞检查实得分合计为20分(应得分值为40分)，该分项检查表是否能得分?20/40=50％<66.7％那么该分项检查表计零分。5．在各汇总表的各分项中，遇有多个检查评分表分值时，那么该分项得分应为各单项实得分数的算术平均值。【例5】某工地多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分为90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架——塔吊实得分值为多少?(1)脚手架实得分：〔86+80〕/2=83分换算到汇总表中分值=〔10×83〕/100=8.3分(2)塔吊实得分：〔90+85〕/2=87.5分换算到汇总表中分值=〔10×87.5〕/100=8.75分[09真题].?建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准?(JGJ130-2001)规定，脚手架及其地基根底在()后必须进行检查与验收。A.作业层上施加荷载B.遇有六级及六级以上大风、大雨C.每搭设完10-13m高度D.到达设计高度E.停用超过15d答案：BCD【】[10真题]关于一般脚手架撤除作业的平安技术措施的说法。正确的有〔〕A.按与搭设相同的顺序上下同时进行B.先撤除上部杆件，最后松开连墙件C.分段撤除架体高差达3步D.及时取出、放下已松开连接的杆件E．遇有六级及六级以上大风时，停止脚手架撤除作业答案：BCE。P268四、［07年真题］背景资料考点：施工平安某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目平安网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2．专职平安员在事故发生时不在现场。3．作业前，施工单位工程技术负责人未详细进行平安技术交底，仅向专职平安员口头交待了施工方案中的平安管理要求。(20分)问题1．针对现场伤亡事故，工程经理应采取哪些应急措施?2．指出本次事故的直接原因。3．对本起事故，专职平安员有哪些过错?4．指出该工程平安技术交底工作存在的问题。答案：1．〔本小题6分〕①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施〔答对一个给1分，总分值6分〕。2．〔本小题4分〕事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊〔1分〕，没有将钢管捆绑〔1分〕，钢丝绳勾在了吊钩的端头上〔1分〕，致使起吊中钢管高空散落〔1分〕。3．〔本小题4分〕平安员严重失职〔1分〕，事发时平安员不在现场〔1分〕，平时对现场防护监督不到位〔1分〕，没有定期检查设备〔或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实〕〔1分〕。4．〔本小题6分〕平安技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录〔2分〕。交底人员应包括施工负责人、生产班组〔2分〕。平安技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和平安本卷须知〔2分〕五、【2006年真题】考点：职业健康平安与环境某市建筑公司承建的供公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，方案竣工日期为2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有关管理部门按照?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-99〕等有关规定对本工程进行了平安质量大检查。检查人员在询问工程经理有关平安职责履行情况时，工程经理认为他已配备了专职平安员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了平安管理责任，平安搞得好坏那是专职平安员的事；在对专职平安员进行考核时，当问到?平安管理检查评分表?检查工程的保证工程有哪几项时，平安员只说到了“目标管理〞、‘施工组织设计〞两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土外表存在较严重的“蜂窝〞现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布局部检查结果如下：〔1〕该工程?文明施工检查评分表?、?“三宝〞、“四口〞防护检查评分表?、?施工机具检查评分表?等分项检查评分表〔按百分制〕实得分分别为80分、85分和80分〔以上分项中的总分值在汇总表中分别占20分、10分和5分〕；〔2)?起重吊装平安检查评分表?实得分为0分；〔3〕汇总表得分值为79分。问题：1．工程经理对自己应负的平安管理责任的认识全面吗？说明理由。2．专职平安员关于?平安管理检查评分表?中保证工程的答复还应包括哪几项？3．该工程的混凝土外表的“蜂窝〞现象应该知何处理？4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。5．本工程平安生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。答案：问题1：工程经理对自己应负的平安管理责任的认识不全面，因为工程经理对合同工程工程的平安生产负全面领导责任。他应认真落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工工程平安交底制度和设备、设施交接验收使用制度。问题2：平安保证工程还有平安生产责任制，分部工程平安技术交底，平安检查，平安教育。问题3：处理方法为：1〕小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护2〕孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形〔外口向上〕，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。问题4：文明施工费实得分16分，三宝四口实得分是8。5分，起重吊装实得分是4分。问题5：平安等级是不合格，应大于80分〔有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下不合格〕。九、【2005年真题】【背景资料】考点：平安、质量某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在平放的50mm×100mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。【问题】1．请简要分析本次事故发生的原因。2．对于本次事故，可以认定为几级重大事故？依据是什么？3．监理单位在这起事故中是否应该承担责任？为什么？4．针对类似模板工程，通常采取什么样的质量平安措施？答案：1．违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和模板支撑系统进行计算允许施工，且出事故时监理人员不在现场。2．本次事故可以认定为四级重大事故。依据?工程质量重大事故报告和调查程序规定?：死亡2人以下；或重伤3人以上，19人以下；或直接经济损失10万元以上，不满30万元。3．该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿本钱次事故，因此必须承担相应责任4．该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：〔1〕绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；〔2〕绘制预留、预埋图，在自检的根底上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；〔3〕回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；〔4〕重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；〔5〕模板尺寸偏差按标准要求检查验收。2021案例(三)20分施工技术＋平安【背景资料】某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距坑边6m处有一栋六层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为:杂填土0-2m，粉质土2-5m，砂质土5-10m,黏性土10-12m，砂质土12-18m。上层滞水水位在地表以下5m(渗透系数为0.5m/d)，地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土打墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直未被发现，最终导致北侧支护局部坍塌。事故调查中发现：〔1〕施工总承包单位对本工程做了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边防护、上下通道的平安为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批；〔2〕施工总承包单位有健全的平安制度文件；〔3〕施工过程中无任何平安检查记录、交底记录及培训教育记录等其他记录资料。【问题】1.本工程基坑最小降水深度应为多少?降水宜采用何种方式?2.该基坑坍塌的直接原因是什么?从技术方面分析、造成该基坑坍塌的主要因素有哪些?3.根据?建筑施工平安检查标准?基坑支护平安检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些工程?4.施工总承包单位还应采取哪些有效措施才能防止类似基坑支护坍塌?(三)答案：1.本工程基坑最小降水深度应为7.5m。降水宜采用喷射井点排水方法。2.该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有:〔1〕基坑(槽)开挖坡度不够，或通过不同土层时，设有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方；〔2〕在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效的降排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方；〔3〕边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方；(4)土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。3.根据?建筑施工平安检查标准?基坑支护平安检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的工程包括:施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。4.施工总承包单位还应采取以下有效措施才能防止类似基坑支护坍塌:①应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。②基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15-30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为防止破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修整。使用铲运机、推土机时，保存土层厚度为15-20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20-30cm。③基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复测检查。费用管理真题序号可考点内容应试要求考点分布（分值）2007年2009年20101工程造价的计算重点掌握√2工程量清单计价一般掌握23工程价款的计算重点掌握√4成本控制方法的应用重点掌握2010[10真题]工程造价等于不含税工程造价加上〔〕A.增值税B.营业税C.城市建设维护税D.教育费附加E.利润答案：CDE。P305筑安装工程费用的组成直接费直接工程费人工费材料费机械使用费措施费文明施工费等间接费规费“三险一金”等企业管理费管理人员工资等利润建筑工程：利润=（直接费+间接费）×利润率装饰工程：利润=人工费×利润率安装工程：利润=（人工费+机械费）×利润率税金税金=（直接费+间接费+利润）×相应税率2008清单计划规范单位工程费用的组成分部分项工程费分部分项工程量清单合价=Σ分部分项工程量×综合单价措施费措施项目工程量清单合价=Σ措施项目工程量×综合单价其他项目费暂列金额暂估价总承包服务费计日工规费规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费）×相应费率税金规费=（分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费）×相应税率(1)合同价款的调整，注意程序，时间(2)进度款的计算，注意步骤(按照题意，比葫芦画瓢)(3)动态调值公式：注意系数和是1。(4)赚得值法：C=B-A，S=P-S>0好事，<0坏事。造价管理工程进度款的计算：过程＋结果工程预付款＝10000×25%＝2500万元①每月签证的工程款：1000万元〔单位〕②－5%的保存金③－预付款的扣回数量④－甲供材料的费用每月签署的付款凭证＝①－②－③－④造价管理案例1A424032某业主与承包商签订了某建筑安装工程工程总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：〔1〕业主应向承包商支付当年合同价25%的工程预付款；〔2〕工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；〔3〕工程质量保修金为承包合同总价的5%，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已指出费用后的剩余局部退还给承包商；〔4〕当承包商每月实际完成的建安工作量少于方案完成建安工作量的10%以上〔含10%〕时，业主可按5%的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；〔5〕除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；〔6〕由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月方案和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A424032。工程结算数据表〔单位：万元〕月份1-6789101112计划完成建支工作量1100200200200190190120实际完成建支工作量1100180210205195180120业主直供材料设备的价值90.5635.524.410.52110.55.52.问题〔1〕工程预付款是多少？〔2〕工程预付款从几月份开始起扣？〔3〕1-6月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？〔4〕竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额是多少？答案：〔1〕工程预付款金额为：2200×25%=550万元〔2〕工程预付款的起扣点为：2200-550/62.5%=2200-880=1320万元开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为：1100+180+210=1500万元>1320万元〔3〕1~6月份：1~6月份应签证的工程款为：1100×〔1-5%〕=1045万元1~6月份应签发付款凭证金额为：1045-90.56=954.44万元7月份：7月份建安工作量实际值与方案值比较，未到达方案值，相差〔200-180〕/200=10%7月份应签证的工程款项为：180-180×〔5%+5%〕=180-18=162万元7月份应签发付款凭证金额为：162-35.5=126.5万元8月份：8月份应签证的工程款为：210×〔1-5%〕=199.50万元8月份应扣工程预付款金额为：〔1500-1320〕×62.5%=112.5万元8月份应签发付款凭证金额为：199.50-112.5-24.4=62.6万元9月份：9月份应签证的工程款为：205×〔1-5%〕=194.75万元9月份应扣工程预付款金额为：205×62.5%=128.125万元9月份应签发付款凭证金额为：194.75-128.125-10.5=56.125万元10月份：10月份应签证的工程款为：195×〔1-5%〕=185.25万元10月份应扣工程预付款金额为：195×62.5%=121.875万元10月份应签发付款凭证金额为：185.25-121.875-21=42.375万元11月份：11月份建安工作量实际值与方案值比较，未到达方案值，相差：〔190-180〕/190=5.26%<10%，工程款不扣。11月份应签证的工程款为：180×〔1-5%〕=171万元11月份应扣工程预付款金额为：180×62.5%=112.5万元11月份应签发付款凭证金额为：171-112.5-10.5=48万元12月份：12月份应签证的工程款为：120×〔1-5%〕=114万元12月份应扣工程预付款金额为：120×62.5%=75万元12月份应签发付款凭证金额为：114-75-5.5=33.5万元〔4〕竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：180×5%=9万元案例1.背景某承包商承包某外资工程工程的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。价格指数见表1A424033。价格指数表1A424033费用名称基期代号基期价格指数计算其代号计算期价格指数人工费A0124A133材料1B0125B128材料2C0126C146材料3D0118D1362.问题〔1〕通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原那么是什么？〔2〕如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？〔3〕如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？〔4〕用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。答案：〔1〕工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。〔2〕如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按施工合同示范文本要求，发包人应在56天以后，即8月25日之前结算。这56天是：提交竣工结算资料28天，发包人审查28天。〔3〕如发包人不按期结算，从8月26日起，按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程款利息。如果结算，承包人应在14天内即9月8日前竣工工程交付发包人。答案：〔4〕用调值公式法进行结算，结果如下：p=P0×〔a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0〕=2000×〔0.15+0.35A/A0+0.20B/B0+0.15C/C0+0.15D/D0〕=2000×(0.15+0.35×133/124+0.20×128/125+0.15×146/126+0.15×136/118)=2000×(0.15+0.375+0.205+0.174+0.173)=2000×1.077=2154〔万元〕调值结果为2154万元，即增加154万元。[09真题].?建筑工程工程量清单计价标准?(G1350500-2003)规定，分局部项工程量清单计价采用的综合单价由()组成，并考虑风险因素。A.人工费B.规费和税金C.材料费D.机械费E.管理费和利润答案：ACDE十、【2006年真题】考点：合同招投标、费用控制某工程工程难度较大，技术含量较高,经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本工程施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方屡次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：(1)工程预付款为合同总价的25%；〔2〕工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑〔3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整：〔4〕材料和设备均由B承包商负责采购；〔5〕工程保修金为合同总价的5％，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量〔第1月一第12月〕见下表。工月份第1月---第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计300034203930470054506240问题：1．指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合?招标投标法?的规定？说明理由。3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本工程施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施？4．本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月开始起扣？第l月~第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？〔请列出计算过程〕5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担？答案：问题1：要约邀请：业主的投标邀请书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。问题2：不符合规定。根据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。问题3：发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。问题4：本工程预付款为：6240×25%=1560万元本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起开始扣第1月～第7月份：3000万元第8个月：420万元第9个月：510-〔3930-3640〕×60%=336万元第10个月：770-770×60%=308万元问题5：承包人应承担屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人承担十一、【2004年真题】考点：本钱控制方法【背景资料】某某工程进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。表前9周本钱统计工作代号计划完成预算成本BCWS（元）已完成工作（%）实际发生成本ACWP（元）已完成工作的预算成本BCWP（元）A420000100425200

B30800080246800

C230880100254034

D280000100280000

9周末合计1238880

1206034

【问题】1计算前9周每项工作的BCWP。2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明答案：1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：工作A的BCWP=420000×100%=420000〔元〕工作B的BCWP=308000×80%=246400〔元〕工作C的BCWP=230880×100%=230880〔元〕工作D的BCWP=280000×100%=280000〔元〕第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280〔元〕2第9周末费用偏差：CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754〔元〕<0，表示工程实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。第9周末进度偏差：SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600〔元〕<0，表示工程实际进度落后于方案进度，说明实际进度延误。3第9周末费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。976<1，表示工程实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97。6%。第9周末进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。950<1，表示工程实际进度比方案进度拖后，说明已完工作预算费用是方案工作费用的95%答案:B2-1【2006真题】某施工企业承揽了一项挖土任务,土方量为9000立方米,采用甲型液压挖土机进行施工.甲型液压挖土机每台班产量为400立方米,单价为1000元/台班,那么用该挖土机完成土方开挖的直接费为()元.A．20000B．22500C．25000D．27500十七、【2006真题】背景资料考点：造价、索赔某工程，施工总承包单位〔以下简称“乙方〞)按?建设工程施工合同(示范文本〕?〔GF一1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方〞〕签订了施工总承包合同合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位〔以厂简称“丙方〞)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：〔1〕由工程总工程师负责建立工程质量管理体系，由工程生产经理负责建立平安管理体系并组织实施；〔2)由工程经理负贵组织编制“工程施工管理实施规划“；(3〕由工程行政管理人员负责对所有平安施工的技术要求进行交底；〔4〕由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题；〔5〕由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，工程经理和工程商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等〞。工程经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向工程监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方〞。丙方找到乙方，乙方工程经理答复：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系〞。问题：1．逐项指出乙方工程经理开工前的工作安排是否妥当？对于不妥之项说明正确做法。2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。3．丙方向工程监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当，说明理由。4．乙方工程经理对于丙方提出索赔的答复是否恰当？说明理由。答案：问题1：工作〔1〕及〔2〕的做法是妥当的，但〔3〕、〔4〕、〔5〕做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有平安施工的技术要求进行交底；由工程经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题；由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。问题2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承包违约责任。问题3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。问题4：乙方答复是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。2021案例(五)30分进度＋现场＋费用【背景资料】某建筑工程施工进度方案网络图如下：在施工进展到第120天后，施工工程部对第110天前的局部工作进行了统计检查。统计数据见下表。【问题】4.计算截止到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的本钱偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。答案：4.计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表):截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。5.第110天的本钱偏差CV=BCWP-ACWP=(2900--2510)万元=390万元CV值结论分析:由于本钱偏差为正，说明节约本钱390万元。6.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。SV值结论分析:由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。2021案例案例四某商