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文档简介

状元秀第一阶段活动小结活动总策划：张赞状元秀第一阶段活动小结活动总策划：张赞概述状元秀是通过目标激励与荣誉激励相结合的模式，以提升生产二部背光车间与整机车间的人均时产为宗旨所实施的一项激励活动。根据各生产线的人均时产的实际达成情况，通过对比，评选出“周状元”与“月状元”。并分别由生产部部长与工厂总经理颁发纪念品。“状元”的全家福可以在工厂范围内展示一定的周期。概述状元秀是通过目标激励与荣誉激励相结合的模基本设想第一阶段第二阶段以在品质达标基础上，人均时产最高为获奖标准目标是使员工接受和理解人均时产的概念起过渡作用，实施时间至新效益奖金实施止以在品质达标基础上，人均时产达成工程部标准最高比例为获奖标准目标是使员工在在状元秀活动推动下领会新奖金方案起推动和维持作用，实施时间为5-6月第三阶段以在品质达标基础上，人均时产达成工程部标准最高比例为获奖标准目标是使员工通过状元秀和新奖金方案双重作用下提升人圴时产起拉升作用，实施时间至7月份止基本设想第一阶段第二阶段以在品质达标基础上，人均时产最高第一阶段效果生产二部人均时产从W1214周的2.1提升至W1220周的4.18，提升幅度为99.05%。第一阶段效果生产二部人均时产从W1214周的2.1提升至W1状元风采—背光篇W1215周W1216周W1217周W1219周MZ1线MZ1线MZ1线MZ5线月状元MZ1线:4.64状元风采—背光篇W1215周W1216周W1217周W121状元风采—整机篇W1215周W1216周W1217周W1219周LCD2线LCD2线LCD1线LCD4线月状元LCD2线:3.86状元风采—整机篇W1215周W1216周W1217周W121实录回放背光状元秀整机状元秀实录回放背光状元秀整机状元秀配套相关工作项目计划工作项目行动计划责任人确认人完成时间ST实测与调整工厂各部门参与，实测ST情况（不考虑效率提升，工艺优化）李伟峰方芳王成5月24日对比实测ST与标准ST差异点，找出差异大的机型，进行分析更改李伟峰方芳5月28日制订标准ST修改制度李伟峰王成5月31日班线长能力提升1、班线长应做应管的运用及管理大讲堂课程延续杨青苹张赞6月30日2、二部班线长转正评审冯艳周洲6月30日3、一、二部管理人员交流冯艳周洲6月30日4、后备班的完成杨青苹张赞6月30日员工能力提升1、能力符合度的测评黄英张赞6月15日2、新员工上岗证

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