两年治理行动监理细则

刚玉五一生活小区A、B区工程监理实施细则（质量治理两年行动）编制人：审核人：审批人:山西春润达工程项目管理有限公司刚玉五一生活小区项目监理部2015年3月20日一、工程概况：项目名称刚玉五一生活小区项目开工日期2015.3.9建设单位太原刚玉五一房地产开发有限公司竣工日期2018。9.23164952.58设计单位太原市建筑设计研究院建筑总面积㎡总承包28938.82中天建设集团有限公司概算造价单位万元单位工程主要情况单位工程名称建筑层数建筑高度m结构建筑面积㎡地上33层,地下1层，A1＃楼裙房1层98.1剪力墙27296。55A2#楼地上18层，地下154。6剪力墙16612.59层，裙房1层地上18层,地下1层，A3#楼54。8剪力墙裙房1层幼儿园地上3层12.7框架A区地下车库地下1层5.7框架B1＃楼4层18。4剪力墙地上33层，地下2B2＃楼98。7剪力墙层，裙房2层B3＃楼地上2层11。8框架地上33层，地下2B4＃楼98。7剪力墙层，裙房2层B5#楼2层11。8框架B区换热站2层12。6框架小学地上5层，地下1层21框架地下综合市场地下1层7。6框架B区地下车库地下一层，局部二层9.6框架本工程的七方责任主体如下：

9539。042652.424901。443978。3231600.661035。5632591。591885。6160010649。664050.8217558.32①、建设单位：太原刚玉五一房地产开发有限公司②、监理单位：山西春润达工程项目管理有限公司③、勘察单位:山西省建筑科学研究院④、设计单位：太原市建筑设计研究院⑤、施工单位:中天建设集团有限公司谢谢阅读⑥、图审机构：山西贵隆施工图审有限公司⑦、检测机构：山西中鼎建筑工程质量检测有限公司感谢阅读山西华范工程检测有限公司二、编制依据：并经建发［2015］1、7、8、9、10号文件。三、《工程质量治理两年行动方案》的监理工作目标及监理实感谢阅读施要点：（一）落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任感谢阅读制，认真完善关于本项目的《项目授权委托书》、《质量承诺书》，精品文档放心下载并且协调督促其余各方及时完善；1。按照（晋建质[2014］63号)和（晋建质[2014]223号）规谢谢阅读定,本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计谢谢阅读单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在谢谢阅读工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。2.工程建设七方项目负责人签署质量终身责任承诺书， 计精品文档放心下载划于2018年9月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单谢谢阅读位和项目负责人姓名。3.按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（晋建感谢阅读质〔2014〕245号）规定,督促本项目施工企业切实落实好项目谢谢阅读经理的质量安全责任.4.协调建设单位建立了七方项目负责人质量终身责任信息感谢阅读档案，计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理精品文档放心下载保存。5．督促施工单位项目经理每日到场履责,对于项目经理到精品文档放心下载岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质感谢阅读量、安全隐患无人及时整改落实,发现施工单位负责人履责不到感谢阅读位的,对施工单位按照（晋建质[2014］63号）和（晋建质［2014］精品文档放心下载号)和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报主管部门处置.精品文档放心下载（二）针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包,违法分感谢阅读包及挂靠等违法行为,监理机构做好前期的承发包程序及资质合谢谢阅读同的检查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项谢谢阅读目中杜绝出现违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为；精品文档放心下载1、认真组织项目监理机构成员学习(并住建字〔2015〕9号）精品文档放心下载的相关规定，促使监理机构责任成员能够准确认定，并及时发现感谢阅读建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。2、针对学习贯彻文件，我项目监理机构将组织针对已进入谢谢阅读施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查,重点检查排查总感谢阅读包单位资质证书、安全生产许可证(复印件）、项目部主要管理人感谢阅读员花名册、项目经理劳动合同、注册证书，技术负责人劳动合同、感谢阅读职称证书，安全负责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包感谢阅读合同、劳务合同是否有违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、精品文档放心下载违法分包及挂靠等违法行为。3.严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发精品文档放心下载包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给感谢阅读予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按谢谢阅读照（并住建字〔2015〕9号)规定，及时上报上级主管部门对施工精品文档放心下载企业项目负责人等相应的行政管理措施。(三）、最大化发挥出监理机构在本工程项目管理过程中的重要谢谢阅读作用。1。公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组精品文档放心下载建成项目监理机构，健全了公司级的质量管理体系，实施每月2精品文档放心下载次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场精品文档放心下载项目部人员的管理成效，提高监理公司的整体业务素质;2、项目监理机部每周组织项目部成员进行学习培训，重点感谢阅读加强对《住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则》、《关于实感谢阅读行建筑工程质量标准化管理》、《工程质量治理两年行动方案》等感谢阅读质量文件以及标准规范的学习,结合本项目的特点组织培训项目谢谢阅读部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员精品文档放心下载的质量管理成效以及专业素质；3、组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系 ,构配精品文档放心下载件、部品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体精品文档放心下载化装修等成熟技术的学习,其中重点对装配式混凝土结构、钢结精品文档放心下载构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识谢谢阅读进行学习掌握，以适用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监感谢阅读理的专业知识储备,努力赢创“学习型项目监理部”。（四)、严格控制本住宅工程的常见问题质量1、督促施工现场各参建施工企业学习（并建监字[2014］精品文档放心下载号）通知的内容，督促施工单位根据本工程特点制定《住宅工程质量常见问题防治要点》,并严格监督其实施；感谢阅读2、针对学习贯彻通知内容，我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等，对易产生问题的部位或工序,加强旁站和平行检验，使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。谢谢阅读3、项目监理机构重点组织做好如下工作:（1)、工程图纸会审工作，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等，且协调业主督促进行设计二次优化工作；(2）、协调建设单位建立材料设备样品库，封样存放材料设谢谢阅读备样品；（3）、监督施工单位设置工程样板，分层标识建筑做法，实现可视化管理,做到事前控制，避免因重点部位监督不到位造成后期质量隐患及交房后的业主投诉；感谢阅读（4）、严格质量管理的过程控制：主体施工阶段的混凝土浇筑梁板砼浇筑和墙体砼浇筑在各个接茬部位是否会形成冷缝；检查钢筋、后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求；不同强度等级的砼有无错浇现象;砼振捣是否密实，模板谢谢阅读是否有变形及漏浆情况.装饰装修阶段的外墙保温层附着的基层谢谢阅读及其表面处理、保温板粘结或固定、锚固件、增强网铺设、墙体谢谢阅读热桥部位处理、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、谢谢阅读现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚感谢阅读度、保温隔热砌块填充墙体。(五）、落实项目的项目总监和项目经理的执业印章签章制度；督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理，结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。精品文档放心下载（六）、督促总包企业建立建筑施工劳务人员实名制管理，要求施工单位在施工现场配备专职劳务用工管理人员，登记劳务人员的基本身份信息、考勤及工资支付等情况;结合项目的特点，分阶段分专业组织本项目一线操作技术工人和劳务作业人员的学习培训。感谢阅读四、关于本项目落实本方案实施步骤（一)、细则编制、方案审查根据文件编制本项目部《工程质量治理两年行动实施方案》。（二)、组织实施感谢阅读根据施工企业编制的及监理部编制的《工程质量治理两年行动方案》在项目部检查落实情况,根据检查情况将自查报告上报公司，公司在月、季度检查中进行专项监督检查，检查项目监理机构的运行情况、